特长班培训机构商业计划书

⑴ 关于职业培训（教育）方面的创业计划书

第一章 实现自我的人生价值
造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。
第二章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来——谈创业构想
创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。
一、乐器培训中心创建的切入点：
1 创新素质教育基地有无形的品牌效应；
2 学校提供有形的场地；
学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的；
学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心；
创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入；
每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；
到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高；
我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解；
认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师；
大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资；
相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。
二、创业进行比较：
要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功；
需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾；
创业风险很大；
人员很复杂，经营管理难度很大；
三、分析
有学校的大力支持；
学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；
老师有一定的保障。
三、推论：
经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。
第三章 市场调查
一、具体安排
时间（2002年11月——2002年1月）
制作调查问卷表200份，并打印出来；
组织人员进行调查；
对调查表进行分类统计；
对市场前景进行分析总结。
二、分析
经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。
三、预算
1 经济预算 招生费
宣传费 彩喷三张、写真一张
宣传单1000份
乐器演奏会彩喷
乐器演奏会节目单1000份
教师上课费用——一次课100元
请老师、打印、做彩喷的车费
2 场地费用预算
3 收取学费预算
4 利润预算
四、推论
可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。
第4章 申报材料
中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力，提高学生的综合素质，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目，具体情况如下：
目 的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取经验、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。
组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任顾问，指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业老师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。
合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会（甲方）提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位（乙方）组织一批教学骨干老师，以及提供几门较
昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。
规 模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。
前景预测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校现在还没有正式全面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有些是因为学费较高，而没能学的学生，还有一批同学想学，而因为种种原因没能接触到，也成为他们一种遗憾，而且每年开学后都会有新生来学习，前景看好。将来学校开设音乐专业后，我们也不会影响学校的教学次序，培训中心只招收非专业的业余乐器爱好学生，使学校的艺术气氛更加浓烈。
培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生一次，每次培训时间为两个月，这样也可以在考试的前期停止培训，不影响学生的考试。
培训内容：吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。
师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业老师，并定期聘请国内知名教授来我校开讲座，这样可以加强与外界的交流，开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授，只要他们有时间，有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。
管 理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，具体的合作合同。
希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立，并且给予精神上的鼓励与支持，让我们学生自己开拓一片新的视野，锻炼自己的组织管理能力，学以至用，学以创新。

申报人：聂其林 学校盖章：
时 间：2002年11月20日 签 字：

第5章 创业计划的实施
1 组建创新素质教育基地器乐理事会
理事长
副理事长
招生干事（部员4人）
宣传干事（部员4人）
2 起草与节奏琴行的合作协议书

乐器培训合作协议书
一、订立合同双方
甲方：中南大学创新素质教育基地器乐理事会
乙方：节奏琴行
以上双方进行乐器培训合作，以互惠互利为基础，共同发展，在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下，双方相互尊重，协商事宜。
二、合作双方权利及义务
1 甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心，以及负责招生、宣传工作；
2 甲方负责安排培训场地；
3 甲方对培训费进行统一管理，负责发放老师工资，发放招生、宣传必须开支费用；
4 甲方对乙方提供的老师有监督权，如果某班有50%以上的同学反映老师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换老师，并适当扣除该老师工资；
5 甲方为乙方宣传提供支持；
6 由甲方向学校申请乐器演奏的场地，并为乙方提供在校园进行乐器演奏的冠名，乙方可以借此宣传各种乐器，由乙方组织乐器演奏的老师以及所需硬件；
7 乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器，学生自愿选择，甲方给予支持，并对所需乐器进行统计；
8乙方对老师享有人事管理权，负责所有老师的安排与调动工作；
9 乙方出售乐器所得 %返回给理事会作为活动经费开支；培训中心的所得收入，除去一切开支外，节余为培训盈利，其中甲方得90%，乙方得10%；
10 本学期开班时间为二个月，每次培训时间为2课时，二个月共培训8次时间为双休日上午，培训开始后，中途不能因客观原因停止上课，以免产生不良影响；
11如果以上班未达到办班规模，或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资；
三、最后
1 本协议报主管部门审批，经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改；
2 合同期限暂定为2003年开学到本学期培训班结束，如果合作成功，以后合作将另行商定；
3 本协议正本一式三份，甲乙双方各一份，送中南大学艺术学院一份。
甲方代表签字： 乙方代表签字：

