1. 服装厂招聘启事上怎么写招“熟练缝纫工”
因发展需要，**服装抄厂需要招聘**名熟练服装工，具体要求及待遇如下：
1, 凡年满16周岁、40周岁以下(特殊情况例外)，具有有效身份证件，女性优先，身体健康无疾病者均可报名。
2, 无缝纫经历者（20岁以下），公司负责培训 天后上岗，培训期间免费食宿，并补助培训津贴。
3，缝纫熟练工按全计件计工资，平均工资水平 元左右，对于多技能工公司将给予 /月的津贴费。
4，凡入职第一天起（含培训期）即包吃住，住宿4-6人/间，空调房公寓楼，宿舍区设小买部，浴室每日开放。
5, 公司内设有员工俱乐部，有乒乓室、网吧、放映室、台球房、图书馆等免费开放。
6, 公司实行全勤奖、大干奖、竞赛奖、评比奖、年终奖、工龄补贴等奖项。
7, 外地员工每年春节享受一次公司承担的探亲来回费用，所有员工按时开工报到享有总经理开门红包。
8, 员工正式录用后，即为每位员工“量身”定制职业生涯五年发展规划，第一渠道是培养多技能工、第二是通过自己学校培养成为技术人才或管理人才。
单 位：……服装厂
地 址：
联系方式：
联系人：
2. 服装厂招工启事怎么写熟练缝纫工
因发展需要，**服装厂需要招聘**名熟练服装工，具体要求及待遇如下：
1, 凡年版满16周岁、权40周岁以下(特殊情况例外)，具有有效身份证件，女性优先，身体健康无疾病者均可报名。
2, 无缝纫经历者（20岁以下），公司负责培训 天后上岗，培训期间免费食宿，并补助培训津贴。
3，缝纫熟练工按全计件计工资，平均工资水平 元左右，对于多技能工公司将给予 /月的津贴费。
4，凡入职第一天起（含培训期）即包吃住，住宿4-6人/间，空调房公寓楼，宿舍区设小买部，浴室每日开放。
5, 公司内设有员工俱乐部，有乒乓室、网吧、放映室、台球房、图书馆等免费开放。
6, 公司实行全勤奖、大干奖、竞赛奖、评比奖、年终奖、工龄补贴等奖项。
7, 外地员工每年春节享受一次公司承担的探亲来回费用，所有员工按时开工报到享有总经理开门红包。
8, 员工正式录用后，即为每位员工“量身”定制职业生涯五年发展规划，第一渠道是培养多技能工、第二是通过自己学校培养成为技术人才或管理人才。
单 位：……服装厂
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3. 缝纫工工伤情况说明怎么写啊（由单位出具的证明哦）
申请工伤认定，伤残鉴定，提起赔偿
赔偿计算
1， 医疗费计算公式
医疗费赔偿金=诊疗金额+药品金额+住院服务费金额+后续医疗费
2， 交通食宿费计算公式
交通食宿费金额=交通费+住宿费+伙食费=单位职工出差交通费标准*往返次数*人数+单位职工出差食宿费标准*天数*人数+单位职工因工出差伙食费标准*天数*人数
3， 住院伙食费赔偿金额的计算公式
住院伙食补助费赔偿金额=因工出差伙食补助标准(元、人、日)*70%*人数*天数
4， 辅助器具费计算公式
辅助器具费赔偿金额=普通适用器具的合理费用*器具数量
5， 停工留薪期间的计算公式
停工留薪期间的工资福利=工伤职工受伤前的月工资福利待遇*医疗期
6， 生活护理费的计算
护理费=护理人收入（护理人有收入的按误工费的规定计算，参照当地同级护工劳务报酬计算）*护理人数(原则上为一人，如需多人照顾，医院或鉴定机构应明确指出须多人照顾)*护理期限（计算到评残时为止）
评残后:护理费赔偿金额有三种情况：
1，进食2，翻身3，大小便4穿衣洗漱5，自我移动 满以上5项为完全不能自理，满以上三项为大部分不能自理，满其中一项为部分不能自理
完全不能自理的计算公式：
护理费=统筹地区上年度平均月工资*护理期限（月）*50%
大部分不能自理的计算公式：
护理费=统筹地区上年度平均月工资*护理期限（月）*40%
部分不能自理的计算公式：
护理费=统筹地区上年度平均月工资*护理期限（月）*30%
评残后的护理期限计算到职工恢复生活治理能力为止，最长不超过20年
7， 各级伤残待遇的计算公式
性伤残补助金=本人工资*月数
一次性伤残补助金：
一级伤残补助金=本人工资*24个月
二级伤残补助金=本人工资*22个月
三级伤残补助金=本人工资*20个月
四级伤残补助金=本人工资*18个月
五级伤残补助金=本人工资*16个月
六级伤残补助金=本人工资*14个月
七级伤残补助金=本人工资*12个月
八级伤残补助金=本人工资*10个月
九级伤残补助金=本人工资*8个月
十级伤残补助金=本人工资*6个月
伤残金贴(不低于当地最低工资)=本人工资*百分数
一级伤残每月伤残津贴=本人工资*90%
二级伤残每月伤残津贴=本人工资*85%
三级伤残每月伤残津贴=本人工资*80%
四级伤残每月伤残津贴=本人工资*75%
五级伤残每月伤残津贴=本人工资*70%
六级伤残每月伤残津贴=本人工资*60%
纵横法律网 徐涛律师
4. 怎么写缝纫工招工启示
缝纫工招工启示模板：
一、招聘单位: 服装厂
二、职位: 熟练电动缝纫工版
三、联系方式权:
服装厂，位于XXX。环境舒适、厂房宽敞、业务饱和。批量大、单价高。因生产需要，现特向社会招聘以下人员：
1、缝纫工10名，剪线2名；
2、有意者可拨打下方联系电话号码或直接来厂面试；（时间：）.
