机械厂给新员工培训

『壹』 安全生产培训内容主要有什么

1、安全生产基本知识；

2、本单位安全生产规章制度；

3、劳动纪律；

4、作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施有关事故案例等。

5、车间(工段,区,队)级安全生产教育培训主要内容：

6、本车间(工段,区,队)安全生产状况和规章制度；

7、作业场所和工作岗位窜的危险因素,防范措施及事故应急措施事故案例等。

图书：《全面安全生产》是2009年4月电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家组、易发久、白沙。

全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面，详细介绍了重视安全生产，加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。

《全面安全生产:安全生产管理的6大特效系统》侧重实战的方法、工具和案例，为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。

(1)机械厂给新员工培训扩展阅读：

安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

概括地说，安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

安全生产这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

『贰』 您好， 我现在在一家食品机械厂里上班，只是我是销售新人，还想请教下你，销售应该怎么做较好

先是要往各个网站发布消息，然后要每天更新，及时的查看求购信息，要比较灵活。希望我的回答能帮到你，让你在销售行业站的更稳。 如果能帮到你，要给全分哦。

『叁』 关于物业机械停车场车管员师带徒求解新员工培训计划

建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，有专门一套新员工培训计划；
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!

体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练

『肆』 新招女员工入职后，应从哪些方面进行逐步培训，公司机械制造公司

好多了，像执行力，凝聚力，职业化等等，具体的还要看你们的需求，你可以到 营销专家在线 去咨询下，培训的话他们可以帮你安排的

『伍』 求一份关于机械行业品质部新员工培训内容

推荐复您去看下面的制文档：

http://wenku..com/view/44764f98bceb19e8b8f6baba.html

如有具体问题可以进行探讨。

『陆』 太原重型机械集团有限公司的人才培养

一．建立完善的高技能人才培养体系。
太重不断深化改革，开拓创新，大踏步向前发展，集团公司领导充分认识到，提高职工素质，推动企业技术进步，建立一支高素质的职工队伍，对太重健康、稳定、持续、快速发展具有十分重要的作用。为了进一步加强高技能人才工作，太重确定了“以加强职工培训为切入点，以建立激励机制为先导，以提升职工技能为主线”的工作思路，充分发挥自身优势，从基础抓起，突出特色，注重实效，大力实施“高技能人才培育工程”；集团公司领导亲自挂帅，各职能部门积极配合，形成了集团公司、子公司、分公司三位一体的职工培训体系；通过技术比武、职业技能上台阶、岗位练兵、选树技术工种带头人、“名师带高徒”等活动，大大提高了技术工人的技能水平；同时完善了高技能人才的激励机制。
二．以加强职工培训为切入点，积极推进高技能人才培养。
开展职工培训是提高职工技能的有效途径。太重根据企业现状，牢固树立以人为本的经营理念，把职工教育培训作为人力资源开发的重要工作来抓，坚持“一个强化”，抓好“三个结合”。
一是强化职工技能鉴定，培养高技能实用性人才，组织开展技师、高级技师职业技能鉴定。太重一直坚持重技能、重科技人才、重技术工人的“三重”原则，加大了职业技能培训与鉴定的力度。2003年-2005年共举办各类职业技能鉴定培训班60个，使公司的技师队伍从2002年的320人增加到630人。
二是坚持职工培训与企业改革相结合，突出转岗培训。针对公司结构调整后产生的富余人员及待岗、转岗人员，集团公司制定了详细、周密的培训计划，组织精干教师力量实施为期一年的培训。通过培训，各工种人员基本上掌握了理论基本知识和操作要领，综合素质得到相应的提高，重新上岗。
三是坚持职工培训与企业发展、增加企业后劲相结合，突出操作技能培训。集团公司接收安置复员退伍军人采取了培训上岗机制，安排半年理论知识培训，半年实际操作培训，要求至少掌握一个工种的技术，达到中级工的水平方能上岗，否则重新接受培训。
四是坚持职工培训与生产实际相结合，重点突出在岗人员培训。针对新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识开展培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产做好了人员素质上的准备，保证了生产的正常进行。
集团公司以创建“世界太重”为目标，以岗位培训为重点，坚持面向生产、面向市场、按需施教的原则，每年制定详细的职工培训教育工作计划，以集团公司为主，带动各基层单位，结合实际，采取多种形式，组织职工进行业务和技能培训，逐步形成了集团公司、子公司、分公司的三层培训体系，层层把关，加大了对职工培训的考核力度，对考核不合格者连续三个月降低收入20%-30%，直至下岗。2003年-2005年共培训职工10000余人（次），有效地促进了职工队伍素质的提高。
三．以提高职工职业技能为主线，选树典型，着重打造“四个平台”。
在抓好职工教育培训的基础上，他们把培训和活动紧密结合起来，转变观念，创新载体，以提高职工职业技能为主线，本着“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、关键人才定向培养、紧缺人才抓紧培养、普通人才全面培养”的原则，积极组织开展各种形式的活动。