3003年2月12日
3 学校审批
4 制定工作时间表
培训中心工作进度表
2003年1月17日 开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及组建理事会.
2003年2月10日 与节奏琴行商定合作协议,包括课程老师工资,乐器租买,演奏会事项
2003年2月15日 合同交学校审批,下午与节奏琴行签字
3003年2月16日 打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张
2003年2月19日 开始宣传,贴出彩喷和海报
2003年2 月22日 开始设点招生,同时开始统计租购乐器的名单同时开始申报筹备演奏会
2003年3月9日 主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名
3003年3月10日 报名截止
2003年3月10-15日 统计班级规模租买乐器到位
2003年3月23日 正式上课
3003年5月10日 第一期培训班结束
中南大学器乐理事会
2003-2-11
5 申报乐器演奏会场地（大礼堂）
6 制作广告传

经中南大学批准成立的创新素质教育基地，在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察评估，并受到相当重视。在学校的大力支持下，隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本着活跃校园文化生活，本着增强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育，希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。
培训乐器：古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝；对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导，学费待定，当达到办班的规模后，我们将进行集中培训，如果有学生想对其他乐器进行单独辅导，请到报名处咨询。
教学工作：培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考试的专业老师担任培训工作，如果学生对老师有不满意的地方，可以向培训中心器乐理事会汇报，如查实老师存在较大的问题，我们将辞退老师，保证教学质量，请广大同学放心。并且培训中心将由艺术学院领导担任顾问。如果大家有什么建议或意见，欢迎批评指正。
培训场地：艺术学院（报名结束后分班，并在铁道校区公布）
培训时间：第一期培训班时间集中在2003年3月15日—5月4日双休日上午8：00—12：00。共两个月（16课时）
乐器来源：一、自备乐器；
二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器，供不同需要的同学选购。
三、租借培训中心提供的乐器。
培训费用：古典、民谣吉他初级班 80元/期 租借乐器 30元/月
吉他提高班 120元/期 租借乐器 50元/月
笛子班 50元/期 租借乐器 10元/月
二胡班 80元/期 租借乐器 50元/月
小提琴班 120元/期 租借乐器 50元/月
电子琴班 150元/期 租借乐器 50元/月
古筝班 160元/期 租借乐器 80元/月
长笛班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借
萨克斯班 180元/期 由于管乐易生锈不便租借
报 名： 2003年2月18日—3月13日，携带1寸相片到指定地点10舍—11舍 报名，领取培训中心学员卡。
咨询（补报）：5舍225室 电话：2658555 5641435 聂同学
5舍206 2659946 5641417 李同学
我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”，欢迎大家根据自己的爱好，有选择的学习乐器。请相信，一门艺术特长将使你们受益终生！
我们还将筹办一次高水平的乐器演奏会，具体时间将贴海报通知；

7 培训中心报名8 表
中南大学乐器培训中心报名单
姓名 住址 电话 院系 乐器 学费 是否租买 档次

创新素质教育基地2003年2月

9 培训中心学员卡
10 贴海报、发传单
11 设点招生（10舍12 ——11舍13 间）
由招生干事和宣传干事负责
14 统计报名15 人数
16 组织乐器演奏会
17 组织老师上课
第六章 计划
1、 5月10日总结培训中心创业成果；
2、 只要本次创业不3、 亏本，4、 下学期一定能取得很大的成功，5、 因为只有把同6、 学们的目光吸引过来了，7、 就能招到更多的学生，同8、 时培训中心的影响也扩大，9、 便于对下一届的新生进行宣传，10、 以便取得更大的成功；
11、 如果此次创业成功，12、 可以继续开办声乐、舞蹈培训。

