Ⅰ 因公司送员工外出培训，与员工签署的为公司服务期三年，是否合法
企业对员工进行特殊技能培训，可以约定服务期，但是公司的培训费用需要合内理，一万元的住宿费，不知容道你两个月住的是什么地方。需要公司提供住宿发票
而且公司不能将培训费从你工资扣除，可以到劳动监察部门投诉，要求补齐工资
Ⅱ 我是一名工作近二十年的员工，公司领导派我出去培训，表面是培训，其实是怕我防碍他，可我身体不好，请
内情没有说明白，我只能从字面来分析：
1、20年的老员工被派去培训，有回两种可能答。一种是重点培养对象，工龄20年我估计你应该在四十三岁左右，有些公司会选择在这个时段梯次第二代（相比上一代）管理人员。当然有些能力出众的年轻人会在二三十岁就被培养起来，但大部分有历史有底蕴的企业往往采取在四十这个年龄段来选择。对你进行培训是为了强化你的各方面素质。第二种是你确实需要培训。工作二十年如果还不能让公司满意，那么只能说明你的某些方面存在不足，公司对你安之不足舍之可惜，送你去学习应该是还没放弃你，我觉得这是个机会。
不知你说的妨碍是哪方面，我想不出一名员工会妨碍公司领导什么？除非此领导不是最上层，而是你的直接领导，难道你的能力对他形成了威胁？一般来说，能被送去培训的都是精英，你为什么不积极抓住机会反而以身体原因推诿呢？无论什么情况下拒不执行公司的指令都对你本人减分不少！
好自为之。
Ⅲ 员工辞职，单位要求赔送外培训费用，没签协议，甚至劳动合同都没有签
没有签服务期协议，不用赔偿单位培训费
单位提供专项培训并且约定服务期的，服回务期内辞职需答要赔偿单位剩余服务期违约金
劳动合同法
第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
Ⅳ 如何让送出去培训的员工产生价值
其实专业来技术的培训，员工源一般会听的比较认真，但是如果说是让员工听那些洗脑的课程，建议还是少听。1 可以让员工回来分享心得 2 如果是技术方面的培训，可以让员工以报告的形式进行分享 3 其实一般不逼一下员工他们是不会很认真的听，所以需要让他们带着任务去听课才会有效果，团队激励宝全方位调动干部员工积极性
Ⅳ 企业培训对员工的弊端
【】有放松培训考核要求的可能性
【】有熟人的人情的关系阻滞
【】有的培训水平（教师、环境）不适应高端培训需要的矛盾
Ⅵ 普通培训的弊端在哪里
尚禅教育认为，普通培训是把整个知识网络铺在考生面前，让考生自己去选择路径，显版然这带来两个问题，一是五权大科目带来庞大到几乎无法掌握的程度的学习量，二是普通培训是抓住知识的一个侧面，而把理解、应用、纠偏，提速……这些过程全部交给考生自己。但实际上知识部分可以很精简到只学习自己缺失的那一部分，学习量的很少。
Ⅶ 公司在下班后经常进行员工培训，这样有什么好处和坏处，请给些建议！
下班够属于员工的个人时间，公司不得占用，要征得个人同意，并且按加班算，这是员工的权利！当然好处是你可以学到东西，可以更好的适应岗位，增强竞争力
Ⅷ 新员工上岗前外送培训是否可以不签劳动合同
岗前培训可以不签订劳动合同，但应当签订培训协议。
Ⅸ 员工培训的意义
一、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。
二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
三、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质。职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。
四、培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高雄啊运转。
五、培训可以满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨、精神等。在现代企业中，员工的工作目更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其具有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。通过培训传播企业精神、企业文化内容，提升核心竞争力，增凝聚力、员工归属感，使企业始终处于发展高速公路之上。