1. 我是一个课程销售员，做企业家管理培训的，接触的都是企业负责人，拜访时，是先谈工作好还是先聊天好呢
先可以谈谈其它的,但是这个其它的一定是要为你推销的产品做推广的,以便到后来好切入主题的铺垫,因为有时候客户知道你来的目的也不喜欢跟人聊其它的东西太多,毕竟时间是宝贵的!
2. 湖南企业家培训课程有哪些
总裁班
战略管理
运营管控
商业模式
转型升级
领导艺术
宏观经济
企业文化
人力资源
公司治理
股权激励
变革管理
创新管理
国学智慧
互联网+
工业4.0
并购重组
资本运作
上市融资
IPO上市
新三板
管理哲学
品牌管理
华为管理
阿米巴经营
党建政策
商业路演
3. 企业管理培训课程学习什么内容
根据不同的企业、不同的管理层次、企业不同的要求来确定： 老板可读的课程: 1、总裁班。总裁班的课一般包括商业模式设计与创新、战略规划与执行、战略营销模式、人力资源管控、财务管控特、运营管控、教练型领导力、企业家商务沟通与语言艺术、企业家成功与幸福等。 2、并购与资本班。未来中国的10年内，最好的资本市场机会在企业兼并与收购市场，并购重组培训班是当下最火热的培训班之一。课程涵盖资本模块、资源整合、并购模块、治理模块等模块。 3、商界领袖班。该培训班主要帮助企业家融通中西智慧洞察未来，提升思维境界引领变革，重建产业秩序获取竞争优势。课程主要围绕新视野、新思维新产业、新资本、新高度几大方面设置。 4、EMBA班。比如人民大学EMBA课程由四部分组成：产业模块、商业模块和管理模块、人文社科和领导力模块、文化创意产业的体制情境模块。 5、国学班。企业管理者不应该只关注物质财富的积累，还应注重精神财富的追求。绵延了五千多年的中华文化，蕴藏着无穷智慧，值得我们探索。该培训班的课程主要包括儒家、易家、禅家、道家、兵家、法家、史家、黄帝内经、人物志等模块。 高管可读的课程: 英才班。该培训班主要针对企业高管或职业经理人，帮助企业打造辅佐之才，主要包括职业素养、战略协助、效能提升、组织优化、管理深化、行为展现等课程。 基层可读的课程: 销售培训。该企业管理培训班主要是快速提升销售人员的单兵技能及战斗力，课程主要从素质、技能（包括沟通、接人接物、职业气质、销售精神、心理素质等方面）入手。 以上这些课程博商管理科学研究院都有，我跟我的管理层、员工都在那学过，实战效果真的很不错！
4. 企业家培训课程
上海汇聚投资公司的课程体系分为五个方面：
5. 如何邀请私企老板参加企业家培训课程的的
这就跟跑业务一样，还得靠业务员，接近、熟识、推荐，没那么简单的
6. 企业家培训课程怎样选
课程有很抄多，得看你自己袭需要什么，
战略管理
运营管控
商业模式
转型升级
领导艺术
宏观经济
企业文化
人力资源
公司治理
股权激励
变革管理
创新管理
国学智慧
互联网+
工业4.0
并购重组
资本运作
上市融资
IPO上市
新三板
管理哲学
品牌管理
华为管理
阿米巴经营
党建政策
商业路演
7. 哪里有针对企业家的综合性法律培训课程班
职业经理人/企业家必修课
总经理的法律必修课 12
销售总监的法律必修课 12
财务总监的法律必修课 12
人力资源总监的法律必修课 12
产品研发总监的法律必修课 12
知识产权总监的法律必修课 12
职业经理人/企业家选修课
职业经理人个人法律实务 4
企业股权激励 2
法律争议解决操作 4
刑事法律风险防范 4
合同法律风险防范 4
知识产权法律风险防范 4
财税法律风险防范 4
这里的内训比较好，而且是法律专业的，我们老板曾经在他家上过课，说是不错
8. 微信上推培训课程 陈安之徐鹤宁的企业家学习会是传销吗
可以从以下五个方面判断是不是传销：
伎俩一 、传销的利润来源不是靠销售产品而是靠下线入会的费用。根据每个人的业绩，由低到高逐级晋升，发展人员加入为其主要“业务”，报酬也是按发展人员的入门费进行提取。
伎俩二、暴力与精神双重控制。多数人被洗脑后，对传销坚信不疑，同时，传销组织还逼迫参加者发展下线，继续诱骗亲朋好友加入。
伎俩三、没有商品的“销售”。非法的传销活动通常都是无商品的销售，就是俗称的“拉人头”销售。这些传销是以骗人多少、缴纳入门费金额为依据进行计酬和提成，所谓的商品知识一个媒介，并没有到消费者的手里。
伎俩四、利用互联网进行传销和变相传销。
一、利用网页进行宣传，鼓吹轻松赚大钱的思想
二、建立网上交易平台，靠发展会员聚敛财富。
伎俩五、以介绍工作为由骗取学生加入传销组织。以招工为由，利用年轻人渴望好工作的心态，掩盖非法行为的事实。
9. 领导力培训课包括什么内容，学习费用贵不贵
应该根据不同的职位来进行培训，领导力培训有很多类型：1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”许晋老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？许晋老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。许晋老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。8、读人力企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是企业家没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用甚至对企业产生致命性的影响。9、表达力可以说：中国企业的企业家对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为企业家怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？企业家必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标的了解一致，才能更容易进行讨论与计划
专业是指企业经营与管理中某一具体的业务规范，企业管理中的专业技能指对某一具体范畴的业务规范的驾御和把握能力。
如市场、销售、财务、人力资源、研发、生产等。管理指对事进行计划、组织、检查、控制的过程，管理主要对事，指对事物进行管理。
领导是指对员工进行方向指引、动机激发、能力培养、文化凝聚的过程，领导主要对人，指对人进行领导。 从概念上讲，领导指确定一个明确的方向，凝聚团队朝此方向前进，培养其相应能力，并激励和鼓舞他们。
从功能上讲，领导主要有四大功能：方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚。 领导技能指为实现领导的功能，领导者必须具备的基本技巧和能力。 围绕这四大功能展开学习的课程都属于领导技能课程。
10. 企业家培训课程有哪些
有很多哦，在制定相应的解决方案上，有针对性的帮助企业解决实际问题。