创业计划人：聂其林
艺术学院工业设计2001-2班
时间：2003年2月

⑵ 求一份创业计划书

开快餐店创业计划书一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

三、实施方案

1．快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2．目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3．市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

（1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

（2）流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

（3）快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

五、投资收益

不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

⑶ 培训中心的创业计划书怎么写

如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

⑷ 我想要一份商业计划书模板，越详细越好

上面已经回答了一份商业计划书模板的具体要素，大象创服作为专业的商业计划书模板服务商，从另外一个角度，给分享一下计划书的注意事项。

其实，投资人每天看的商业计划书数以百计，很多项目是没有办法当面讲给投资人听的。那么，在同等条件下，一个充满诚意的、符合“好”的定义的商业计划书就会相对更有优势一些。

⑸ 怎样写商业计划书需要具备哪些条件呢

对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2．敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"
二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。

⑹ 关于儿童教育的，商业计划书怎么写，里面包含哪些模块

【报告描述】：
第一章 幼儿教育相关概述 14
第一节 幼儿教育概述 14
一、幼儿教育定义 14
二、幼儿教育历史 15
第二节 幼儿教育的分类 15
一、幼儿教育机构类型 15
二、幼儿教育形式分类 17
三、幼儿教育主要内容 17
第三节 幼儿教育理念 18
一、蒙台梭利幼儿教育 18
二、多元智力幼儿教育 21
三、瑞吉欧方案教学 25
四、Waldorf华德福 27
第二章 2011年国际幼儿教育行业分析 28
第一节 2011年国际幼儿教育业发展分析 28
一、国际幼儿教育发展阶段分析 28
二、OECD幼儿教育的财政机制 35
三、发达国家幼儿教育改革主题 38
四、全球化对幼儿教育发展影响 42
五、社区服务推动幼儿教育发展 43
第二节 国际幼儿教育的全人趋向思潮分析 45
一、全人教育思潮产生和影响 45
二、各国全人教育的标和内容 46
三、全人发展的幼儿教育模式 48
第三节 部分地区幼儿教育发展状况 51
一、美国幼儿教育发展情况 51
（一）美国幼儿教育发展历程 51
（二）美国幼儿教育的特色 52
（三）美国幼儿教育的类型 52
（四）美国幼儿教育的行政组织 54
（五）美国幼儿教育的师资培育 54
（六）美国幼儿教育的课程设置 56
二、英国幼儿教育发展情况 57
（一）英国幼儿教育的发展背景 57
（二）英国幼儿教育的相关法案 58
（三）英国幼儿教育的行政组织 59
（四）英国幼儿教育的教育目标 59
（五）英国幼儿教育的机构类型 60
（六）英国幼儿教育的师资培训 62
（七）英国幼儿教育的特殊教育 63
三、意大利幼儿教育发展情况 63
（一）意大利幼儿教育的发展简史 63
