组织计划类培训班

『壹』 组织计划分几个层次

人力资源计划的层次

一、环境层次，一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望，因为公司的人力资源管理决策可以影响到公司生产的安全性、社区关系、公平就业的执行情况等。有研究结果表明金融市场会对组织的人力资源管理决策做出反应。

环境层次包括财务标准；如股票价格、债券评级等；政府的机构评级；社区的态度和看法等。

二、组织层次。人力资源计划的组织层次可以是整个组织，也可以是一个部门、一个地区、一个利润中心或一个分公司。组织层次的人力资源计划标准包括组织的科层结构、组织的文化和管理理念、利润、市场份额和产品质量等。组织层次的人力资源计划也即经营计划。

三、部门层次，也既人力资源部门自身的工作目标，这一层次的典型活动是人力资源的战略计划，把组织的整体目标在人力资源活动方面体现出来，具体化为人力资源计划。标准包括部门的预算、活动和客户的观点等。

四、数量层次，也即任用计划，指把适当数量的适当类型的员工在合适的时间安排到适合的工作岗位上去。任用计划需考虑三个问题：分析劳动力的需求、分析劳动力的供给和协调劳动力的供求缺口。

五、活动层次，也既人力资源的行动计划，把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动。这一层次的计划应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展、和取消提供非常明确的指导。标准包括员工的数量、活动的成本、活动的成果、收益或效用等。

『贰』 如何组织员工培训，组织员工培训

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

『叁』 明年将培训重点放在经理、主管及储备梯队的培训和培养上，现在做培训计划，急找干部培训的专业机构

先做内部培训需来求分析吧。
对于自管理层的培训，主要是沟通能力、管理能力、团队建设、执行力方面为主，
其他方面根据公司发展战略去制定，之后才能确认选择哪家培训机构。
否则培训没有针对性，对企业不但没有帮助，还会砸了你自己的饭碗。
因为我现在是在企业里负责培训的，所以对于培训机构的情况应该还算是比较了解。
现在也正在做需求调查，之后根据企业组织的发展战略及员工职业生涯发展规划，制定培训计划。
只有这样，才会系统、规范、有针对性。

祝你成功。

『肆』 公务员面试计划组织类问题解答（2）大型活动怎样组织

大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。

大型活动组织或计划起草要点：

第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；

第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。

第三，活动准备阶段。成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。

第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检查各项准备工作任务的落实情况；组织参加活动单位（人员报到）；外地参加活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。

第五，活动举行阶段。举行开幕式（闭幕式）；活动进行中的组织协调（收集情况、协调矛盾、处理纠纷等）；活动的宣传报道。

第六，活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站；活动服务保障人员逐步减少、解散；物资归位、文件归档；经费物资结算、决算；可视情召开组委会最后一次会议，通报活动的组织情况；进行活动总结；向有关领导（部门）汇报活动组织情况；有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。

『伍』 在组织企业内部培训时，时间上不好安排怎么办

其他的，像拓展培训之类的，大家如果觉得比较好玩，则在休息时间比较容易接受。特殊培训不再讨论。还有，像英语培训或其他跟工作现在联系不大，但可以提升员工能力的，可以下班进行，不强制性参加。

『陆』 想办一个艺考培训机构。怎么起步具体一步一步的计划。主要是招生方面

艺术考试培训机构，起步需要：
1租场地，购买家具，装修，办理营业执照。
2招聘培训老师专，属对老师进行培训。
3开始招生
重点说下招生方面
1赶集网，58同城，网络，美团，大众点评，百姓网。。。等等去注册，发广告。
2定向招生，组织活动。
3和其他培训机构合作招生
4好的老师自带许多的学生

没有经验的话，建议去同类的培训机构打工体验半年，再创业不迟。即学习了经验，还认识了老师。等你觉得可以赚钱了，再开始不迟。
纯粹为了一个梦想，一个兴趣而开始的话，随时可以开始，怎么高兴怎么干，反正也不指望赚钱。

『柒』 统筹各组织机构和各类人员的教育培训应从（）等方面，提出培训和具体计划，为培训工作开展提供指导性意见

人资三级书本144页，（四）统筹协调培训活动
统筹各组织机构和各类人员的教育培训，从培训内容，实施方式，考核评价，组织保障等方面，提出培训和具体计划，为培训工作开展提供指导性意见。
所以选：ACDE a培训内容b培训资源c实施方案式d考核评价，e组织保障。这道题找了我半天书本原话，真坑爹

『捌』 面试中的计划组织如何提高

首先，计划组织类题目要想答好，活动的目的必须要把握住，并且后续所做的所有工作都要围绕目的来开展。比如在面试培训班次结束之后，老师让你组织一次聚会，请问你如何组织?很多考生现在想聚会活动就是为了大家联络感情，所以想那就聚个餐呗，有什么难的。其实不然，班次结束之后的聚会，站到老师的角度，更多的是为了帮助学生解决问题，安抚大家面对考试的焦虑情绪，帮助大家解答关于考试的各种问题。只有我们把握准确了目的，后面活动的内容才更具有针对性。所以审题的时候把活动的目的想清楚就显得尤为重要了。
其次，计划组织类题目要想去模式化，就要注意活动开展过程中的问题预见性。很多同学无论组织什么样的宣传活动都是一样的，这虽然让大家有话说，但是绝对取得不了高分。真正的高分答案，是要结合题干汇总的条件，想到活动开展过程中可能出现的问题，并且在设计活动的时候把问题解决。比如你是单位的一个新人，领导让你负责和两位老同事去村里完成关于家庭医生签约服务的调研活动，请问你如何组织?在这里大家就要分析“新人”的特点和“老同事”的特点，以及自己负责组织可能出现的问题。“新人”意味着经验不足。“老同事”经验丰富，“新”带“老”工作的合作上需要协调，自己的位置需要摆正清楚。所以在答这个题的时候就需要考生在开头的时候说清楚：自己是个新人工作经验不足，所以会参照以往的工作记录，来制定本次调研的工作计划。然后积极的与老同事交流，听取老同事对此次调研工作的建议，商量清楚工作方案之后，在实际工作分配的过程中，会积极的与老同事沟通自己承担一些偏远地区的工作，把工作条件好一些的地方给老同事，并在工作过程中细心观察，认真学习老同事的调研方式，如说话的语气，问题的问法等。
最后，计划组织类题目答得好不好关键看最后的活动效果是否能够达到，所以在大家设计各种活动方式的时候，一定要考虑其实用性和适用性，不要为了花哨而设计了很多华而不实的方式。

『玖』 公司要组织专业能力建设的培训提升计划，我想起给这个培训起一个比较好的名字，希望各位文人墨客帮忙啊

叫 “化蝶计划”吧 ！！ 希望大家在这次培训中 脱胎换骨 化茧成蝶

『拾』 公司要我组织开办一个舞蹈培训班,怎么写计划呀。不以盈利为主，不知道有哪些方面需要考虑。

一、培训对象
二、培训目的
三、培训时间、内容与师资
四、培训需要达到什么结果
五、培训所需的器材、场地等
六、培训班建设与发展所需经费
七、培训班人员组成与分工
八、培训班管理制度