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高管专业价值培训

发布时间:2020-12-21 04:58:10

㈠ 企业高管需要什么样的培训

策划企业高管培训时需要首先考虑高管需要具备的能力:
一、指导方向的能力

二、综合判断力

三、发挥领导影响力

四、培养发现和把握关键因素的能力

五、培养创新和权变的能力
六、善于制订游戏规则

七、运用期望法激活整个团队
企业可以根据目前高管的实际情况,有针对性进行培训,通常有战略决策、法律法规、创新管理、管理体系、财务知识、资源整合等方面的培训。

㈡ 什么是有价值的高管培训,财务总经理培训课

学习是一个提升心性、提升解决问题能力的过程,能解决问题、给你认知带来提升的课程,就是有价值的课程。对于财务来说,一般分为6个成长阶段:

①第一阶段:账务清楚;财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质;能胜任面向资本市场的基本信息披露。

②第二阶段:实现数据化管理,从财务报表中发现问题、解决问题,形成业务支持。

③第三阶段:做好财务风控,进行成本、费用管理。

④第四阶段:进行预算和结算控制,把控财务筹划,进行资金规划和调度。

⑤第五阶段:掌握融资手段和技巧(银行融资、债券、信托、可转债、股权融资等)。

⑥第六阶段:理解资本市场及其法律框架,做好企业估值。

㈢ 企业高管培训课程都学些什么

分定位,来高管课程一般分源为专业类或者综合类,看你以后是往哪方面发展,如果是后者,参加一些系统的、实战性强的课程是必要的,像我之前的公司,隔一段时间会给管理层报班,报的一般都是院校的,像浙大等等,周末上课,还会有线下研讨会、游学等等。

㈣ 高管人员培训内容是什么

基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

以中航集团党组为例,其统筹安排、精心策划,把此次轮训作为推动集团“两学一做”学习教育的重要举措,围绕“严学实做创一流企业,爱党爱国展国旗风采”的实践主题,为每一期参加轮训的高管设置了基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

安排了学习习近平总书记系列重要讲话精神、党章解读、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内重要法规制度解读等课程,抓住“关键少数”开展富有针对性的学习教育和专题辅导。

(4)高管专业价值培训扩展阅读:

高管人员政治理论的相关要求规定:

1、把握了马克思主义的发展规律,丰富了党的理论、路线、方针和政策,充分体现了马克思主义中国化的最新成果。

2、要通过此次轮训,对总书记重要讲话精神有全新的更高层次的认识,对集团工作有全新的认识。他希望大家学透学懂讲话精神,增长引领中航集团发展的真本领。

3、要结合集团“十三五”发展面临的重大课题,把握习近平总书记提出的一系列重大的理论创新和实践创新,坚持以学促用,通过学习总书记提出的治理体系和治理能力的现代化,结合“两学一做”学习教育,破解好制约集团发展的几个大的难题。

㈤ 企业进行中高层管理人员培训有什么好处

第一点,中高层管理人员培训方案能够让管理者知道自己的不足。
我认为为人处事最为重专要而且属比较困难的一点就是我们要能够认清自己。
我们总是无法正确地知道个人的缺点,对于中高层管理者来说也是这样,所以一份比较合适的培训方案能够让管理者知道自己的缺点在哪里,让管理者知道自己在哪些方面还能获得提升,这样能够让管理者变得更加优秀。
第二点,中高层管理人员培训方案能够有针对性的让管理者变得更加优秀。
一份培养方案往往涉及到多种内容,比如说会涉及到对一些专业知识的培养,又会涉及到一些个人能力的提升。
一份好的培训方案能够让管理者变得更加有信服力,更加有管理才能。