（二）意大利幼儿教育的机构分类 64
（三）意大利幼儿教育的行政组织 65
（四）意大利幼儿教育的教育目标 66
（五）意大利幼儿教育的师资培训 66
四、日本幼儿教育发展情况 67
（一）日本幼儿教育的发展背景 67
（二）日本幼儿教育的教育目标 69
（三）日本幼儿教育的教职人员 70
（四）日本幼儿教育的发展纲要 71
（五）幼儿教育的行政法律制度 71
第四节 国际特色幼儿教育发展综述 72
一、各国幼儿艺术教育比较 72
二、日本的游戏教育分析 75
三、美国的科学教育解析 78
四、奥地利的想象幼儿园剖析 80
五、挪威幼儿园教育独具一格 81
六、俄罗斯家庭艺术教育模式 82
七、丹麦的家庭幼儿园分析 83
第三章 2011年中国幼儿教育行业发展环境分析 84
第一节 2011年中国宏观经济发展宏观环境分析 84
一、2011年中国GDP增长情况分析 84
二、2011年中国工业经济发展形势分析 85
三、2011年中国全社会固定资产投资分析 87
四、2011年中国社会消费品零售总额分析 89
五、2011年中国城乡居民收入与消费分析 91
六、2011年中国对外贸易发展形势分析 93
第二节 2011年中国幼儿教育行业政策环境分析 94
一、中国幼儿教育行业行政管理体制 94
二、中国幼儿教育行业主要政策法规 94
三、2010年国务院促进学前教育发展 97
四、人大建议幼儿教育纳入义务教育 100
第三节 2011年中国幼儿教育行业社会环境分析 101
一、中国历次“婴儿潮”分析 101
二、2010年中国人口结构分析 102
三、2011年中国新生人口分析 104
四、2011年中国幼儿数量分析 106
五、2010年中国城镇居民教育支出 107
第四章 2011年中国幼儿教育行业的发展 110
第一节 2011年中国教育行业发展分析 110
一、中国教育总体发展概况 110
二、中国教育机构数量统计 116
三、中国教育经费支出统计 117
四、中国教育信息化发展分析 118
五、中国中长期教育发展规划 119
第二节 2011年中国幼儿教育行业发展现状 121
一、2010年中国幼儿教育发展概况 121
二、2011年中国幼儿园规模分析 121
三、2011年中国幼儿教育普及率 123
四、2011年中国幼儿教育装备发展 125
五、2011年民办幼儿教育规模分析 126
第三节 2011年中国幼儿教育行业发展分析 128
一、推动幼儿教育发展的重要意义 128
二、我国幼教行业发展的主要特征 129
三、我国学前教育呈现民营化趋向 131
第四节 2011年中国幼儿教育市场现状分析 133
一、中国幼儿教育的市场地位分析 133
二、中国幼儿教育市场的经济学分析 133
三、中国幼儿教育供需市场现状分析 138
四、中国幼儿教育供需调整策略分析 141
第五节 2011年中国特色幼儿教育发展分析 145
一、特色幼儿教育的基本内涵 145
二、国内特色幼儿教育存在的问题 146
三、促进特色幼儿教育发展的对策 148
第六节 2011年中国幼儿教育发展存在的问题 150
一、中国幼儿教育面临的主要问题 150
二、中国幼儿教育小学化问题严重 151
三、中国幼儿教育公益性有待加强 152
四、中国民办幼儿教育亟待有效监管 153
第七节 2011年中国幼儿教育发展的对策分析 154
一、解决中国幼儿教育主要问题的方案 154
二、幼儿教育亟需深化改革走向市场化 157
三、我国学前教育中长期发展规划 160
四、创建具有民族特色的学前教育体系 160
第五章 2011年主要城市中国幼儿教育发展分析 164
第一节 北京市幼儿教育发展情况 164
一、早教理念认同程度透析 164
二、幼儿教育供给严重不足 165
三、幼儿教育老师需求分析 165
四、幼儿园投资力度加强 166
第二节 广州市幼儿教育发展情况 167
一、广州市幼教机构情况 167
二、广州市幼儿园收费情况 167
三、广州市幼儿园有待规范 169
第三节 上海市幼儿教育发展情况 170
