⑴ 有做培训的HR 么想请教一下年度培训总结与计划该从哪方面入手啊
培训工作总结范文 回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 ××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 ××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在××年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作 《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
⑵ 帮忙写一下个人工作小结及下一年度计划
给你找了篇范文，参考下：
自4月3号进公司以来，到现在已经有半年多了。但实际上我是在10月份才转正的。公司由于种种原因一直推迟我转正的时间，我也无能为力。虽然也想过换公司，但毕竟是刚本科毕业，第一年工作，所以考虑的因素也不是很多，主要是有点实际的开发经验。公司是做增值业务的。主要的客户就是手机上网用户。我在公司的职位就是PHP技术员。负责手机WAP业务的开发。虽说实习的时候没做什么有用的事情，对公司的帮助不是很大。但是也是一个学习的过程啊。如果不是实习的时候所付出的努力，现在也不会做PHP开发了。在学校没学PHP，只是到公司后才开始这方面的接触。现在主要讲讲我在公司学到了什么吧。先讲讲技术方面的。
在技术方面：
首先当然是系统的学习了PHP语言了。公司有大部分的代码是共享的，相当于模板。我每次做开发时，根本就不用花太多时间去想。有了模板真是方便。PHP语言和WML语言都是分开写的，很方便。所有的WML里的变量都是通过PHP直接传参数的。用到的类就是class.template.php类。对于这个类我没有去深入的研究，只是知道它是这样工作的。所以我写的代码都只是简单的查找数据库的功能，简单的SQL语句，然后把查找到的数码利用分页类class.pagination.php八条八条的显示。
这个主要是移动规范问题。一般查找出来的数据一页不能多于八条，否则必须分页显示。分页显示的函数也是模板，知道怎么回事的话，以后想怎么分页就怎么分页。还有就是对数据库的操作，什么插入，查询，修改，都是根据公司的class.phpMysqlConnection.php函数来实现的。没有必要每个查询都按PHP语句的mysql_query来写，把这些语句写成一个函数的话，就可以直接调用。公司就是
这么做的。我觉得做的挺不错的。省了程序员的很多时间来重复一些语句。
其次我7月份毕业后接手的是日本的KDDI项目。呵呵，KDDI就是相当于中国的移动一样，是日本的第二大运营商。做移动的WAP和做KDDI项目又是不同的。KDDI项目我现在还不知道是怎么收费的，是不是很可笑。它只要是通过一个认证模块来认证每个手机用户。通过了认证就可以访问正式页，不能通过认证就只能访问免费页。呵呵，怎么感觉不到是技术的总结，而是工作的介绍呢？言归正传了。
做KDDI项目也是用PHP实现的。但又有一点进步的是，KDDI整个后台程序都是我在修改的。（因为公司只有我一个人做KDDI项目。所以所有的KDDI项目的事情都是我来做的。不过也不会很累。因为只有一个项目，呵呵）
以前做WAP后台程序都是前辈们早就写好了。而KDDI后台基本上都是我在优化了，这就加深了PHP和HTML交互的了解。比如说公司素材的上传下载功能，服务器和后台数据的关联。后台和前台的关联。读取EXCEL表存入数据库，删除素材并在
服务器上备份等都是我自己动手做的。可能这对一个资深的程序员来说是多么简单的事情，但对我来说，我还是挺骄傲的。每做出一个功能来，我都有种自豪感，心里真的很高兴。
在技术上，公司用的是APACHE服务器，LINUX操作系统，所以我也会学习一下这方面的知识。虽然都学得不怎么样，但这只是个刚起步阶段，我还会努力奋斗的。当然也该加深一下PHP语言的学习.学习smarty也不错.呵呵.
其实，我觉得我的爱好还是JAVA，但又觉得JAVA太博大精深了，我这么一个小女子不知道如何入手，不知道要学习哪个方面。所以对JAVA也是爱理不理的。呵呵，看来我要先定位一下。找个合适的切入点，切入JAVA但就目前来看对PHP的研究好象更是首位。毕竟是吃这碗饭的，所以我更应该先学习与PHP相关的知识。
在非技术方面：
首先我学会了如何用手机上网。呵呵，以前在学校根本不可能拿手机上网，因为经济问题。现在接触的SP公司，要拿手机去测试我所写的程序，看能不能下载，下载了能否收到费用之类的问题，让我学会了手机上网。
其次是一个非常重要的。那就是锻炼了我的耐性。做KDDI项目最主要的问题是服务器在日本，当我拿winscp去访问服务器时，速度慢得要死。一开始我怎么也没耐性做下去，想着我的工作就因为速度降低了很大的效率，心理就有点不爽。不过现在耐性终于被锻炼出来了。速度的问题是不可避免的，如果要在日本运行中国的项目，速度总是一个问题。所以我就接受了这个困难。不过搞笑的是，当我重新接手
移动WAP用到中国的服务器时，发现速度很快，就又有点怀念这个速度了。
这半年多来，遇到了很多的挫折，觉得公司对我挺不公平的。把我的工作换来换去不说（以前是做移动WAP的，现在做KDDI项目。）。还推迟我转正的时间。现在在这家公司工作了，也付出了努力，付出了热情。不过还将继续努力着。
⑶ 培训过后的总结和计划怎么写
总结就是你学到了什么
你以后该怎么改变自己
具体的目标
先是一到几天的工作计划
要仔细一点
具体落实下去
――做正确的事
做正确的决定
――――――yl
⑷ 年度培训计划总结及明年培训计划
【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……
那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?
从三个方面来讲，一个从集团企业来讲，可以加强集团管控，比如说下面有分院啊分校这些，培训假话加强了集团管控;第二个培训之外的，非培训建议，你找到了差异之后呢培训解决不了，这个是伤筋动骨的非常好的建议，第三个，对于人才的重视上，比如说企业发展人才先行的原则。
做企业年度培训计划，是培训部门结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养而做出的年度工作规划，重点不在为了争取预算等公司资源最终的那张表格，而在我们战略分解、核心业务梳理以及关键人才培养的分析过程，这个分析过程也是我们贴近业务和取得共识的过程。
做这个培训计划，更多的还是把它作为专业的工作或者小型的项目在做，每一个人之间有分工，谁负责跟其他部门的沟通，谁来制作相关的表单，谁来收集过往的问题点进行整理之后的做反馈。
企业年度培训计划制定本身应该是培训本门年度重点项目，既然是项目，我们就应该有目标、有计划、有资源、有执行和有复盘的完整过程，那些发些表格、走个形式访谈的伙伴应该要好好反思了。
假如你的培训计划是集中在做多少“行动学习项目”、“翻转课堂项目”、“领导力培训”;假如你的企业年度培训计划只是一些表格和资源需求，相信这样的培训计划老板及业务部门不会太感冒，他们更关注你们对企业战略落地配套的理解、对企业核心业务挑战的描述、对业务绩效达成的帮助。
你的企业年度培训计划应该包含背景(你的战略分析、业务核心挑战梳理、关键人才盘点)、目标(贴近战略落地及业务提升的gap描述)和评估方案(评价标准)、内容(你的项目对象、内容、排期等等)以及资源需求部分。这应该是一个协同老板、业务部门的系统的调研、访谈、分析结果。
⑸ 如何写好工作总结和计划培训
对于如何写好年终总结，有关人士专门总结出“六要点”：
一、充分认识到总结的要义。
总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
二、对一年来工作的回顾。
对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高等，如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。
没认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。
五、对当前形势的展望与分析。
总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析。
六、下一年度工作计划与安排。
总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。