标专业培训的公司

① 企业要做内训，怎么找培训公司

企业内训课程简介：
人力资源类(HR)
女性管理者职业生涯规划
管理者角色和技能培训
平衡内积分卡
绩效容辅导与评估面谈技巧
人力资源管理全方位系统训练

职业发展与个人素质类(PD)
职业发展与个人素质
专业形象与商务礼仪
个性化职业形象基础训练班
时间管理
个性化职业形象高级训练班

综合管理技能类(MT)
领导者言语表达艺术
企业战略的制定与管理
《孙子兵法》与统帅之道
战略地图
卓越执行力----- 提高企...

服务类(SE)
消费心理与客户服务
服务标准的制定
服务市场细分与市场定位
客户关系管理
如何建立客户调查和反馈系统

团队协作与人际技巧类(TH)
有效的沟通
双赢谈判技巧
团队协作解决问题
团队建设
高绩效的团队建设

销售与营销类(SM)
消费者洞察与市场调查
卓越的零售团队的管理
专业推销技巧
市场营销管理
便利店销售与管理
这是内训内容，可以先了解下 实地考察看看公司

② 专业的培训机构什么标准

培训机构的选择最重要的就是看它的培训资质跟师资力量。培训资质是一个培训机构版存在的基础权，评定一个培训机构的好坏，首先要
看这个机构有没有国家认证的培训执照，其次，要看这个机构的师资团队，只有优秀的教学团队才能教出优秀的教练。
个人认为香港体协不错，你可以到网上看看。地址：北京朝阳三元西桥时间国际3号楼103室

