『壹』 员工生产培训内容
1、企业的发展历程，2、企业的规章制度，3、车间的管理制度，4、企业的管理人回员姓名职称，5、企业的生产答安全知识，6、车间生产工艺要求，和必须注意事项，7、对您公司生产的产品编写相关考试试题，培训结束考试。
『贰』 注塑车间员工培训
注塑车间 员工培训主要为：
1、安全培训；
2、操作事项培训；
3、操作流程培训；
4、相关制度培训。
『叁』 注塑车间新员工如何培训
厂规厂纪、应知应会、岗位技能、质量意识、安全生产
想想也就这么多了，呵呵
『肆』 如何给员工培训注塑产品的色板
您好！
可以带领员工去实地测量观察。
了解注塑产品的色板。
让他们背下来。
你耐心的教导这些色板有什么作用？
希望我的回答对你所帮助，谢谢！
『伍』 公司给新员工培训6,7天,这正常吗
正常。作为新员工，开始的这一段时间是你了解企业的关键。学到的是这个版企业倡权导的，应该做的。可能和实际还有一些区别，但至少这是这家企业的目标。所以不要因为他们说做不一致而质疑，也不要因为个人原因而置之不理。多学学，就当是为了自己的未来，而非为了这个企业。对你的未来的管理是有帮助的。
『陆』 生产车间员工培训内容
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、 员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、 车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：
1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
『柒』 注塑部的品质部合理化建议及实施方案
车间管理来一般涵盖以下内容： 1、生自产指标完成（产量、质量、成本） 2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等） 3、文明生产管理（环境卫生治理） 4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制） 5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等） 6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等） 7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等） 8、团队建设（开展各项活动） 9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人
『捌』 作为注塑工程师，给下面人员培训的内容主要有哪些
温度，设备，工艺，等等啦