① 创业公司是否应该为员工做技能培训
创业型公司面对职员技能培训由两个疑惑点：
员工的长久性，2.公司的财政状内况。
我给予的意见是：容 长久的员工发展，肯定是需要培养的。但是就创业型公司的经济而言可以先从一些基础的技能培训开始，比如PPT等。
员工觉得有发展，对于公司项目的推近也很有帮助！
② 《企业员工职业培训》创业计划
一、指导思想与目标任务
企业职工职业培训要以服务就业和服务经济发展为宗旨，紧密结合企业产业升级、技术进步对劳动者技能提升的要求，坚持就业导向、技能为本，围绕生产服务岗位技能要求开展有效性的职业培训；实施分类指导、分层培训，根据不同类型企业、不同职业工种的实际情况开展针对性的职业培训；完善政策措施、加大支持力度，进一步加强对企业职工职业培训的各项政策支持。
“十二五”期间，通过鼓励企业进一步健全职业培训制度，积极开展多种形式的职业培训，力争使企业新录用的技能岗位员工都能得到上岗前培训，使企业技能岗位从业人员都能得到至少一次技能提升培训，努力实现“就业一人、培训一人”的目标。
二、实施方式
（一）开展企业职工技能提升培训。
1、实施范围。具备以下条件的本市各类中小企业，组织其职工开展当年度本市鉴定公告范围内的技能类社会通用工种职业技能等级培训和专项职业能力培训，以及在沪可实施鉴定的行业特有工种职业技能等级培训，纳入企业职工技能提升培训实施范围：
（1）重视职业培训，有专门部门和专人负责职业培训工作；
（2）按规定提取并使用职工教育培训经费，60%以上用于一线职工的职业培训；
（3）结合生产服务实际提出职业技能培训需求，制定培训计划。
2、培训实施机构与培训实施方案。企业具备培训条件的，可自行组织实施培训；企业缺乏培训条件的或培训需求零星分散的，可委托或由所在区县人力资源社会保障部门协调落实具有相应培训资质的补贴培训机构承担培训任务。
实施培训的企业或培训机构（以下统称“培训实施机构”）应具备与培训项目相适应的培训场所、培训设施设备、师资队伍等培训条件。培训实施机构应根据国家职业技能标准，结合企业生产服务岗位要求和培训计划，制定相应的培训实施方案，明确培训项目、培训人数、培训内容、培训方式、鉴定方式等事项。
3、审核与备案。在开展培训前，培训实施机构应将企业证明材料、培训实施方案（其中企业委托培训机构实施培训的还应包括企业委托协议书）报所在区县人力资源社会保障部门审核。区县人力资源社会保障部门应及时出具审核反馈意见，指导培训实施机构及时开展培训，并定期将审核情况汇总报市人力资源社会保障部门备案。
4、培训与鉴定。培训实施机构应按照区县审核通过的培训实施方案组织开展培训。企业职工技能提升培训纳入本市职业培训网络化管理，培训实施机构应按要求做好相关培训信息的录入和维护工作。在培训实施过程中，培训实施机构应按本市补贴培训有关规定接受相应的督导评估。
企业职工完成培训后应参加职业技能考核鉴定。培训项目为当年度本市鉴定公告范围内的社会通用工种和专项职业能力的，由市职业技能鉴定中心实施鉴定；培训项目为行业特有工种的，由经国家人力资源社会保障部批准的在沪行业特有工种鉴定站实施鉴定；结合企业岗位要求的培训内容的考核，应在区县人力资源社会保障部门指导下，由培训实施机构组织实施。
5、培训经费补贴。培训实施机构按照经审核通过的培训实施方案组织企业职工开展技能提升培训，培训后经考核鉴定合格的，按规定的补贴标准予以培训费补贴。培训补贴经费直接拨付给培训实施机构。
③ 创业期如何对销售人员进行考核
可以从一下四点进行考核：
陌生拜访的客户数量
没有陌生拜访,哪来成交客户?这一点大家都知道。我们的合作客户或潜在客户就是从陌生拜访的汪洋大海之中寻找和筛选出来的。拜访的 客户数量越多,掌握的客户资讯越多,我们找出合作客户的可能性越大。这就要求销售人员具有敬业精神,不辞辛苦,不畏拒绝,精诚所至,金石为开。新进的业务 员怕生、怯懦可以理解,但不能纵容。丑媳妇总要见公婆,端了销售这碗饭,就由不得你畏畏缩缩。企业一定要在考核中做出生陌拜访的硬性规定,规定出销售人员 1天或1周内要见的客户数量下限。有了这些硬性指标就迫使你的销售员工努力去完成规定的要求，这样公司就能够明细得考核销售员工的绩效了。