③ 国内有名的企业培训家

易发久 ■ 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长 ■ 上海影响力企业管理咨询有限公司 总裁 ■ 北京影响力企业管理有限公司 董事长 ■ 中国培训协会 秘书长 ■ 上海市演讲协会 常务理事 ■ 影响力商学院 院长 ■ 影响力教育训练集团董事长。
■ 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。
■ 亚洲八大名师之一 ■ 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。
■ 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
“中国培训论坛”组委会执行主席。
■ 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海创业。
公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。
1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。
该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司” ■ 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。
其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。
■ 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。
中国领导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的管理工具！《领袖的风采》是易发久根据自己的亲身经历，对成功的感悟，对领袖的理解打造出来的影响力训练集团的“核心品牌课程”。
它是中国管理咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”，是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼！ 十年磨砺铸造品牌 10年来，《领袖的风采》这门课程一直是易发久主讲的核心课程。
经过10余年的积累和打磨，不断地总结、摸索，《领袖的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。
10年间，近3000家知名企业（包括130余家“世界500强”在华企业）接受了《领袖的风采》课程训练。
它曾辅助德国AMC厨具公司销售业绩五年内增长了20倍；曾辅助三星电子公司一事业部在两年内业绩倍增10倍；曾辅助上海在线一项目组当月业绩增长3倍；曾辅助深圳百丽鞋业集团公司年度业绩增长近1倍；被美国强生公司一大区经理评价为：价值600万的一堂课！ 现在，《领袖的风采》已成为影响力训练集团的“核心品牌课程”。
它用81把金钥匙打造团队无限潜能，直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000，提供了25项被众多学员誉为具有“黄金价值”的解决方案，它为企业团队破解惊天“秘密”；为企业团队的管理插上了翅膀，是一生绝对应该经历一次的洗礼。
易发久曾经服务过的客户： 华硕电脑、旺旺集团、东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司…… 易发久的专业背景： 影响力教育训练集团董事长 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。
著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。
上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
"中国培训论坛"组委会执行主席。
国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。
2002年中国成功学砺志类第一畅销书《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
易发久1991年南下珠海创业。
公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在"房地产泡沫潮"中宣告破产。
1995年底，易发久只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建"影响力训练"机构。
该机构被国内一著名专业网站评为"2001年度中国十大企管咨询机构"之一，被行业性大会组织 中国·培训论坛公选为"2002年中国最具影响力的十大培训公司"。
易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家"世界500强"在华企业）提供过专业训练。
易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。
易发久曾经服务过的客户： 华硕电脑、旺旺集团、东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司…… 著述： 《成功一定有方法》、《不是不可能》 易发久：用自身经历书写的成功方法 第一次失败：栽倒在9000万元的房地产项目上 1989年，易发久大学毕业后，先留校当了一年的老师，其后又相继做过十几种职业：管理农场、下农村、当小画匠，到开餐馆、做流水线工人，甚至还当过歌厅的串场歌手。
