『壹』 新员工试用期内 企业如何做好风险管控
试用期管理是一种“风险投资” 竞争优势源自投资于人，指的是把对人的投资当作企业赢得竞争优势的一个战略举措，这是我们力倡企业努力去秉持的价值观。投资于人既然是投资，那句流行语，“股市有风险，投资须谨慎”的原则也就同样适用。拿新员工试用期管理来说，不要认为人招来了，HR经理就可以大松一口气。对试用期的管理如果缺乏足够的重视，或缺少合理的方法，都会带来“投资”的风险。先不说试用期考核、薪资等导致的劳动法律风险，以及因为员工试用期离职使企业内部信息扩散到竞争对手的风险，单就是选错人带来的经营风险，就让企业管理者大伤脑筋。其实，因为选人、用人不当带来的企业经营上的挫折和损失是最大的用人风险。 一个连锁企业拟储备五十名管理培训生，拟把他们当作未来的店长来培养，应对未来两年企业的扩张计划，结果在试用期内人员流失率达到35%。 某企业从外部招聘研发部经理，希望让他带领研发部让新产品在一年内上线。试用期结束的时候，公司研发副总却还看不清他到底能不能带领团队。一时无措，因为急需用人，只好让他转正，先从工程师职位干起。结果，这位“准研发部经理”很长时间也无法承担起责任，研发部群龙无首，新产品上线遥遥无期。 某企业制定了详尽的、高瞻远瞩的事业规划，准备新年伊始在公司销售业务上来个开门红，高薪诚聘一位业务高手作为其销售总监，结果试用期还没过完，人家两脚抹油——溜了。 试用期“投资”须谨慎 如果把对试用期人员的管理看作“投资于人”的一部分，我们就应该怀着谨慎的态度来开展工作。在人才身上的投资收益非一般投资可比，弹性空间可能会大到出乎你意料的程度。但是如果你投的人流失了，那损失自然非常巨大，因为你没有取得收益的机会了。 有的人力资源经理认为，试用期，试用期，主要的作用就是试用，看看行不行?如果不行的话，趁早在试用期结束之前辞退，以免转正后留下后患。为了达到此目的，新员工刚来，就交给他一些重要的工作任务让他完成，瞪着眼睛看他能不能胜任岗位的工作。 有一位人力资源经理，把试用期的员工与原在岗员工一起纳入绩效考核，每月考核打分。结果在公司整体员工的绩效考核结果排名里面，新员工的评价大部分都排在后面，使新员工感到压力很大。
『贰』 中国石油新员工岗前安全知识考核试题简述岗位存在哪些风险如何控制
石油企业内部控制的不足。石油企业内部控制管理职责分配不够清专晰，责任制不完善，有属关决算、执行和监督等权利积聚，没有进行分权处理，混杂在一起的职权不易受到制约，对于高层管理会造成独断专行等责任集权化现象，不利于企业整体发展。此外，石油企业资产流失问题较为严重，部分企业部门经理滥用业务费用，因为企业没有明确规定费用开支的限定，范围不清直接导致资金浪费，无故流失。对于企业资源配置不够合理，资料采购、产品销售等控制力度不够，造成资产流失浪费现象严重。另外，企业内部控制相关法律法规还不够健全，传统的条款制度已不能够适应当下时代发展需求，阻碍了内部控制的创新发展。良好的管理体制，健全的法规是确保企业正常运作的前提，根据不同企业自身的不同情况，加强企业内部控制，切实有效的观察相关政策方针，促进企业发展。
『叁』 浅谈新入行员工如何防范柜台业务操作风险
柜台是客户办理业务最基本的平台，而柜台业务风险是银行操作风险中非常重要的版部分之一，权并且，随着先进技术在银行系统的广泛应用.银行不断推出的的产品客户对于产品服务需求的多样化，柜台业务风险呈现出多样化.复杂化.防范难度大等特点。因此，如何更高效.更便捷地防范柜台业务风险是银行构建操作风险防火墙是摆在各家银行网点的很重要的课题。而对于新入行的员工来讲，深刻理解银行柜台业务风险，并按照各项风险防范的规章制度去认真的执行并做到持之以恒，并不是一件很容易的事。笔者结合这一段时间以来的上柜经验，总结出来以下几点，希望能起到抛砖引玉的作用：
