㈠ 中国中铁精细化管理工程中会出现哪些问题
针对公司实际，公司三位主要领导现场提出具体要求：一是相关部门立即版着手，组织宣贯动权员大会精神，务必于当天通知到公司所属各单位，月内要组织宣贯到各基层单位。二是公司是工程项目精细化管理的推行机构，要及时成立相应的机构，迅速研究如何展开实施。三是各部门要抓紧拿出相关清单，下周上会研究，连同组织机构和推进计划等一起上报集团公司。四是大家要认清形势，加强学习。动员大会及两级领导的讲话精神机关要带头学习，公司两办要下发紧急通知，必须在今天传达下去，要列出日历性的学习要求，要求各单位学习落实。五是将学习落实精细化管理动员大会精神，列入督察督办，纪委监察部门具体落实。六是除了全面学习各位领导的讲话精神外，还要重点将新的颠覆性的改革举措和专业术语，整理成全面推行工程项目精细化管理知识问答，发布在公司内网聚焦改革专栏里，让基层的同志更容易学习领会和执行。七是要求各单位于周日晚将学习传达情况及影像资料反馈到公司调度，在周一交班会通报。推进项目精细化管理进度汇报将成为今后周一交班会各单位的固定汇报内容。八是深刻领会“思想认识是前提、执行力建设是保证、真抓实干是关键”的深刻含义，要边学习边落实，学习生产两不误。