折腾了一大圈之后，一个偶然的机会使他进入珠海市西区政府工作。
当时，他的工作职责还很重要，因为他那个部门正好负责西区开发区所有的招商引进工作，每天都有很多人要到他这个科长这儿拿批文。
当时是1991年，正好是当地发展最快的时候，易发久看到非常多的人因为他们的批文而成了百万富翁，心里也开始痒痒起来，心想什么时候自己也能像他们一样。
没想到机会说来就来。
由于开发区鼓励所有的干部利用手中的资源进行招商引资，易发久也就借机下了海。
那时政府给了他一块地，他又找到了几家投资方：一方来自香港，一方来自湖南，一方则是区里，再加上他自己作为最小的投资方，准备在这块土地上盖一座23层高的大厦。
按照当时的运作分成比例，项目总投资9000万元，事成后易发久的公司能分到一两千万元，而且顶多只要两三年的时间就可以实现这一目标。
面对唾手可得的成功，易发久踌躇满志。
然而天有不测风云，1993年国家进行了宏观调控，内地资金开始冻结；1994年境外资金也打不进来了，项目一下子受到了很大的冲击；到1994年年底的时候，整个项目由于缺乏资金已经难以开展。
首期投入了2000多万元的项目便停在了那里，23层的宏伟蓝图也只刚刚建起了2层。
随后银行及所有债主开始追债，易发久只得变卖财产进行还债。
这次变故对易发久是个很大的打击，本来能赚一两千万的项目，不但一分钱没拿到，反倒欠了银行和朋友一大笔钱。
到1995年年底的时候，他感到这种状况不能再持续下去了。
根据当时的状况他判断珠海的情况不会很快恢复起来，而自己要想东山再起，惟一的办法就是暂时离开珠海。
那时在他的心目中有四个地方可供选择：第一是北京，第二是广州，第三是深圳，第四是上海。
前三个地方他都是很有条件去的，但最后他却偏偏选择了陌生的上海。
因为他觉得上海是一个商业运行比较规范的地方，是一个可以去做计划、并通过努力来完成自己原始积累的地方。
加之当时上海浦东开发刚刚启动，他相信凭借自己的能力必能开创出一番新天地，于是怀揣着借来的3000元人民币的易发久就这样奔赴了上海。
此时，极大的考验和挑战摆在了他的面前，因为上海对易发久来说是一个未知数，他需要一切重头再来。
第二次失败：由打工者变为投资者的梦想破灭 初到一个陌生的地方，身无分文，想打天下谈何容易。
为了能早日还清欠款，易发久下定决心，不能靠打工拿工资过活。
因为即使工资再多也还不起债务，时的他已别无选择，只有重新开始创业。
重新创业需要投资，但当易发久已身无分文。
怎么办？想来想去，他觉得只能选择从智力投资的项目开始做起。
好在珠海作为经济特区，有很多新的策划理念，对易发久有很大的熏陶，他认为这也许是自己创业的突破口。
刚开始他找到一家卖打折优惠卡的公司，提出自己不投资、仅靠自己的营销方法去运作并要求占到25％的智力股。
司的老板考虑到这么做也没有什么风险，便同意了他的条件。
从那开始，易发久便全身心地投入到工作中，为此他了很多促进销售的方法。
功夫不负有心人，果不出两个月的时间，易发久就卖出了300张卡。
后来他才了解到，这家公司整整运作了七八个月的时间还没卖出这么多。
这是他来公司取得的第一个成绩。
为了拓展业务，易发久当时还招了一些业务人员。
他利用晚上时间对业务员进行培训，总共给他们上了12堂课，把在珠海学到的先进方法介绍给他们，这也是他最早开始给别人上课。
其实易发久最初接触成功学训练还是在珠海，当时他只是觉得这方面的识很有用，但却从未想过把它当成自己的事业来做。
12堂的培训课一结束，业务人员普遍反映课程对他们非常实用，大家都很希望跟着易发久一起干。
于是易发久提出了合股创业的办法，最后他们总共筹集了6万块钱。
有了这6万钱，有了那几百张卡垫底，对于一个小公司而言，就有了第二次运作的基础，于是他们做了一系列的改造，准备大干一场。
易发久现在还清楚地记得当把所有筹款收齐的那一天，那家公司的老板就把他找去谈话。
开始时这位老板吞吞吐吐，谈了些不着边际的内容，直到后来他才切入到一个核心的问题，他对易发久说：“我们可不可以不谈股份，但我请你当总经？” 易发久听完之后感到非常吃惊，于是他问：“你请我当总经理，准备一个月付给我多少工资？” 对方答道：“你说你想要多少钱？” 易发久说：“有一点我敢肯定，那就是你肯定养不起我，因为我已欠了很多钱，你给的工资再高也高不到足以让我去还债的地步。
”所以易发久表示自己必须成为一个企业的投资者，只有这样才有可能去赚更多的钱来还债。
为了说服对方，易发久还向对方表明了自己的价值，他说：“总经理，如果公司没有我的话，大概你只能赚到50万；如果这家公司有我的话你大概可以赚到500万。
虽然你给了我25％，可是你还有75％；虽然75％没有100％比例大，但是500万的75％总比50万要多。
”道理谁都懂，但那个公司的总经理却根本听不进去，于是合作不得不宣告结束。
第三次失败：媒体经营计划流产了 到上海的第一次创业失败后不久，易发久又很快找到了另一位合作伙伴--某报社驻上海站记者。
这次合作意向的达成，还要得益于易发久来上海后最初结识的一批人。
当时易发久初来乍到，为了能尽快融入上海本地的生活，他通过在《新闻报》万事通栏目上花50块钱登觅友广告的方式结识了一批人，其中就包括这位合作伙伴。
该人跟报社有一些合作关系，于是易发久与他在一起策划的时候就产生了一个共同的方案，即在这张报纸上买下一个版面，然后设立一个房地产专刊。
