总经理培训新员工

A. 我们公司刚开啦分厂，经理要我过去做班长，我是品质部得OQC我该怎么培训新员工，带领新员工，怎么和产

先主动找各部门负责人，咨询质量问题，找到质量问题最大的环节，确定输入输出的检测标准。内碰到容问题就找反馈解决。3个月后，依照总厂iso9000的文件，确定本厂的质量文件，请各负责人会签确认，组织全员培训。6个月后，建立一个信息平台，及时反馈解决各条线的零星质量问题。修改质量文件。

B. 我是酒店的总经理新招聘了一名副经理我如何向员工介绍新上任的副经理呢

其实这个很简单，叫上大家集合。然后隆重的介绍一下副经理、发表几句台词、台词这些东西，就像平时生活一样。和大家成为工作上面的朋友，私下的朋友、这样会更加认可这位副经理

C. 新上任领导如何开展工作

1.培养后备人才

毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。

新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。

但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。

正所谓，流水不腐，户枢不蠹。

一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。

而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。

只有这样，自己的位置才能做得稳。

.多聊天多了解情况

新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。

这个时候，切忌胡乱决策。

因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。

这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。

而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。

所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

3.精细化奖励

职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。

作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。

而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。

所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。

作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。

让员工知道多做什么，少做什么。

最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。

让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。

同理惩罚也是如此。

(3)总经理培训新员工扩展阅读:

新上任领导管好老员工的六要六不要工作法

【1】要摸不要令。

刚上任的时候，一定不要急于表现自己，先学会摸透情况，而不是急于表达自己的想法，和下达一些命令，先按照原来的节奏和步调走，等情况摸个差不多的时候，再做决定。

【2】要稳不要烧。

大家奉为经典的新官上任三把火，在小编看来一定不要烧，先稳住局面，再说改变局面，一切都是以稳字当先，否则的话，你刚一上任就出大乱子，可能你还没有开展工作呢，就被你的领导给你撸下来了。

【3】要听不要动——老员工很多都是职场老油条。

刚上任要多听，不要乱动，不管别人说什么，先记录下来，再做一的合适，一定不要急于表态，更不要承诺给谁撑腰，在你没有掌握大家底细的前提下，只能先应付过去再说。

【4】要导不要包——不要试图讨好老员工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引导大家去解决问题，而不要去承诺给大家解决，很多新上任的领导一上来之后，为了显示自己阳历和资源，一上去给大家做了很多的承诺，大家有问题的时候找到你，你三下五除二的就把问题给解决了，这种方式一定要不得，谁提出的问题要让他说出方法，要学会引导，而不是大包大揽。

【5】要守不要破——先稳住老员工的情绪，千万不能对他们的诉求大包大揽。

这是一个底线的原则，一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来，也就是要做一个保守的人，原来是怎么做的，先按原来的套路来，不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式，那样会出大乱子的。

【6】要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋，别阴谋的话，他们也都不是省油的灯。

这是策略的问题，要多用阳谋，要公开公平公正的去处理一些问题，千万不要阴谋，如果一来到这个单位里上任，就搞一些阴谋诡计，就搞一些套路，你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人，这是自己给自己过意不去。

D. 董事长应该怎样介绍新来的总经理给下面的员工

请大家指点

E. 新员工欢迎会如何做

为了彰显本公司“以人为本”的管理理念，体现公司对员工的关爱，让员
工切身感受到凯高大家庭的温暖，增强员工对公司的归属感，促进公司与员工间的沟通交流，现拟定于4月8日举办“2011年新员工欢迎会”

具体方案如下:

一、活动主题:关爱·团结·互助·发展!

二、活动名称: 2011年新员工欢迎会

三、活动对象:王总、李经理、各部门经理/主管、部分员工代表及2月10日起新入职的在职职员工 。
四、活动时间:4月8日 下午15:00-17:00时

五、活动形式:茶话会
六、活动地点:员工康乐中心

七、活动事项: 序号 项目 完成日期 负责人

活动前期准备
1 发放通知 5日前 XX 2 确定参会人员
6日前 XX 3 采购活动物品(水果/副食/饮品等) 8日前 XX
4 布置会场
8日 人力资源部
活动期间(活动程序)
1 领导致辞;
8日 李经理 2 员工代表组长致欢迎词
8日 XX 3 新员工、员工代表自我介绍; 8日 XX 4 新老员工相互交流，新员工提问; 8日 XX 5 领导做会议总结。
8日 总经理 活动后期
1 整理场地 8日 人力资源部 2
活动总结
8日
XX
八、资金预算:
水果约800元+坚果约250元+副食约250元+饮品约500元+其他(礼品)约500元≈2300元