一、幼儿教育水平与政策 170
二、幼儿园入学标准分析 170
三、外来幼教机构发展状况 171
第六章 2011年中国民办幼儿教育行业分析 172
第一节 中国民办幼儿教育行业概述 172
一、民办幼儿教育的三种类型 172
二、民办幼儿教育的基本性质 174
三、民办幼儿教育的四大特点 175
第二节 2011年中国民办幼儿教育发展分析 178
一、中国民办幼儿教育发展历程 178
二、民办幼儿教育发展的必然性 181
三、民办幼儿教育快速发展原因 183
四、民办幼儿教育产业面临的瓶颈 184
五、中国民办幼儿教育存在的问题 185
六、中国民办幼儿教育发展的对策 186
第三节 2011年农村民办幼儿教育发展分析 189
一、农村民办幼儿教育的生存现况 189
二、阻碍农村幼儿教育发展的原因 191
三、农村幼儿教育快速发展的对策 192
第四节 西部欠发达地区民办幼儿教育发展探讨 194
一、西部地区民办幼儿教育发展现状 194
二、西部地区发展幼儿教育意义重大 195
三、西部地区民办幼儿教育发展政策 196
第七章中国特色幼儿教育细分领域分析 199
第一节潜能开发教育 199
一、幼儿潜能开发教育概述 199
二、幼儿潜能开发教育效用 200
三、幼儿潜能开发教育方案 202
四、幼儿园潜能开发教育渐受追捧 204
第二节 早期阅读教育 205
一、幼儿早期阅读教育概述 205
二、幼儿早期阅读教育原则 206
三、幼儿早期阅读课程内容 209
四、幼儿早期阅读课程实施 211
五、早期阅读促进智力发展 212
第三节双语教育 213
一、幼儿双语教育概述 213
二、幼儿双语教育可行性 215
三、幼儿双语教育必要性 217
四、幼儿双语教育模式 220
五、幼儿英语教育课程 222
六、幼儿双语教育发展 226
第四节 艺术教育 229
一、幼儿艺术教育概述 229
二、幼儿艺术教育的作用 229
三、幼儿艺术教育的原则 231
四、幼儿艺术教育的目标 232
五、幼儿艺术教育的实施 233
六、幼儿艺术渗透式教育 235
第五节 科学教育 238
一、幼儿科学教育概述 238
二、幼儿科学教育特性 240
三、幼儿科学教育原则 243
四、幼儿科学教育实施 245
五、幼儿科学教育重点 248
第六节 心理教育 249
一、幼儿心理教育概述 249
二、幼儿心理教育意义 250
三、幼儿心理教育课程 251
四、幼儿心理教育实施 254
第七节亲子教育 256
一、幼儿亲子教育概述 256
二、幼儿亲子教育特点 257
三、幼儿亲子教育课程 258
四、幼儿亲子教育实施 259
第八章 2011年中国幼儿教育市场调研分析 263
第一节 2011年中国幼儿教育市场调研 263
一、消费环境评价 263
二、品牌信誉度 265
三、消费行为偏好 269
第二节 2011年中国特色幼儿园市场调研 274
一、父母心态剖析 274
二、特色教育解析 275
三、优质幼儿园标准 276
第九章 2011年中国幼教市场的竞争与营销分析 287
第一节 幼儿园的核心竞争力解析 287
一、核心竞争力的界定 287
二、幼儿园核心竞争力分析 287
三、构建幼儿园核心竞争力 288
第二节 幼儿园竞争的焦点分析 290
一、幼儿园竞争力因素分析 290
二、透视幼儿园服务的不足 291
三、综合分析幼儿园竞争策略 292
第三节 强势幼教品牌的塑造攻略 293
一、引领先进的教育理念 293
二、倡导鲜明的园本特色 294
三、与时俱进更新幼教理念 295
第四节 幼儿园的全方位营销策略探讨 295
一、以市场为导向 295
二、重视教师载体 296
三、适度的个性化服务 296
四、幼儿园的自我展示 296
五、幼儿园的承诺 297
六、教学体验活动 297
第十章 2011年中国幼儿园的经营管理分析 299
第一节 幼儿园管理的深层次分析 299
一、教育管理理论的应用 299
二、市场环境下幼儿园经营 299
三、幼儿园职权管理结构 300