刚开始的时候他们就把目标瞄准了做房地产商情，因为当时上海的房地产还处于刚刚起步的萌芽状态，加之易发久原先是搞房地产的，所以融入这一行非常容易。
由于考虑到仅仅做商情还不够，于是他们又加入了会员制的内容，这样新项目就开始运作起来。
这次的合作形式也与第一次基本相同，对方也不需要投入太多的钱，而由易发久按照自己的方式来经营并占25％的股份。
这是易发久在上海的第二次白手起家的创业尝试。
可没想到，当易发久率领大家刚刚拉来8万元广告费时，历史又开始重演，于是这次合作也不得不到此为止。
第四次失败：企业内训项目没能开展下去 到上海后的前两次创业都以失败而告终，工资没怎么拿到，更没有分到什么股份，当连基本生存都成为了问题时，易发久才深深地体会到“穷”是一种什么滋味。
记得有一次，他从一个地方坐公交车回住所，中间必须倒车。
那时上海的公交车票是5角钱一张，上车后易发久才发现当时身上只剩下了5角钱，他只好坐一辆车，然后步行了两个多小时才回到家。
而搬家的记忆在他的脑海中也同样挥之不去。
从1996年到1997年将近两年的时间里，易发久在上海共换了11个住处。
人家搬家一般都是越搬越好，可他每次都是为了找到一个更便宜甚至不要钱的地方。
在最艰苦的日子里，他一日三餐只能靠吃方便面、菜馒头来填饱肚子，生活的窘迫由此可见一斑。
为了生活下去，易发久不得不到一家培训中心应聘晚上兼职讲课的工作。
双方见面时他拿出以前给业务人员讲过的12次课程给对方看，对方让他试讲了一次，觉得不错，于是就给他定了一门课程。
当时每小时30元，一晚上三个小时，这样每天晚上他就能拿到90元，生活上基本不成问题了。
尽管那时易发久挣钱不多，可他还是省下一点钱，然后用这些钱到外面去听一些更高层次的课程。
记得有一次，他去听一位台湾讲师的课程，当时这个台湾人只讲了半天的时间就挣了5000元。
这让易发久感到惊讶不已，上半天课就能拿到这么多钱，他想自己哪怕一天能拿到2000元也行啊。
后来，他居然把这个想法跟培训中心的老板说了，老板听后打量了他一番，对他说：“你一天就想拿2000元，那是不可能的，永远都不可能。
你知道我们这儿的校长一月才拿2000元。
” 易发久感到以这个老板的思维方式，自己在这家培训中心不会有什么更大的发展。
于是很快他便离开了这家培训中心。
就这样，易发久遭到了他在上海的第三次、也是最后一次的创业失败。
第五次创业迎来成功 离开培训中心的第二个月，一家保险公司来请易发久去给他们讲课，当时预定的讲课费是2000元。
原来，几个月之前，易发久常去人才招聘市场，他不是去应聘而是借机去向企业人事部门推销自己的企业培训课程。
在那里，他给保险公司的一位姓徐的人事总监留下了很深的印象，并记下了他的联系方式。
没想到半年之后徐总监给他打来电话，让他去公司面谈一下。
见面之后徐总监告诉易发久，本来他想请香港的讲师来讲课，谁知对方突然有事来不了了，所以请易发久来帮他救场。
由于担心易发久讲砸了，徐总监一告诫他只许成功不许失败。
易发久对课程进行了精心的准备。
上课的那一天，易发久发挥得相当精彩，至于课程一结束，徐总监就上前握着他的手说：“不错！不错！”由于他的课程效果最后超出了对方的期望，所以该公司最后付给他2500元作为酬劳。
这是个重要的转折，因为从此他的讲课费便开始以千元来计算了。
当初那家培中心认为不可能的事，易发久在离开后的第二个月就实现了。
更为重要的是，这次讲课使他开始走上了自由职业讲师之路。
那时当他将自己决定做一名自由职业讲师并计划在三年内成为万富翁的想法告诉朋友们的时候，还曾遭到大家的冷嘲热讽。
为了能拓展更多的客户，有一段时间，易发久每天上午要在公用电话亭包下两部电话-- 一部只管打出，一部等待回电。
有时他一天要打上100来个话，向企业推销自己的培训课程。
到了下午，他则选定几个写字楼去“扫楼”，即上门推销自己的课程。
通过这样的方法，他也获得了不小的收获，有10多家公司请他去讲课。
1998年，他开始利用一个朋友借给他的办公室并带着三个人进行实体运作，前后仅用了8个月的时间就赚了10万块钱。
过年的时候他还利用这笔钱归还了珠海的部分欠款。
而他的业务也由此开始一发而不可收拾，他先后成为了11家培训企业、培训中心的签约讲师，这些单位都同时在推广他的课程。
到1999年的时候，他开始正式成自己的公司，还给公司起名叫做砺志企业管理咨询公司。
在教课的同时易发久也不断地出去学习，这样他的课就越讲越好。
公司的发展也非常快。
在2000年的时候，易发久的公司还被国内一家知名的培训网站评为当年中国十大咨询培训机构。
而易发久本人的讲课费也仅用了4年的时间，就从过去的30元一小时涨到后来的10000元一小时。
易发本人在揭示自己成功的秘诀时这样告诉记者：当初在珠海，遭遇他一样情况的朋友多如牛毛，一些人有的在抱怨，有的在等待。
而他之所以能够迈出这一步，“积极”二字起了很大的作用。
易发久说：“'积极'二字背后包括了积极的思考、积极的准备、积极的寻找方法、积极的行动，整个过程当中都是积极。
我越研究成功学越发现成功的本质是一种哲学范畴，它是一思考模式和生活模式。
不管你对成功如何定义，积极处事对社会来说总是有价值的东西。
积极不一定成功，但消极肯定失败。
” 易发久著 作： 《成功一定有方法》 荣获“2002年中国成功学砺志类第一畅销书” 《不是不可能》 企业战术管理畅销书 《基本功》 《有梦就会实现》 VCD 《学习改变命运》 VCD 《如何规划成功人生》 CD 《决定你一生的21个信念》 CD 《卓越团队共同理念》 教学课件 《双赢的沟通—同理心》 教学课件 《创造力训练—头脑风暴》 教学课件 《硬道理》 （即将面市书籍） 新华管理网[1][2]《铁营盘》 （即将面市书籍）

