中国式阿米巴课程培训

1. 企业培训为什么选择阿米巴培训，阿米巴为什么选择李哲贤博士的课程

李哲贤博士的课程主要是研究阿米巴怎么在中国落地的课程，课程主要内分为：
1、稻盛和夫容，经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛
2、稻盛和夫，两年半挽救日本最大的的准备破产航空公司的三大核心真谛
3、稻盛和夫经营哲学与经营方法在中国为什么引入越快，企业死的越惨的四大根本矛盾
4、中国式阿米巴究竟如何走出困局
5 、从5C到5P，从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路
课程全面的阐述了阿米巴在中国如何落地。
希望能解决您的问题。

2. 哪些企业做过李哲贤博士的中国式阿米巴培训

长安新跨越、银星地产集团、宗申产业集团、融汇地产集团等公司都听过李哲贤回博士的阿米巴培答训课程，现在李哲贤博士还担任银星地产集团顾问、长安跨越车辆公司顾问、融汇地产集团顾问、宗申产业集团顾问、亨氏股份（中国）公司顾问。

3. 企业管理阿米巴经营培训课程价格怎么样

你说的这个培训课费用比较贵。近期有个免费的企业管理培训课程你可以了解下，3月28日，内首届容百会中小企业CRM实战课堂将在北京召开，活动将以不同行业不同角色使用CRM的实战经验为主题，不断和广大用户分享CRM的使用价值和技巧，以期帮助广大中小企业用CRM提升核心竞争力，实现业绩腾飞。
即日起访问百会官网就可以报名，所有到场嘉宾都可获得卡巴斯基反病毒软件2013一套。

4. 参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗

阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组版织都作为一个独立的利权润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

5. 阿米巴培训

这个我倒知道，阿米巴培训就是和英咨询是最大最好的
1、阿米巴经营来自日本，要在中国落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴经营？我觉得挺好的。
3、（标准答案）阿米巴在日本很成功，现在很多中国企业在学习导入阿米巴经营，在中国落地是会遇到很多难题，企业自行导入的话有一定的难度，可以请一些咨询公司辅助。我之前听过和英咨询的阿米巴经营导入营课程，觉得实用性挺强的，你可以了解一下。
4、我觉得阿米巴在中国落地需要作出相应的调整，演变出一套中国式的阿米巴，会更适合。
5、建议你上一些课去了解，对比下一些咨询机构吧，自己学习导入还是不够透彻啊。
6、阿米巴肯定能在中国落地，现在国内很多机构研究阿米巴，好像和英他们都开了很多课了，能结合中国的企业特点，实践性比较强，落地只是需要一些时间。
7、首先要了解自己的企业是否满足阿米巴落地的一些条件吧，好像经营哲学的学习是否充足，当理念被大家认同，接下来推行组织划分和经营会计才能比较顺利。
8、我觉得阿米巴经营挺科学的，如果企业真的能做到书中的东西，导入是没什么问题的，而且效果肯定不错。
9、阿米巴要在中国落地，必须要根据中国的文化背景和企业的特点，有所选择地导入，毕竟有些东西在日本行得通，在中国可能适得其反。
10、我觉得任何一套经营理念的引入，首先都需要大家充分了解并认同，如果只是实施其中一些具体的操作方法，那是模仿个样子而已，学不到精髓，很难落地的。
其实这些我都是在和英咨询那里学习知道的

6. 企业培训为什么选择阿米巴培训，阿米巴为什么选择李哲贤博士的课程

李哲贤博士的课程主要是研究阿米巴怎么在中国落地的课程，课程版主要分为：
1、稻盛权和夫，经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛
2、稻盛和夫，两年半挽救日本最大的的准备破产航空公司的三大核心真谛
3、稻盛和夫经营哲学与经营方法在中国为什么引入越快，企业死的越惨的四大根本矛盾
4、中国式阿米巴究竟如何走出困局
5 、从5C到5P，从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路
课程全面的阐述了阿米巴在中国如何落地。

7. 旌华阿米巴的培训课程怎么样

培训课，你具体说的是哪种培训课，我知道的有好几种？
有《阿米巴精品班专》，主要针对企业属经营困境、管理无力、员工工作效率下降等，讲授阿米巴经营理论框架及内容细节，例如阿米巴组织架构、经营会计系统、阿米巴考核与分配等；

还有《老板经营决策实操班》，这个班其实就是让管理者懂经营会计，知道企业经营现状，而不是每次只看利润，其实有利润并不代表不亏损，主要学习经营会计理论和实操方法，注意不是财务会计理论奥，两者不同；
另外还有《阿米巴经营落地咨询班》等，主要注重阿米巴企业落地，好像还有其他的班，具体不太清楚了，我们公司就报过这三个，第三个还没去呢。前两个课程参加过，感觉很不错，确实解决了企业中存在的一些问题，理顺了一些思路，要不公司也不能给我们报第三个班，讲授老师很有水平，据说服务过很多比较牛的企业。
对了，你还得看自己或者公司需求，你想解决什么问题，可以去他们官网咨询一下客服，要一下资料了解一下。
希望对你有所帮助。。。。。。

8. 阿米巴培训怎么样

香港人文比佛利阿米巴高盈利模式培训课程，适合中国的企业，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。

9. 阿米巴模式培训哪家好

推荐香港人文比佛利，我们是以实践辅导为主，能够真正的阿米巴落地。

香港人文比专佛利将自有的“企属业运营管控体系”与稻盛和夫“阿米巴经营模式”相结合，研发出“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。

10. 李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式，什么是阿米巴的经营模式呢

阿米巴是一种变形来虫，自多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分阿米巴是单核生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。它将整个公司看做一个最大的“阿米巴单位”，公司的各个事业部（SBU）是小一点的“阿米巴单位”，再在事业部内继续细分，得出更小的“阿米巴单位”，即微事业经营单位（min-SBU)，再将其分为更细小的“阿米巴单位”，即细胞经营单位（Cell-SBU）。这些被细分的经营单位自行制定计划，以计划为基础，实现“量化分权”，让每一个员工参与经营，成为企业的经营者，并配合独立核算，让每个经营单位自主成长，提升团队的执行力，最终实现企业经营目标。