A. 年度培训计划总结及明年培训计划
【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……
那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?
从三个方面来讲，一个从集团企业来讲，可以加强集团管控，比如说下面有分院啊分校这些，培训假话加强了集团管控;第二个培训之外的，非培训建议，你找到了差异之后呢培训解决不了，这个是伤筋动骨的非常好的建议，第三个，对于人才的重视上，比如说企业发展人才先行的原则。
做企业年度培训计划，是培训部门结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养而做出的年度工作规划，重点不在为了争取预算等公司资源最终的那张表格，而在我们战略分解、核心业务梳理以及关键人才培养的分析过程，这个分析过程也是我们贴近业务和取得共识的过程。
做这个培训计划，更多的还是把它作为专业的工作或者小型的项目在做，每一个人之间有分工，谁负责跟其他部门的沟通，谁来制作相关的表单，谁来收集过往的问题点进行整理之后的做反馈。
企业年度培训计划制定本身应该是培训本门年度重点项目，既然是项目，我们就应该有目标、有计划、有资源、有执行和有复盘的完整过程，那些发些表格、走个形式访谈的伙伴应该要好好反思了。
假如你的培训计划是集中在做多少“行动学习项目”、“翻转课堂项目”、“领导力培训”;假如你的企业年度培训计划只是一些表格和资源需求，相信这样的培训计划老板及业务部门不会太感冒，他们更关注你们对企业战略落地配套的理解、对企业核心业务挑战的描述、对业务绩效达成的帮助。
你的企业年度培训计划应该包含背景(你的战略分析、业务核心挑战梳理、关键人才盘点)、目标(贴近战略落地及业务提升的gap描述)和评估方案(评价标准)、内容(你的项目对象、内容、排期等等)以及资源需求部分。这应该是一个协同老板、业务部门的系统的调研、访谈、分析结果。
B. 我是准备明年报考专升本的，不知道大概什么时候报培训班，培训是多久，时间怎么安排的。还有费用问题，
具体查看本省专升本网
1.需要修完普通高职高专教学计划规定的课程，在专科阶段不要有挂科的，顺利毕业并且拿到毕业证。户口没有什么要求把，一般都是报考本省的院校啊。
2.在校的专科生是不能参加普通专升本考试的，必须要到大三才能去报考，这是普通专升本的参考要求，如果你是去考自考本科的话，那就没有这个限制咯，随便你什么时候考都行，只要你愿意。
3.成功通过考试之后，发放录取通知书，然后呢，你拿着你的学生证和录取通知书去报名吧，被编入大三学习（插班生），也就是说，你再次拥有了两年的大学生活。
4.至于怎么学习，就要靠你自己的努力了，你可以去参考往年的考试大纲，跟着考纲进行复习，因为专升本考纲一般都是考前的2个月才出来，如果你基础不扎实的话，恐怕拿不下来，所以要提前做准备，然后根据你要报考的专业，该学校的招生简章会告诉你用什么书去复习（如果不知道，参考往年的招生简章），自己呢再把基础知识学好，多做题、多看书、多找规律，搞不定的东西再去问问老师，我想老师一定不会拒绝你的。
5.至于是否需要去辅导班，这个根据你自身的基础来决定，你觉得有难度的话，也可以去报辅导班，但是注意社会骗子。
6.复习的书籍，这个由你所报的院校和专业来决定，他说用什么书复习，你就用什么书，然后按照他的考纲来制定复习计划。
7.本校有本科的话，相对来说有一些优势，但还是差不多，因为最终都是要通过考试来决定。这个没有什么特殊条件，你专科阶段能顺利毕业、无挂科就和外校生差不多了，你要记住，专升本的考试不是通过性考试，而是选拔性考试，择优录取！！！！不是像你以前高考填志愿那样有选择权，你一旦选择了一个学校，就努力复习、考试，没有其他选择的余地，只能由院校选你，明白吗？
8.本校举办的专升本，你要想参考还是得等到大三啊，否则不能报考。
9.无论第8个问题成立否，你都不可能直接上本科（除非高考直接录进本科），专升本考试是必须要取得专科学历（有学籍），才有资格参与此考试，否则是不可能的。
10.补充：你成功录取到本科之后，原来专科没有上的课，到本科之后要补起来，要补学分，不然学校不会让你毕业的。
C. 公司要做明年的培训计划了，有合适的培训机构推荐吗要便宜！
推荐无忧众筹培训，他们的公开课、内训价格都很便宜，而且质量很不错！
D. 明年将培训重点放在经理、主管及储备梯队的培训和培养上，现在做培训计划，急找干部培训的专业机构