④ 开行业培训类的公司需要什么条件

差不多的

参考一下 下面

参考一下北京的

海淀区民办教育培训机构申办程序
（试行）
一、 举办民办教育培训机构应具备下列条件 :
1、举办者应为本市国家机构以外的法人单位（企业法人注册资金应200万元以上）或本市具有政治权利和完全民事行为能力的公民。
2、 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或大学本科以上学历，5年以上的教育教学经验。
3、具有50万元以上的办学启动资金。
4、办学场地相对固定（教室和办公室应在一处）。校舍面积不低于300平米，租用期或使用期不低于2年；举办电脑培训应具有不少于40台的较新型号计算机；举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所；有一定数量的图书资料。
5、培训机构应当设立董事会、理事会或其他形式的决策机构（组成人数为不少于5人的单数），其中三分之一以上的董事或者理事应当具有5年以上的教育教学经验。
6、举办专业性较强、对公民身心健康、安全影响大的培训须经政府有关行政管理部门批准。
7、有完善的办学章程、教学计划。
8、有2名以上具有财会资质的财务人员；有一定数量与开办专业相符的教师。
二、申请办学应提交下列材料:
1、办学申办报告。须写明举办者、校长、办学校址、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理机制。举办者为单位的应加盖单位公章。
2、举办者的资格证明文件。单位举办者应提交本法人证书、执照的原件及复印件。个人举办者应提交本人户口本、身份证的原件及复印件。
3、拟任培训机构校长的资格证明文件（职称证书或学历证书原件及复印件），户口本、身份证原件及复印件。
4、办学场地证明。自有办学场地需提交相应的房地产证明复印件（应加盖公章）、用房证明；租赁场地应提交出租方的房地产产权证明的复印件（需加盖产权单位公章）、租赁双方的协议书。用房证明或租赁协议书应写明校舍总面积和租赁期限。消防治安合格证明文件。
6、培训机构章程。内容如下（查阅海淀教育网学校章程范本）:
（1）培训机构名称、地址；（2）办学宗旨、规模、层次、形式等；（3）学校资产的数额、来源、性质等；（4）董事会、理事会或者其他形式决策机构的产生方法、人员构成、任期、议事规则等；（5）学校的法定代表人（6）出资人是否要求合理回报；（7）学校自行终止的理由；（8）该章程修改程序； (9)学校应规定的其他事项。
7、学校董事会、理事会或者其他形式决策机构首届会议决议（应写明时间、地点、参加人、决议内容，包括通过学校办学章程的决议、选举董事长和任命校长的决议、全体成员签字）。
8、教学计划。教学计划中应写明课程设置、学习期限、课时、时间安排、教学目的、使用教材。
9、拟聘财会人员会计证原件复印件。
10、所设专业教师资格证书原件及复印件。
11、必要的教学设备和图书资料的购置证明。
12、联合出资办学应提交经过公证的联合出资协议书，须写明出资数额、方式和权利、义务等。
13、以上提供的材料均应用小4号字正反面打印在A4型纸上。
三、培训机构名称应符合如下规定:
培训机构的名称应符合国家有关规定、行政法规的规定，不得损害社会公共利益。
名称为“北京市海淀区×××培训学校。未经国家教育部批准 ,不得冠以“中华”、“中国”等字样。未经市教委批准 ,不得称“大学”、“学院”。
四、区教委发给具备资格、符合条件、提交材料齐备的举办者《北京市海淀区民办教育培训机构审批登记表》。区教委接受填写合格的登记表之日为正式受理日。区教委自正式受理日起三个月内,对办学申请作出答复。
五、学校批准成立后，必须建立各种规章制度，保证学校运作时按规章制度办事。
六、区教委在审查举办者应具备的办学条件后,通知举办者到推荐的审计事务所（北京昊海东方会计师事务所有限责任公司、北京中宣育会计师事务所有限责任公司）进行办学启动资金验资。应交区教委验资报告原件一份。
七、培训机构选择校址时应考虑全区民办教育培训机构的合理布局,积极到民办教育发展薄弱的偏远地区办学。区教委对全区民办教育实行宏观调控,对在偏远地区办学的培训机构给予扶持；对在培训机构密集地区设立内容重复的办学申请不予批准。
八、区教委向批准的教育培训机构颁发《中华人民共和国民办学校办学许可证》。培训机构领取许可证后刻制印章、到区人事局编办或区民政局社团办办理法人登记、到区技术监督局办理法人代码证书、到银行开设帐号、到区地税局办理税务登记。培训机构应将刻制印章式样、开户银行及帐号报区教委社管科备案。
九、批准成立的培训机构有一年的试办期，试办期满,经考核,培训机构办学条件降低,已不符合办学条件的,取消办学资格,由区教委收回办学许可证。

⑤ 图文快印营销培训，有哪些专业的培训公司

多图文店都存在以下问题，
1、人往高处走水往低处流，为什么图版文店很多老员工不愿意权做店长、做管理？
2、为什么图文店的员工比较容易流失不稳定？
3、为什么我家的价格那么低还是生意不好？
4、门店经常乱糟糟，不是地上有胶，就是头顶有网，工具经常找不到，工单经常没记录详细客户需求导致沟通难及出错率高，经常找不到老客户的文件……高标准的现场管理可以有效解决这些问题，但总是有部分员工很抵触，怎么办？
各种理由去推脱：没时间、不公平、辛苦、不喜欢……
可以参加六九快印商学院，为企业赋能

