❶ 作为一名万科物业的班长, 如何引导班员(精致服务 得到业主的认可)
你好
工作热情与工作能力我们较为熟悉,而思维方式则是一个相对生版疏、抽象的概念,但它却权是影响员工为人处世成败的首要因素,决定着员工的言行。
班组长要做好“传道者”,当好“日常牧师”,不仅要修炼好自己的思维方式,包括系统思维、创新思维、辩证思维、逆向思维和逻辑思维(第二章第四节),更重要的是在自我修炼的同时,注意班组思维方式的修正。
班组长要注重在班组内宣导积极的思维方式和思维情绪,如横向思维、逆向思维、超前思维、主动思维和同理心思维等。让班员以更加积极、有效、开放的思维对待工作、处理人际关系。班组工作不再有各个班员“等、靠、要”的现象,而是班组各个成员积极、主动、超前,班组工作争着干,班组建设抢着做。
片面的教化不如实际的标杆,偏执的宣导不如亲自的示范。人的思维方式发生转变的有效方式是经历某种震撼,能够给当事人带来顿悟,带来反思,带来改变。班组长可以通过自身的示范、标杆的树立,以行动感染、以环境影响,带动班员修正消极的思维方式,转变自己的不当行为。
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❷ 一个在万科物业工作五年多的员工,入职第一个月就开始缴纳社保为什么个人账号就三千多块钱,帮忙解答谢谢
的确,根据来记录参保缴费64个月,这个自没有疑义和异议,但是64个月的参保缴费只有3000+的个人账户余额就的确太少了。即便是按照最低缴费基数为当事人参加职工养老保险,其个人账户余额也不应该只有这么点呀
建议你向当地社保机构具体咨询查询个人参保缴费信息,确认本证明是否出错。如果没有的话要求其提供该金额的具体构成(历年基数、历年上账金额)
❸ 万科物业对新员工会做背景调查吗
成功入职后什么体检啊、户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证内明啊是必备的,接着新员工容培训(包括万科企业文化、工作理论与实操等等),最后才是试用期,平时的培训也很多。
万科物业总部更多是战略的制定机构,人员选拔极其严格,丝毫不亚于万科地产集团,面试4轮很艰难才能过关。薪资待遇与同行比相对高一点,发工资最准时,从不拖欠,总部员工人数近一万。
总体来讲万科物业体系不错,内部人际关系简单,没有拉帮结派、老乡观念什么的,领导员工都平等,相对大多数公司较少有"窝里斗"。不过在万科物业工作压力大,加班是经常的事,要做好心理准备...
❹ 万科物业面试,HR电话说已通过面试,走流程已经5工作日!怎么办
打电话咨询,问一下情况,如果hr打电话告诉你通过面试了,那么就是他版们内部在走面试流程。
❺ 万科物业公司真是个无赖,加班还不给员工工资。不光这样,你知道吗它里面管理人员才2000块一个月。
大家说的一点不假,的确是这样的,一个小小的系统负责人,必须要具备崇高的思想,不能有回怨答言,不能有负能量,必须听说听教,还要上的厨房,随时给安全员或业主熬制银耳汤,做点冰粉小吃,随时支援厨房给员工做饭,随时办公室人员全军出动,去做保洁维修不愿做的肮脏工作,美其名曰义务劳动,每周一次,劳动时落下的行政工作晚上义务加班补上,不然给你戴上一顶执行力低,响应力慢的帽子。在万科物业上班,就不能有家庭和亲人,必须全身心的投入,但挣得钱还没安全员高。为了工作快速推进,有时候你必须垫钱买东西,但,报账就呵呵了,没发票不行,没立项不行,没个一年半载别想报下来。哎,总之,一肚子的委屈一肚子苦水,想进去的大家慢慢去体会。一家人计划好了周六带孩子出去玩玩,结果,周五通知,周六公司培训,骨干以上必须参加,不能换休,没有加班费,纯粹义务,搞得全家不快,但你还得到公司后一脸微笑,显得你没有亲人没有负担,一身正能量用不完,就等着为国,不,为企业捐躯的样子。
❻ 在万科物业工作会不会很累
在万科物业工作比较累。但是万科的平台很好,所谓累要自己去总结找方法,以公司利益回着想,答事事为你的工作着想。
另一个就是万科的晋升,你有本事,如果主管人员看不起你,那也不行,遇到好多朋友都说万科的主管人员都是那种高高在上心态,肆意评判其它人,否认别人的工作成绩。
总之, 不管是否在万科物业工作,劳累都是必不可免的,但是只要意识到,劳累是值得奋斗的,那么累一点也没有什么,毕竟自己会在劳累中慢慢进步。
❼ 万科集团人力资源(培训岗)是做什么的
培训岗,大致来方向就是根自据各个部门员工各方面的实际情况,结合业务技能需要,督促和帮助各个部门制定培训计划的一个岗位。你要学会调查搜集各种培训需求,汇总,然后分析,拿出方案给领导看,批了之后就开始着手筹备(选课程,选培训机构或教师等)、协调各种资源开展培训。当然具体公司具体岗位会有一些差异。