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生产线新员工培训
发布时间：2021-01-02 18:16:40『壹』 新人怎么样管理好一条生产线
别干了，他们玩你而已
『贰』 我刚刚当上一生产线的代理线长 可是一些新来的员工 一点也不听话
强硬来一点，不是让源你嘴上厉害，是让你手段厉害一点，我们这边领班，每天下一指标，老员工做完了就休息，新员工，完不成的就拖班，再完不成，就让你走人。员工总是有的，不适应的新员工自然会被淘汰的，留下的都是肯干活的老员工了。
『叁』 如何对生产线上新员工开会和培训急急急！
“作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。” 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。叶总上次在公司开会时曾告诉我们，做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；有些管理者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。 我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。 如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。 我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害。 我们自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。 我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。 我们应时刻
『肆』 生产线新设备改造 对员工员工新技术培训 想一个口号 目的强调夯实基础 学习新知识知识 提高软实力
万丈高楼平地起
『伍』 粉煤灰生产线怎么培训新员工
可以把新员工聚在一起，前做个企业的介绍，包括：企业简介、企业文化、企业规章制度......
之后可以用“师傅带徒弟”的方式给新员工教一些生产线上的东西，而且融入起来比较快。
『陆』 某公司为了提高经济效益，决定引进一条新的生产线并从现有员工中抽调一部分员工到新的生产线上工作。经调
| （来1）
 （2）9到14人之间
『柒』 有几名新员工被分配到生产线工作，其中一名新员工被分配去看外观，几天下来，这名新员工看得头昏眼花，
说法不对。 『捌』 新华保险新人生产线 保险小编帮您解来答，更多疑源问可在线答疑。 我在新华保险买了五年期保险，每年交一万的。业务员当时说到期可以取。买完后来听一朋友说这种保险到期后根本不能全部取出，后来打客服电话要求退全保。应咏（辽宁营口公司新华保险业务员）上门解决，看了保单说：“你这个五年后可以全部取出”。我：“那能取出我就不退保了”。昨天突然打客服电话问，客服说五年后取出相当于退保，有折损，不会全部取出。我要求退全保，更换业务员解决这件事。下午四点左右一男业务员（应咏同事）打电话跟我核实，我说了经过，他又确认一遍：“她说五年后可以全部取出？”我：“是”男业务员说：“她说没说过”。这就是新华保险的业务员！推卸责任，自己说过的话当屁给咽了。 『玖』 富士康生产线口号，是新员工组成一条线， 战胜自我，超越目标，兄弟同心，其利断金，轻拿轻放，品质最棒 『拾』 如何能够更好留住生产线上的新员工 多关心，充分尊重员工，比如微笑说话，遇到比较累的时候说一声，“辛苦了”，至少一周一次心理励志培训，充分调动员工的积极性，周末的时候有条件的还可以给每一个员工发一条周末祝福短信。。。。。。。。 与生产线新员工培训相关的资料
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