『壹』 关于电力安全VR培训软件内容有哪些
电力安复全VR培训软件由通用VR任务支撑平制台、电力安全培训任务组件、专业电力安全培训课目三部分构成
通用VR任务支撑平台，基于具有完全自主知识产权的VR内容开发平台Deep Mirror构建，平台集成了VR设备支持、多人实时协同、复杂场景优化、分布式部署等关键技术，并提供基于任务组件的任务编辑、体验培训、导教监控等功能，能够快速构建出高质量的电力安全VR培训任务。
『贰』 变电站投运安全技术措施
1 抓人员安全素质教育
1.1 要保证安全，首先要把安全的思想放在首位，树立“安全第一”的思想。要加强安全管理培训，进行安全意识的深化教育，提高安全认识，树立高度的安全责任感。明确事故的危害性，充分认识到纠正违章就是杜绝和消灭事故。
1.2 提高运行人员的业务知识及安全技术水平。组织运行人员进行专业技术培训，其内容可包括变电站的一、二次设备，异常运行及事故处理，日常工作及维护管理等内容，还可采取现场培训与反事故演习相结合的形式，定期进行技术学习和技能比武，使运行人员在干中学，在学中干，不断丰富运行实践经验，使他们能正确地操作和分析运行状况，能及时地发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。
2 抓规程制度落实
2.1 落实规程制度，提高安全运行水平。严格执行“两票三制”（即工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与切换制度）是变电运行安全管理的重要措施。因此，要确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位，交接班的交接内容到位等。
2.2 严格按《电业安全工作规程》中的安全技术措施进行工作。如在全部停电或部分停电的电气设备上作业，必须完成停电、验电、装设接地线，悬挂标志牌和装设遮栏等措施。如停电要先断开断路器，再拉负荷侧隔离开关，最后拉母线侧隔离开关。装设接地线时，要求凡是可能送电至停电设备或可能产生感应电压的设备，都应装设接地线。
3 抓设备管理
3.1 加强对设备的巡视，全面检查设备。严格执行巡视检查制度，通过正常巡视、特巡、夜巡等，随时掌握运行设备的健康状况，及时发现设备的隐患及异常，确保设备和系统安全。
3.2 加强设备缺陷的消缺处理。一旦发现设备存在缺陷，变电运行人员应密切监视其缺陷部位，准确判断缺陷类别、程度，并根据其特点，推测出可能发展的趋势及后果，做好防范措施，同时将缺陷上报有关部门，以便及时消除缺陷。
3.3 搞好设备的预试、检修和维护工作。根据季节特点制定预试、检修和维护计划，保证设备安全运行。
3.4 防误装置选用可靠性高、设计合理、功能完备的装置，要积极推广和应用计算机及信息技术，实现人与机器的优势互补。
4 自动化变电站采用“少人值班”运行管理模式
综合自动化变电站依赖目前高速发展的计算机技术，近年来在各地发展很快，但由于目前我国尚处于起步阶段，技术应用还不成熟，在各地的运行中不同程度地暴露出一些问题。如果采用“无人值班，有人值守”的模式，当设备出现故障时，因为变电站的位置一般分布在远离城市的偏僻地方，操作班远离变电站，所以很难及时赶到处理，可能使事故扩大；如果采用“少人值班”的模式，变电值班员就能及时处理故障或者采取必要措施防止事故的扩大。
『叁』 变电站技术培训的主要内容是什么
主要熟悉变电站内的工作，设备（一次，二次设备），操作，巡视项目，事故等处理的情况
『肆』 目前变电站安全管理工作中存在的安全风险
抓好电网内各个变电站电力设备的运行操作和维护管理工作是关系到电网的安全稳定运行，工农业生产和人民群众生活正常用电的大事。而要真正保证其安全稳定运行，做到标本兼治、有堵有疏，就要将变电站内的各项安全管理工作做实抓好，认识到每项安全管理工作的重要性。在具体操作方法上要着重抓好以下几个方面的工作：一、强化安全意识、严格执行两票三制。
人的思维决定人的行动，事故的发生不外乎外因和内因两个方面，实践证明外因只是条件，内因才是根本，而决定内因的主要因素就是人，所以安全工作要以人为本。增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要营造一个学安全、讲安全、用安全的良好氛围。首先应在变电站内建立一个严密的安全网络，把安全工作重点放在变电站内，把运行人员作为安全生产的主体，并确立站内安全第一责任人，严格落实安全经济考核制度；其次在变电管理所与各个变电站、变电站与个人要层层签订安全责任状，各尽其职。同时为做好安全工作，全体职工要充分利用时间，结合工作实际多学和学好生产技术中的安全知识，吃透《安规》，严格执行两票三制，熟悉掌握心肺复苏法。为了检验职工的学习效果，应定期或不定期的进行《安规》考试，对考试没有通过的职工坚决不能让其上岗。
严格执行两票三制，是变电运行安全管理的重要措施。因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等、就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作四关：操作前要认真填写操作票，仔细核对并进行模拟操作；操作时严格执行监护、复诵制度；坚决杜绝无票、无调度命令进行操作及扩大操作范围的现象发生；在布置安全措施时要严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的正确悬挂等，切不可麻痹大意，敷衍了事。
二、做到责任到位、监督到位。
多年来，各个电力企业对于变电事故的防范，变电运行的规程和规章制度是比较健全的，措施也是得力的。出现事故与否，关键是制度执行的问题，是责任落实是否到位的问题。
首先，安全第一责任人必须责任到位。安全第一责任人必须对安全生产负直接领导责任，必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位。其次，各级人员推动变电运行工作责任到位，将安全生产责任制定到位，建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好，这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究就可以使运行人员既有压力，又有动力，以激发变电运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。
要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况、实行动态考核与指标考核相结合进行考核，以严细的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据。同时应加大对违章现象的检查和考核，特别是执行中的工作要检查考核到位，不断纠正现场违章的现象，加大考核力度，形成对现场违章者的震慑力，使其正在实际操作工作中不存在违章的侥幸心理，从而严格了安全规章制度的执行力度，真正做到自觉遵章守纪，杜绝安全事故的发生。三、用科学方法夯实变电安全管理的各项基础工作。
