『壹』 海尔有岗前培训班的说法吗
你是接受什么学历教育？海尔是不在外面进行任何委培教育的，即使部分工贸单位（负责销售、售后人员的招聘、培训，这部分人员为海尔工作，但不属于海尔员工，是劳务外派的性质）有校企合作的现象，但不会承诺入职收入，更不会说一定能接收，经过培训也会有所筛选。 海尔的招聘分为校园招聘、社会在职人员招聘、猎头招聘、代理工招聘，比较容易混淆的是代理工招聘，因为这部分人员是不直接与海尔签订劳动合同的，目前有不少代理公司利用学生想进入海尔的心理，打着海尔的幌子在外面招生并收取高额学费，建议你选择的时候一定要分辨清楚，如果他承诺的话，那么一定要有相关的合同或协议，否则对你不利。
麻烦采纳，谢谢!
『贰』 如何看待海尔的员工培训策略
1、企业培训是因为：企业需要什么样的员工，员工通过什么培训，可以达到企业需求。
2、员工培训，是企业发展规划当中的一项，也是员工职业规划当中的一项。
3、作为一家国际知名企业，应该为员工做职业规划，员工也有权利了解企业规划和员工职业规划的中长期目标及规划执行时间表。
『叁』 海尔冰箱导购知识培训
你可以先去网络文库下载一些冰箱方面的基础知识学习,再下载导购方面的培训资料看看...度娘啥都有.
『肆』 海尔集团是如何提升员工参与培训的积极性的
1.有严厉的考核制度.
为每一位员工设定目标，完成目标可拿到薪水不错的责任底薪，完不成，就要从责任底薪里扣除，由于目标比较高，很少有人能每月都完成任务，所以做梦都在想办法提高业绩，吃饭都在想下顿有没有吃的，因为完不成任务的薪资刚刚能吃饱！
2.今日事今日毕
公司要求每位员工必须每天写日清，把今天的间题和经验都写在里面，问题大家共同想办法解决，经验大家吸取，共同进步
3.和谐的干群关系
海尔在经理下设若干主管，管理下属的职员，经理与主管之间，主管与员工之间，关系融洽，犹如将军爱护自己的士兵，士兵拥护自己的将军，这样的团队积极性怎能不高？
4.天长日久的培训
海尔的管理制度中融入了很多“毛泽东思想”，军事技能和政治思想天天培训，月月培训，使每一个员工心里都有一种"向心力",把自己当作海尔的主人，尽心尽力
5.海尔的人才观
没有人天生是英雄，也没有人永远是英雄，风水轮流转，谁都可能成为主管，只要你有本领，一句话，能者居之！这样，每个人都有机会，才每个人都有干劲！
6.海尔只所以能成为世界的名牌中国的骄傲，与其根深蒂固的海尔文化息息相关，不是一句话两句话能说的清的，海尔的成功是一门学问，需要深入探讨，绝不止以上的几点，以上仅为个人拙见，不足为据，只供参考
『伍』 海尔的经验对其他企业进行员工培训有什么借鉴意义或者启示
去其糟粕，取其精华。
关键是如何分辨糟粕与精华，问题在于我们不了解海尔是怎么样的，其他的企业又是什么样的。所以，重要工作在于，搜集与海尔相关的和”其他企业“信息，融会贯通，再做扬弃。
这是思路，我们都应该记住，要熟悉、要理解，才有可能做好论文。我当年做论文的时候，曾经在这方面被导师批评过。
共勉啊。加油！
『陆』 海尔专卖店的员工海尔有没有培训过呀，服务好差
培训肯定是有的，但哪都有老鼠屎的，是吧，这些是专卖店的原因，店内的管理原因。可以向客服反应情况。
『柒』 海尔冰箱的销售技巧
努力找出海尔的与众不同之处，并重点说明演示，再就是突出一下海尔的强项售后服务。说明一下冰箱不同于别的电器，卖出后的售后服务更重要一些。
『捌』 海尔如何做中高层管理人员培训
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司对海尔做过中高层管理人员的培训
『玖』 海尔销售培训生
很好 我就在 谢谢