员工培训是公司福利

『壹』 企业培训真的是员工的福利吗

福利是一抄种非现金袭形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。
培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
员工满意度两极分化。
培训效果一般。
项目团队通过调查问卷和个别访谈，对公司培训工作员工满意度低、效果较差的原因进行了分析。共发放问卷800份，收回有效问卷678份；受访者分为三个层
次：一是总、分公司培训岗位人员，方式为问卷调查和访谈；二是总、分公司员工，主要方式为问卷调查，辅之以个别访谈；三是总、分公司分管培训工作的公司领
导，以及培训负责人，方式为访谈。

『贰』 面试时问培训是员工的福利还是公司的义务，你怎么看待

如果是你岗位必须的上岗前培训，可以归属于公司义务。如果是给员工职业生涯全方位提升式的培训，并不是不培训就不能完成工作，这就属于福利了。

『叁』 为什么会说企业培训是给员工最好的福利

Corporate training is the best benefit to employees because zxwh.com

『肆』 公司的各项培训占用休息时间，为何公司还说是福利

有些公司的总是组织各种各样的培训，占用员工的休息时间来排队，公司说这是员工福利。因为有些公司没有这项培训服务，公司的领导认为年轻人愿意多学习一些东西，所以公司会说这是福利。

当然培训不是加班。培训是有组织的进行文化学习，进行思想的改造，可以改变人的思维，让人的生活提高一个档次，处事能力更加高，所以有些公司占用员工的休息时间培训也说是公司的福利。

『伍』 培训属于企业福利吗企业如何制定有助于员工发展的培训

培训属于企业福利，可以提高员工的素质。企业的培训方案的制定要分级，分时间段，分人回员逐渐完成。答
分级是指企业文化的，项目管理的，市场营销的，人力资源的，
分时间段是指，月度培训计划，年度培训计划，
分人群是指基层，中层，高层……

『陆』 为什么说培训是企业给予员工的福利

有效的培训来，是对员工技能自与潜能的开发，也是完成员工职业生涯规划很重要的一部分，对员工来说，是属于员工个人的无形资产，可以使员工在未来的职业生涯中得到更高的工作回报，而这些都是公司给予的，所以当然算是员工的福利。
但是请注意，一定要是“有效的”。

『柒』 员工培训是福利还是企业投资

个人认为，企业给员工培训既是一个福利，同时也是一种企业投资。
说她是福利专是因为，属他确实帮助员工更快的成长了，可是员工在成长的同时更加职业化，同时为企业创造更多的价值，所以这又是一种隐性的企业投资，最终实现双赢的效果。
——————杭州时代光华 纞梅

『捌』 培训是否还能成为企业员工最大的福利

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果内。目前，我容们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。

所以，培训依旧是企业员工最大的福利。

『玖』 你认为如何能将企业员工培训工作转化成企业员工的福利呢

培训需求调研，掌握员工的培训需求，投其所好进行培训，可以将工作转化成福利

『拾』 培训是给员工的福利，为何员工能力不足也会排斥

现在我们国家企业发展的越来越好，企业给员工的福利不在局限于生活用品，有的企内业也会用现金作为容奖励，企业也越来越注重对员工知识技能的提升，让员工在工作中越来越优秀也能工作的更顺利其实培训是给员工最的福利，也是企业对员工最好的培养最好的栽培，也是企业做的越来越大的根基和更远大的梦想。

员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。可想而知，带着抵触情绪参加培训，其效果能有多好为他提供培训，同时还因为他参加培训而给他付费，他就会非常重视培训，这时，公司向员工提要求，员工也会更乐意接受，培训效果自然会更理想。