『柒』 您好~为什么《宁波市机械制造企业安全生产标准化达标评定办法》中基础资料中没有职业健康与安全的的要求

转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入

（-2014年）

执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。

企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。

指导思想的企业文化建设

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。

三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。

（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。

四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制

容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。

（一）建设领导小组的企业文化：

负责人：杜少华，朱建国

副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，

成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡

领导团队的职责

组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
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3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。

（二）企业文化建设办公室：

成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振

企业文化建设办公室主任李世杰（主席）

1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。

3，负责组成员，并协调之间的沟通。

4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。

5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门

1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）

职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。

重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。

工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。

3，推广部门的职责分工如下：

（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门

主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）

推广部：

①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）

③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）

④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）

⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广

（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）

推广部：

①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）

③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）

④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）

⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）

的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）

（3）代码进行识别系统部门的建立和推广

主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）

①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）

②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）

③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）

④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）

⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
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⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）

（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门

：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）

负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。

（d）培训

培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。

3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
5
（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼

深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。

1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。

3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。

（二）在建工程实施的制度文化

制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化

：

1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。

3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。

4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。

（c）促进文化建设的行为

行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。

促进行为：

建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。

3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。

4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。

（四）建立和提高人民物质文化建设

物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。

物质文化，提高标准：

1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）

规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。

4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。

5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体

（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。

（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。

（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。

（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。

（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。

，实施步骤

（一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）
主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。

1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR />
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。
4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统

『捌』 谁能给我提供一套关于新员工安全教育的范文

什么工作岗位的？ 给你套我们建筑工程的参考下吧。。。
安全教育培训记录
工程名称： 1#楼铝合金门窗分项工程
时间 授课人
授课
主题
主
要
内
容 1、 安全生产条例。
2、 危险源辨识及防护
3、 公司安全生产管理制度
4、 进场须知及现场安全教育
5、 安全技术交底
收
获
参
加
培
训
人
员 姓名 身份证号码 姓名 身份证号码

安全
主管 企 业负责人
安全文明施工交底

交底项目 临沂怡馨园1#铝合金门窗分项工程 交底人
交底内容：
1 新工人入场，须了解安全生产规程，遵守公司的各项制度。
2 用电要符合安全要求，不得私拉乱扯 ，工地现场严禁使用电炉、烤灯等大功率电器
3严格防火制度，动火先审批
4 严禁高空抛物，安装上层窗扇，不要向下乱扔东西，工作时注意脚要踩稳，不要向下看，应注意使用的工具、配件要拿牢固，防止掉落伤人。
5 严禁私自开动垂直运输设备
6 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。两米以上高空临边作业必须佩带符合安全标准有安检合格的安全带。悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护网、栏杆或其他安全设施，如无安全防护设施严禁施工。悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用，如没有技术鉴定或见证严禁使用，严禁施工。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施
是否安全可靠。 防止机械伤人。
8 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。不具备特殊工种上岗证得人员严禁操作特种设备，如电焊机、垂直运输机械和其他机械设备。
9 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。防止坍塌。
10 严禁违章指挥和违违章操作。
11严禁酒后上岗，中午一律禁止饮酒
12使用射钉枪必须经过安全培训，严禁枪口对人，严禁先装弹后装钉，收工时必须取出子弹，严禁枪内带弹收工。
13．经常检查所用工具是否牢固，防止脱柄伤人。
14．搬运门窗时应轻放，不得使用木料穿入框内吊运至操作位置。
15．门窗不得平放，应该竖立，其竖立坡度不大于20°，并不准人字形堆放。
16．不准脚踩窗扇芯子，或在窗扇芯子放置脚手板或悬吊重物。
17.班组因劳动力不够需招人时必须上报，新人员需符合劳动法规定，年满18周岁，必须有身份证。从事危险临边作业、高空作业的必须有意外伤害保险，赔偿金额大于20万，否则不得从事危险作业。新人必须经过三级安全教育方可上岗。
18.现场施工人员的着装必须保持整洁，严禁穿拖鞋、严禁赤膀光臂进入施工现场；女职工严禁穿高跟鞋、裙子进入施工现场。
19. 严禁在施工现场喧哗打闹，严禁在施工现场打架斗殴。
20. 严禁在施工现场大小便，大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
21.材料加工工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。成品半成品要分类码放整齐。
22. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
23. 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱，配电箱一定要有漏电保护器。
24. 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
25. 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
26. 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
27. 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一插多用。 所有电器必须有开关插座。
28. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
29.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
30．临时用工必须有意外伤害保险