3、工资待遇面谈；
四、联系人： XXX 手机:XXXXXXXXXXX
5. 感觉在车间里当缝纫工，竞争力很大，谁比谁快，心里好累啊
感觉在车间里当缝纫工，竞争力很大，谁比谁快，心里好累啊？
靖州站记者 匡振华 通讯员 申楠玲）7月13日，湖南省靖州渠阳镇横江桥村缝纫工培训班正式结业，50名结业学员收获满满，其中有25名学员现场与用工企业达成就业意向。
本次培训由靖州人力资源和社会保障局、就业服务中心、横江桥便民服务中心联合好帮手培训学校共同组织举办，重点讲授和示范引线、车缝线处理、缝纫机操作要领、车缝方法及工艺要求等内容。培训班结业后，县就业服务中心开展“311”就业服务，并举办现场招聘会，25名学员与用工企业达成就业意向。
“我学会了用两件旧衣服，通过自己的设计和裁剪，制成一件新衣服，非常实用。”学员唐枝花表示，培训学到了不少实用的技术，对自己以后工作或者创业都有很大的帮助。
今年，县就业服务中心按照2020年职业技能提升行动培训工作方案，全年计划开展补贴性职业技能培训2600人。其中，农村转移就业劳动者700人，建档立卡贫困劳动力450人，通过技能培训，实现“一次培训，终身受益”“培训一人，就业一人，脱贫一户”目标今年67岁的伊淑文当了一辈子缝纫工，在吉林省长春市一家民营服装厂一干就是三十年，一双巧手养活了两个孩子。
今年新冠肺炎疫情发生后，退休返聘的她很担心自己会“失业”。“听说服装厂接不到单了，咋能不担心！”伊淑文说，“但是我就在家待着，哪儿也不去，确保身体健康，万一复工了不能给企业添麻烦！”
期盼的“万一”成了现实。刚过三月，她就接到了企业的复工通知，她反复确认名单后红了眼圈。“一个都没少，车间的老姐妹们都在呢！”伊淑文说。
伊淑文所在的服装厂有近百名工人，平均年龄在50岁以上，很多人都在这里工作了多年。有几位像伊淑文这样的老工人早已过了退休年龄，仍然不愿离开。“不仅是为了那份工资，还舍不得离开这个厂子和这些人。”伊淑文说。
伊淑文在车间里的一台缝纫机前工作。新华社记者 邵美琦 摄
6. 缝纫工的质量意识如何培训
培训责任心吧，以及员工的心态问题。员工的心态没摆正就会只当工作是工作。没有把事情当成自己的事情来做，不注意质量问题，只要完成了就好。或者是物流里的质量管理培训。你可以去讲师在线看看关于这方面的培训。
7. 缝纫工自我评价，自我介绍怎么写
在面试时，我们经常会被要求自我介绍，所谓自我介绍，就是把自已介绍给出别人，内以使别人认容识自已，所以恰到好处的自我介绍，可以大大提高面试的好感我是一个十分活泼的小男/女孩，有时候爸爸妈妈说我活泼的过分，算是一个小淘气鬼1．了解自我介绍的分类 自我介绍根据介绍人的不同，可以扬长避短
8. 纺织厂工长如何经营好自己工作岗位征文稿
向你推荐一本书：《服装企业管理与制度》作 者： 吴卫刚出 版 社： 中国纺织出版社出版日期： 2003-10-16图书价格： 25 元可以上这网购买;http://www.china-ef.com/job/bookInfo259.html该书目录第一章企业管理基础一. 管理是一门艺术一 为实现经营目标而管理二 美国企业管理的7M三 日本企业管理的7S四 现代管理的10大观念五 里奇的9项指标管理六 管理人员的培训七 技术人员的管理二. 中. 小企业管理谈一 选准产品方向二 形成核心竞争力三 善于资本运作四 “末日管理”法五 “无为而治”管理法六 冲突管理七 危机管理三. 优秀的企业家一 善于洞察自我二 有远大的目标三 具备企业家的精神四 强烈的风险意识五 优秀的领导艺术六 良好的员工激励第二章服装企业的工艺流程管理一. 坯布的预处理一 坯布的准备工作二 坯布的复核与验料三 坯布的整理和预缩二. 样板制作与修正一 样板纸型的设计过程二 平面纸样的设计方法三 国家号型系列标准三. 分床与排料一 裁剪前的分床二 排料的基本原则四. 铺料. 划样与裁剪一 铺料的方法二 铺料的工艺技术要求三 划样及准备工作四 裁剪五. 辅助工序一 缝前辅助工序二 缝后辅助工序第三章服装企业的行政管理一. 企业高层管理人员的职责一 厂长岗位职责二 生产副厂长岗位职责三 经营副厂长岗位职责四 行政副厂长岗位职责二. 员工行为守则一 爱厂敬业, 无私奉献二 循规守法, 遵章守纪三 提高警惕, 严守秘密四 内部协调, 互尊互爱三. 例会制度一 生产调度例会制度二 质量分析例会制度三 经济分析例会制度四 生产备料例会制度五 生产联席会议制度四. 保密工作制度一 保密工作的目的及范围二 保密等级三 保密工作管理规定四 印章. 