❶ 保险公司早会课件下载
我都是自己编写的！开始前2个星期吧 有点忙 现在快多了 多从网上搜点保险故事 找几个幻灯片的网站 粘贴就可以了
❷ 保险公司员工的人生目标
答复：（员工）自我评价怎么写？
首先，在个人职业生涯中有着正确的指引方向，有着永恒的信念和坚定的信心，能够以职场这个公众平台，为职场新人全力打造职业发展规划，和职业发展的准确定位，能够以职业的个人爱好和专长，进行生动的描写和归纳，这是作为职场新人的一场激烈的竞争与淘汰赛，也是作为职场新人对于业务与业绩的技能竞赛。
相对于职业的个人发展规划，必须时刻牢记以遵循职业道德与素质的体现，必须恪守职业道德的底线和职业操守，以不断培养职业人生的格律和职业人生的理想，为职业梦想创造人才升华的荣誉和光芒，准备以全新的姿态走入职场，实现人才的第一桶金。
作为销售代表职位个人总结：
第一、对自己有着严格的标准和正确的考量，希望以自己的表现和贡献力，为销售职业发展的规划铺路，为销售职业而奋斗，为销售职业创造辉煌人生。
第二、希望和同事与朋友圈共同分享事业的开端，更能够以事业为责任重心，以不断发展和提升个人的职业才华和财富，更希望个人的长远目标达到预期的设想，和不可估量的人才价值。
第三、有着销售职业生涯的翘展和执着的梦想，带着这些伊始借助这个平台，来发挥青春绽放的一瞬间，为青春励志的梦想而奋斗。
第四、以创造有利的平台，来实现理财的职业规划，更注重理财的本质和锻炼理财的能力，以共同实现品味的人生和交往的艺术魅力。
第五、以激情的投入工作中，能够认真对待，以细致和细微的工作程度，积极谋划和提升工作的效率，突出把握重点规划，督促工作任务的展开和工作的落实汇报情况，全心全意把本职工作做好、做实、做细，尽全力为个人的工作与事业打下坚实的基础。
谢谢！
❸ 求保险公司新人培训专题内容
我个人是从事保险培训的，给你一点建议。
新人衔接培训，本身不是针对很有资历的业务员，所以你不比担心。
培训的内容，如下可以参考的主题：保险与投资、社会保险和商业保险的对比、保险理财等；其实如果没有限定保险的主题，可以准备时间管理、压力管理的课程的，理论性比较强，可能更比较适合你。
回答你的补充：个人建议你可以安排一些知识型的内容，比如保险和基金还有股票、储蓄的对比，这样对于学生来说，知识很陌生，比较容易树立你的专业形象，千万别安排什么心态、销售技巧之类的。
社保常识知识也可以啊，大部分的人都不清楚。也都比较适合衔接培训。
❹ 生命人寿保险公司早会课件
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
个人觉得不太好。首先这是一家日资版的在中国的人寿险公权司。别看什么日资，现在中国任何一家保险公司必须在中国申报成立所以都是中国国内公司，都是一样的。生命人寿是家新的小公司。公司规模非常非常的小，资产不到5亿。
❺ 谁有保险公司对新员工进行洗脑的PPT啊
我只有教程：
分为6个步骤.
1。把目标脑壳用工具打开
2。将清水10升缓缓注入
3。倒入38消毒液
4。双手掌心托住头部两侧轻轻摇晃
5。用清水将脑内慢慢冲洗干净
6。盖上脑壳，用520强力胶沾牢固
❻ 保险行业员工培训体系怎么做
保险行业员工培训体系步骤流程：
针对保险行业企业人力资源管理出现的问题设计系统完善的保险行业员工培训体系，可以有效发挥员工潜能，帮助企业培养各种适合企业发展需要的人才，以有效支撑企业战略发展。由此可见，搭建系统完善的员工培训体系是保险行业企业实现长远发展的重要环节。
【客户行业】保险行业
【问题类型】培训体系改善
【客户背景】
M人寿保险是由某机场集团公司和美国某人寿保险公司合资组建，通过人寿保险、年仅、汽车与家具保障计划、团体保险、再保险、退休和储蓄产品服务世界各地多个国家和地区的个人与企业客户。在公司业务蒸蒸日上、各方面不断进步的同时，M人寿保险公司也不断地向全国扩展，在国内许多主要城市设立了分公司。
为了保证企业人力资源发展与公司战略目标的实现同步，M人寿保险公司建立了具有自己特色的培训体系，主要包括新人培训阶段、晋升培训阶段和专业投资理财知识培训阶段，分别针对员工在不同阶段的不同需求，对员工的知识结构、业务素质等方面进行培训。
但是，其实际管理过程中，看起来相对较为完善的员工培训体系并未起到其应有的效果，公司的业绩不但没有提升，反而有下降的趋势，于此同时，也有不少代理人跳槽到竞争对手公司。面对一系列的管理问题，M人寿保险公司的管理者百思不得其解。
【现状问题及分析】
经过对M公司管理现状的深入调研和分析，M公司的员工培训体系存在以下几个方面的问题：
1. 缺乏有效的需求调查与分析。