『肆』 怎样巧妙留住新员工，降低企业风险
要根据新员工的不同类型入手，有针对性的分别解决。
举几个例子，如果新员工是新毕业回的大学生，这答类人关注的重点是发展空间，因为他们年轻有干劲，愿意打拼，企业的起薪可能不是他们最关注的，但是他们一定关注他们个人在企业的发展空间，如果让这类人觉得企业是一个熬年头，或者凭关系才能升迁的企业，那给多少钱，他们都会跳槽。
如果新员工是已经有丰富经验的技术骨干，这类人除了关注薪资，他们还更关注是否能在企业项目中做重要的环节位置，让他们有成为领军人物的感觉，如果企业不能重用他们，或者周围的老员工不能很好的接纳他们，那他们可能再次跳槽。
如果新员工是普通的熟练工种的重复性劳动工人，那么楼主的办法是有一定效果的，因为这类工人他们重视的是薪资和稳定。
『伍』 为何银行新进员工要上交风险金
这个是行规吧,当时我进工行交的一千元,是97年的事,不过你如果辞职了可以要回来的
『陆』 如何处理新招员工上班不久后就不来上班的事，规避潜在的劳动风险。
办不办入职手续，跟他有没有实际来见工，是不同的，劳动合同关系应该是回从他实际来见工当时才开始，你答这种情况，就是你们的劳动合同关系还没有成立，并且劳动合同也还没有签订，不过为免该员工倒打一耙，可以发出一个通知，通知其来上班并签订劳动合同，自通知之日起几日内，未来者劳动合同关系解除。签了劳动合同，也可以据此说明其旷工，发出通知后解除合同。
『柒』 企业高层决定延长新员工的试用期,有哪些风险HR人员该如何办理相关手续,才能避免法律风险
劳动合同法规定只能约定一次试用期，后面要求延长的试用期无效。不回管怎么办理手续也改答变不了，后面延长的试用期在劳动合同法里被认为是在正式合同期内。
解决方法只有一个：试用期过后，要么解除劳动合同关系，要么正式聘用。
依据：劳动合同法第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
『捌』 如何规避新员工入职风险
为了更好规避新员工入职风险，HR们需要做好以下五个方面的工作：
第一，新员工入职手续须严格把关，根据招聘的岗位实际明确新员工入职应提供哪些资料。不同的岗位对新员工入职手续有不同的要求，有些岗位需要提供上岗证明，如会计需要会计证、司机需要有驾照等等，许多技术产业的企业对资历有较严格的要求，对学历和文凭有要求的岗位，则需要进行学历的验证，这可以通过网上来查到。一些特殊行业，涉及到技术保密的，对于新入职员工需要签订保密协议。为了避免引发不必要的麻烦和法律纠纷，对于新员工入职，应要求新员工提供离职证明，这一程序一旦不做的话，若录用了尚未离职的员工或核心人员，将会带来不必要的麻烦和法律纠纷。完备的离职证明，可以从法律上保护劳动者与用人单位的合法权益，同时也从另一个方面证明：该员工已经和前单位终止了劳动关系；该员工不存在竟业禁止的情况；聘用该员工不存在侵犯其他用人单位权益的情况。因此，相对于承诺书来说，离职证明在保护用人单位方面更具有法律效力。
第二，与新员工签订劳动合同，须严格遵守国家相关法律法规的规定，以有效规避用工的法律风险。与新入职员工签订劳动合同是必不可少的重要环节，这是对劳动者也是对企业的一种法律上的保护，而在签订劳动合同的日期上应是当天入职当天就要签订合同，否则一旦员工仲裁公司需要赔偿未签合同期间的双倍工资。HR们需要做的是，详细了解《劳动合同法》的有关规定，根据《劳动合同法》的有关规定执行，不可自作主张，否则将给企业带来不必要的麻烦和法律纠纷。随着经济社会的发展，劳动者法律意识增强，HR们也需要与时俱进，努力学习相关的法律法规，培养处理劳资关系的能力，劳动者可以用法律的武器来保护自身的权益，企业同样也可以用法律的武器来保护企业的权益。