信件及图纸的保密规定五 奖惩措施五. 各类人员保密职责一 各级领导保密守则二 员工保密守则三 机要人员保密守则四 技术档案. 资料管理员保密守则五 打字员保密守则六 收发人员保密守则六. 行政部门职责一 厂长办公室职责二 企业管理办公室职责三 工会工作职责四 保卫部门岗位职责七. 部门人员岗位职责一 办公室主任岗位职责二 打字员岗位职责三 食堂管理员岗位职责四 电工岗位职责五 锅炉工岗位职责八. 行政管理制度一 统计工作管理制度二 办公用品发放管理制度三 公章管理制度四 文件收发管理制度五 文件打印管理制度六 电话使用管理规定七 门卫管理制度九. 后勤服务管理制度一 食堂管理制度二 员工浴池管理制度三 绿化管理制度四 卫生管理制度五 管道维修管理制度六 用电管理制度七 水. 汽管理制度十. 其他一 员工宿舍文明守则二 保安人员着装的暂行规定三 汽车运输管理办法第四章服装企业人力资源管理一. 人事部门岗位职责一 人力资源部岗位职责二 劳资科岗位职责三 人事档案管理人员岗位职责二. 企业用人程序的管理一 聘用二 报到三 试用四 职务任免五 迁调六 解职七 员工守则及职业道德规范三. 员工休假管理规定一 公休假二 事假三 病假四 婚假及产假五 丧假六 公假七 工伤假八 假期的核准权限九 特别休假办理手续四. 员工培训与服务一 员工培训的基本原则二 员工培训细则三 学员守则四 培训准备工作五 新员工培训计划六 新员工培训方法五. 人事管理制度一 员工聘用制度二 员工上班制度三 考勤管理规定四 病假管理制度五 工资管理制度六 奖励的一般规定七 员工加班管理规定八 出差管理办法九 运输司机的出车补助与奖励六. 考核制度七. 奖惩制度一 记大功二 记功三 嘉奖四 解雇或免职五 降级与记大过六 记过处分七 警告处分八. 其他人事规章制度一 劳动纪律的“六不准”和“六不走”二 企业人员出入厂区管理制度三 非企业人员的出入厂区管理制度附1：临时工聘用合同书附2：正式员工聘用合同书第五章服装企业质量管理制度一. 各级人员质量管理职责一 厂长质量管理职责二 生产副厂长质量管理职责三 质检科科长质量管理职责四 车间主任质量管理职责五 班组长质量管理职责六 机修工质量管理职责七 员工质量管理职责二. 各部门质量管理职责一 质检部门岗位职责二 供销科质量管理职责三 生产科质量管理职责四 技术科质量管理职责五 财务科质量管理职责六 行政科质量管理职责七 设备科质量管理职责八 生产车间质检职责三. 各工序质检员管理职责一 裁剪车间质检员二 机工车间质检员三 平整车间前道质检员四 平整车间中道质检员五 平整车间后道质检员四. 质量管理制度一 产品质量管理制度二 样板复核制度三 裁剪工序质量管理制度四 缝纫工序质量管理制度五 锁眼. 钉扣工序质量管理制度六 后整理质量管理制度七 产品整洁保护制度八 检验把关制度九 废次品管理制度十 不合格品管理制度十一 质量“五检”制度十二 质量分析制度十三 产品质量监督奖罚制度十四 质量管理成果奖励制度十五 质量事故处罚细则十六 质量分析制度第六章服装企业技术管理制度一. 生产技术管理人员岗位职责一 技术科科长岗位职责二 生产科科长岗位职责三 车间主任岗位职责四 新产品办公室主任岗位职责五 首席服装设计师岗位职责六 设计人员岗位职责七 制板人员岗位职责八 工艺编制人员岗位职责九 工艺操作人员岗位职责十 质检人员岗位职责十一 机工岗位职责二. 各车间岗位职责一 裁剪车间岗位职责二 整烫车间岗位职责三 零活车间岗位职责三. 生产管理部门岗位职责一 生产科岗位职责二 技术科岗位职责三 市场营销科岗位职责四 设计科岗位职责五 质检科岗位职责六 设备科岗位职责四. 生产岗位责任制一 样品制作岗位责任制二 设计人员岗位责任制三 大样板人员岗位责任制四 小样板人员岗位责任制五 裁剪人员岗位责任制六 缝纫人员岗位责任制 包括烫板. 锁钉七 整烫包装人员岗位责任制八 发包人员岗位责任制九 收发人员岗位责任制五. 服装生产组织管理一 生产组织管理制度二 在制品管理制度三 质量管理的一般内容四 服装加工质量检验的内容五 服装裁剪工序的质量管理六 服装缝纫工序的质量管理六. 生产现场管理一 生产现场管理条例二 生产计划安排的原则与方法三 生产计划管理制度四 生产经营计划的实施和检查考核七. 生产技术管理制度一 设计人员管理制度二 技术科技术管理制度三 技术科样品室技术管理制度四 技术科样板室技术管理制度五 技术资料管理制度六 新产品设计岗位职责七 新产品开发制度八 样板试样制度九 缝纫技术管理制度十 检验抽样方法管理制度八. 