员工转岗培训计划与跟踪考核表

① 土木工程导带徒跟踪考核表单位考核意见

“导师带徒”跟踪考核表
单位：XXX公司XXXX分公司 2012年 11月 1 日 导师姓名 XXX 职称（职务） 栋号长 合同
期限 2012年 8 月 1 日起 徒弟姓名 XXX
专业（工种）
工民建
2013年 7 月31日止
考核日期
自2012 年 8 月 1 日至 2012年 10 月 31 日 徒 弟 学 习 小 结
从加入XXX的那一刻起，我坚信我的选择是对的！带着满腔求知求真的热血我来到了XXX目部。跨入项目大门的那一瞬，一股莫名的激动涌上心头。在这里，同事们互相学习，彼此关心、帮助，做事积极主动，大家有力一处使，整个项目拧成一股绳...我看到了青春的活力与灿烂的希望；在这里，我见证了老铁道兵的优良传统，陈书记一个年过半百的老人家，给我们做了一个很好的表率，每天第一个到项目的是他，最后一个离开项目的也是他......我见证了了老铁道兵钢铁般的意志；在这里，同事之间彼此交流、学习，没有勾心斗角，只有脚踏实地，勤劳肯干......我领悟到真、善、美的真谛。刚到这里，项目给了我们新生送了个惊喜-----导师带徒待遇。 很高兴、也很珍惜这样的机会。对于刚从学校出来缺乏经验，所学知识在脑子里很抽象的我们，只有全身心融入现场才能把抽象的知识具体化。刚到项目的时候，只要我遇到不懂的就跟师傅学习。每天到现场转转，晚上回来看看图纸、规范，只要看到不明白的就诚恳追问，遇到不懂的就虚心求教于师傅，我的师傅也很耐心地教我。师傅把他所学的知识和所积累的经验都一一的传授给我，我很受益。师父让我明白了，很多东西在大学课堂里是学不到的，只有施工现场这个大课堂里才能让你一目了然。师傅教会了我“不积跬步，无以至千里”的道理。每一座拔地而起的高楼都是由一砖一石一瓦累起来的，当然每一个成功也是很多微不足道的积累。很简单的道理，13亿中国人每人捐一块就是13亿。你必须学会去积累，积累成功的要素，积累成功的知识，积累成功的经验......细节决定成败，你的态度决定了你的高度！无论做什么事，你的态度必须端正，心态必须积极；你必须把事情做好、做细！有句话说的很好：要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。是的，工程领域也一样，你要想变得出类拔萃，你必须去尝试，尝试一切你没有做过的事！师傅教会了我：新生就应该做到“三不能”——不能说话太多，不能偷懒，不能怕苦怕累；同时也要做到“三多”——“多听”、“多看”、“多学”。看技术交底，看方案，看图纸；写技术交底，写方案，写策划......只有这样才能快速成才。
经过这三个月的跟师学习，我知道了过程控制的重要性，知道了技术对工程的重要性，也知道了理论与实际相结合的重要性。我每天都在进步，在成长，在走向成熟......这些都归功于公司领导的关心与照顾，归功于同事的帮助！归功于师傅的一路指导与教诲！在这我对他们说声：谢谢你们！

② 招聘专员岗位职责内容有哪些

所谓招投标专员其实就是主要做招标投标相关的工作，比如亲自去投标专，制作标书属等等。

1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应 工作；

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；

5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪；

6、其他和招投标有关的工作；

③ 开发商工程部试用（实习）人员跟踪考核表里的问题怎么填写

把你被打回来的那份贴上来~

④ 财务岗位职责描述表怎么写

财务岗位职责：

1、负责公司的全面财务会计工作;

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;

7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;

8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;

9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

12、承办总经理和财务总监交办的其他工作

(4)员工转岗培训计划与跟踪考核表扩展阅读：

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。

2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。