四、幼儿教育的女性管理风格 301
第二节 幼儿园的四大经营要素 302
一、目标经营 302
二、人才经营 302
三、信息经营 303
四、资源经营 304
第三节 幼儿园的科学化管理体系探析 304
一、建立良好的教师聘任制 304
二、建立科学的岗位考核制 305
三、适应市场经济的结构工资制 307
四、幼教管理模式亟待社区化发展 307
第四节 幼儿园教育资源的挖掘与应用 308
一、园内资源的开发与利用分析 308
二、家庭资源的开发与利用分析 309
三、社会资源的开发与利用分析 309
四、各种教育资源的整合运用解析 309
第五节 民办幼儿园的特色化经营思考 311
一、特色幼儿园类型分析 311
二、民办幼儿园特色发展 311
三、民办特色幼儿园定位 314
四、民办特色幼儿园文化 316
五、民办特色幼儿园发展问题 316
六、民办特色幼儿园经营管理 317
第十一章中国幼儿教育重点企业分析 319
第一节 美国金宝贝早期教育中心 319
一、企业基本情况 319
二、企业竞争优势 319
三、幼儿教育课程 319
四、幼儿教育网点布局 321
五、幼儿教育运作模式 323
第二节东方爱婴早期教育机构 324
一、企业基本情况 324
二、东方爱婴的教学目标 324
三、东方爱婴早教价值观 325
四、东方爱婴的课程体系 325
五、幼儿教育网点布局 327
六、幼儿教育运作模式 328
第三节红黄蓝教育机构 330
一、企业基本情况 330
二、企业发展历程 331
三、幼儿教育课程 332
四、企业竞争优势分析 333
五、幼儿教育网点布局 334
六、幼儿教育运作模式 336
七、红黄蓝战略投资分析 336
第四节 金色摇篮潜能教育机构 337
一、企业基本情况 337
二、企业发展历程 337
三、金色摇篮教育体系 339
四、幼儿教育课程分析 341
五、幼儿教育网点布局 342
六、幼儿教育运作模式 343
第五节红缨教育集团 343
一、企业基本情况 343
二、亲子课程特色 344
三、幼儿教育网点布局 345
四、幼儿教育运作模式 346
五、2011年企业扩张动态 347
第六节南方贝贝早期教育机构 348
一、企业基本情况 348
二、企业幼儿教育课程 349
三、幼儿教育网点布局 351
四、幼儿教育竞争优势 353
五、幼儿教育运作模式 354
第七节 小哈津幼教连锁机构 356
一、企业基本情况 356
二、幼儿教育课程 356
三、幼儿教育网点布局 356
四、幼儿教育运作模式 357
第八节 英孚教育 360
一、企业基本情况 360
二、企业发展历程 360
三、幼儿教育课程 361
四、幼儿教育网点布局 362
第九节 巨人教育集团 363
一、企业基本情况 363
二、巨人教育的教学特色分析 363
三、巨人幼教演绎五大新理念 365
四、巨人教育的经营思路分析 367
第十节 其他企业简介 368
一、美国蒙台梭利集团 368
二、亲亲袋鼠婴幼儿培育中心 369
三、启稚摇篮早教中心 369
第十二章2012-2016年中国幼儿教育行业发展趋势及投资分析 371
第一节 2012-2016年中国幼儿教育行业发展趋势分析 371
一、中国幼儿教育课程改革趋势分析 371
二、中国幼儿教育一体化的趋势发展 372
三、师资将成为幼儿教育领域的关键因素 374
四、中国民办幼儿教育市场发展趋势分析 374
五、外资品牌将成中国幼教市场重要力量 375
第二节 2012-2016年中国幼儿教育行业发挥发展前景预测 376
一、2012-2016年中国幼儿规模增长预测 376
二、2012-2016年中国幼儿园规模预测 377
三、2012-2016年中国幼儿教育市场规模预测 378
四、2012-2016年中国幼儿教育装备市场规模预测 379
第三节 2012-2016年中国幼儿教育行业投资风险分析 379
一、政策风险 380
二、财务风险 380
三、扩张风险 380
四、品牌风险 381
五、质量控制风险 381

