❶ 如何做好PMC经理工作
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。 一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。 小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。 当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点： 1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单(SO)转工单时投产时间不会建错!(系统通常是建在一周内) 2.要有绝对的把握确保采购单(PO)的物料到位时间一定是在投产时间前三天!这可有效控制采购成本! 上面两个事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律. 说实话,大公司在操作上会比小公司简单一些!小公司通常是电话在跟进物料,大公司基本上就是在系统K单时没有出错,物料就会有条有理的进来.
❷ 身为PMC经理，对生产进度、物料控制有哪些有效管理办法
意识很重要来。从“客户源”的理念出发，做合理管理。
如，业务出货需求是生产计划员的客户，生产计划员是物料计划员的客户，物料计划员是采购人员的客户。。。等！
1。作为客户，需要给供应者明确的需求。
2。作为供应者，就是想尽办法满足客户需求。。
所以，生产计划员要一切围绕出货为目标安排生产计划，物料计划员一切围绕生产计划进度为物料计划安排。。。等等。
有了上面的理念，其他的细节手段，就看你如何通过“报表制度”和“会议制度”管理了。可以根据各自公司的特点具体安排。
生产进度管控，最好的方法还是每天固定的生产计划达成会议。每天。。记住了！
物料管控嘛，ERP的善用当然是前提。没有ERP的公司，起码要有ERP的管控理念，用EXCEL辅助加以简单化的实现。当然，库存水位的管控也是物料控制的一大重点。多了少了，都有问题。要协调各相关部门一同整合制度和流程。
❸ 我是一名新上任的PMC经理，请问各位大侠，我要如何进行工作呢
以下是PMC的工作职责，相信对你有帮助
答案一：
PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环
答案二：
PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU 采用了英特尔公司提供的 XScale，而整体的软件框架则是微软的 "Windows Portable Media Center " 操作系统，看来这次 WIN-TEL 阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件
❹ 今天面试问及“PMC经理”与“供应链经理”的区别，请各位赐教！
PMC经理 是公司内部管具体管理实施的
生产线上主要管理物料发放一直到产品生产出来的整个流程
供应链经理管的就比较多了，从财务到生产到物流
简单的理解供应链经理是公司的副总，PMC经理是部门经理
❺ PMC经理的工作职责是什么
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
❻ pmc经理的职业发展
由于工作复的原因接触到很多和您制相似情况的人。他人发展路径，供您参考：
目前您的工作重心侧重于现场，以后可以去供应链管理。这就需要您更多的和供应商和客户等厂外人群打交道。
或者，您可以换一个环境，如果您现在在大型OEM做PMC，这样工作2-3年可以去代工厂的大客户公司那里做OEM管理。
我觉得您工作经验足够了，现在要提升的就是软实力，扩大业务范围和交际圈。还有英语。
如果您还有别的问题可以给我留言，祝好运！
❼ 做PMC主管的职责和要具备的能力是什么
职责 1）负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
2）负责制定与内审查生产计容划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
3）负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
4）负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
5）负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
6）相关部门的沟通与协调;
7）负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
任职资格：
1、管理类大专以上学历，有ERP计划系统管理2年以上工作经验
2、有很强的逻辑思维和沟通协调能力
3、英格尔产品生产流程，掌握备货型生产计划管理的特点和要求
4、掌握存货控制技术
❽ 面试pmc经理怎样提问
我以前做来过两年PMC经理，有什么问题倒自是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以说得清楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有PMC部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧， 呵呵，祝你好运！
❾ 我是一名新上任的PMC经理，请问各位大侠，我要如何进行工作呢
我以前做过两年pmc经理，有什么问题倒是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以专说得清属楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有pmc部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧，
呵呵，祝你好运！
❿ pmc主管职责与pmc经理职责有什么区别
这个主要是看公司的岗位设定；pmc主要是生产计划于与物料控制；可以说这两个都属内于pmc管理决策代表者；容一般公司设定的话pmc主管=pmc经理。如：两个都有的是大型企业应是pmc经理大于pmc主管，这样pmc主管可能就是负责某一分区的pmc计划；经理就是全盘控制。