微软员工培训北京

① 北京的培训机构有哪些好的，想学习电脑方面的

您好，很高兴回答您的问题，我之前听朋友说北京的华夏教培不错，你可以去实地考察一下。个人意见。

② 微软将允许员工永久性在家办公，具体情况如何

根据国外媒体10月9日的最新消息，微软将永久允许员工在家工作，这引起了全球范围的热烈讨论。自大流行爆发以来，远程和云办公室等创新模式一直在不断创新，人们渴望他们是否可以永久在家工作。同时，远程办公室还可以随时雇用受地理影响的人员，对于员工而言，管理不同数据的效率更高。但是，由于员工不在自己的岗位上工作，自我意识差的员工管理不善，缺乏意识和责任感的员工也要面对。

③ 微软亚洲工程院的人才培养

空间：开阔的发展空间使得每一位员工都能够最大限度地发挥自身的潜力版。
能力：开明睿权智的领导者和曾参与微软许多重大产品研发项目的管理人将帮助软件设计工程师掌握一流软件项目流程的管理经验，提升自己的软件设计与构建技能。
培训：微软亚洲工程院的员工将有机会与微软总部最富经验的软件工程人员探讨切磋，并参与微软有关软件设计、项目管理、软件测试的全球培训。
成就：微软亚洲工程院的大部分研发成果将被运用到微软在全球发售的产品当中，影响并改善全球亿万人的计算体验。

④ 北京国贸至四惠附件有没有CISCO、微软认证培训机构

查看培训机构，楼主可以登录7mint网，全国几千家培训机构可供选。有问题咨询在线客服。

⑤ 微软现允许员工永久在家工作，是公司全部的员工都可以吗

目前微软的这个措施仅仅是针对部分员工而已，并不是所有的员工都可以。

其实相对于这类的软件还有互联网公司来说，未来远程办公也会成为一定的模式。只不过因为如今这一场突如其来的灾难，所以加速了这一个时代的到来而已。远程办公固然的便利了人们，但是却不利于长久的身心发展。比如说会让人固缩在一个小空间里面，从而封闭心理，缺少社会互动。