在变电运行安全管理中，引入科学的管理方法，已成为做好安全工作的重要方法。安全性评价和危险点分析控制的科学方法正在变电安全管理中发挥越来越重要的作用。安全性评价主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质贵在真实，重在整改。而危险点分析控制方法作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由管结果转变为管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春、秋、冬季安全大检查进行，是对全站安全情况进行整体评价，而危险点分析控制却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说是相辅相成。
如何将科学方法运用在变电站的安全管理中呢？首先应对职工进行广泛宣传教育活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。例如让职工明白安全生产的危险点就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强运行人员进行危险点分析和控制的自觉性。其次在实际工作中，变电站也要加大对各种科学管理方法使用和总结。对一种新方法，不要总认为在使用中存在一些不足，应要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中不断完善提高。在变电运行安全管理中，采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要的一环。四、注重职工教育培训、做到可持续发展。
变电运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身的局限性，只对某一作业过程的步骤、程序进行规定，而没有对整个过程的各环节和质量提出具体的要求，譬如说进行变电设备巡视，只要严格按照规章制度执行，虽然有时能够发现设备的缺陷，但对缺陷的定性上及其对安全生产影响程度上，却与运行人员技术水平有很大的关系。技术水平高的人，定性就比较准，就能及时发现影响安全运行的重大隐患，确保电网安全可靠运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高变电运行人员的安全知识和技术素质。
首先，抓好变电站运行人员的技术培训工作，全面提高职工单位的整体素质，必须立足于变电站的实际，盘活站内现有的人力资源。要加大力度引导、鼓励广大职工积极参与各种形式的技术学习、岗位培训、学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历的职工队伍为今后电网健康、快速发展从战略上贮备了人才，使企业真正做到可持续发展。
其次要以岗位培训为主体，全面提高变电运行人员的技术水平和业务能力。岗位培训着重立足于本岗位的难点、疑点开展培训，要有很强的针对性，对提高职工的技术水平有极其重要的作用。由于岗位培训十分注重培训的效果，所以培训的方法可以多种多样，可以是选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班，让他们把新技术、新思路带回来，再给全站职工进行二次讲课，使变电站培训工作始终与企业的整体工作接轨；也可以开展技术比武、技能竞赛、反事故演习等，或者是利用现场培训将理论知识更好的应用在实际中，加深影响、拓宽思路，增强培训的效果。
『伍』 变电站安全活动内容有哪些
（1）变电站（集控站、操作队）的安全活动每周不得少于1次，可以全站或分值进行，由站内长或值长组容织，站长每月至少组织一次安全活动。
（2）安全活动在学习、传达上级安全通报、文件等时，应结合本站实际，举一反三，吸取教训，同时总结一周来的安全生产情况，对照安全规程查找习惯性违章和不安全因素，并制订有效的防范措施。
（3）每次安全活动应认真填写记录，记录活动日期、主持人、参加人和活动内容。对学习内容讨论情况、事故教训及建议和措施应详细记录，不得记录与安全生产无关的内容，不得事后补记。
（4）有关人员应定期检查“安全活动记录”的填写情况，对运行人员提出的建议和措施作出反馈，审查后签名。
『陆』 变电站安全教育培训记录表当中的主讲人是谁
安全教育培训主讲人可以是项目经理，技术负责人，也可以是安全主管，甚至安全员自己，关键看讲的是什么内容。具体培训内容有： 1、单位各科室管理人员的培训 ⑴各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。 ⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 ⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 ⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 ⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训： ⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。 ⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 ⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 ⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训： ⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。 ⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。 ⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。 4、施工班组培训： ⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。 ⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 5、公司全体职工考核办法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。 6、特殊职工考核办法： 按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。
『柒』 电力系统新员工安全教育培训包括哪些
基本的安全法规，安全制度、安全知识、电力生产基本流程、新员工即将走上岗位的基本安全要求，进入电力设施、发变电站，施工工现场规定等等。
『捌』 如何提高变电运行人员的安全意识