⑥ 2015十大企业管理培训公司排名

1.博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。
总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。
多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。
博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。
课程分为:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
博商的品牌课程是总裁班，像商界精英班，国学总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行具体分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。
系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
2.北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。
北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。
专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。
他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。

⑦ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

⑧ 请问必较知名的酒店培训公司有哪几家

有如下一些相对来说有名气的酒店培训公司：
旗舰（香港）国际酒店培训

金管家酒店管理培训公司

新博亚酒店培训

中山才库企业经营管理咨询有限公司旗下才库国际酒店培训中心

郑州金管家酒店管理培训公司

济南卓色酒店培训公司

东奇酒店企业管理培训机构

⑨ 哪里有IPC-A-610标准培训最新版是 哪家公司最专业

如果要想参加IPC-A-610培训的话,我推荐你们参加拓普达公司,现在最新版的的E版本版.拓普达公司在这行做培训权可是时间最久的哟,好像有十年了吧,他们公司讲标准的老师也是康来辉,他可是个专家,做这行可有二十年了,我认为他是做的最成功的了.拓普达公司的电话可以告诉你0755-86196453

⑩ 请问哪里有专业的企业培训机构

专业的企业培训机构普遍的培训计划及培圳目标：
企业内部培训课：
它是一种传统式培训方法，就是指由企业自主机构，根据邀约外界的专家教授出任培训师，定时执行、指定、有一定经营规模、全日制或半脱产，就某一专题讲座开展历时数日或数礼拜的宣布培训讲座，采用的方式多见讲座式，加上多个形象化的教学工具、多媒体系统方式、经典案例、情景对话、趣味性方法等。
公开课：
上课学生各个领域常有，学生如果还是以买票主导。学生集中化到一块，老师讲课。拓展：拓展有二种，一种是房间内拓展；另一种是户外拓展。房间内拓展，关键要以哲理故事，成功案例、团队小主题活动主导。进而处理企业内部存有的一些亲身难题。
户外拓展培圳：
户外拓展关键集中化去拓展产业基地，运用山种江河等自然风光，开展一系列专业证书主题活动。交叉一些团队活动，寓言哲理故事。发掘本人潜力，提升团队协作、提高朋友中间、领导干部中间的沟通交流。进而做到一种冶炼精英团队的功效。
综合性郑州的企业管理培训机构的特性，也有一些通人们资询后的企业，她们关键存有下列特性：
1、 公开课：
关键有二种：一种是对于普通职工的培圳，另一种是对于高管工作人员的培圳。
普通职工：她们必须的是营销技术的培圳。那样她们善于听一些营销专家的课程：如陈安之、华红兵等课程。像陈安之的成功学课程，她们尽管感觉听起来一些缥缈。一些不是符合实际的东西，但一些言语很有煸动性。加上一些风趣风趣的言语，她们很愿意去听。
高管工作人员：此外一些技术人员。如一些企业人力资源总监、集团公司CEO、项目管理师等优秀人才。她们规定听一些优秀的管理知识培训来提高自己工作能力，再加适度的显示信息知度的资格证书，这种新项目大多数主要表现在“职业经理人”、“知名品牌策划总监”、“注册策划师”、“商务策划师”，她们要这种资格证书是想从这当中先到一些管理知识培训。我见到一个状况：我国体系下的企业，她们大多数喜爱国外人力资源管理课程。如人才测评师课程和英国人力资源师课程。她们大多数喜爱听一些的管理方法课程：如余世维的：“打造出卓越领导力”“赢在执行”等课程。根据培训管理系统、综合性的管理能力，不但合理提高您本人的认可度，使之变成效率高和火爆的好领导干部，开拓自身光芒的职业发展路面！也使企业与单位提高竞争能力！
公开课中的名家讲坛都是广泛受人热烈欢迎的，易中天品三国、于丹论语心得、纪连海的历史典故、金正昆商务接待礼仪，这种权威专家一般是不太好请的，她们的公开课大多数全是以VCD播发的方式，这种VCD在销售市场上是很火爆的。这种教学课件全是励智的好课程。陈列共和是专业的企业培训机构课程是叫轻松管理。
人力资源局职工职业规划这都是企业管理方法中的关键叙述的东西。假如说人力资源讲给领导干部听的。那麼职工职业规划是职工们喜爱听的，职业规划是关联一个人未来的发展趋势，因此她们要塑造起正确的价值观、价值观念、应聘求职观。怎样恰当去看待职场中的事，未来的发展趋势在哪儿？自身合适从这些层面发展趋势。由于这种全是和职工权益密切相关的。