㈠ 储备干部培训课程哪里好
浙江大学干部培训中心是全国干部教育培训浙江大学基地的重要组成部分。中心积累大量高端师资资源和现场教学资源，充分挖掘浙江特色与浙江经验，立足高端，秉承人本主义教学服务理念，为各级各类党政部门提供专业化的高端培训。
㈡ 储备人才怎么管理，对储备人才怎么设置培训计划
1、向储备干部抄说明储备期的工作安排，由实习、试用、定岗、轮岗等步骤；
2、确定实习、试用、定岗、轮岗的工作要求，考核重点，员工绩效；
3、限期实施上述各项工作内容，对工作绩效进行审核并提出反馈意见和整改建议；
4、与各阶段直接领导进行沟通，确定好绩效要求，跟踪和发现不足，给予关心和建议；
5、开展专业和企业文化培训，让员工了解公司要求，顺便改造员工思想，尽快职业化这方面可以咨询引帆培训，他们做的很好；
6、在轮岗期间，进行工作试用，力资源部着重发现储备人才的心理、行为、性格特点，给予发展方向定位；
7、对定位好的员工进行岗位综合培训、重点是岗位说明书、岗位考核标准、流程、权限，在具体工作中提升员工各项能力，重点是决策能力、综合管理能力、自我管理能力、时间管理能力、项目管理能力等等；
8、给予任命，确定储备干部资格，参与部门事务决策、管理和绩效责任承担，给予压力和支持；
9、整个周期在一年或者两年，每个周期确定责任人，责任人承担培育责任，在绩效中给予确认；
10、对于不合适的，不管能力多强，一旦确认不合适，立即辞退，安排新的储备干部人选，周而复始之。
㈢ 人才储备的培训！培训体系搭建的培训！
部门培训,应该建立岗位胜任力模型基础,说:根据员工实际素质与该岗位应该具备素回质间差距,通培训缩差答距.
首先:岗位梳理--岗位胜任力--培训访谈-制定相关培训计划--实施培训--培训结考核.
希望能帮助.
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㈣ 参加储备组长培训的主要目的是什么最想学到什么
第一来部分：项目组织及权责自单位
一、各部门职责：
（一）人力资源部（统筹规划）
1
、制定晋升政策，完善公司培训机制；
2
、开展培训宣传活动，协助做好培训人员选拔，测试考核，确认受训人员
名单；
3
、做好培训的组织与考核工作，跟进参训人员岗位工作表现；
4
、编写培训教材与考试试卷，审批学员培训试卷与作业；
5
、建立培训电子档案，便于储存培训记录及查询、分析培训情况；
6
、
审核晋升人员，
根据部门需求进行晋升岗位评核，
合格者具有晋升资格；
7
、培训后的效果评估及效果转化跟进工作。
（二）车间部门（协助配合）
1
、提出培训需求，编制各职级、各岗位人员培训课程表；
2
、推荐培训对象，做好培训对象资料复核；
3
、提供培训资料及现场案例，参与教材编写并审核培训教材；
4
、协调学员培训期间工作安排；
第三部分：培训实施与安排
一、
培训思路：
从普通员工到基层管理人员的心路历程进行深入探讨，
对班
组长所必需具备的基本管理方法加以研究，
目的在使储备人员无论在心理面、
态
度面及管理面，
都能胜任所承担的管理责任；
提升人员的管理技能和个人综合素
质，充实班组长管理队伍。
㈤ 企业员工培训课程有哪些
以“量见云大学”为例，包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
㈥ 杭州储备干部一般培训什么
浙江大学城市学院继续教育中心以“依托浙大、立足浙江、服务全国"为发展方针，突出“两浙"优势和特色，通过高水平的教学和管理，已跻身国内一流的党政干部培训基地、企事业管理者培训基地行列。
㈦ 作为一个储备干部，想找些领导力培训课程学习，充实提高自我，请问有这种课程推荐吗
既然是储备干部，所以必然有过人之处，只是某些领域尚有不足，找出这些领域重点学习
㈧ 储备干部晋升培训怎么实施比较好
可以考虑到如下的建议：
一、建立储备干部培训档案
1、调查方法：通过面谈及问卷调查的形式，对储备干部的情况进行一个全面摸底，便于在后续的晋升培训做到有针对性。
2、档案的内容：
（1）对储备干部进行性格、能力测试，并将其纳入档案，便于后续的晋升参考和考核依据。
（2）填写教育培训履历表。这上面和履历不一样，更多侧重学习经历及个人自我评价这块。
二、培养形式
1、常用课程设置有：角色定位、管理者职业素养；目标管理；时间管理；会议管理；如何辅导下属；如何与同级部门打交道；如何跟上级相处；如何激励下属；团队打造等。
2、培养形式：拓展培训+案例研讨+看电影学管理+参观考察+自学看管理书籍+专题培训
3、培养时间：一般是一年。
三、学习管理
1、设立班委会，设立班长、学习委员、组织委员。采取班委自我管理，人力资源部督促跟进。
2、加强学习文化建设及氛围打造。可以通过各类途径进行宣传推广。
四、配套措施
1、加强考核。考核包括面试和笔试考核。
2、评选活动。通过评选活动将整个培养贯穿起来。比如学习之星、十佳储干之星等评选活动。而评选的依据就是：平常学习表现+考核成绩+工作表现+比赛成绩