抓好电网内各个变电站电力设备的运行操作和维护管理工作是关系到电网的安全稳定运行，工农业生产和人民群众生活正常用电的大事。而要真正保证其安全稳定运行，做到标本兼治、有堵有疏，就要将变电站内的各项安全管理工作做实抓好，认识到每项安全管理工作的重要性。在具体操作方法上要着重抓好以下几个方面的工作：一、强化安全意识、严格执行两票三制。 人的思维决定人的行动，事故的发生不外乎外因和内因两个方面，实践证明外因只是条件，内因才是根本，而决定内因的主要因素就是人，所以安全工作要以人为本。增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要营造一个学安全、讲安全、用安全的良好氛围。首先应在变电站内建立一个严密的安全网络，把安全工作重点放在变电站内，把运行人员作为安全生产的主体，并确立站内安全第一责任人，严格落实安全经济考核制度；其次在变电管理所与各个变电站、变电站与个人要层层签订安全责任状，各尽其职。同时为做好安全工作，全体职工要充分利用时间，结合工作实际多学和学好生产技术中的安全知识，吃透《安规》，严格执行两票三制，熟悉掌握心肺复苏法。为了检验职工的学习效果，应定期或不定期的进行《安规》考试，对考试没有通过的职工坚决不能让其上岗。 严格执行两票三制，是变电运行安全管理的重要措施。因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等、就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作四关：操作前要认真填写操作票，仔细核对并进行模拟操作；操作时严格执行监护、复诵制度；坚决杜绝无票、无调度命令进行操作及扩大操作范围的现象发生；在布置安全措施时要严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的正确悬挂等，切不可麻痹大意，敷衍了事。 二、做到责任到位、监督到位。 多年来，各个电力企业对于变电事故的防范，变电运行的规程和规章制度是比较健全的，措施也是得力的。出现事故与否，关键是制度执行的问题，是责任落实是否到位的问题。 首先，安全第一责任人必须责任到位。安全第一责任人必须对安全生产负直接领导责任，必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位。其次，各级人员推动变电运行工作责任到位，将安全生产责任制定到位，建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好，这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究就可以使运行人员既有压力，又有动力，以激发变电运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。 要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况、实行动态考核与指标考核相结合进行考核，以严细的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据。同时应加大对违章现象的检查和考核，特别是执行中的工作要检查考核到位，不断纠正现场违章的现象，加大考核力度，形成对现场违章者的震慑力，使其正在实际操作工作中不存在违章的侥幸心理，从而严格了安全规章制度的执行力度，真正做到自觉遵章守纪，杜绝安全事故的发生。三、用科学方法夯实变电安全管理的各项基础工作。 在变电运行安全管理中，引入科学的管理方法，已成为做好安全工作的重要方法。安全性评价和危险点分析控制的科学方法正在变电安全管理中发挥越来越重要的作用。安全性评价主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质贵在真实，重在整改。而危险点分析控制方法作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由管结果转变为管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春、秋、冬季安全大检查进行，是对全站安全情况进行整体评价，而危险点分析控制却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说是相辅相成。 如何将科学方法运用在变电站的安全管理中呢？首先应对职工进行广泛宣传教育活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。例如让职工明白安全生产的危险点就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强运行人员进行危险点分析和控制的自觉性。其次在实际工作中，变电站也要加大对各种科学管理方法使用和总结。对一种新方法，不要总认为在使用中存在一些不足，应要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中不断完善提高。在变电运行安全管理中，采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要的一环。四、注重职工教育培训、做到可持续发展。 变电运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身的局限性，只对某一作业过程的步骤、程序进行规定，而没有对整个过程的各环节和质量提出具体的要求，譬如说进行变电设备巡视，只要严格按照规章制度执行，虽然有时能够发现设备的缺陷，但对缺陷的定性上及其对安全生产影响程度上，却与运行人员技术水平有很大的关系。技术水平高的人，定性就比较准，就能及时发现影响安全运行的重大隐患，确保电网安全可靠运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高变电运行人员的安全知识和技术素质。 首先，抓好变电站运行人员的技术培训工作，全面提高职工单位的整体素质，必须立足于变电站的实际，盘活站内现有的人力资源。要加大力度引导、鼓励广大职工积极参与各种形式的技术学习、岗位培训、学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历的职工队伍为今后电网健康、快速发展从战略上贮备了人才，使企业真正做到可持续发展。 其次要以岗位培训为主体，全面提高变电运行人员的技术水平和业务能力。岗位培训着重立足于本岗位的难点、疑点开展培训，要有很强的针对性，对提高职工的技术水平有极其重要的作用。由于岗位培训十分注重培训的效果，所以培训的方法可以多种多样，可以是选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班，让他们把新技术、新思路带回来，再给全站职工进行二次讲课，使变电站培训工作始终与企业的整体工作接轨；也可以开展技术比武、技能竞赛、反事故演习等，或者是利用现场培训将理论知识更好的应用在实际中，加深影响、拓宽思路，增强培训的效果。