⑥ 学习办公软件，短期的，北京哪家培训机构比较好

哪一家都差不多（都是那些内容），关键是要将学习内容与工作实际联系起来，这样才会很快进步。

⑦ 微软是如何给员工做培训的

李延：我在外企做培训17年，在微软也有3年多时间了，从个人角度看，培训有变的，也有没变的，比如最初要有演讲技巧培训，到今天还是要有，所以这些比较核心、软技能方面的培训一直在持续。变的是纯知识方面的培训占整个培训体系的比例越来越少了，网络使得每一个人信息的给予都非常充分，以前我引进一门课很长时间不需要换，现在的培训课程的知识点在网上很容易找到，一些理论、技巧大家多多少少都听过，所以培训部的人来提供这些还有多少新意，是值得思考的。 《首席人才官》： 也就是说， 培训不再单纯是知识的传授了。 很多时候一些绝对的压力压不倒人，但相对的压力会把人压垮，比如员工与经理的关系如何处理，员工与恶劣的经济形势、针对不同的客户的不同需求等。比如常见的，中国的员工和其他国家的同事在沟通中往往出现问题，双方距离遥远，不了解彼此的性格，做事方法，文化上也有差异，靠邮件沟通时很容易产生误解，这时需要有正确的沟通技能，人际洞察力，甚至通过更广泛的渠道，比如加入个性分析，思维方法，化解情绪等方面的引导，全方位地在身，心，灵方面各方面去发展，这在以前是根本不可能提到的。另外培训发展到现在，领导力教练、导师计划都非常流行。 李延：员工在发展自己，实现自己的潜能时，了解自我，欣赏自我，运用自我是非常重要的。每个人的情况不同，成长的道路也不同。据我所知，很多公司高管层培训，都会有一个自我认知的过程，我是一个什么样的人，我的追求是什么，和别人打交道的方式是什么，我对别人的期待是什么样的……从方方面面去分析观察，再比如刚才所说的情绪管理，培训中老师在讲解情绪的种类后，会引导大家回忆触发自己某种情绪时，自己面部表情及身体的变化，首先感知是哪种情绪，然后根据所学的知识作出回应。通过练习，有的人会发现自己的“自动驾驶模式”，比如经常愤怒或挫败等，然后需要有的放矢地去开始改变。 李延：微软的员工培训围绕公司的核心能力，我们把每个核心能力又分为四种不同的水平，比如在影响力模型里，以演讲技能为例，你在影响他人的时候，能非常有逻辑的阐述自己的理论，但这只是达到了影响力模型的第一个级别。接下来还要根据不同听众的特点，或他们需要的沟通方式，员工要调整自己演讲的策略，让别人听懂。但这也只是第二级别，影响力并不是口头上的，要通过语言去影响别人，要有不同的策略，通过第三方去影响。第四个级别是对合作伙伴的影响方法，别人在做决策，你的影响力不是单一的。不同的要求，是大家把不同的需求应用到不同的领域。 在微软还有一个“70-20-10”的原则，即7 0%靠在工作中学习，2 0%和同事去学，剩余的1 0%通过传统意义上的教室培训。 李延：提升组织绩效和员工核心能力、营造文化氛围、雇主品牌宣传等几方面。所谓核心能力是能区别一个特别优秀业绩和平庸业绩最主要的因素，比如同样会编程的两个人，A有影响力，也具备跨部门沟通能力和自信，A就会比B做得更好。培训就是发掘人在这些方面的能力。 李延：像刚才说到的，在工作中不但业绩提高有培训的支持，我们同时重视员工作为一个人的成长，重视潜力的开发。很多优秀的工程技术人员会成为优秀的领导者，也有很多工程师是公众演讲师。 李延：我认为营造自主学习的文化氛围是一种好的表现形式，彼得？圣吉在上世纪9 0年代提出学习型组织概念，但很少有企业能做到。 李延：事实上，培训并没有最好或统一的标准，最好的也不一定是学习型组织，与企业发展阶段匹配的培训就是最好的培训表现形式。 李延：刚才讲的70/20/10就是员工学习的表现形式。很多的员工通过互联网或虚拟社区能及时达到学习的目的，现在年轻的员工从小就拥有这种能力。 《首席人才官》：但在企业里很少有员工主动学习。 李延：员工是职业发展的责任者，经理是支持者，公司提供一个环境或资源，人力资源在这一环境里提供一些工具。员工自己要对自己的发展负责，同时经理也起重要作用。 李延：是的，这可以通过几方面理解，比如我们想要给员工或社会传达的公司理念是我们要用技术改变世界，其实这也是在增强员工的影响力，员工也为此感到自豪。再比如有些企业将公司LOGO设计成绿色，对外宣扬时突出注重环保，这是企业的社会价值所在。这里有一个问题，就是对于公司的这些理念、文化，员工是不是都能理解？这就是培训需要去做的，让大家的思想统一，如何教会经理以讲故事的方式让新员工、客户和社会理解公司文化、品牌以及发展理念。这也是文化建设的一部分。

⑧ 微软北京，HR的同事请进

你说的猎头应该是同时也做劳务派遣的这种，在大公司做的话，不太容易突出内个人容。
有利的方面是能学习到外企的比较规范的工作流程，为自己以后在找工作增加一个比较好的工作经历。
不利的是如果决定在这里长期发展的话，上升的空间可能会比较小。

⑨ 微软(中国)有限公司北京总部薪水待遇怎么样微软公司有中国分公司吗有我少家都在那些城市

北京是总部，在上海、广州、武汉、深圳设有分公司。薪资待遇只能说好，具体多好，还要看你是什么岗位

⑩ 高端office培训该去哪家机构“微软动力”说是office培训第一品牌，有参加过培训的朋友吗

没听说过啊！做office培训的有这家吗，是新成立的吧。