工艺技术管理制度一 工艺纪律二 工艺文件的编制与执行程序三 工艺文件及样板管理制度四 首件产品技术鉴定制度五 工艺检查制度六 工艺管理的执行细则七 工艺管理制度八 工艺检查制度九 操作技术管理制度九. 技术档案的管理一 技术档案室的岗位职责二 技术文件材料归档的范围三 技术档案的管理制度四 技术档案的借阅制度五 技术档案的保密制度十. 技术考核标准一 技术科工作考核标准二 质检科工作考核标准三 营销科工作考核标准四 设备科工作考核标准五 车间工作考核标准六 仓库工作考核标准十一. 主要工序的奖惩条例一 裁剪工序奖惩条例二 缝纫工序奖惩条例三 整烫包装工序奖惩条例第七章供销及传递制度一. 供应职责及管理制度一 仓库保管岗位职责二 产品销售管理办法三 供销科物资供应定额管理制度四 用户服务. 访问制度五 采购员岗位职责六 售后服务制度七 商标管理制度八 经济合同管理制度二. 物资管理制度一 原辅材料检验制度二 原辅材料管理制度三 物资管理制度四 物资进厂入库验收制度五 产成品入库制度六 库存物资发放与出库制度七 原料色差及原辅料验收的管理规定八 成品库管理制度九 库存物资保管制度十 仓库管理制度十一 仓库验收制度十二 仓库发放制度三. 普通制衣厂的全程传递一 供销科的责任传递二 技术科的责任传递三 生产科责任传递四 质检科责任传递五 裁剪车间责任传递六 机工车间责任传递七 锁眼钉扣人员责任传递八 收发人员责任传递九 平整车间责任传递十 包装车间责任传递十一 设备科责任传递四. 外贸生产企业操作程序一 企业外协业务工作程序二 业务过程与传递三 跟单信用证操作程序四 质量检验工作程序五 文件管理程序五. 合资企业生产经营全程传递第八章财务管理制度一. 岗位职责一 财务科岗位职责二 财务科长岗位职责三 财务科工作人员守则二. 日常核算岗位职责一 工资核算岗位职责二 审核岗位职责三 复核岗位职责四 现金出纳岗位职责五 银行结算岗位职责六 记账岗位职责三. 内部结算岗位职责一 负责往来款项岗位职责二 预算管理岗位职责三 材料核算岗位职责四 成本核算岗位职责五 财务成果核算岗位职责六 会计报表岗位职责七 票据管理岗位职责八 会计档案管理岗位职责四. 会计电算化岗位职责一 系统管理员二 系统操作员三 数据分析审核员四 系统维护员五 档案管理员六 系统管理岗位职责五. 财务机构管理制度一 财务成本管理制度二 利润管理制度三 全面成本核算制度四 流动资金管理制度五 固定资产管理制度六 企管费管理制度七 加强会务经费的管理办法六. 会计电算化管理制度一 机房管理制度二 会计电算化操作管理制度三 计算机软. 硬件及数据管理制度四 计算机. 打印机管理制度五 电算化会计档案管理制度第九章设备管理制度一. 设备的计划一 设备的计划管理制度二 设备的技术管理制度三 设备的经济管理制度二. 设备使用及其他一 设备的借用或出租管理二 机器设备的报废. 报损管理三 机器设备损坏. 丢失及事故处理的管理三. 设备的维护管理一 设备维修部门岗位职责二 设备使用及维护制度三 设备润滑管理制度四 设备备件管理制度四. 设备维修保养制度一 平缝机维修保养制度二 包缝机维修保养制度三 锁眼机维修保养制度四 钉扣机维修保养制度五 设备保养考核制度第十章安全生产管理制度一. 生产责任制一 各级领导安全职责二 安全环保科安全职责三 生产技术科安全职责四 设备科安全职责五 动力科安全职责六 计划科安全职责七 人力资源科安全职责八 质检科安全职责九 保卫科安全职责十 供销科安全职责十一 运输科安全职责十二 车间主任安全职责十三 班组长安全职责十四 车间安全员安全职责十五 班组安全员安全职责十六 员工安全职责二. 安全生产教育制度一 三级安全教育二 特殊安全教育三 现场安全教育四 日常安全教育五 安全考试制度三. 安全生产检查制度一 安全生产检查的内容二 安全生产检查的形式四. 服装厂安全技术操作规程一 排板工技术操作规程二 裁剪工技术操作规程三 打号工技术操作规程四 粘合工技术操作规程五 缝纫工技术操作规程六 案板工技术操作规程七 特种机工技术操作规程八 整烫工技术操作规程九 打箱工技术操作规程十 机修工安全技术操作规程十一 电梯工十二 重要岗位安全管理制度十三 汽车运输安全制度五. 各类事故管理制度一 事故管理分工二 事故分类与事故分工管理三 事故性质四 事故损失计算六. 事故调查和处理一 事故调查二 事故处理七. 财务机构安全制度一 安全规定二 现金及有价证券的管理三 会计档案. 印鉴的管理四 计算机软件及磁盘信息的安全维护五 财务办公室规则八. 其他安全制度一 防护用品管理制度二 仓库安全管理制度三 电气安全管理制度四 安全技术措施计划五 安全生产制度六 消防安全制度附录1服装企业常用管理表格附录2GB／T19001——2000质量
