新入职员工没有培训

A. 新员工入职,没有去培训,也没有填入职表,这算公司职工吗

你好，

很高来兴回答你的问自题，

你的问题是

新职工入职没有去培训，

也没有填入职表，

这算公司职工吗？

首先一般来说

正规的上一定规模的公司

都是必须经过培训填写入职表的。

但像一些比较小的企业，

公司就有可能对这方面比较忽视。

但无论如何重点是看双方有没有签订劳动合同，

如果已经签订了相应的劳动合同，

那么这位职工

就已经是正式的企业员工。

B. 公司新入职员工该不该进行培训不针对各岗位，应怎样进行培训或者说未定岗的情况下，怎样进行培训

新入职员工应该进行培训。
未定岗的情况下，培训内容可以是公司的发展历史、企业文化、规章制度、行为标准等，结合公司优秀员工的事迹，培训职业道德，太多了~~

C. 新员工入职培训的内容包括哪些方面

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

(3)新入职员工没有培训扩展阅读：

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

D. 公司想组织人员参加新录用人员岗前培训，之前有些员工入职一年了没有正规培训过，还能参加吗

您好，与企业签订12个月及以上劳动合同的员工，且在12个月以内可以参加企业组织的技回能培训是；符合规定的答劳务派遣人员，且在协定的派遣期限截止前可以参加用工企业或所在劳务派遣机构组织的技能培训。所以您公司的员工属于哪种性质需要筛选一下，一般来说超出期限是不能参加，但是如果企业有人员性质管理调整的计划，最终符合期限要求了也是可以的。不清楚的地方您可以和我联系，为您咨询解答。

E. 新员工入职要培训什么

新员工来入职培训，是员源工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是：
1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6．实地参观：参观公司各部门。
7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

F. 你认为新入职员工是否需要培训

我觉得需要吧，毕竟新入职的应该对这个行业比较陌生，也不知道自己该做什么，怎样才能把这件事做好，这些都需要有人给你讲解，这样自己就能更好地融入到工作中，也能更好的做好自己的本职工作