营销总监培训课程

A. 营销管理培训班一年多少钱

“时代华商营销总监MBA课程高级研修班”让华南地区民营中小企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。

时代华商营销总监MBA课程高级研修班费用：￥3万~￥3.5万（具体看选择单证班还是双证班）

课程安排：

01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化）

02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战）

03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……）

师资安排：王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先

学习历程：开学典礼、拓展熔炼、课堂剪影、企业家成功论坛、专题研讨、企业走访、国内外游学考察、课外活动、营销大联盟、运动会、新年年会、毕业典礼

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

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B. 怎么考取营销证

推荐你考虑教育部考试中心、中国市场学会、美国营销管理协会联合颁发的《中（美）国市场营销经理助理资格证书》，中英文双证的，有教育部考试中心的权威，又有中国市场学会、美国营销管理协会的专业，社会和企业认可度也够高。
另外这个证书还有个好处就是，可以继续往上考，听说三年之后可以考经理了，再过两年就可以考总监了，到了营销总监的位子就离CEO不远了。
祝你顺利考过，工作顺利。

C. 室内设计要学哪些专业课程

你都掌握学习室内设计的四大步骤吗？

其实学习室内设计跟所有技能知识学习一样是没有什么捷径可走的,最重要的依然是学习者的坚持刻苦! 当然学习室内设计也不能盲目的学习,掌握以下几个室内学习能力技能点,相信会让你的室内设计学习之旅事半功倍,效率倍增。

这些都是当年我在美霖教育学室内设计的经验之谈，虽然看上去很难，但毕竟室内设计是一门高技术行业，只有持之以恒的学习，才能真正掌握技术。最后希望大家都能够早日掌握室内设计技术，成为出色的设计师。

D. erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

(4)营销总监培训课程扩展阅读：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

E. 天济同德的员工是如何培训的

一场激动人心的培训
2011年11月19日上午11点，一场激动人心的内部培训在香港天济同德健康管理有限公司会议室举行。会议室里，端坐着公司意气风发的全体员工，营销总监从市场的百忙之中抽空做内部培训，振奋人心、受益匪浅的培训拉开序幕！
培训官：营销总监
培训时间：90分钟。
培训内容：坚持原则，对结果负责。涉及天济同德协销给经销商发通知应注意的事项及团队协作精神。每天下班都要闻自己三问：今天的事做了吗？做对了吗？做完了吗？
担任培训官的营销总监亲切又严肃地对笔者说：“培训过程中虽然有批评和惩罚，但这都是为了更好地表扬和奖励，希望通过这次培训多熟悉同伴、关心每位同伴的成长和发展，对同伴负责、对结果负责。”
11点，培训开始。会议室里坐着一群渴望发展壮大的员工，站着两位每天在市场奔波虽然疲惫但精神抖擞的老总。营销总监的讲话时而严肃时而风趣实在是非常振奋人心。总经理则像为能洞察一切的伟人，老总负责人的风范让员工们备受感染。正式这样一份对天下老人健康幸福负责人的使命让天济同德风雨无阻，让我们祝福天济同德三年实现行业前十，五年实现行业第一的目标提前实现吧！天济同德的使命是对天下老人的关爱和对社会的崇高责任！
培训结束后，笔者在会议室采访了营销总监和总经理，他们说，公司采取每月对内部员工培训2次的方法，“逼”我们的员工迅速成长，“逼”我们的员工对自己负责、对团队负责、对结果负责，态度决定一切！这是一个和员工交流感情的过程，也是一个更加了解员工工作的过程。营销总监告诉笔者：“这次培训对没有做好工作的协销给予了扣分的惩罚，对工作突出者给予了表扬。一切按原则办事，把制度执行下去，希望同伴们不辱使命，把工作做到位，原则制度是为了更好地协调。”