9. 关于服装加工企业的岗位责任制(最好详细一些的)
向你推荐一本书：
《服装企业管理与制度》
作 者： 吴卫刚
出 版 社： 中国纺织出版社
出版日期： 2003-10-16
图书价格： 25 元
可以上这网购买;http://www.china-ef.com/job/bookInfo259.html
该书目录
第一章企业管理基础
一. 管理是一门艺术
一 为实现经营目标而管理
二 美国企业管理的7M
三 日本企业管理的7S
四 现代管理的10大观念
五 里奇的9项指标管理
六 管理人员的培训
七 技术人员的管理
二. 中. 小企业管理谈
一 选准产品方向
二 形成核心竞争力
三 善于资本运作
四 “末日管理”法
五 “无为而治”管理法
六 冲突管理
七 危机管理
三. 优秀的企业家
一 善于洞察自我
二 有远大的目标
三 具备企业家的精神
四 强烈的风险意识
五 优秀的领导艺术
六 良好的员工激励
第二章服装企业的工艺流程管理
一. 坯布的预处理
一 坯布的准备工作
二 坯布的复核与验料
三 坯布的整理和预缩
二. 样板制作与修正
一 样板纸型的设计过程
二 平面纸样的设计方法
三 国家号型系列标准
三. 分床与排料
一 裁剪前的分床
二 排料的基本原则
四. 铺料. 划样与裁剪
一 铺料的方法
二 铺料的工艺技术要求
三 划样及准备工作
四 裁剪
五. 辅助工序
一 缝前辅助工序
二 缝后辅助工序
第三章服装企业的行政管理
一. 企业高层管理人员的职责
一 厂长岗位职责
二 生产副厂长岗位职责
三 经营副厂长岗位职责
四 行政副厂长岗位职责
二. 员工行为守则
一 爱厂敬业, 无私奉献
二 循规守法, 遵章守纪
三 提高警惕, 严守秘密
四 内部协调, 互尊互爱
三. 例会制度
一 生产调度例会制度
二 质量分析例会制度
三 经济分析例会制度
四 生产备料例会制度
五 生产联席会议制度
四. 保密工作制度
一 保密工作的目的及范围
二 保密等级
三 保密工作管理规定
四 印章. 信件及图纸的保密规定
五 奖惩措施
五. 各类人员保密职责
一 各级领导保密守则
二 员工保密守则
三 机要人员保密守则
四 技术档案. 资料管理员保密守则
五 打字员保密守则
六 收发人员保密守则
六. 行政部门职责
一 厂长办公室职责
二 企业管理办公室职责
三 工会工作职责
四 保卫部门岗位职责
七. 部门人员岗位职责
一 办公室主任岗位职责
二 打字员岗位职责
三 食堂管理员岗位职责
四 电工岗位职责
五 锅炉工岗位职责
八. 行政管理制度
一 统计工作管理制度
二 办公用品发放管理制度
三 公章管理制度
四 文件收发管理制度
五 文件打印管理制度
六 电话使用管理规定
七 门卫管理制度
九. 后勤服务管理制度
一 食堂管理制度
二 员工浴池管理制度
三 绿化管理制度
四 卫生管理制度
五 管道维修管理制度
六 用电管理制度
七 水. 汽管理制度
十. 其他
一 员工宿舍文明守则
二 保安人员着装的暂行规定
三 汽车运输管理办法
第四章服装企业人力资源管理
一. 人事部门岗位职责
一 人力资源部岗位职责
二 劳资科岗位职责
三 人事档案管理人员岗位职责
二. 企业用人程序的管理
一 聘用
二 报到
三 试用
四 职务任免
五 迁调
六 解职
七 员工守则及职业道德规范
三. 员工休假管理规定
一 公休假
二 事假
三 病假
四 婚假及产假
五 丧假
六 公假
七 工伤假
八 假期的核准权限
九 特别休假办理手续
四. 员工培训与服务
一 员工培训的基本原则
二 员工培训细则
三 学员守则
四 培训准备工作
五 新员工培训计划
六 新员工培训方法
五. 人事管理制度
一 员工聘用制度
二 员工上班制度
三 考勤管理规定
四 病假管理制度
五 工资管理制度
六 奖励的一般规定
七 员工加班管理规定
八 出差管理办法
九 运输司机的出车补助与奖励
六. 考核制度
七. 奖惩制度
一 记大功
二 记功
三 嘉奖
四 解雇或免职
五 降级与记大过
六 记过处分
七 警告处分
八. 其他人事规章制度