公司在制定培训计划时，单纯地按照国外营销行业的惯例来进行相应的培训，而没有深入基层进行培训需求调研，更谈不上对员工的培训需求进行科学、细致的分析，导致培训工作带有很大的盲目性和随意性，更没有针对性。由于缺少培训需求调查，公司培训内容设置并不合理，针对基层管理人员管理技能提升的培训太少，也缺乏必要的销售技巧等培训内容，使管理人员和代理人在工作中走了很多弯路。
2. 一些培训内容与我国法律、道德准则有冲突。
在M人寿保险公司的培训内容中，存在一些与我国法律、道德准则相违背的内容。例如在除外责任中，被保险人非法驾驶机动交通工具，服用、吸食、注射毒品引起的事故和意外伤害，在保险法中规定是免赔的。但是M人寿处于吸引客户的考虑，在对代理人的培训中，代理人宣传本公司是可赔付的，这无疑成为M人寿保险公司的一个卖点。但这是对投保人的不负责，是在变相鼓励这类违法行为。
3. 培训的机械性与创造性工作相矛盾。
由于保险商品是具有无形性、非渴求性、复杂性的隐性消费商品，这就要求代理人具有一定的创造性。但是，在公司现有的培训体系中，培训内容多采用固化的话术来应对市场，与我国的国情并不符合。这样的培训导致很多代理人只会机械地模仿，而不能创造性地面对不同的客户及其多样化的需求，培训远未达到预期的效果。
4. 公司在培训中急功近利，追求短期利益最大化。
在新人培训阶段中，公司采取了一些比较偏激的方法，希望通过集训使代理人早出成果、快出成果，给代理人造成了不小的压力，甚至导致代理人的不满情绪进而离开公司。这违背了公司对员工进行培训的初衷。公司在利益驱使下对员工的“超强培训”，否定了中国人的传统价值观念，使代理人过度追求保单数量和保费收入，对荣誉和成功的欲望极度膨胀，不利于公司长远的人才战略。
【解决方案】
针对M人寿保险公司人力资源管理存在的问题，可以从以下几个方面进行改善：
1. 加强对代理人培训需求的调研及分析工作。
培训需求反应了员工工作过程中的短板所在以及对培训的期望，公司对培训的需求分析不仅要考虑培训需求是否和企业的战略目标、企业文化一致，还需要考虑通过培训业务水平可以提高的程度、培训对于组织目标的重要性等等，充分了解培训需求产生的原因，将培训真正与员工和企业的需求结合起来，真正达到提升员工工作技能、促进企业战略发展的目的。基于此，华恒智信顾问团队针对M公司人员特点、工作特点等，设置了培训需求调查及分析工具，并针对不同培训项目、培训对象等，约定了培训需求调查的频次、要求等。
2. 强化保险代理人的职业道德教育与法律法规教育培训。
保险代理人肩负着信托的重任，许多人不了解经济事务，特别是保险和养老金事宜。他们依赖代理人的忠告并且相信代理人懂得他们的经济事务。在任何情况下，代理人必须证明自己的专业素质和服务值得客户的信任和托付。对于保险公司而言，以最高水准的诚信和公正的运行原则、最高道德行为准则下的服务是企业在众多保险公司中脱颖而出、赢得客户信任的关键所在。保险代理人要不断增强法律和诚信意识，提高职业道德水准和专业技能，使自己能够适应不断发展与变化的保险业的需要。
3. 代理人NBS理念的强化培训。
销售理念万变不离其宗，最终目的是要找到客户真正关心和急需解决的问题，而培训体系的“NBS”核心理念，即“顾客需求导向”的核心理念。目前，M公司一味套用国外固有培训模式，显然不能适应中国目前的国情。华恒智信顾问专家团队指出，M公司应加强现有的NBS销售理念的培训，能让代理人真正明白和合理运用人性化的销售方式，帮助客户找到真正的需求。在培训方式上，应注重参与式教学，而不是单纯地采用培训师讲解、员工被动接受的模式。同时，基于多年的咨询经验和管理实践经验，华恒智信顾问团队针对M公司不同的培训内容、不同培训学员的特点、工作特点等，设置了不同的培训方式，以进一步提升员工培训效果。
4. 加大员工自我管理技能的培训。
员工自我管理技能的培训主要包括工作习惯的养成和时间管理两方面。为了有效地培训代理人合理利用时间，每天计划优先顺序，养成良好的工作习惯，公司培训人员及业务主管不仅要给代理人示范、指导，同时要注意适当的督促并及时与代理人进行沟通和交流，对员工采取循序渐进地培养方式，而不是急于求成，与员工产生冲突。
【总结】
针对该保险行业员工培训体系中所存在的缺乏培训需求分析、针对性差、培训内容有偏差等问题，华恒智信顾问专家团队搭建的有针对性的保险行业员工培训体系，针对不同培训项目、培训对象等设置了不同的培训内容及培训方式及相关分析工具等。该员工培训体系切实解决了该保险行业企业在员工培训方面遇到的问题，得到了客户方领导的高度认可。科学有效的保险行业员工培训体系可以有效激发员工潜能，帮助企业培养各种适合企业发展需要的人才，以有效支撑企业战略发展。培训活动的实施可以帮助员工提升工作技能，而建立保险行业员工培训体系的最大作用在于形成优秀人才不断涌现的机制，以为企业的不断发展产生充足的马力。由此可见，有针对性的搭建员工培训体系对于保险行业企业实现长远发展是至关重要的。