F. 酒店营销部总监工作流程

制度：营销部部门例会作业流程

POLICY
制度编号
REFERENCE CODE

执行职位
POLICY RESPONSIBLE
营销部总监

生效日期
EFFECTIVE DATE

目的
针对酒店例会内容，传达会议精神；部门例会内容对部门下一阶段工作具有指导性原则；对于部门例会上所传达的需跟进事件，相关区域负责人注意跟进，并在下一次例会中做好信息反馈工作；
适用范围
市场营销部周例会、班前/班后会的召开。
流程
1、 周例会
Ø 会议主持人：部门总监
Ø 参会人员：营销部所有人员
Ø 每周一8:30部门总监及主管级以上人员参加酒店大例会，会议结束后，文员负责通知部门人员到办公室参加部门周例会；
Ø 传达酒店周一大例会重要信息，部门总监向与会人员传达酒店周一大例会重要信息；
Ø 总结分析本部门前一阶段工作
Ø 安排本部门下一阶段工作重点
Ø 传达其他注意事项，如酒店新出台的各项规定，其它区域最新优惠政策等
Ø 各区域反馈信息，并针对发现的问题讨论解决方案
Ø 做好会议记录及信息传递工作
2、班前/班后会
Ø 会议主持人：部门总监
Ø 参 会 人员：销售组所有人员
Ø 文员负责通知各岗位当班人员参加会议
Ø 传达酒店当天例会重要信息
Ø 传达其它注意事项
Ø 反馈信息及做好会议记录及信息传递工作

制度：营销部员工培训作业流程

POLICY
制度编号
REFERENCE CODE

执行职位
POLICY RESPONSIBLE
营销部总监

生效日期
EFFECTIVE DATE

目的
使员工的各项业务操作规范化、标准化、熟练化，到达岗位的要求。
适用范围
针对酒店营销部员工培训适用于该项工作。
流程
1、新入职员工的培训
一周岗前培训
Ø 部门相关情况，熟悉部门所辖各区域的相关情况及职能。
Ø 部门工作制度及仪容仪表的要求遵守部门各项工作制度及部门对员工仪容仪表的要求
Ø 部门应知应会，熟练掌握部门应知应会知识
Ø 岗位职责，掌握岗位职责，严格按照岗位职责办事
Ø 熟练掌握所在岗位所包括的各项工作的流程和标准，在工作中严格按照规定的流程和标准执行。
Ø 业务实操，理论与实操相结合，使各项业务操作规范化、标准化。
Ø 通过一周的岗前培训，使新入职员工达到部门上岗的要求，实际操作和业务技能熟练化、规范化、标准化，达到部门上岗的要求。
2、 在岗员工培训
Ø 了解培训需求（根据每周质检周报、客户投诉以及员工日常工作中反映出来的问题，认真分析问题出现的原因，进而找出培训需求点）
Ø 确定培训项目（针对培训需求和解决工作中出现的问题的需要，制定针对性的培训项目）制定培训计划（制定合理、科学的培训计划）
Ø 设计培训课程（结合员工的培训需求，制定针对性的培训课题，使工作中出现的问题能够得到有效地解决。）
Ø 选定培训方法（采取讲课式、座谈式、现场式等培训方法，使培训的效果最优化。）
Ø 准备培训条件（搜集合适的培训材料，合理安排培训课时和场地，使员工的轻松愉悦的接受培训的内容。）
Ø 指定培训人员（找到问题的来源，必要时可做集中培训。）
Ø 实施培训计划（科学、合理、适时地将培训计划实施。）
Ø 分析评估培训效果（对培训效果进行考核，并分析评估培训效果，总结培训的成功之处和不足之处，方便以后培训工作更好地开展。

G. 准备去一家家具公司做培训总监，说好的培训总监，后来人事又说得先从营销总经理助理做起，再过渡到培训总

怎么说呢，看你着不着急找工作。着急的话先做着，现在的很多公司都不是好做的，好好表现肯定有机会的，一般有潜力的职位大多会优先给内部人员，不知道这么讲明白吗？

H. 销售总监去参加什么职业培训好，除了MBA，EMBA外

作为销售总监，您可以选择
1）营销师职业资格认证
推行部门：劳动和社会保障内部职业技能鉴容定中心
适合人群：从事市场分析与开发研究，为企业生产经营决策提供咨询，并进行产品宣传促销的人员。职业等级：高级营销师（国家职业资格一级）；营销师（国家职业资格二级）。
2）全国营销人员资格认证推行部门：中国商业技师协会
适合人群：营销策略与营销活动管理、销售管理及网络营销管理等领域的人员。
职业等级：初级：营销员资格证书；中级：高级营销员资格证书；高级：营销经理资格证书。
博文思为您解答。

I. 市场营销总监培训课程有什么

不知道楼主具体是做什么的呢？
作为营销总监除了要能带好团队，更重要的是要做好渠道管回理，
建议你可以答去找找有关分销渠道开发与管理的课程，怎么制定渠道管理政策课程，新蓝海销售总监商学院的精品课程厂商共赢战略可以参考参考，
或者你也可以看看相关的书籍，比如资深渠道专家梅明平先生的《经销商管理》就不错，强烈推荐楼主去看看，京东、当当都有售，记得买第三版啊，
还有什么不清楚的问题可以随时问我