接受交底人签字：

安全主管 企 业负责人

危 险 源 辨 识
一、危险源的定义
危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险因素强调突发性和瞬间作用因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。
二 危险源的分类
能量意外释放理论根据危险源在事故发生、发展过程中的作用，把危险源划分为以下两大类：
（一）第一类危险源是指可能发生意外释放能量的载体或危险物质以及自然状况。包括动力源和能量载体以及具有危害性的物质本身。是事故发生的前提和事故的主体，决定事故的严重程度。
（二）第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。包括人、物、环境、管理四个方面，是第一类危险源导致事故的必要条件，决定事故发生的可能性大小。
1、人的因素
人的因素分不安全行为(Unsafe Act)和人失误(Human Error)。不安全行为一般指明显违反安全操作规程的行为，这种行为往往直接导致事故发生。人失误是指人的行为结果偏离了预定的标准。不安全行为、人失误可能直接破坏对第一类危险源的控制，造成能量或危险物质的意外释放；也可能造成物的因素问题，进而导致事故。
2、物的因素
物的因素可以概括为物的不安全状态(Unsafe Condition)和物的故障(或失效)(Failure or Fault)。物的不安全状态（隐患）是指机械设备、物质等明显不符合安全要求的状态。物的故障(或失效)是指机械设备、零部件等由于性能低下而不能实现预定功能的现象。物的不安全状态和物的故障(或失效)可能直接使约束、限制能量或危险物质的措施失效而发生事故。
3、环境因素
环境因素主要指系统运行的环境，包括温度、湿度、照明、粉尘、通风换气、噪声和振动等物理环境，以及企业和社会的软环境。不良的物理环境会引起物的因素问题或人的因素问题。
4、管理因素
管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和“一法三卡”等活动予以控制。
三 建筑施工危险源辨识
一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体，决定事故后果的严重程度。第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。两类危险源相互关联、相互依存。第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。因此，危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。
（一）第一类危险源从以下方面进行辨识：
1、产生、供给能量的装置、设备，例如变电所、供热锅炉等；
2、使人体或物体具有较高势能的装置、设备、场所， 例如起重、提升机械、高度差较大的场所等；
3、能量载体，例如运动中的车辆、机械的运动部件、带电的导体等；
4、一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所，例如充满爆炸性气体的空间等；
5、一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所，例如各种压力容器、受压设备，容易发生静电蓄积的装置、场所等；
6、危险物质。除了干扰人体与外界能量交换的有害物质外，也包括具有化学能的危险物质。具有化学能的危险物质分为可燃烧爆炸危险物质和有毒、有害危险物质两类。前者指能够引起火灾、爆炸的物质，按其物理化学性质分为可燃气体、可燃液体、易燃固体、可燃粉尘、易爆化合物、自燃性物质、忌水性物质和混合危险物质八类。后者指直接加害于人体，造成人员中毒、致病、致畸、致癌等的化学物质；
7、生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所，例如炸药的生产、加工、储存设施等；
8、人体一旦与之接触将导致人体能量意外释放的物体，例如物体的棱角、工件的毛刺、锋利的刃等。
（二）第二类危险源按场所的不同初步可分为施工现场危险源与临建设施危险源两类，从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四个方面进行辨识。
1、与人的因素有关的危险源主要是人的不安全行为，集中表现在“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
2、与物的因素有关的危险源主要存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料等危险源中。
3、与环境因素有关的危险源主要生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换气等方面的问题。
4、与管理因素有关的危险源主要表现为管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
