㈠ 如何做好新入职员工的培训
1.公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。
2.培训越来越趋向于形式化的培训。
个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面：
1）新环境的不熟悉；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉公司规章制度；
5）他不知道所遇的上司属哪一类型；
那如何消除新员工的不安感其实很重要。
1、友善的欢迎
迎接新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
2、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
3、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
4、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
5、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
基于此也常通过三茅人力资源网的hr学习平台和广大的HR朋友们做过广泛交流。
㈡ 新入职员工培训有什么新的创意
一是“现场培训法”，可以采取现场培训的办法，类似现场会的形式。这样可以让新入职回员工第一时间接答触现场，得到直观感受，对培训会起到事半功倍的效果。二是可以采取“问题法”培训。让新入职员工没人提出三个对最渴望了解的培训内容，然后加以汇总提炼，形成一个培训板块，这样的培训效果也是不错的。三是第三方培训法，即让专业培训机构来做入职培训，虽然成本大，但是比较专业，也可以取得好的效果。
㈢ 新进员工培训
看你要进行怎么样的培训，是进行技术技能方面的培训，还是对员工思想上的培训，如果是这样的话，建议通过户外拓展培训。户外拓展很有作用，这方面我可以帮助到你
㈣ 如何简要编制《新入职员工培训内容》
关于新员工培训有各种方案，计划有许多，根据我的总结不外乎以下这几大块
一、心态培训
首先让新员工有个良好的心态，只有心态的改变才能拥有成为一名优秀员工的源动力。
二、企业文化与企业战略目标的认识
确立与企业发展的同一目标，让企业文化成为今后的工作准则，能让新员工更快速的融入到企业当中。
三、企业产品知识的培训或岗位知识的培训
这点很必要，虽然招进来的人员通常都是本专业毕业的，但每个企业都有不同的运作方式，让理论变成实操。
四、创新理念的导入
企业要发展需要不断的创新，新员工的进入会带来很多新的信息，这时候导入创新理念更有助于新员工边学习边思考。