新员工凝聚力培训心得体会

A. 新时期如何增强工会组织的吸引力和凝聚力

随着社会主义市场经济的发展，改革开放不断深入，工会组织在促进企业发展、维护职工合法权益等方面的责任愈来愈重大。面对新形势新任务，如何激发工会活力，增强工会组织的吸引力和凝聚力，更好地发挥作用成为摆在各级工会组织面前的重要课题。山焦工会通过加强工会干部学习，增强服务意识，履行维权职能，推动企业文化建设，并以文体活动为载体，走出了一条增强工会活力和凝聚力的新路子。 一、围绕中心工作，加强组织建设 目前，我国在新时期的目标和任务是全面建设小康社会。党的中心工作就是经济建设，就是要"聚精会神搞建设，一心一意谋发展"。工会是党领导下的群众组织，工会工作要紧紧围绕党的经济建设这个中心，在促进企业改革、维护职工权益、维护职工队伍稳定、提高企业形象和竞争力等方面发挥自己的优势。激发工会活力，加强组织建设是根本。基层工会只有下功夫加强自身建设，健全组织建设，不断增强活力，才能适应做强、做大、做实、做长的新形势。在公司党委的正确领导下，工会组织建设得到了进一步的完善。山焦集团新成立的各公司、厂、中心、处(部)室都保证了工会组织的健全、工会干部的到位，并能安排素质高、热爱工会工作、热心为职工群众服务的人员到工会干部岗位上，充分发挥他们的聪明才智，保证工会基层组织的健全和工会工作的顺利开展。 二、加强工会干部学习，增强服务意识，提高服务能力 工会的活力，关键在于工会干部的素质。公司工会不但注重选配好工会干部，而且非常重视工会干部的培训学习，不断增强工会干部的服务意识和维护职工合法权益的能力。该公司工会除积极选派工会干部参加省总、市总组织的各种培训班外，还注重加强工会干部和职工代表的学习。通过举办工会干部专题学习班和职工代表培训班，聘请省总、市总专家授课，购买光盘组织观看录像，开展读书活动、知识竞赛、书面答题等形式，提高工会干部全心全意为职工服务的意识和能力。通过对工会干部有效的服务，造就了一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风扎实、精神状态良好的专兼职工会干部队伍，有效地激发了工会活力，进一步增强了工会组织的凝聚力。 三、坚持民主制度，切实履行维权职能 工会要把体现职工群众的意愿和利益作为各项工作的出发点和归宿，就要把坚持和完善工会的各项民主制度贯穿其中，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。多年来，公司工会始终把坚持民主制度作为激发工会工作活力的基本措施。通过坚持实行民主制度，探索扩大民主方式，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实履行工会维护职工合法权益的基本职能。在坚持每年召开两次职代会的基础上，遇到重大问题和关系职工切身利益的事项，采取多种形式和渠道听取职工的合理化意见和建议，坚持有关重大问题集体讨论决定的民主程序。如各种年度工作报告、职工增资、有关企业年金、《集体合同》等，都要经过全体职工代表的讨论通过。公司中层领导干部的提拔任用、职称评聘、职工选房住房、征兵入伍等事项都要进行厂务公开。 通过这些民主措施，山焦集团工会从制度上维护了职工的权益，激发了工会工作的活力，增强了工会组织的吸引力和凝聚力。 四、发挥工会优势，推动企业文化建设 现代企业的核心竞争力体现在企业文化上，企业工会工作的活力体现在为企业核心利益的服务上。要增强工会组织的吸引力和凝聚力，就要充分发挥工会组织贴近群众，活动形式活泼、内容丰富的优势，通过开展职工喜闻乐见的活动，在潜移默化中引导和规范职工的行为，推动企业文化建设，为塑造良好的企业形象、增强企业核心竞争力服务。根据上级工会组织安排，公司开展了"创建学习型工会，争做知识型职工"系列活动。通过这些活动，公司有效地推动了民主管理，增强了工会组织的吸引力和凝聚力。 五、以文体活动为载体，促进和谐山焦建设 激发工会活力，增强工会组织的吸引力和凝聚力，就要发挥工会活动生动活泼的特点，以文体活动为载体，培育一支团结乐观、积极向上的职工队伍，促进和谐山焦建设。组织动员职工搞好文体活动是工会的重要任务，也是工会的传统优势，在以经济建设为中心、全面建设小康社会的新时期，更应该发挥工会的这个传统优势。公司工会充分利用现有设施，积极创造条件，有效地组织各种文体活动，做到了"天天有活动，月月有比赛"，极大地丰富了职工的业余文化生活，深受职工的欢迎。 六、扶贫帮困，实施送温暖工程 激发工会活力，增强工会组织的吸引力和凝聚力，必须做一些实实在在的事情，特别是要关注弱势群体，切实帮助困难职工。公司工会在党委的正确领导下，非常重视困难职工帮扶工作。(作者：任彩琴 单位：山西焦化集团有限公司工会)

