⑴ 如何制定一个完整的新员工培训计划
你好，新员工培复训计制划：
介绍公司的发展历程，公司公司文化，公司的制度等等；让新员工对公司有个清晰的认识；
介绍公司的产品，
针对不同岗位的新员工，要开始对各个岗位进行岗前培训（每个岗位的职责，制度以及待遇）
后期有变更的东西，再做一个临时的培训。
⑵ 您公司多久组织一次新人入职培训，培训前新人如何跟进和安排呢
初期人事专员进行入职培训以及公司制度的相关培训，部门负责人进行专员知识的培训，并由人事进行培训总结跟踪，这样新入职人员会感受到公司的人文关怀以及被重视度
⑶ 如何培训公司的新人
1、关注新员工入职体验
新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。
2.系统化的入职培训
广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。
3.快速熟悉新环境
新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。
4.重视新员工的职业规划
职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，与新员工进行深入的沟通，了解其职业发展愿景，为期提高广阔到发展平台和公平的职业发展路径，不仅能够调动新员工的积极性，实现员工的自我成长，更能提高新员工对企业的忠诚度，为企业创造更高更持久的价值。
5.角色职责明晰化
明确新员工的岗位定位，帮助新员工梳理所在部门的职责、本岗职责与相关流程，通俗来讲就是告诉新员工他所在的职位是干什么的，希望他能做到什么，需要掌握哪些专业技能；明确绩效目标，明确其价值领域，并提供一份富有挑战性的、进努力可达到的最初工作。 一定程度的挑战性能调动新员工的工作积极性，提高其工作成就感。在其工作过程中，管理者主动关注其面临的困难，如技能培训、资源支持、人脉网络等，积极指导帮助其解决问题。对新员工工作做出及时评价并反馈给员工，帮助其一步步成长。
6.提供阶段性的工作轮换
工作轮换能丰富工作内容，让新员工获得更多锻炼机会和发展空间。如果新员工经过3～6个月仍然表现出对岗位的不适和绩效不佳，要深入分析根源，思考人岗是否匹配，如有可能，进行岗位调换，让其找到真正适合自己的岗位。
7.关注新员工的生活
帮助其解决生活上的困难，生活上无后顾之忧才能将更多的精力投入到工作中来。
⑷ 新员工入职培训课程有哪些
我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。 这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。 第一部分 从校园到社会的跨越 企业和学校的四大不同点 企业最欢迎什么样的大学生 初入职场十大困惑分析 案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析 第二部分 初入职场四个意识的转变 个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己； 情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象； 成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长； 思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。 第三部分 人在职场应该具备的心态 正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己； 空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力； 主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业； 合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大； 树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。 第四部分 人在职场应该懂得的礼仪 基本职业形象 基本办公室礼仪 与领导或同事沟通礼仪 拜访或接待客户礼仪 会议发言礼仪 还有其他的培训课程，您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！
⑸ 企业对刚进入公司的新人做哪些培训
必须要做的是企业文化类的培训，比如制度啊，绩效啊这类的。
另外还要内做的就要结合其容岗位和“新”的程度了。
比如说，生产岗位的，安全培训，技能培训比较重要，销售岗位呢，销售的心态和技巧。服务类呢，服务SOP和个人形象啊这类的。
新的程度呢，比如说，有几年工作经验，但进入到新公司的员工，也是新员工啊，这类员工属于社招员工，和校招相比，社招的新员工比较重要的是做心态重新塑造的培训，因为很容易和上一家或之前公司相比较，所以要在其刚进入公司的时候就帮助其重新树立态度，接受企业新的文化。
⑹ 新人培训计划应怎样安排、实施
培训目的：让新员工能够全面、深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融专入到我们大家属庭中，尽快适应新的工作环境，迅速成长、不断发展。
培训对象：入职1-3个月的新员工。 培训规模：根据会议室容量
培训时间：控制在2个小时以内。 培训准备：预约会议室、邀请主讲嘉宾、发通知、签到表、会场安排等。
培训内容:
1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、点评风险案例。
5、宣讲安全消防知识。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
希望对你有所帮助。
⑺ 企业如何开展新人培训课程
比较大的公司会找外包公司，找一些培训机构来集体培训员工，现在大型企业使用的比较多的方法是与在线培训系统的厂商合作，例如【企慧通】
⑻ 公司新人培训应从哪几方面着手
企业新员工职业化素质培训：如下
感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度
认识企业，理解企业人的思维方式
快速进入职业化角色，获得承担岗位责任的自信
掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业技巧
学习制定工作计划的技巧，掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
掌握商务礼仪规范以适应现代商务活动要求
塑造良好的职业形象，提升精神面貌与企业形象
1、个人角色的转变
一、认识企业与团队
二、职业化进程：
三、走向成功——职业化必备素质
2、职业人士的基本技巧与良好的工作习惯
一、处理工作中的人际关系技巧
二、沟通与协作
三、基本团队合作技能
四、基本时间管理技能
五、系统分析问题与解决问题技能
六、职场压力管理与情绪控制
3、职业形象塑造、礼仪素质培养
一、职业形象与礼仪的构成要素：
二、日常行为动作规范、礼仪的重要注意事项
三、公务、商务活动中的基本礼仪、办公室礼仪
新员工培训课程：如下
培训目标：
理解企业人的思维方式
获得承担岗位责任的自信
掌握与他人沟通与协作的态度与技能
学习制定工作计划的技巧
明确个人职业生涯的发展
培训内容：
1、 企业人的特点
职业化形象及工作态度
自我管理
2、 学习承担责任
个人价值与目标
应变与创新
从结果出发
3、 职业人士的基本技巧
处理工作中的人际关系技巧
自尊与自信
关心与帮助他人
4、 基本沟通技能
倾听
提问
5、 基本团队合作技能
工作群体中的角色与相应的行为
团队的凝聚力与团队精神
6、系统分析问题与解决问题技能
7、基本时间管理技能
分清重要与紧迫
希望会对你有所帮助！