（三）施工现场重大危险源
1.与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为
“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。
2.存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。
（1）脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
（2）施工高层建筑或高度大于2m的作业面(包括高空、四口、五临边作业)，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
（3）焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护(如漏电、绝缘、接地保护、一机一闸)不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故。
（4）工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。
3.存在于施工自然环境中的重大危险源
（1）人工挖孔桩、隧道掘进、地下市政工程接口、室内装修、挖掘机作业时，损坏地下燃气管道等，因通风排气不畅，造成人员窒息或中毒事故。
（2）深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工，因为支护、支撑等设施失稳、坍塌，不但造成施工场所破坏、人员伤亡，还会引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、坍塌、爆炸与火灾等意外。基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、倒塌等事故。
（3）海上施工作业由于受自然气象条件如台风、汛、雷电、风暴潮等侵袭，发生翻船等人亡、群死群伤的事故。
（四）临建设施重大危险源
1.厨房与临建宿舍安全间距不符合要求，施工用易燃易爆危险化学品临时存放或使用不符合要求、防护不到位，造成火灾或人员窒息中毒事故；工地饮食因卫生不符合标准，造成集体中毒或疾病。
2. 临时简易帐篷搭设不符合安全间距要求，发生火烧连营的事故。
3.电线私拉乱接，直接与金属结构或钢管接触，发生触电及火灾等事故。
4.临建设施撤除时房顶发生整体坍塌，作业人员踏空、踩虚造成伤亡事故。
（五）建筑工地重大危险源的主要危害
建筑工地重大危险源主要有：高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机械伤害、中毒窒息、火灾、爆炸和其他伤害等。2006年上半年，建设系统事故类型死亡人数所占总数比例分别是：高处坠落占39.5%，施工坍塌占22.6%，物体打击占14.3%，起重伤害占8.1%，触电占5.9%，机械伤害占5%，其余类型占4.6%。
（1）高处坠落：所谓高处作业是指操作者，在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可坠落的高处进行的作业。根据这一规定，在建筑业中涉及到高处作业的范围，是相当广泛的，主要是在建筑物和构筑物结构范围以内的各种形式的洞口与临边性质的作业，悬空与攀登作业。操作平台与立体交叉作业，在主体结构以外的场地上和通道旁的各类洞、坑、沟、槽等的作业，只要符合上述条件，均应作为高处作业来对待，并加以防护。脚手架（龙门架）、施工用电梯、模板的安装拆除、各类起重吊装作业等，均应按照高处作业的要求进行防护，避免作业人员从高处坠落。
（2）物体打击：施工现场在施工过程中经常会有很多物体从上面落下来，击中下面或旁边的作业人员即产生物体打击事故。凡在施工现场作业的人，都有被击中的可能，特别是在一个垂直平面下的上下交叉作业，最容易发生物体击中事故。
（3）触电事故：电是施工现场各种作业的主要的动力来源，各种机械、工具等主要依靠电来驱动，即使不使用机械设备，也还要使用各种照明。近年来触电事故呈上升趋势，主要是设备、机械、工具等漏电、电线老化破皮、违章使用电气用具、对在施工现场周围的外电线路不采取防护措施等。
（4）机械伤害：主要指施工现场使用的木工机械，如电平刨、圆盘锯等；钢筋加工机械和拉直机、弯曲机等；电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。
（5）坍塌事故：主要是指在土方开挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及临时设施等的部分或整体坍塌。尤其是在地下水位较高或大土方开挖遇降大雨时更容易发生塌方。

『玖』 机械制造新员工入职培训计划

1公司概况、制度
2产品线与产品资料；
3岗位主要流程与工具；
4先绘图练练
6再上线动作跟跟或实作。
7协助他人作业
8评定

『拾』 机械加工工厂新员工培训什么

新员工入厂应学习基本的操作规程\规章制度\消防\安全知识。还有工厂的发展概况。