B. 怎样写的文案才能让手机店新员工感觉到轻松又实现员工凝聚力

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C. 关于新员工的培训入职，想让他们去军训一下增强彼此的熟悉和凝聚力，有什么好机构推荐吗

目前 拓展行业抄 不像大众点评 那么客观
看到的别人推荐 都有可以能是网络推手做的
给你几点建议
1、查看该公司工商注册时间：如果该公司注册时间8年以上建议面谈，因为这个行业1995年进入中国，非常年轻，有8年年以上的公司一般都有相对比较系统的 培训与安全体系
2、查看该公司的员工尤其是教练是否有培训经验在5年以上的，并且再改公司上班时间在3年以上的，应为这个行业多少用的 教练都是hi兼职，不是说兼职不好。有些兼职教练还是很专业的，终点是能养的起兼职教练的 公司一般后台比较雄厚 ，选择的话，各方面 都比较正规
3、该公司是否有自己的专属基地，尤其是基地的高空项目是否新颖，应为这个行业目前正遇到瓶颈就是项目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻来覆去的做过去的老项目，不是说老项目不好，如果该公司 新颖的项目多 说明这种公司的 有完备的研发人员。
所以综合将 公司创办早 教练忠诚度与经验丰富 又有完备的研发人员 找他们做培训就好说了
上述内容希望能帮你

人力资源的圈子里 有很多人做过 建议去问问 比较好 希望你找到好的执行机构

D. 如何做好安全管理工作

“安全第一”永远都是一个永恒的主题，也是党的一个重要方针。安全，不是一个人就能解决的，它需要每一个中国人的努力，同时，它也受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。

安全生产宣传动画片视频制作 无锡新思维传媒

只有抓好了员工的培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

E. 唉...公司新员工缺乏凝聚力和全局意识，事事只会做伸手党，怎么办

解答，

这个嘛，每天都要做动员工作的。

我们这里天天早上都有学习的。

F. 面包店每个月工作总结范文

范文：

新鲜糕点是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。在超市各部门的通力配合下，在我们蛋糕店的全体同仁的共同努力下，这个月我们店铺取得了客观的成绩。 作为一名店员，我积极努力工作，每天按时按点上下班，并且对这么长的工作经历作出以下几点总结：

一、要有良好的专业知识做后盾

蛋糕的口味直接来自于制作过程中对于原料的选择和搭配，以及制作的火候，其中原料的选择是关键。因此蛋糕店的经营过程中，原料选择最好在反复试验后，选择固定的供应商，以确保口味的统一。

二、要有贴心的服务态度做销售

用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。我们极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，不仅得到老客户的称赞，更时刻增添着新的消费群体。

三、要有创新的单配套餐做主打

作为一位糕点师傅，我很清楚糕点口味绝对是重中之重，蛋糕的口味直接来自于制作过程中对于原料的选择和搭配，以及制作的火候，所以这就更要求了我们把所学的专业知识充分发挥，做到每个糕点都精益求精，每种口味都尽得人心。

