1. 移动公司新员工培训
当然，得看你是什么地方的移动公司、什么部门的啦。
大部分需培训的都是服务营销中心的员工。
一般培训的有：企业文化、基本业务、资费、数据业务、集群业务、信息化业务、投诉处理、礼仪、钱钞证件辨别等。
经过这些统一培训后，考试，考试后，分配到厅去实习培训，再考试。
过关了，就可以上岗了。
不过，刚上岗的新员工，一般也会分配一个师傅带着先。
由于我是广州移动的员工，也是过来人，所以清楚。
2. 中国移动新员工入职考试曰期
工信部，国家发展和改革委员会12月11日发布了“简化移动电话拨打长途电话资费的通知”，主要专内容属为简化移动电话的结构拨打长途电话费，要求执行的单个计费。
通知要求“手机长途一费制”是基本的长途电话费和两项指控 - 1，在本地和国内长途电话用手机当“只适合长途电话费。”实际上不再收取本地基本通话费。调整后，手机用户拨打实行单一计费长途，收费结构更为合理。
1994年以来，国产手机开始拨打长途电话，除长途电话，而且还叠加收取本地通话费或漫游费收取。 2008年，上述部委发文将限制国内漫游通话费统一标准为每分钟0.6元，解决了用户进行漫游状态叠加计费问题，国内长途电话。
登录到到网电价调整，以使运营商的资费结构更加简单，也进一步表明，较低的语音服务是大势所趋，运营商应顺应这一趋势，优化业务结构，尽快出台更丰富的数据服务。
也就是现在的漫游资费是（三大运营商）：接听电话的漫游0.4元/分钟。使得漫游费通话0.6元/分钟。
3. 中国移动新员工 在今后的工作中你还需要公司提供哪些方面的培训
三种培训是新员工必需的:1.对公司基本目标和策略的认识 2.本身职能的要求和发展 3.对行业的专业钻研;
4. 中国移动北京公司入职通知。我想问问今年北京移动公司四月入职的新员工培训什么时候开始呢
四月
5. 求一篇江西移动公司10086新员工培训心得，急！
通过为期一个月的培训，我深深的接触的到了企业的深层文化与规章制度，通过学习企业文化，了解到企业的核心价值观是“正德厚生，臻于至善”。企业的历史使命是“创无限通信世界，做信息社会栋梁。”不知道大家看过“命运呼叫转移”这个电影没，里面都是为移动打广告的，当时就对那么多明星为移动做广告而好奇。此外，我们还进行了业务知识内容学习，系统操作，尝试过接电话，并进行了综合考核。虽然还没正式上岗，但隐约间就感受到了这份工作的内在压力。不仅需要强悍的心理承受能力，纯熟的业务知识技能，还要有耐心，快速理解力，良好表达力以及主导谈话方向的良好把握。对业务知识的熟练把握，需要每天不断的总结强化训练与识记，理解力与良好表达力的提升需要自己不断反思，并借鉴别人的成功案例。强悍的心理承受力与耐心需要自己不断的调整心态，做好积极暗示。总之，有很多需要把握的地方，这些离不开自己的主动学习，以及团队的合作与融入。
6. 移动公司新员工培训
当然，得看你是什么地方的移动公司、什么部门的啦。
大部分需培训的都是服务内营销中心的员工。一容般培训的有：企业文化、基本业务、资费、数据业务、集群业务、信息化业务、投诉处理、礼仪、钱钞证件辨别等。经过这些统一培训后，考试，考试后，分配到厅去实习培训，再考试。过关了，就可以上岗了。不过，刚上岗的新员工，一般也会分配一个师傅带着先。
由于我是广州移动的员工，也是过来人，所以清楚。
7. 为什么中国移动营业员新员工多
中国移动的营业员，工作岗位在移动营业厅做一线做服务、营销的员工总称。而中国移专动的营业厅分为中属国移动自有营业厅和渠道商家承包营业厅。
现在中国移动因为营业厅的转型和改革，自有营业厅逐步减少，而很多省市已经将营业厅承包给渠道代理商家。这样，很多营业厅的员工不是中国移动的员工，而是渠道商家招聘的员工。渠道商家的员工，从工资待遇和福利政策都跟中国移动员工的待遇差距太大，所以导致员工的流失。
渠道商家营业员，因为工作的业绩指标和考核指标较多，移动公司制定的规章制度和行为规范较严格，而很多营业员都是年龄不大的年轻男女，所以面临考核和繁重工作时选择辞职，导致人员流失。
8. 中国移动通信集团有限公司对新员工入职的基本要求有哪些
如果你是中国移动签订劳动合同的正式员工，那么恭喜你了。
新员工入职后第一件事内就是进行集容中培训，一般会有两周时间，这段时间就会系统详解公司文化、内部管理等细节内容，当然你说的基本要求也是在内的。
我理解的基本要求应该是礼仪规范这种吧。
着装统一要求黑西装、白衬衣，刚入职的时候估计要自己先准备，每年都会统一定制工装，哪个时候服装公司会有专人来量身材的。
头发当然要职业一些，不要染色或者其他奇异的发型。
9. 我是一名入职3个月的新员工，领导让我写一份具体的学习计划，请问我该怎么写啊，我是做移动通信爱立信交换
一、总概开局，说说入职3个月来的认识和收获。
二、根据目前我的状态制定学内习计划。
（一）加容强思想政治学习，坚定立场，紧跟十八大报告之类的，端正态度
（二）加强业务知识的学习，比如说爱立信交换怎么怎么做，有什么新的想法之类的
（三）加强交流，取长补短。多和其他员工沟通交流，学习好的作法之类的
三、总结下前面说的，表一下决心。
10. 2014年移动公司新员工培训方案
开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；回高管或人力资源经理主答讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；
建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
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