图表目录
图表 1 国际幼儿教育机构类型 15
图表 2 中国幼儿教育机构按机构类型分类 16
图表 3 中国幼儿教育机构按运营模式分类 17
图表 4 中国幼儿教育的主要教育形式 17
图表 5 中国幼儿教育机构按教学内容分情况 18
图表 6 中国幼儿教育的主要特长教育内容 18
图表 7 多元智力模型 23
图表 8 美国幼儿教育特色分析 52
图表 9 美国幼儿教育机构类型 53
图表 10 美国幼儿教育型态分类分析 53
图表 11 美国幼儿教育课程的八大领域 56
图表 12 英国幼儿教育目标分析 60
图表 13 日本幼儿教育教师资格标准 70
图表 14 日本特殊教育级养护学校教师资格标准 70
图表 15 日本幼儿园和保育所的相关法令制度 71
图表 16 日本幼儿艺术教育表演课程分析 72
图表 17 美国阿肯色州幼儿艺术教育分析 73
图表 18 法国幼儿艺术教育分析 74
图表 19 2006-2010年中国人均国内生产总值变化趋势图 84
图表 20 2006-2011年中国国内生产总值及增长速度趋势图 85
图表 21 1998-2010年中国规模以上工业企业经济指标统计 86
图表 22 2006-2010年中国全部工业增加值及增长速度趋势图 86
图表 23 2011年各月度中国规模以上工业增加值增长趋势图 87
图表 24 2005-2010年中国全社会固定资产投资增长趋势图 88
图表 25 2011年中国城镇固定资产投资规模及增长速度统计 88
图表 26 2011年各月度固定资产投资（不含农户）增长趋势图 89
图表 27 2006-2011年中国社会消费品零售总额及增长速度趋势图 90
图表 28 2011年社会消费品零售总额环比增长趋势图 91
图表 29 2006-2011年城镇居民人均可支配收入及增长趋势图 92
图表 30 2006-2011年农村居民纯收入及增长情况统计 93
图表 31 2006-2011年中国进出口总额增长趋势图 93
图表 32 中国幼儿教育领域的主要法律法规 95
图表 33 中国幼儿教育的主要政策与法律 95
图表 34 2010年中国人口数及其构成情况 103
图表 35 2004-2010年中国人口数量增长趋势图 103
图表 36 2010年中国人口的年龄结构图 104
图表 37 2000-2011年中国人口出生率统计 104
图表 38 2000-2011年中国人口出生率下降趋势图 105
图表 39 2001-2011年中国出生人口数量统计 105
图表 40 2001-2011年中国出生人口数量走势图 106
图表 41 2005-2011年中国0-6岁幼儿数量统计 106
图表 42 2005-2011年中国0-6岁幼儿数量增长趋势图 107
图表 43 2005－2010年中国城镇居民人均教育消费统计 107
图表 44 2005－2010年中国城镇居民人均教育消费变动趋势图 107
图表 45 2010年中国各地区城镇居民人均教育消费统计 108
图表 46 1985－2010年全国学校数量统计 116
图表 47 2005－2010年全国学校数量变化趋势图 117
图表 48 2004－2010年国家财政性教育经费统计情况 117
图表 49 2004－2010年中国财政性教育经费变化趋势图 118
图表 50 我国教育事业发展主要目标 120
图表 51 我国人力资源开发主要目标 121
图表 52 2005－2011年我国幼儿园数量统计 122
图表 53 2005－2011年我国幼儿园数量变化趋势图 122
图表 54 2005－2010年我国幼儿园园长和教师数量统计 122
图表 55 2005－2010年我国幼儿园园长和教师的数量变化趋势图 123
图表 56 2005－2011年我国幼儿园在园幼儿数量统计 123
图表 57 2005－2011年我国幼儿园在园幼儿数增长趋势图 124
图表 58 2001－2011年中国幼儿学前三年入园率统计 124
图表 59 2001－2011年中国幼儿学前三年入园率趋势图 125
图表 60 2005-2011年中国幼儿教育装备规模和幼儿园平均装备投资统计 126