以上是我对这段时间工作的主要总结，面对以后的工作，我会以更加饱满的热情去对待。树立爱岗敬业，顾全大局，一切为店面着想，为我们蛋糕店的全面提升经济效益增砖添瓦。

G. 如何通过建设企业文化提高企业凝聚力

一、新时期需要新的企业文化
进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业体制向公司制、集团化转化，市场化、现代化的企业经营管理机制逐步引入到企业；地域性的地方保护也慢慢被打破，突破了原有地区、省份的市场限制，虽然仍在国家的专卖监管之下，但全国性的市场格局已基本形成；面对市场竞争的压力，行业内的大力度破产、兼并、重组此起彼伏；中国绝大多数行业已进入到一个以适应中国经济环境变化和主动参与全国性市场竞争的变革、整合、创新、发展的新时期，原有的企业文化和经营管理模式在新的时期面对着无法抗拒的挑战。也有很多的中国绝大多数品牌，如中华、芙蓉王、利群、白沙、黄鹤楼、黄金叶等，在产品、品牌、市场运作等方面都进行了积极的创新，取得了良好的社会效应和经济效益。但不可否认的是，相对于企业的快速成长，一些企业在文化建设方面仍然滞后，原有企业文化的惯性仍然占主导地位，难以满足以适应外部市场竞争和体现员工现代价值观需求的双重要求。在新的时期，如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题，这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。
二、企业文化建议不要形而上学忽悠人
许多绝大多数企业近年来对文化的思考以及对文化打造的重视程度越来越高，他们对于文化在企业重组过程中的内部资源整合具有的重要意义不容置疑，对于文化在企业新时期发展的导向作用寄予厚望。很多企业决策者言必称企业文化，并大力度进行企业文化建设，编制了精美、完整的企业文化手册和设计了漂亮、规范的企业形象识别系统，经过大张旗鼓的宣传和贯彻实施后，却发现员工对新企业文化并不真正理解和认同，也无法将企业的核心价值观落实到具体行动中去。真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是空乏说白的教育，更不是广宣不为的标语，而应该能实实在在地落地，在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣。文化虽然意义深远，虽然可以博大精深，虽然可以高屋建瓴，但想产生无穷的动力，一定要能落到实处，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力，否则就是有点忽悠人。
三、企业文化建设应形实兼顾，要鲜明地落到实处
企业文化建设要取得显着效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深层理念和企业文化的中层结构之间要进行有机地衔接，就是以企业价值观为导向的、以物质基础为体现的、以能满足员工基本人性需求的文化宣传、企业制度和行为规范相融合的有依据的、可操作的、企业文化建设体系。这个体系中至少要在以下方面鲜明地落到实处：
对企业文化的宣传贯彻，要从原来的政治思想教育方式向以适应市场竞争为导向的观念引导转变。
作为一个逐步参与中国市场竞争的绝大多数企业最根本目的是要在市场中生存、发展、壮大，企业必需强化是以满足市场需求为中心，以追求合理的经济利益为根本。作为绝大多数企业的员工也不可避免受到中国市场经济的冲击，也应该不断改变自己的观念和提升自己的竞争力，需具有危机意识，适应市场优胜劣汰的基本规模，若一直抱着铁饭碗、饿不死的观念，将很快没饭吃了。而绝大多数企业原的企业教育是以政治思想教育为主，从某种程度上是以适应国家或企业政治工作为中心的说教，这种方式形成的企业文化在本质上不符合市场经济和企业作为经济实体的发展规律，企业既然已被推向市场，就由市场说了算，在企业文化建设及宣传贯彻时应主动围绕如何适应市场竞争为导向的价值观转变为主题而开展引导工作。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。
我们谈企业文化建设，离不开说以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系
，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证，否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是没有多少价值的。中国绝大多数企业在这个方面具有良好的国有企业的优良传统，但有很多企业随着新时期的变革转型，逐步改变和放弃了，企业内部矛盾重重，值得引起高度重视。
合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障。
中国企业文化建设的核心是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒惰的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，确实是一件知易行难的事情。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，保护了大部分的正常利益，形成良好的行为惯性。作为处于新时期的绝大多数企业，在以多年积累沉淀下来的郁浓的国有计划经济企业文化向以现代市场经济和公司制现代企业治理为核心的新的企业文化艰难转型过程中，大力度地进行合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，从根本上改变说你行，不行也行，说你不行，行也不行，说你好，不好也好，说你不好，好也不好的人治化管理机制。
系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。
一个好的企业是铁打的营盘、流水的兵，所谓的'铁打的营盘‘就是企业文化，它是在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升化，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。系统、专业的人力资源管理工作具有连续性和稳定性，会从员工进入企业的第一天起，持久的在员工内心深处发挥积极引导作用，是企业文化建设的核心。
企业倡导的理念不要大而全大而空，旗帜鲜明地落实到二三个点就可以了。
现在很多企业都认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，应在企业经营管理的每个角落都提倡文化，要包罗万象，面面俱到，导致企业文化大而全，大而空，抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，等于就没有企业文化。在企业文化的建设的过程一定要突出重点和亮点，旗帜鲜明地落实到二三个点上就可以了，重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换。唐骏在微软公司工作期间，微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行员工满意度调查，唐领导的微软全球技术中心和微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司，由此成为微软公司历史上唯一一位两次获得比尔;盖茨总裁杰出奖的员工。当问到唐骏时，唐骏说：其实我只专心做了一件事，就是让我的员工感动。
四、鲜明落到实处才是真正的企业文化
企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的源动力，应该是学不走、带不跑、散不掉的，就像一个人所具有的特质一样是不可复制的，是一个人的性格，必具有鲜明的特点，但不是仅仅在口头或书面的讲讲而已，而是落实到多次的实际行动中积累形成的，让人他人感叹而不能及的。如《亮剑》中的李云龙，典型的中国式的农民，并没有多少文化，只有朴素的语言和实际的行动履行自己狭路相逢勇者胜的亮剑精神，带出一支强悍能打之师，取得可泣可叹的战绩。连燕京大学毕业的赵刚不得不说：我也许能带出一支守纪律的部队，带不出象独立团这样能打的部队。2006年亮剑精神在国内国引起各界人士的强烈反响，我们不得不感叹文化的力量，不得不反思什么才是真正的企业文化。