一 劳动纪律的“六不准”和“六不走”
二 企业人员出入厂区管理制度
三 非企业人员的出入厂区管理制度
附1：临时工聘用合同书
附2：正式员工聘用合同书
第五章服装企业质量管理制度
一. 各级人员质量管理职责
一 厂长质量管理职责
二 生产副厂长质量管理职责
三 质检科科长质量管理职责
四 车间主任质量管理职责
五 班组长质量管理职责
六 机修工质量管理职责
七 员工质量管理职责
二. 各部门质量管理职责
一 质检部门岗位职责
二 供销科质量管理职责
三 生产科质量管理职责
四 技术科质量管理职责
五 财务科质量管理职责
六 行政科质量管理职责
七 设备科质量管理职责
八 生产车间质检职责
三. 各工序质检员管理职责
一 裁剪车间质检员
二 机工车间质检员
三 平整车间前道质检员
四 平整车间中道质检员
五 平整车间后道质检员
四. 质量管理制度
一 产品质量管理制度
二 样板复核制度
三 裁剪工序质量管理制度
四 缝纫工序质量管理制度
五 锁眼. 钉扣工序质量管理制度
六 后整理质量管理制度
七 产品整洁保护制度
八 检验把关制度
九 废次品管理制度
十 不合格品管理制度
十一 质量“五检”制度
十二 质量分析制度
十三 产品质量监督奖罚制度
十四 质量管理成果奖励制度
十五 质量事故处罚细则
十六 质量分析制度
第六章服装企业技术管理制度
一. 生产技术管理人员岗位职责
一 技术科科长岗位职责
二 生产科科长岗位职责
三 车间主任岗位职责
四 新产品办公室主任岗位职责
五 首席服装设计师岗位职责
六 设计人员岗位职责
七 制板人员岗位职责
八 工艺编制人员岗位职责
九 工艺操作人员岗位职责
十 质检人员岗位职责
十一 机工岗位职责
二. 各车间岗位职责
一 裁剪车间岗位职责
二 整烫车间岗位职责
三 零活车间岗位职责
三. 生产管理部门岗位职责
一 生产科岗位职责
二 技术科岗位职责
三 市场营销科岗位职责
四 设计科岗位职责
五 质检科岗位职责
六 设备科岗位职责
四. 生产岗位责任制
一 样品制作岗位责任制
二 设计人员岗位责任制
三 大样板人员岗位责任制
四 小样板人员岗位责任制
五 裁剪人员岗位责任制
六 缝纫人员岗位责任制 包括烫板. 锁钉
七 整烫包装人员岗位责任制
八 发包人员岗位责任制
九 收发人员岗位责任制
五. 服装生产组织管理
一 生产组织管理制度
二 在制品管理制度
三 质量管理的一般内容
四 服装加工质量检验的内容
五 服装裁剪工序的质量管理
六 服装缝纫工序的质量管理
六. 生产现场管理
一 生产现场管理条例
二 生产计划安排的原则与方法
三 生产计划管理制度
四 生产经营计划的实施和检查考核
七. 生产技术管理制度
一 设计人员管理制度
二 技术科技术管理制度
三 技术科样品室技术管理制度
四 技术科样板室技术管理制度
五 技术资料管理制度
六 新产品设计岗位职责
七 新产品开发制度
八 样板试样制度
九 缝纫技术管理制度
十 检验抽样方法管理制度
八. 工艺技术管理制度
一 工艺纪律
二 工艺文件的编制与执行程序
三 工艺文件及样板管理制度
四 首件产品技术鉴定制度
五 工艺检查制度
六 工艺管理的执行细则
七 工艺管理制度
八 工艺检查制度
九 操作技术管理制度
九. 技术档案的管理
一 技术档案室的岗位职责
二 技术文件材料归档的范围
三 技术档案的管理制度
四 技术档案的借阅制度
五 技术档案的保密制度
十. 技术考核标准
一 技术科工作考核标准
二 质检科工作考核标准
三 营销科工作考核标准
四 设备科工作考核标准
五 车间工作考核标准
六 仓库工作考核标准
十一. 主要工序的奖惩条例
一 裁剪工序奖惩条例
二 缝纫工序奖惩条例
三 整烫包装工序奖惩条例
第七章供销及传递制度
一. 供应职责及管理制度
一 仓库保管岗位职责
二 产品销售管理办法
三 供销科物资供应定额管理制度
四 用户服务. 访问制度
五 采购员岗位职责
六 售后服务制度
七 商标管理制度
八 经济合同管理制度
二. 物资管理制度
一 原辅材料检验制度
二 原辅材料管理制度
三 物资管理制度
四 物资进厂入库验收制度
五 产成品入库制度
六 库存物资发放与出库制度
七 原料色差及原辅料验收的管理规定
八 成品库管理制度
九 库存物资保管制度
十 仓库管理制度
十一 仓库验收制度
十二 仓库发放制度
三. 普通制衣厂的全程传递
一 供销科的责任传递
二 技术科的责任传递
三 生产科责任传递
四 质检科责任传递
五 裁剪车间责任传递
