老板不容易给员工培训

『壹』 老板希望给员工培训什么

如果是针对一线的员工，那么技能上的水平是最重要的，也就是教会员工会干活，其他关于对公司的忠诚度、团结协作方面什么的，不适合一线员工。

『贰』 现在的企业不管是老板还是员工，都需要做培训吗

培训，可以增加员工的技能，有利于提高做事情的效率！有利于受培训员工之间的团结，有利于公司的企业文化的塑造！

老板可以多参加社会上管理方面的培训！

『叁』 企业员工整体素质较低，各项管理工作难以开展，而老板对员工培训这个事不支持，我该怎么办

先写好员工培训的需求分析，着重讲一下员工培训对于企业的发展的重要性。

下面给一些员工培训的作用说明，你再修饰一下。

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。
培训—企业腾飞的翅膀
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

『肆』 小企业的老板，为什么基本无法做到，招聘员工有经验就要，公司不可能给培训。

工资和能力是成比例的，高工资高能力，你懂的

『伍』 男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好

你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。回
如果你打算加薪，就必须升职，答而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。
而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些

『陆』 洗脑培训!!!老板们,这样培训你的员工有用吗!

哥们,我是一家儿童影楼的摄影师·兼后期设计··我干2个人的活·拿一个回人的工资··老板经答常给我们洗脑·今天在黑板上写了几个字··“成功等于 态度+技巧”从8点讲到11点多·就围绕这几个字·听的我们头都大了·我们也只是应付·而已·老板问我们你们工作的时候是全力应付还是全力已付·我们说全力已付·他就开始说我们了·说我们这不好那不好·要拿起精神来·要做太阳不做月亮·因为太阳是积极的·我心里就在想·我干了这么多活拿了这么点钱·我对得起我拿的这份钱··你每天就知道给我们画饼·却不给我们吃·每天就知道布置任务·做不到就体罚·简直可笑至极·迟到每分钟罚款2元·加班的话一毛钱没有·生意旺季·老板说你们休息就先别修了·多付出点·等淡季给你们多休息·等到淡季了·说最近生意冷淡·我们可以利用休息时间学习学习·就连平时的开会也占用我们的下班时间·开晚了我们得在外面吃饭·要搭车回家·还得不到良好的休息·心里还倍受折磨·这就是一个只会说不会付出老板的伎俩·我决定要辞职了·老板说·对员工要宁缺毋滥·我现在只能说·对老板也要宁缺毋滥。

『柒』 企业员工整体素质较低，各项管理工作难以开展，而老板对员工培训这个事不支持，我该怎么办

老板来不是不支持，任自何老板只会做对企业有益的事情。
老板会考虑投入与产出是不是成正比，关注的是效益。
企业内部管理，无外乎八个字：铁的纪律，爱的教育。
先把纪律整顿了，再考虑提高素质。
现在很多人把培训理解的太狭隘。
不是只讲讲课而已。
整顿纪律也是培训的一部分，先把基础的工作做了。

『捌』 培训了两天老板不想要怎么拒绝员工

给他应当的报酬，然后跟员工说不好意思，你可能不适合这里直接了当说会好一点，这样子又不会拖拖拉拉，也不容易伤他自尊。

『玖』 如果你是老板你会花钱去培训你的员工吗

当然 不知道你去听过没有
如果是你的正式员工 我觉得有必要去投资这块
毕竟以后的竞争是人才的竞争
企业的软实力上去了 会给你公司带来很多有益的改变

广西省南宁市

『拾』 企业管理培训中，领导面对不同的员工该如何激励

第一，区分不来同类型员工源：

按照不同员工擅长领域和性格特征，主要有以下4大类型：

● 能力高、意愿高

● 能力弱、意愿高

● 能力高、意愿低

● 能力弱、意愿低

根据以上分类做出不同的培养措施：

● 对于能力高、意愿高的人员，给他提供好的平台

● 对于能力低、意愿高的人员，做好教练

● 对于能力高、意愿低的人员，做好激励

● 对于能力低、意愿低的人员，可以不用关注

第二，常见的激励方法：

1、目标激励：有“磁力”的目标；愿景展望、近景可盼；组织目标与个人目标关联；兑现承诺。

2、职业生涯激励：送花的“信使”；与众不同的晋升；送给家人的惊喜；不增加额外成本。

3、归属感激励：“留住人才留住金”；孤独的战士缺什么就给什么；善用上级资源；幕后策划者。

4、特殊待遇：“特殊停车位”；与老板为邻；令人羡慕的待遇；激励后来者。

5、当众认可：悄悄留下“黄色便签条”；紧张与期盼；欢庆胜利。

6、金钱激励：定期加薪属于保健；一次性奖励；永久性奖励；给奖励的同时也给反馈。

7、团队激励：“员工欢乐夜”；角色调换；突出大家庭文化。

8、特殊成就奖：职责之外的才叫特殊成就；按贡献；按年资；独创性（只奖第一次）

希望以上回答可以帮助到你！望采纳