第三，规范公司新员工试用期的规定，规避新员工试用期的法律风险。一般情况下，大多数公司都有试用期的规定，这是给劳动者与用人单位双向选择留有一个空间，在试用期期间，劳动者可以考察企业是否是合适的，而用人单位则可以通过这段时间的观察判断新员工是否能为企业所用。在试用期的规定上，各用人单位规定不一，有的公司规定，约定员工的试用期为3个月，入职后有6到8天的培训，培训合格后可正式上岗，培训期间有工资，如培训不合格，则培训期间没有工资，这对于企业来说是有法律风险的，因为根据相关规定，即使员工培训不合格也是需要支付工资的。有的公司还规定，试用期过后才能签订合同，然而问题在于在一年内员工都可以申请双倍支付工资的。有的公司规定，试用期过后才会为企业购买社保，而员工一旦就此事举报企业的话，企业不仅要补交社保回来，还会有滞纳金。《劳动法》明确规定：劳动合同期限3个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
第四，完善新入职员工管理制度，从制度上加强对新入职员工的管理。为了更好管理新员工，HR们应根据企业实际，建立健全新入职员工管理制度，明确新入职员工管理制度制定的目的、适用范围、入职工作流程、新员工入职培训、试用期的规定、员工转正的条件等内容，以使新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作状态。企业制度一旦制定出来，就必须严格执行。新入职员工管理制度应尽可能详细，把入职前、报道、入职后的程序和内容告知新员工，同时加强对新员工的培训，岗位技能、企业文化、企业管理制度、人事结构等都可以成为新员工培训的内容。
第五，完善试用期员工考核管理制度，以帮助试用期员工尽快融入公司的工作氛围中。对试用期员工的考核，应坚持日常管理中的观察、记录为主，定量与定性相结合，以事实和档案记录为支撑，原则上力求客观、公正、全面，重点考核试用期员工的工作适应性、工作态度、工作积极性、工作主动性和职业操守。对试用期员工进行考核，一是为了让试用期员工感觉到压力，能够重视所从事的工作，二是通过考核来评估其能否胜任本岗位，三是通过考核来考察其综合表现。在对试用期员工进行考核期间，要明确试用期员工的考核者的责任，原则上试用期员工所在部门经理应是一级考核者，对考核的公正性、客观性负有第一责任，并在试用期员工的考核表中须签名确认。当新员工试用期结束后，考核合格的予以转正，不合格的予以辞退。
为了让新员工尽快适应企业的环境，HR们的工作需要做细。当新员工来公司上班的第一天，应安排简单有热烈的欢迎活动，让新员工感觉到自己在公司从一开始就备受欢迎，是公司的重要一员，而不是普通的一员。新员工入职程序越规范和正式，越能激起新员工的荣誉感和归属感，并向新员工传达了两个方面的重要信息：一是欢迎你加入公司，这是个正确的决定；二是你的加入为公司注入了新鲜血液。
在新员工入职后的培训阶段，可以从不同的侧面向新员工展示公司的全局，从而让新员工能够从公司的角度去思考和工作，并为公司创造价值。在新员工培训期间，不妨加入一些互动性和趣味性强的培训活动，这样不仅能让新员工愉快地学习，也能取得比较好的培训效果。为了减少新员工的离职率，可以进行入职面谈工作，在新员工入职一段时间后，找新员工进行入职面谈，一起讨论他们所做的工作，以便从中发现和了解他们在实际中所遇到的问题，并尽快予以解决。新员工管理说简单也简单，说复杂也复杂，关键还是要形成一整套的新员工管理程序文件，这样才能够提高新员工管理的效率，从根本上改变新员工管理混乱的局面。
『玖』 、在风险管理技术中企业对新职工进入工厂进行职业安全教育这；一具体的风险管理方式属于
在风险管理技术中，企业对新职工进入工厂进行职业安全教育这一具体的风险管理方式属于
(答案：D)
预防