员工培训开展的总结黑

A. 目前国内哪家做在线培训系统做的比较好，大型企业用的

请问你的企业规模多大？有多少人同时在线培训？如果你们企业很大的话，你可以咨询北京的新启科技，他们是专业研发这个系统的，有十几年了，在这行业上不算老大，也是比较厉害的~

B. 哪位dj大神有手机灯左右 艹栏杆 beautiful now的成品呀，明天黑员工气氛培训用，拜谢了

哪位大神有手机灯左右，这种事没人帮你，就你说的黑员工，听也不上路子的。

C. 如何面对那些喜欢抢员工功劳的领导

相信有很多人都遇到过这样的情况，自己辛辛苦苦好不容易做来一件事情取得不错的成绩，还等着上被上级夸奖奖励什么的。结果你辛辛苦苦干的活，全被你的领导谁抢了功劳？我想那一刻大家都是非常的生气的，十分讨厌可恶的领导，为什么要抢自己的功劳？这是自己辛辛苦苦劳动出来的成果。

勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。

D. 作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我

1、学会管理事务，勇于实践。

作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。

2、学会累积人脉，不断学习。

作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。

3、学会累积专业知识。

作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。

E. 企业如何招到好员工

一个企业为员工考虑，待遇比较好，当然会有好的员工