有培训的公司才是员工最大的福利

A. 培训是给员工的最大福利，这句话怎么理解

因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。而培训就是丰富员工的头脑，自然就算是最大的福利

B. 为什么当今社会对员工最大的福利是培训

增加员工的核心竞争力,无论员工离开还是继续在原单位,其影响力和发言权将日渐重要,包括待遇
我是这样理解的.

C. 培训是否还能成为企业员工最大的福利

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果内。目前，我容们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。

所以，培训依旧是企业员工最大的福利。

D. 为什么会说企业培训是给员工最好的福利

Corporate training is the best benefit to employees because zxwh.com

E. 安全是员工最大的福利吗

中国煤炭工业协会在中国煤炭工业协会会员范围内开展评选表彰2006年度煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长及优秀矿长活动，并于2007年12月23日在昆明市召开了评选工作通报会。通报会上，嘉阳集团公司董事长、总经理范刚荣获全国煤炭工业“双十佳矿长”荣誉称号。
嘉阳集团公司是一个有着70年历史的国有老企业，多年保持矿井百万吨死亡率为零，年产量达到110万吨，名列四川省单个高产矿井前茅，并获得“四川省安全基础管理示范矿井”、“全国煤炭系统先进集体”等众多的荣誉。这与嘉阳集团全体员工的安全意识有着密切的联系。
在嘉阳集团矿井的井口有一块写着“安全是职工最大的福利”的牌匾十分醒目。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。但幸福是建立在安全和身体健康的基础上的，面对重大安全事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心。因此，在生产过程中，保障员工的人身安全就是给员工的最大的福利。安全有了保障，生产得到发展，效益得以提高，企业就有经济能力来改善员工的生活环境、增加员工的收入，使员工的生活质量得到提高，家庭幸福才能得以维系。
企业负有加强安全管理的责任，首先应为员工创造良好的工作环境，不定期地进行安全检查和抽查，整改和消除不安全因素，使员工在安全、稳定的环境中工作。其次，应对员工进行安全意识、安全技能和安全素质的培训教育，使员工懂得如何保护自身的安全。最后，企业应该对员工所从事的工作进行危险告知，并提供相应的劳动保护用品，确保员工在生产过程中的人身安全。
作为最大福利受益者的员工，更要有安全意识和强烈的责任心。所以，培养自己的责任心是十分必要的，是获取最大福利的有效手段，主要有以下几方面需要做好。
第一，要有强烈的使命感。
使命感来自于兴趣和责任感。兴趣会使人的“内在激励”更持久、更经济、更有效，因为责任与兴趣是相伴而生的。所以，寻找工作的意义，培养兴趣是第一步。如果你对你的工作实在无法培养兴趣，就没有必要浪费更多的时间，不如去积极寻找感兴趣的工作。
拥有责任感是一个人成熟的标志，意味着一个人不再做天上掉馅饼的白日梦，不再指望不付出就能得到收获。
第二，不要置身事外。
不要以“这不是我的职责”、“老板没要求我这么做”为理由，推卸责任，置身事外，而应该抱着“公司的事就是我的事”的工作信念，为公司的长远发展着想。
第三，不要坐等问题解决。
不要抱着旁观者的态度看别人工作，这是一种消极的行为，也是渎职的行为。有成就的人都是积极的参与者，而不是旁观者。
第四，主动为团队解决问题。
不论我们处在公司的财务部、销售部、制造部、营销部、研发部、行政部或企业总部还是分支机构，我们都在同一个团队里，共同为公司服务，所以，我们必须为公司的整体利益着想，通过部门间的合作来解决公司的问题。同一部门的同事更要精诚团结，每个人都要主动地为团队着想。
企业与员工的安全防范意识和对责任的落实为企业、为我们每一位员工上了保险，希望每一个企业健康发展，希望每一位员工平平安安，家庭幸福。

F. 为什么说培训是企业给予员工的福利

有效的培训来，是对员工技能自与潜能的开发，也是完成员工职业生涯规划很重要的一部分，对员工来说，是属于员工个人的无形资产，可以使员工在未来的职业生涯中得到更高的工作回报，而这些都是公司给予的，所以当然算是员工的福利。
但是请注意，一定要是“有效的”。

G. 怎样理解培训是企业对员工的一种福利

这个观点是很片面的；

从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效回果，使之能支撑企业的答长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；

从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经OK了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。

所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。

以下类型培训或许可以称为福利：
1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）
2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，OK，赔钱）
3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）

H. 培训是给员工的福利，为何员工能力不足也会排斥

现在我们国家企业发展的越来越好，企业给员工的福利不在局限于生活用品，有内的企业也会用现金作为奖容励，企业也越来越注重对员工知识技能的提升，让员工在工作中越来越优秀也能工作的更顺利其实培训是给员工最的福利，也是企业对员工最好的培养最好的栽培，也是企业做的越来越大的根基和更远大的梦想。

I. 为什么说现代企业培训是一项最大的福利

培训是企业人力资源工作的核心。培训可以形成具有学习氛围的企业文化；培训可以促进员工技能成长，节省人力资源成本；培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度。培训是企业构建员工职业生涯平台的基础；培训也是开展员工技能考评、素质考评的重要环节。培训的十项好处：
（一）快出人才、多出人才、出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。
（二）获得更高昂的士气和战斗力。通过培训，可以最直接、最彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性、创造性。
（三）减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。
（四）更有效、容易地督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效实施时，就会将"要我做"转化为"我要做"，减少经理对他们的管理和监督工作。
（五）最大程度地降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所导致的面向未来的巨大效益。
（六）塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
（七）强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也就具备了良好的敬业精神，而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
（八）保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的职工，也能辨别出没受过训练的职工，他们会通过职工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
（九）更有利于胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定优势，就能在激烈市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的，对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最后手段。
（十）赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述特点的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。
结合实际谈谈现代企业重视员工培训的好处有哪些？
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。
3、重视员工培训是对员工的重要激励。
4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。
近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。

J. 企业培训真的是员工的福利吗

福利是一抄种非现金袭形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。
培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
员工满意度两极分化。
培训效果一般。
项目团队通过调查问卷和个别访谈，对公司培训工作员工满意度低、效果较差的原因进行了分析。共发放问卷800份，收回有效问卷678份；受访者分为三个层
次：一是总、分公司培训岗位人员，方式为问卷调查和访谈；二是总、分公司员工，主要方式为问卷调查，辅之以个别访谈；三是总、分公司分管培训工作的公司领
导，以及培训负责人，方式为访谈。