公开课专业培训机构

⑴ 企业内训的公开课或者培训机构哪里比较好

这个不好回答，回答了会删帖

⑵ 哪些培训机构有免费的公开课

杭州育达教育好像现在有你问下看看

⑶ 请问哪里有专业的企业培训机构

专业的企业培训机构普遍的培训计划及培圳目标：
企业内部培训课：
它是一种传统式培训方法，就是指由企业自主机构，根据邀约外界的专家教授出任培训师，定时执行、指定、有一定经营规模、全日制或半脱产，就某一专题讲座开展历时数日或数礼拜的宣布培训讲座，采用的方式多见讲座式，加上多个形象化的教学工具、多媒体系统方式、经典案例、情景对话、趣味性方法等。
公开课：
上课学生各个领域常有，学生如果还是以买票主导。学生集中化到一块，老师讲课。拓展：拓展有二种，一种是房间内拓展；另一种是户外拓展。房间内拓展，关键要以哲理故事，成功案例、团队小主题活动主导。进而处理企业内部存有的一些亲身难题。
户外拓展培圳：
户外拓展关键集中化去拓展产业基地，运用山种江河等自然风光，开展一系列专业证书主题活动。交叉一些团队活动，寓言哲理故事。发掘本人潜力，提升团队协作、提高朋友中间、领导干部中间的沟通交流。进而做到一种冶炼精英团队的功效。
综合性郑州的企业管理培训机构的特性，也有一些通人们资询后的企业，她们关键存有下列特性：
1、 公开课：
关键有二种：一种是对于普通职工的培圳，另一种是对于高管工作人员的培圳。
普通职工：她们必须的是营销技术的培圳。那样她们善于听一些营销专家的课程：如陈安之、华红兵等课程。像陈安之的成功学课程，她们尽管感觉听起来一些缥缈。一些不是符合实际的东西，但一些言语很有煸动性。加上一些风趣风趣的言语，她们很愿意去听。
高管工作人员：此外一些技术人员。如一些企业人力资源总监、集团公司CEO、项目管理师等优秀人才。她们规定听一些优秀的管理知识培训来提高自己工作能力，再加适度的显示信息知度的资格证书，这种新项目大多数主要表现在“职业经理人”、“知名品牌策划总监”、“注册策划师”、“商务策划师”，她们要这种资格证书是想从这当中先到一些管理知识培训。我见到一个状况：我国体系下的企业，她们大多数喜爱国外人力资源管理课程。如人才测评师课程和英国人力资源师课程。她们大多数喜爱听一些的管理方法课程：如余世维的：“打造出卓越领导力”“赢在执行”等课程。根据培训管理系统、综合性的管理能力，不但合理提高您本人的认可度，使之变成效率高和火爆的好领导干部，开拓自身光芒的职业发展路面！也使企业与单位提高竞争能力！
公开课中的名家讲坛都是广泛受人热烈欢迎的，易中天品三国、于丹论语心得、纪连海的历史典故、金正昆商务接待礼仪，这种权威专家一般是不太好请的，她们的公开课大多数全是以VCD播发的方式，这种VCD在销售市场上是很火爆的。这种教学课件全是励智的好课程。陈列共和是专业的企业培训机构课程是叫轻松管理。
人力资源局职工职业规划这都是企业管理方法中的关键叙述的东西。假如说人力资源讲给领导干部听的。那麼职工职业规划是职工们喜爱听的，职业规划是关联一个人未来的发展趋势，因此她们要塑造起正确的价值观、价值观念、应聘求职观。怎样恰当去看待职场中的事，未来的发展趋势在哪儿？自身合适从这些层面发展趋势。由于这种全是和职工权益密切相关的。

⑷ 中国十大教育机构有哪些

很多学生选择放假上辅导班，中国哪些教育机构更好呢？

很多学生选择放假上辅导班，中国哪些教育机构更好呢，一般来说，现在有很多比较好的教育机构，轻轻教育就感觉还不错了，尽管市面上有众多小升初补习班，但是，如何根据孩子的特点选择补习班又成为摆在家长面前的难题?按照教育人才培养的规律来说，因材施教是最好的补习方式。寒假时间短，且跨着春节，多数的课外补习机构只有两周春节前补习班，少数机构春节后会有一周左右补习班。因此，家长应根据学生成绩以及小升初升学意愿进行有针对性的寒假补习了。

平时一定要记住，找一个有经验的老师，会省很多劲，择校不如择师，找到一个有热爱教育事业、有爱心、有能力、有责任心的老师，是家长和学生的福气了。

⑸ 急求企业公开课做的好的培训机构

有很多这一类的培训公司，最关键你要看讲师的实战水平及经验，光听广告的吹墟是没有用的，讲课前可以跟顾问交流一下，看真实水平，有兴趣可以跟我们合作也可以:全瞻管理咨询

⑹ 国内比较好的企业培训机构有哪些

国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：
企业如何选择培训机构呢：

1、成立五年以上，企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系，并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程，是否有授权书
如何考察培训咨询公司？
做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。
相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司，
代理国外课程的培训公司，
都没有合适的课程，
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？
与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。
除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识？
在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格？
商谈价格时，一般注意以下几个原则：
1.采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。
2.谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。
4.优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。
小贴示：
无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。

⑺ 最好的培训机构是哪家

最好的培训机构是哪家?， ? 楼主， 你这个问题还真拦到我了， 自从我接触过内培训机构以来， 没有容见过最好的， 关键是看哪家公司最适合于自己的。
?既然说到了这里， 我就说说我们公司的经历吧， 当时我们企业直接送高层管理人员去外面学习公开课， 那些老师所讲的内容都是针对大众化的， 没有详细的针对我们这一个领域展开详细的讲解，后来领导直接要求我们找一家有实力的培训公司来到企业内部做培训， 当时我在网上找了许多家培训公司， 收到的合作方案不少于八份， 我从其中挑选了三份个人认为优秀的方案交个老板。
第二天老板就给了我答案， 叫我采用那家 ? 博商管理科学研究院 ? ?的方案，同时告诉我先从一个点开始与他们合作， 可以的话在慢慢的发展到一个面。
一堂课下来， 我们就感觉到了他们非常的用心， 课后给我们的每一位学习的同时发了课程效果调查问卷，让我感到兴奋的是课程的满意度竟然达到了90%以上，今年年初我们公司就和博商签订了2013年全年度的培训合同。

⑻ 做企业内训，公开课哪个培训机构比较好

还是要有理有据，有深厚的师资力量和完整健全的后勤后备才能算是好的选择。这最好是选择以大学为依托的专业的机构。湖师大&培训&中心架构了一段完整流畅的流程。可以让企业焕发出新的力量。

⑼ 培训机构排名

排名我不太懂，但是我觉得南京一步教育很不错，因为有在里面上过课，受益匪浅，也是那一年把资格证考过的，所以非常感谢里面的老师，推荐给你。