六 机工车间责任传递
七 锁眼钉扣人员责任传递
八 收发人员责任传递
九 平整车间责任传递
十 包装车间责任传递
十一 设备科责任传递
四. 外贸生产企业操作程序
一 企业外协业务工作程序
二 业务过程与传递
三 跟单信用证操作程序
四 质量检验工作程序
五 文件管理程序
五. 合资企业生产经营全程传递
第八章财务管理制度
一. 岗位职责
一 财务科岗位职责
二 财务科长岗位职责
三 财务科工作人员守则
二. 日常核算岗位职责
一 工资核算岗位职责
二 审核岗位职责
三 复核岗位职责
四 现金出纳岗位职责
五 银行结算岗位职责
六 记账岗位职责
三. 内部结算岗位职责
一 负责往来款项岗位职责
二 预算管理岗位职责
三 材料核算岗位职责
四 成本核算岗位职责
五 财务成果核算岗位职责
六 会计报表岗位职责
七 票据管理岗位职责
八 会计档案管理岗位职责
四. 会计电算化岗位职责
一 系统管理员
二 系统操作员
三 数据分析审核员
四 系统维护员
五 档案管理员
六 系统管理岗位职责
五. 财务机构管理制度
一 财务成本管理制度
二 利润管理制度
三 全面成本核算制度
四 流动资金管理制度
五 固定资产管理制度
六 企管费管理制度
七 加强会务经费的管理办法
六. 会计电算化管理制度
一 机房管理制度
二 会计电算化操作管理制度
三 计算机软. 硬件及数据管理制度
四 计算机. 打印机管理制度
五 电算化会计档案管理制度
第九章设备管理制度
一. 设备的计划
一 设备的计划管理制度
二 设备的技术管理制度
三 设备的经济管理制度
二. 设备使用及其他
一 设备的借用或出租管理
二 机器设备的报废. 报损管理
三 机器设备损坏. 丢失及事故处理的管理
三. 设备的维护管理
一 设备维修部门岗位职责
二 设备使用及维护制度
三 设备润滑管理制度
四 设备备件管理制度
四. 设备维修保养制度
一 平缝机维修保养制度
二 包缝机维修保养制度
三 锁眼机维修保养制度
四 钉扣机维修保养制度
五 设备保养考核制度
第十章安全生产管理制度
一. 生产责任制
一 各级领导安全职责
二 安全环保科安全职责
三 生产技术科安全职责
四 设备科安全职责
五 动力科安全职责
六 计划科安全职责
七 人力资源科安全职责
八 质检科安全职责
九 保卫科安全职责
十 供销科安全职责
十一 运输科安全职责
十二 车间主任安全职责
十三 班组长安全职责
十四 车间安全员安全职责
十五 班组安全员安全职责
十六 员工安全职责
二. 安全生产教育制度
一 三级安全教育
二 特殊安全教育
三 现场安全教育
四 日常安全教育
五 安全考试制度
三. 安全生产检查制度
一 安全生产检查的内容
二 安全生产检查的形式
四. 服装厂安全技术操作规程
一 排板工技术操作规程
二 裁剪工技术操作规程
三 打号工技术操作规程
四 粘合工技术操作规程
五 缝纫工技术操作规程
六 案板工技术操作规程
七 特种机工技术操作规程
八 整烫工技术操作规程
九 打箱工技术操作规程
十 机修工安全技术操作规程
十一 电梯工
十二 重要岗位安全管理制度
十三 汽车运输安全制度
五. 各类事故管理制度
一 事故管理分工
二 事故分类与事故分工管理
三 事故性质
四 事故损失计算
六. 事故调查和处理
一 事故调查
二 事故处理
七. 财务机构安全制度
一 安全规定
二 现金及有价证券的管理
三 会计档案. 印鉴的管理
四 计算机软件及磁盘信息的安全维护
五 财务办公室规则
八. 其他安全制度
一 防护用品管理制度
二 仓库安全管理制度
三 电气安全管理制度
四 安全技术措施计划
五 安全生产制度
六 消防安全制度
附录1服装企业常用管理表格
附录2GB／T19001——2000质量
10. 酒店康乐部开荒计划要做哪些内容
明确了酒店的组织结构，我们就要为酒店设定目标，如果在酒店管理过程中，目标不明确，管理工作就会杂乱而随意，任何员工和酒店就都难以有效的完成任务。所谓目标管理学最重要的就是明确总目标和一定时期的分目标，以及实现目标的方法。那么我把酒店目标分成了几个层次第一，酒店在社会方面的目标：打造静湖企业品牌文化，树立辽中地区良好知名度的一流酒店。第二，酒店的经营目标：优质服务，高档享受，中档消费。第三，酒店管理的目标：打造有团队精神的、操作规范化、服务优质化、有朝气、有科学系统的酒店。第四，酒店经营产品的目标：这里包括菜肴的，酒水的等，这一项需要决策人确定或商议。以上都是酒店总的目标。