F. 董事长怎样介绍新来的总经理给下面的员工

看董事长想通过介绍总经理达到什么目的了：

如果就是简单想把总经理介回绍给员工，则按答平常的说话方式简单介绍就好，把时间留给新开来总经理，因为总经理会千方百计把自己的首次亮相搞出彩。

如果担心新来的总经理镇压不住某些老员工，则董事长需要话里有话对那些可能不满的人进行“警告”，此时讲话，一方面向大家宣布新任总经理是谁，另一方面更重要地代表董事会表明对总经理的信任和支持，要求大家服从总经理的领导等。

G. 为什么领导要叮嘱每一位新员工

在一家效益不错的公司里，总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么，员工们都牢牢记住了总经理的叮嘱。

一个月后，公司又招聘了一批新员工，总经理对新员工又交代了一次上面的叮嘱。

“为什么?”这时有个年轻人小声嘀咕了一句。

“不为什么。”总经理满脸严肃地答道。

回到岗位上，年轻人还在不解地思考着总经理的叮嘱，其他人劝他干好自己的工作，别瞎操心，听总经理的没错，但年轻人却偏要走进那个房间看看。

他轻轻地叩门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见写字台上放着一个纸牌，上面用红笔写着——把纸牌送给总经理。

这时，闻知年轻人闯入那个房间的人开始为他担忧，劝他赶紧把纸牌放回去，大家会替他保密，但年轻人却直奔15楼的总经理办公室。

当他将那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的决定：“从现在起，你被任命为销售部经理。”

“因为我把这个纸牌拿来了?”

“不错，我已经等了快半年了，相信你能胜任这份工作。”总经理充满自信地说。

果然，年轻人把销售部的工作搞得红红火火。

勇于走进某些禁区，你会采摘到丰硕的果实，打破条条框框、勇为天下先的精神正是开拓者的风貌。

通常，具有果敢精神的个体，遇事总喜欢自己动手，自己思考，能够标新立异。对传统的习惯、陈腐的观念采取怀疑和批判的态度。

汉字激光照排技术的开创者王选院士曾说：“在科学上要有所成就，就绝不能总跟在别人后面，而要处处争取领先。”一个人如果长时间生活在被人照顾、受人支配的环境中，慢慢就形成了依附、安于依附的心理状态，这种依赖感一旦形成便会逐渐地扼杀他的聪明才智，使之变成一个毫无主见的庸人。古往今来，大凡取得突出成就的伟人，都得益于他们所拥有的果敢的性格与心态。

冒险。几乎是所有行事果断的人所热衷的事。敢于冒险，敢于挑战极限，才能体验生命的壮观。在一个人做出果断决策的同时，就意味着有两种情况发生：一种是成功，一种是失败。如果我们没有足够的信心和勇气去承担这份风险，那么做到果断是一件很困难的事。

果断做出决策，我们可能还有胜算的希望，否则，会连一点希望都没有。世界上没有万无一失的事。在面临选择、面临机遇、面临困惑的时候，要做出决断，就必须要承担一定的风险。

失败与机遇并存，风险与魅力同在，无限风光在险峰。没有风险，就不会有波澜壮阔的人生，就不会有绚丽壮美的人生风景。我们无法延长生命的长度，但我们可以无限延展生命的宽度，只有冒险才能更好地拓展流光溢彩的人生!生命的历程就是一次冒险的旅行，要成为弄潮的勇士，就要敢于挑战人生的波峰浪谷，就要有不入虎穴、焉得虎子的精神。

世界是上帝安排的一个竞技场，人间是冒险家的乐园。做出与众不同的选择，勇闯禁区，你会有意想不到的收获。

H. 作为一名楼层经理对于刚刚入职的员工应该怎么指导

你好，作为一名楼层经理对于刚刚入职的员工可以先介绍新员工的工作内容，带对方熟悉工作环境等。
望采纳！