1. 需要关于“团队精神”的图片，做PPT用！急啊
你在网络图片里搜“团队精神”，有很多，自己挑吧：）
2. 求关于团队精神的ppt
已发送请查收（邮箱[email protected]）,有问题发邮件
3. 如何打造狼性团队亮剑精神.ppt
要把团队打造成一个所谓的狼性的团队，作为这个名称来讲，你要深刻的了解回，狼团队是一个具有强烈进取心和答企图心的团队，目标性和计划性相当强，在工作中自主性也相当强，无为而治的管理模式其实是形容这样的团队管理者的；但要打造这样一个团队不是用简单的文字就可以解决的，你首先要了解你团队中每一个人的性格，他们的目标，他们的能力，他们的缺陷，他们的素养，要做到绝对的知己，给他们做出科学及可行的职业规划，这样他们才会从以往的迷茫到现在的清晰，这样他们才会在工作中发挥巨大的经济价值，从心理管理上也可以让你省去一些不必要的麻烦，当然，这需要你有一个详细的计划，抱歉的是，这个培训计划涉及的方面有点广，所以在这里只能进行简要的解决，希望对你有用。
4. 团队精神ppt
团队的精神风貌
5. 美化“团队精神及忠诚度”PPT视频操作过程
美化“团队精神及忠诚度”PPT视频操作过程？可以把你做的文本复制到ppt上。
6. 个人年终总结ppt 要诠释金钱观 团队意识,目标感,应该怎么去解说
先从金钱方面说，列举几个公司或者单位创造效益的例子，然后引导到--取之有道。。。然后接着说到这些都是领导领导的团队创造的，（一语双赢，既可以拍点马屁又可以给团队长脸）接着也就可以说到目标了。。。毕竟这些目标都是在领导英明领导下制定的嘛，又能拍马屁。
以上纯属开篇说明。。。
第二章。。。回到之前说的创造效益的那些事例，毕竟能让领导和团队感受到成就感。为什么要那样做，为什么不那么做，就能把话题转回金钱观了。。。当中靠你怎么组织文字了吧。。。起码能组织500--800字吧。。
第二章。。。团队，我们当中谁比较有威望的，得力的个人，说出来了，就是你在表扬他，领导也开心，毕竟是领导嘛，偶尔切到领导的各种团队建设上来。学习方面你们怎么做的，每天每周每月你们都是怎么去执行贯彻的，开会说了什么，领导怎么指示，队员如何做，然后创造了多少效益等等，，，也能撑出几百字了。
第三章目标感。。。必须围绕上述两个点：金钱观和团队来说明，目标就是钱，就是团队，相辅相成的。团队开会、领导指示也都是因为有目标等等，可以适当引用别人的一些例子，比如不想当将军的士兵不是好士兵等等来举例的。重点要把上述的金钱观、团队一起来说明。也能撑出500字左右的啦。。。
总结，，，重点在于，，，胜不骄，开拓创新，来年成绩更上一层楼。
一个当了一年部门秘书，副董秘书的路过！！
7. 求一份HR培训方面的PPT模板要全套的（例如 仪容仪表、企业文化、文明用语、团队精神等）谢谢
这种模板在文库里很多的，只要你输入相关的关键词，出来一大堆，或去人力资源相关网站、论坛也是很多的，多找几个看看，其实自己也可以做一个出来的。
8. 我是一名大学生,我上了ERP沙盘模拟课! 结束之后老师要我做ppt,要展示过程以及团队精神.怎么做啊
ERP沙盘的PPT主要包括以下几个方面：
1、目录一张；
2、公司简介一张；
3、公司组织结构回一张（CEO\CFO\CMO\CTO等人的答结构图，也可以分别介绍各个职位人员的单独信息一人一张为宜）
4、公司产品一张到两张；
5、公司经营理念一张；
6、公司模拟过程，从第一年到最后一年每年一张；
7、公司战略一张；
8、公司文化一张
最好有模拟过程中的照片插入PPT中，图片多以真实的为佳。
9. 怎样做好团队建设.ppt
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：
一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体