那么为了这些总的目标。我们必须要系统的设定分目标以达到预期的总目标，分目标它包括各个部门的目标，各个岗位的目标，员工个人的目标，等。这些目标不论是长期目标还是短期目标都要是可行性的，可以考核的，而且是具有科学性的，有逻辑性的。从此可见，我们长时间的、系统的、详细的培训服务员也是为了完成各个目标所需要和必须的计划。为了在实现目标和管理的基础上打下伏笔。2酒店开业前准备工作计划<br><br>1 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看<br>2 了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等<br>3 了解饭店餐饮康乐等其它配套设施的配置。<br>4 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)<br>5 设计部门组织机构、确定人员编制<br>6 写出部门各岗位的职责说明<br>7 按照饭店的设计要求，确定客房，餐饮，康乐等部门的布置标准<br>8 考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同（如有洗衣房，着手洗衣房人员编制和设备申购清单。<br>9 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：酒店绿化，虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判<br>10 选择制服的用料和式样<br>11 选择酒店客房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏<br>12 选择酒店用品及设备<br>13 与酒店供应商联系，核定交货日期<br>14 核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划 <br>15 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序<br>16 与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，<br>17 制定酒店运转制度<br>18 落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜<br>19 准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用<br>20 实施开业前员工培训计划<br>21 对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审<br>22 核定所有客房的交付、接收日期<br>23 准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。<br>24 与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。<br>25 按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准<br>26 根据店内缝纫工作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需<br>27 着手准备客房的第一次清洁工作（也可考虑：与社会清洁公司洽谈开荒清洁，地面打磨晶面保养事项）<br>28 确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单<br>29 开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用<br>30 对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法<br>31 按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目<br>32 开始清扫后台区域和其它公共区域<br>33 经常检查物资的到位情况<br>34 确保采购物品全部到位<br>35 确保酒店设施、设备运行良好<br>36 酒店所有培训工作基本完成<br>37 确保客房符合开业标准<br>38 落实开业方案