先做内部培训需来求分析吧。
对于自管理层的培训，主要是沟通能力、管理能力、团队建设、执行力方面为主，
其他方面根据公司发展战略去制定，之后才能确认选择哪家培训机构。
否则培训没有针对性，对企业不但没有帮助，还会砸了你自己的饭碗。
因为我现在是在企业里负责培训的，所以对于培训机构的情况应该还算是比较了解。
现在也正在做需求调查，之后根据企业组织的发展战略及员工职业生涯发展规划，制定培训计划。
只有这样，才会系统、规范、有针对性。
祝你成功。
E. 谁能给我提供一份完整的机械行业员工明年培训计划
范文：
开门见山，个人认为我们当前负责培训的有两大块。一是培训栏目分管招聘上任的校园新人，二是纠正现任版主中的不恰当、不合理的管理模式。（第二点据说可以不谈了）
-----------------------------------------------------------------------------------------------
由于上任的斑竹都是从论坛热心的版友中选出，所以无论从哪方面来说他们的积极性和热情度都是很高的。那么我们培训的时候就非常有必要注意自己的言行举止以达到事半功倍的效果。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
既然是斑竹了，首先是号码要安全，所上任的号码最好不要带特殊的标点符号，接着就应该动身来到版面获取权限，权限就象一把双刃剑，所以使用起来一定要恪守版主职责。最后就是斑竹一个月的见习期管理版面是检验是否合格的试金石。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
需要掌握的：
原创、转载以及接受并及时回答板友的问题（特别是该板的本校生）。辨别是否是原创的界定，转载是否有讨论的价值等等。
F. 我们公司目前已经在做明年的工作规划了，有一项培训计划，到底哪家管理咨询公司会好点呢
我去年的时候上过锡恩英才的团队执行力后，现在的工作效率提高了很多。你可以去试试上一下他们的课！
G. 我在农药厂上班，是做农药复配制剂的，是一名工艺员，现在领导让写明年给车间人员的操作培训计划，最少十
生产工艺：水分散粒剂 粉碎工艺注意事项 造粒工艺注意事项 悬浮剂 砂磨注意事项 搅拌 下料等等 写自己擅长的又能突出自己优势的 上海赫裕农业科技帮您解答。。
H. 公司开始做明年的培训计划了，Minitab培 训的费 用想知道是多少
Minitab培 训课程费用具体可百 度：天行健咨询
minitab的核心功能之一， 是进行数据分析处内理，其基本数容据分析功能涵盖以下方面：
1、基本统计
包括进行基本描述统计、相关性分析、正态性检验等。
2、回归分析
包括进行一般回归分析、逐步回归分析、后勤回归分析等，并可绘制残差图。
3、方差分析
包括进行单因素、多因素方差分析等，并可绘制交互作用图，主要影响图和进行方差性检验。
4、试验设计分析
包括进行分部因子、全因子、响应表面、混合、田口试验设计的试验表设计及试验结果分析。
5、控制图
包括各类计量值及计数值控制图。
I. 培训机构明年工作计划怎么写
着重从扩大宣传力度,创新宣传方式
J. 明年工作计划怎么写ppt
5妹素材设计站提供精品流行蓝色抽象时尚2018年工作总结计划素材下载，设计作品简介： 蓝色抽象时尚2018年工作总结计划PPT,，使用软件为 PowerPoint 2013(.pptx)工作总结商务PPT20172018年工作汇报工作计划新年计划公司企业项目团队部门总结红色狗年总结PPT模板年会年终总结ppt大气总结计划蓝色抽象蓝色抽象时尚时尚抽象蓝色时尚工作总结ppt模板工作总结会议背景企业工作总结会议背景培训工作总结ppt模板
谨记两个注意事项
述职报告从结构上看较为简易，若要令人印象深刻，还需反复磨炼，有几个问题要切切注意：
1不要什么都想写
有些人总以为述职报告写得越多越好、越全越好。然而什么都想写，反倒写不清楚，什么都想讲，别人反倒什么都记不住。能概括的一定要概括，能用统计数字说明的就不要记“流水账”，把有限的篇幅用在描述重点、特色的工作上。
2不要夸大其词
真实性是述职报告的灵魂。述职报告应一就是一，二就是二，来不得半点虚假。甚至在语言文字的运用上也讲究平实，绝不能为了追求某种效应而使用夸张性文字。讲成绩不要夸大其词，讲努力方向也不要说过头话。个人的努力方向应该是既积极向上又扎实稳妥，这无论是做人还是做事，均应如此。