㈥ 案例:如何设计一次有效的企业高管培训

案例背景:第一天:集团副总分享人力资源部与其个人总结的领导力要素与模型;请跨国餐饮公司主管分享领导力经验;第二天:集团副总继续分享领导力在企业中的应用;请跨国日化公司主管分享领导力经验;第三天:上午进行学员关于领导力经验案例分享;下午董事长参会并做讲话:上市公司,国内零售业领先企业,近期准备为高管团队进行领导力培训。培训原计划为三天,大致安排如下:案例沟通:首先与客户人力资源总监电话交流,了解培训背景与董事长意图,并预约主管领导面谈;与集团主管人力资源副总、集团人力资源总监、集团培训总监面谈交流,交流内容与过程如下:①了解企业战略;②了解高管背景;③倾听高管显性与隐性需求;④设计与企业战略、高管思维与需求对接的培训结构;⑤选择与结构相对应培训形式、内容;⑥探索高管对于结构、形式与内容的理解与认同程度;⑦确认培训实施重要细节;⑧获得高管最后确认、认同及支持。整体优化建议:第一天上午董事长开场布题并做学习动员:如何通过领导力塑造提升企业整体绩效?催化师介绍三天的学习安排整体介绍;专家输入:跨国企业高管分享、专业领导力培训公司输入、企业内部高管输入;第一轮催化与分享:企业领导力要素抽取;头脑风暴:领导力如何应用并解决企业实际问题;第二轮催化:领导力优化案例抽取分小组呈现准备呈现与点评30-60-90计划;减少内部高管分享时间,增加半天高水准的领导力外部培训输入;整体培训调整为行动学习模式:最终方案修订:因为客户原来的培训日程已经发出,老师已经邀请,所以白天日程无法更改。只能做局部优化。客户表示,以后高管培训设计时要先听取专业顾问对日程与老师的建议,然后再安排日程与选择适合的老师;由培训总监在培训开始前介绍三天完整日程,突出培训与研讨的关系,强调董事长将听取各组学习汇报,引起学生重视;突出三个里程碑介绍:第一个里程碑:完成领导力关键词抽取;第二个里程碑:完成领导力解决的六个案例抽取;第三个里程碑:各小组完成汇报呈现内容,向董事长汇报,听取点评;第一天晚上增加世界咖啡环节:研讨集团领导力关键词与模型;第二天晚上增加世界咖啡环节:研讨通过领略力要素与模型可以解决的实际问题;第三天下午由各小组先汇报,董事长总结;最终日程局部完善:最终培训会务局部完善:最终讲师加强方案:选择有经验的催化师组织两个晚上的讨论;案例效果评估完成了领导力关键词提取头脑风暴:①重视企业团队参与分享信任的文化;②明确企业战略与目标;③重视执行力建设;④重视制度、流程与信息系统建设;⑤重视有组织的学习与创新;⑥重视领导者群体的修养与素质建设;完成了领导力案例与关键词的对比分析,符合度近100%;完成领导力塑造最大挑战头脑风暴:因为时间原因,没有完成世界咖啡研讨环节,将1-5个问题的解决方案做为作业由学员课后提交;第1组:如何建立参与、分享的高素质领导团队?第2组:如何有效发挥高层领导在领导力建设的表率作用?第3组:如何确保决策的执行、跟踪与落实到位?第4组:如何提高组织学习与创新能力?第5组:如何建全公司管理体系、流程与信息系统?因为客户培训日程临时受外部影响有所调整,所以最终实现了:案例总结:企业高管培训成功要素有哪些?①培训前进行专业的内容流程设计与准备;②明确企业最高领导在培训中三个作用:发布命题、听取汇报与决策;③培训过程要精简知识输入,重视分享、研讨、互动等环节,强化质疑、反思与行动计划;④引入专业催化师组织研讨;⑤企业高层学习,组织实施不易,回报价值巨大;

㈦ 公司高管培训课程都学些什么

企业高管培训课程一般分为两类:

1.金融哲学课程

主要包括管理经济学、营销管内理、行政容管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。

2.实战方案课程

主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

㈧ 高层管理人员的培训重点是什么

简单谈一下看法。
有个宗旨你要首先明确,培训要紧跟企业业务发展,也要突出重点。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略,可以考虑采用“请进来,送出去”的方式。
“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习,增强管理的规范化和新思路的点拨指导;“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA,EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式,提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排,通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训,专业的培训,人数比较少,可以考虑派出去参加公开课的学习,回来之后要跟上相应的考核,否则会流于形式;专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训,生产和市场部门可以选择专业类的培训,各种形式灵活搭配;降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点: 1)领导的重视和认同很重要。
2)做人更重要,要明确自己的服务者,争取各个直线部门的支持也很重要。
3)学会抓重点:重点的部门,重点的人,重点的岗位 4)做事不要贪多求大,循序渐进 5)切忌盲目夸大培训的作用,明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持,比如人员配备是否合理,业务流程是否顺畅等 6)你的目的不是体现你个人的价值,而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设,为业务部门提供外部智力的引进和支持,改善目前的管理状况,也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍,要结合企业的实际情况,在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训,并安排一定的培训内容和考核;或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多,但是结合到具体的企业实际,真正具备可行性的未必很多;同时在前期,找到工作的突破口也许同样关键,认真听取各个部门的培训意见作为参考,作好培训的需求调查和分析,酌情安排,都对于工作的顺利开展不无益处。
备选答案:提升领导力--建立本公司的领导力模型和领导力发展计划;干部储备;配合公司大的战略调整所为;树立干部的忠诚度。
战术层面:外派+引进; 课程设计和案例积累很重要;个人建议,利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核,了解SWOT;把学员的成功案例编辑和整理成册,一定要把课堂上的收获和工作结合起来: 写课堂感想,写个人体会总结,写个人行动计划,汇报演讲,文章征集大赛。
可以搞的非常热闹,而不仅仅是课堂本身! 2.讲师选择:少而精!一定要让老师深入企业的内部,从外部咨询专家的角度,真正为企业设计好的课程。
一定不要让老师只是在课堂上讲,建议聘请长期顾问! 3.忌讳:重中之重是把boss的想法,中干的想法结合起来;培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具;一定要让Boss当这个培训项目的CEO,不要自己冲锋陷阵;结合公司的财力和预算,把握好规模和深度;重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识(和boss沟通);时间规划,不要影响正常运作; 持续的激励和推进,不要虎头蛇尾; 描绘好愿景,做好培训的记录和成果展示; 知识内化,把外部的经验吸收和消化,在内部做推广; 把hr的各项工作往前推一步,比如招聘,绩效,培训,hr和公司制度优化,甚至公司的流程优化等,把这些项目引进来,做为培训的课后作业和试验田,真正把培训转化成生产力; 评比优秀学员; 4.其他:可以通过培训做其他几个重要的事情:企业文化建设!几个容易见成效的 改良运动! 学习型组织的建立形象工程(比如员工可以进行读书会,中干来做讲师、教练分享)内部经验整理,树立典型;把boss的经典言论发扬光大(通过老师); 培训成果展示,汇报演出等

㈨ 企业进行中高层管理人员培训有什么好处

企业的生存复和发展,制在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。
企业中的中高层主要承担着公司计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此中高层管理能力直接影响着企业的管理水平。
通过对中高层管理人员的培训,可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量,对公司盈利能力提升将起到直接的作用,在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬发大;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

㈩ 学习高管培训到底有什么用

根据统计,目前最热门的十项管理培训内容和作用是:

1、高效培训

有关提高效率的培训课程,费用高昂,受到高层次职业人士的欢迎。

2、时间管理

课程传授的不仅是工作时间的管理方法,还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

3、团队精神

受西方现代企业文化的影响,越来越多的中国企业意识到,员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分,市场对这方面专业培训的需求水涨船高。

4、营销技巧

随着市场竞争的日趋激烈,要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩,参加专业培训非常重要。

5、服务技巧

客户是上帝,只有充分满足客户的需要,才能实现企业的发展。因此,越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。

6、沟通技巧

演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

7、项目管理

包括对质量、时间、费用等几方面的管理,其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量,制约实施时间,控制费用等,因此倍受重视。

8、薪酬设计

市场经济要求企业实行市场化薪酬制度,薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力,此类培训正好满足了这方面需求。

9、领导艺术

形式灵活,内容实用,从日常工作中可能碰到的一些小案例出发,教给学员实用的处理问题的方法。

10、人力资源

包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计,能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度,同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务,并使其得到充分的保障。

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