新客户的开发数量
新客户的开发数量是衡量一个销售人员的最基本指标,是一个销售人员敬业精神的充分体现。企业要发展,市场额度就要不断增大,没 有新客户,销量如何能提高?企业要规定销售人员每个月,或每3个月开发的客户数量。当然,这个指标的确定要依据销售人员的背景情况而科学制定,不能搞一刀 切。新进销售人员指标可以低点,资深销售人员指标肯定要上扬。有的企业大搞销售龙虎榜,每月的销售成绩直接上墙,每次的销售会议大张旗鼓地给优秀的销售人 员颁奖金,发证书,以此来达到激励销售人员的效果。如果一个销售员工所开发的新客户的数量寥寥无几，这有可能是工作懈怠,有可能是销售方法和技巧有问题，或者可能是身在曹营心在汉,在酝酿跳槽了;当然,也可能是企业的激励机制没有到位;总之,企业要针对这些情况及时做好应对措施。
老客户的流失数量
老客户是销售人员取之不尽的幸福源泉。一个销售人员手头有几个老客户,那日子过起来还是蛮滋润的。老客户合作年数长,产品熟悉 度高,销量也一直很稳定,有的销售人员就因此忽视了对老客户的管理。销售人员也要经常性地拜访老客户,听取一些建议,逢年过节一起吃个饭,企业有什么活动 给他送一张邀请函等,这些是小事,但不能忽略。毕竟人是情感动物,真正维持合作关系的往往是那些超越产品本身以外的因素。对待老客户,销售人员要像对待新 客户一样,有热情,有激情。有的销售人员,突然发现有一天老客户销量开始下降,或者产品停用甚至干脆不用了,这时,他才急慌慌打电话过去。于是客户无可奈 何地告诉他一个莫名其妙的理由。他相信吗?他相信了,说明他脑袋缺根弦。这就是你关心客户程度不够所造成的恶果。一个老客户的流失,我们可能用两三个新客 户都弥补不过来。老客户的流失不但使我们失去了稳定的销量,企业的产品和口碑都会带来负面影响。竞争对手趁虚而入,我们白白丢掉了这一片市场,痛心不痛心?如果一个销售人员接二连三地丢掉已成交的客户,不单是他本人,作为负责任的企业,我们都要静下心来,为他开一张“诊断书”。
销量的增长率
销量增长谈何容易?但如果一个企业销量不增长,那每年都要招一批销售人员何益?销售人员庞大的业务费用从何支出?从长计议,销售人员考核的最重要指标就是销量的增长率。销量的增长可以从两个方面分解:一个当然是新客户的开发带来新销量,这一点无需赘述。另一个呢?大家可能忽视了 老客户带来的销量增长。很多销售人员都仅仅满足于老客户的销量稳定,就在一旁偷笑了,却忘记了老客户会给他带来新的业绩增长点。有的销售人员主动替老客户 寻求答案:已经用开了,再加也加不进去了。换位思考一下,企业就你在发展,客户就不发展了吗?即便客户在这个产品用量上已经饱和,你难道不能换一个产品试 下?商机无处不在,一个销售人员在企业现有产品销售的基础上,扩大成交范围,将企业其他的产品或新产品推荐出去,是其敬业和智慧的体现。有的销售人员只满 足于向客户长期销售一种产品,那么他的销量怎么可能上得来呢?我们要清楚地知道,在老客户良好的人际关系基础上,我们推荐一个新品种,比向一个陌生的客户 去推荐要容易十倍、百倍。此外,缩短产品的使用周期,增加客户的使用次数,也是一个增加销量的好方法。
④ O2O创业者如何培训出优秀员工
我这里抄单从销售的管理来提出点建议袭，首先您做的品台不是简单的从成产到营销的过程，而是你产生的某种思想而将其构建出的一个平台。这就要求您的业务人员一定要了解他做的是一件什么事情，这里面说的了解他做的事情不仅仅是每日的工作，而是对你的这个思想产生认可。一个成功的销售买给客户永远不只是的现有的服务以及商品，而是一种情怀，一种理念。这是对于传统企业而比更加重要的一点。行业思想要大于行业知识。再就是要让员工明确自己在这个平台中的定位，明确他处于哪个环节，他这个环节的要点，以及这个环节要怎么与其他环节产生良好的配合。当你的利益链上商品最重要时就培养员工对于商品的认知，而当思想与平台占领上风时自然也是多培养员工对于思想与平台的认知。