图表 61 2004－2011年中国幼儿教育装备市场规模变化趋势图 126
图表 62 2005－2011年中国民办幼儿园数量统计 127
图表 63 2005－2011年中国民办幼儿园数量变化趋势图 127
图表 64 2005－2011年中国民办幼儿园在园儿童数量统计 127
图表 65 2005－2011年中国民办幼儿园在园儿童数变化趋势图 128
图表 66 2005-2011年中国民办幼儿园占比增长趋势图 128
图表 67 幼儿园心理健康教育目标 251
图表 68 2011年中国消费者对幼儿教育市场评价 263
图表 69 2011年中国养育不同年龄段幼儿的家庭对幼儿教育市场的评价差异 264
图表 70 2011年中国不同收入等级的家庭对幼儿教育市场的评价差异 264
图表 71 2011年在不同城市生活的家庭对幼儿培教育市场的评价差异 264
图表 72 2011年中国早教品牌信赖度的影响因素 265
图表 73 2011年中国早教机构品牌信赖度排名 266
图表 74 2011年中国养育不同年龄段幼儿的家庭对幼儿教育品牌的信赖度差异 266
图表 75 2011年中国不同收入等级的家庭对幼儿教育机构品牌信赖度差异 267
图表 76 2011年中国少儿培训品牌信赖度排名 268
图表 77 2011年中国少儿培训品牌信赖度影响因素 268
图表 78 2011年中国养育不同年龄段幼儿的家庭对少儿培训品牌的信赖度差异 269
图表 79 2011年中国消费者早教目标排名 270
图表 80 2011年在不同城市生活的家庭对早期教育目标的差异 271
图表 81 2011年中国消费者选择早教和培训机构影响因素统计 271
图表 82 2011年养育不同年龄段幼儿的家庭选择早教和培训机构影响因素差异 272
图表 83 2011年中国消费者选择幼儿教育课程排名 273
图表 84 2011年中国不同收入等级的家庭选择幼儿培训课程统计 273
图表 85 2011年中国育儿知识信息渠道排名 274
图表 86 中国优质幼儿园的保教队伍评估标准及评价细则 277
图表 87 中国优质幼儿园的办园条件评估标准及评价细则 278
图表 88 中国优质幼儿园的安全卫生评估标准及评价细则 281
图表 89 中国优质幼儿园的保教水平评估标准及评价细则 282
图表 90 中国优质幼儿园的管理绩效评估标准及评价细则 285
图表 91 美国金宝贝早期教育中心主要课程 320
图表 92 美国金宝贝早期教育中心全国网点布局情况 321
图表 93 金宝贝幼儿教育加盟申请流程 323
图表 94 东方爱婴早期教育中心主要课程 326
图表 95 东方爱婴早期教育中心全国网点布局情况 327
图表 96 红黄蓝亲子园课程简介 332
图表 97 红黄蓝对加盟商的服务支持项目 333
图表 98 红黄蓝全国幼儿园分布情况 334
图表 99 红黄蓝全国亲子园分布情况 335
图表 100 金色摇篮幼儿园分布统计 342
图表 101 红缨教育全国幼儿园分布情况 346
图表 102 南方贝贝亲子潜能开发课程情况 349
图表 103 南方贝贝特色班课程情况 350
图表 104 南方贝贝蒙特梭利教育课程情况 350
图表 105 南方贝贝全国幼儿园分布情况 351
图表 106 小哈津幼儿教育课程情况 356
图表 107 小哈津幼儿教育网名分布情况 357
图表 108 小哈津新蒙式教学园收费一览表 359
图表 109 英孚教育英语课程结构 360
图表 110 英孚教育幼儿英语课程情况 361
图表 111 英孚教育幼儿英语全国覆盖城市情况 362
图表 112 2012-2016年中国0-6岁幼儿数量增长趋势图 376
图表 113 2012-2016年中国幼儿园在园儿童数量增长趋势图 377
图表 114 2012-2016年中国民办幼儿园在园儿童数量增长趋势图 377
图表 115 2012-2016年全国幼儿园和民办幼儿园预测 378
图表 116 2011-2016年中国幼儿教育市场规模增长趋势图 378
图表 117 2012-2016年幼儿教育装备市场规模和幼儿园平均装备投资预测 379
图表 118 2012-2016年中国幼儿教育装备市场规模增长趋势图 379