H. 请问怎样做才能体现企业精神，在员工心中形成一种企业凝聚力，给个宣标新立异的文化口号。谢谢！

1、严格执行EAP计划
2、员工生日关怀
3、上下级常交流

I. 个人述职报告范文

一、什么是述职报告

想要写好述职报告，那你首先得对述职报告的概念要清楚，知道报告的对象、内容和目的，对症下药才能药到病除。

述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。

二、述职报告的特点
1、内容的规定性
述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际地东拉西扯。

2、行文的述评性

述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅仅根据述职者对工作的陈述，还不足以对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。

3、风格的严肃性

述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。

四、述职报告的写法

（一）标题
1.单标题

职务 + 文种：如《××公司总经理述职报告》

时间 + 文种：如《2018年年终述职报告》

文种名称作标题

如《我的述职报告》或《述职报告》

2.双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题。如：

《团队建设，市场扩张——2020年度述职报告》

《抓生产，促增长——我的述职报告》

(二)前言

述职报告的前言一般包括三个方面的内容：

一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。

岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。

四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。

（三）主体（根据具体情况，可选择任意方法）

1.工作项目归类法

即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。

另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。

2、时间的发展顺序

即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。

这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。

3、内容集中分类式

这种形式是最常用的，一般分为：

①主要工作、成绩效益

②经验教训、存在问题

③今后拟采取的对策等

4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分

五、写作要点

写好述职报告，要注意下面几点写作要求：

(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。

(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。

(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。

(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。

(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。

J. 提高团队凝聚力的方法

1. 第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。

2. 第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。

3. 第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。

4. 第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。

   此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。

   除了这些，一个团队还需要有凝聚力。团队之所以要有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。