❶ 在康师傅工作待遇怎么样
不同部门待遇不同，销售很多报表，但是加班较少，除非领导来看市场，需要突击，待遇看业绩达成，要看不同的城市的，企划表格超级多，加班多，比较烦一些，能锻炼人，但也要看区域；
比如华东就很累，其他区域能好一些，待遇看城市的，基本在当地都还好吧。
财务事情比较多，要做这个又要做那个的，其他的比如生管之类的就不清楚了，计划、储运、质检这些其实都还好吧，在康师傅只要不犯大错，基本会做一辈子的，工资只要不是升到主管以上，基本维持在3K到5K吧。
❷ 康师傅培训是培训什么
康师傅培训分为三类：
【车间技术工培训】这一项是针对车间技术工人的培训，回主要是针对流答水线作业和机器操作等技术方面的培训。
【销售技巧培训】这是对于销售人员的销售技巧和礼仪的培训，主要是为了提高销售人员的业绩和个人素质。
【管理人员培训】这是针对管理岗位上的行政人进行的行政培训，主要是为了提高行政人员的管理效率和管理方式。
❸ 康师傅新进人员的培训心得报告怎么写
嘿嘿来。这个自己要东东脑筋了。把源你入职的体会、感受写一点。同时把学习到的东西写一点，比如公司的经营理念：诚信、务实、创新。用人的原则。等等内容写了差不多。最后把自己后期工作的规划简单描述一下就好，最好分1、2、3、4、来描述。显得有层次、逻辑。
好好干。工厂的晋升比我们营业的要快多了。
❹ 康师傅饮料培训心得
一为市场细分，依据某个或者某几个特定的指标，对市场进行细分，在细分的过程中要注意细分的有效性；二为目标市场选择，根据组织的产品和服务的特点、组织的优势和劣势、营销环境等相关因素，选择一个或者几个目标市场作为组织的目标市场；三为市场定位，就是对潜在消费者的心理进行营销设计，创立产品、品牌或者企业在目标顾客心目中的个性特征，从而取得竞争优势。同学们在实习的过程中可以切实了解组织现有产品的目标市场营销策略，也可以为组织的新产品制定目标市场营销策略。 实习内容：1.了解企业、品牌、产品（服务）、环境等等因素； 2.市场细分； 3.目标市场选择； 4.市场定位； 5.撰写实习报告； 参考书目：1..菲利普科特勒，营销管理分析、计划、执行和控制 第九版[M]，世纪出版集团，2002 2. 郭国庆，市场营销学 2004年版，武汉大学出版社，2004 3.林峰、杭建平，市场营销策略与应用，2004，社会科学文献出版社 4.威廉M，营销计划全攻略，2006，中国社会科学出版社
❺ 康师傅新人培训内容
让你什么时候去呢？我是石家庄这边的业务员我们去的天津，培训时间在10天左右，培训完还回到石家庄工作，培训内容就是军训，然后企业文化，产品知识，销售技巧，终端管理，
❻ 关于康师傅培训的问题
湖南省在康师傅公司这是属于华中地区，它包括了江西＼湖南＼湖北三个省，而回华中的本部答在武汉市，所以新人培训都会去本部培训．这也没什么好奇怪的．应聘的工作想要升职都是要看你个人的能力，还有就是机会．
你是应聘湖南什么地方的，我可以帮你看看．
❼ 员工培训内容有哪些
新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：
一、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
二、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
三、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
四、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
❽ 跪求康师傅入职培训时间及相关安排，还有能不能请假。跪求
一般康师傅会进行两天左右的新人训，主要是企业文化等相关的培训，然后会有大概一周的军训，军训回来是专业训