⑤ 创业策划书中人力资源部分需要写些什么
你说是商业计划书吗，还是活动策划书。
如果是商业计划书，主要写创始人都有哪内些，容特别创始人、财务负责人、技术负责人的简历要写一下，过去有哪些成功的案例，这样让投资者有信心。
如果是活动策划书，人力资源主要写人员的分工，各司其辞。
⑥ 对新员工应该进行哪些课程的培训
新员工培训的相关内容包括：
1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状专以及在行业属中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;5.上岗培训：所属岗位职责、业务知识与技能、工作流程、部门业务周边关系等。
入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高等等，同样影响新员工对公司的判断。以上内容引入中国培训网。
⑦ 新的创业型公司，如何开展公司的员工培训
个人感觉既然是做公司初创业那就是先是区分培训，然后再就是培训转到工专作岗位，最后属带动培训，这样你自己的初创公司如果有人走了也好能顶替，这个培训开销是一定的但是你要看效果因为初创公司一定要看结果不能看员工长久的发展，先让自己存活下来再说，然后开支的话有自己的财务吧定制培寻得的开支和出去学习的报销制度 对于免费的话那就是一些公开课把但是基本都是老套路了所以培训还是不要怕花钱因为收益不一样天下最贵的就是免费的午餐。谢谢希望采纳
⑧ 创业公司进行员工培训有什么意义
1、让产品质量稳定在高水准是重中之重。处于发展期的创业公司，往往会不断加入新人，如果为了快速产生效益而让未经培训的新员工投入工作，那么一旦造成产品结构混乱、用户体验不一等等各种混乱问题，造成的损失绝对比培训费高昂许多；2、绩效管理成立的关键在于员工真正理解绩效背后的逻辑。新人如果不能够通过培训对绩效有准确全面的了解，久而久之，绩效管理本身也会变得无序和混乱，基础松散；3、留住好的员工是创业公司成功的必要条件。好的员工往往在意个人的提升，和自己与管理者之间的沟通。如果没有培训，个人技能提升成为问题，管理者与员工的沟通也不深入、不频繁，在这样的环境最容易让有能力的员工另谋高就；4、员工效率和能力的提升非常重要。创业公司在招聘、面试新员工时投入了大量的时间和精力，但不管新员工有多优秀，初入公司的时候生产力往往不会太高，而如果不通过培训将新员工的效率进一步提升，那么前期的成本就付诸东流了。
在业内，做企业培训比较受认可的是中大咨询公司了，国内很多龙头企业都是该公司的服务对象。
⑨ 创业公司的新员工培训该怎么做，老带新精力不够啊！
你们公司没复听过内容制管理啊？有点落后哦。我们学校都是把教学资料上传到开普云分发给学生，也在上面布置作业、回收的，每个学生都有自己的账号，我们老师好管理，学生自己也省事儿。我觉得学校的教学是比培训更复杂的工作，你们公司可以把新老员工带入到老师和学生的角色中，也用开普云来试试。
⑩ 公司要求员工参加 创业培训的目的是什么
很可能是公司在利用职工个人的身份，获取国家政策支持。我知道国回家对自主创业者有政答策扶持，即个人创业者可以获得银行的小额贷款支持。你的公司要求你去参加创业培训， 还拿了你的身份证办了银行卡。这极有可能是利用员工的身份来套取国家对自主创业者“小额贷款”的政策支持。这样做的后果是公司在用你个人的名义贷款，一旦公司不能还款，银行将向备案中的个人追贷，不仅影响个人在银行的信誉，而且还会“被欠债”。