软件质量人员培训

❶ 培训总结怎么写啊我是培训软件的

计算机信息系统集成项目经理培训总结（3）
项目的时间管理
项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM（前导图法－活动排序方法）、CDM（关键路径法－制定进度计划的方法）、甘特图法（制定进度计划的方法）。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。
项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法（赶工），就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法（并行工作），就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。
项目的成本管理
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。努力减少和控制成本，满足利益相关者的期望，这是项目经理的工作。项目成本管理过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。
项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，成本控制变更系统、绩效测量。项目管理领域中一个特有的、非常有效的成本控制工具就是挣值管理（EVM），它综合了范围、时间和成本数据。
项目的质量管理
项目管理的主要目的是确保项目满足它所需要的需求。
PDCA循环（计划、实施、检查和处理）是戴明对质量管理的突出贡献，它为日本企业带来了巨大成功，他认为高质量就意味着更高的生产率和更低的成本。朱兰三部曲区（质量提高、质量规划和质量控制）是朱兰对质量管理的重大贡献，他还提出了质量改进的10个步骤：（1）建立对改进需求和改进机会的认识；（2）设置改进目标；（3）组织到达目标（建立一个质量委员会）；（4）提供培训；（5）开展项目以解决问题；（6）报道改进；（7）给予认可；（8）传达结果；（9）保持分数；（10）通过每年对公司的常规系统和过程进行部分改进来维持发展动力。克劳斯比以建议组织向零缺陷努力而著名，所谓零缺陷是指一次就把事情做对。6σ被认为是美国对质量改进的最杰出的贡献之一。
质量控制的工具和技术有帕累托分析、统计抽样和质量控制图。
项目的人力资源管理
项目人力资源管理就是有效地发挥每个人参与项目人员的作用和过程。

❷ 经过必要的测试与完善，软件缺陷数量可以有效减少75％，大幅提高质量。能培训测试人才的学校有哪些啊

不少了，北京有几家。 山东评测中心也有个众测教育，据说很专业。

❸ Minitab工具应用在产品质量员工培训中的好处是什么

一、Minitab应用在产品质量回顾中的数据类型

公司质量回顾分析收集的数据来源主要与药品生产质量有关，一般可分为离散型数据和连续型数据，而应用Minitab软件分析的主要为连续型数据，分析的目的是为了发现不良趋势，评价产品质量和生产工艺的稳定性。

二、方法与结果

以公司产品灌装生产时关键工艺指标“灌装装量”为例阐述应用Minitab软件进行质量分析评价。灌装时装量如果控制不稳定，不利于临床的准确用药，且无法保证药效，对于一些特殊疾病的临界用药，甚至可能危及生命。通过实施统计过程控制，用数据讲话替代以往仅凭最终检验自以为生产过程稳定的看法，更科学合理，可规避或应对质量风险，使决策与管理行为由“经验驱动”向“数据驱动”转变，以便做到更加客观地对药品生产过程的稳定性进行分析和评价。

1、收集数据

开始时，灌装生产装量检测方法采用的是传统的容量法，即用经过计量合格的移液枪直接抽取药液，然后目测其体积，收集某批灌装量数据，每10～15 min记录1次，装量控制标准（1.1±0.033）ml。

2、独立性分析

容量法装量检测数据应用Minitab软件“游程检验”的P值为0.056，大于0.05，说明检测数据具有独立性。

3、数据正态性检验

容量法装量检测数据应用Minitab软件“正态性检验”的P值从图1可知为0.417，大于0.05，即容量法装量检测数据为正态分布，下一步可以使用质量控制图进行过程稳定性分析。

4、过程稳定性分析评价

数据通过正态检验后，运用Minitab软件制作质量控制图，应用判异准则来判断异常，以便发现不良趋势；同时，通过计算能力指数可判断过程的稳定性，评价工艺控制水平，并可通过能力指数（Cp和Cpk）的比较，分析过程潜在的问题，也可以客观地反映工艺的加工能力。

5、判断标准

统计控制理论根据Cp大小，一般将其分为5级

三、统计过程控制分析

统计过程控制主要解决两个基本问题：首先判断过程运行状态是否稳定，主要利用质量控制图测定；其次判断过程能力是否充分，主要通过过程能力来分析。

1、制作质量控制图

应用Minitab软件制作“质量控制图”

2、过程能力分析

应用Minitab软件制作“过程能力分析六合一图”，当容量法装量检测数据正态概率图P值为0.417，大于0.05，数据呈正态分布；容量法装量检测数据的过程能力指标Cp为1.22，Cpk为1.15，当容量法检测过程能力较差时，表示技术管理能力勉强，灌装过程可能出现较多的不良，应尽可能分析出可能的原因，避免造成更大的损失，并采取措施提升其过程能力。

3、原因分析及改进措施

影响产品装量的因素通常可以归结为人员、机器、物料、方法、环境几个方面。经过原因排查，在人员、机器、物料、环境稳定未发生变化的情况下，影响灌装机装量的因素主要取决于装量的检查方法，装量检测常见有容量法和重量法；我们本次装量检测采用的是传统的容量法，该方法存在着一些不足，如肉眼目测差异大；装量检测抽样过程易产生泡沫而影响检测结果；一次性移液器计量误差；抽取液体时易对洁净区环境造成污染。

四、改进装量检测方法后的结果分析

1 收集数据

收集某批重量法灌装装量数据，每10～15 min记录1次，装量控制标准1.067～1.133 g5.2 独立性分析重量法装量用Minitab软件游程检验的P值为0.347，大于0.05，说明数据具有独立性。

2、结果分析

①利用箱线图分析数据分布规律

从箱线图可知，中位线在中间位置，表示灌装装量数据平稳可控，应继续维持。

②过程能力分析

从重量法装量的过程能力分析可知，重量法装量检测数据正态概率图P值为0.702，大于0.05，数据呈正态分布；重量法装量检测数据均值和标准差均在控制图上下限范围内，未发现超标数据，说明生产过程无异常，灌装量平稳可控；重量法装量检测的过程能力指标Cp为1.63，Cpk为1.50，表示技术管理能力很好，应继续维持。药品年度质量回顾是对药品质量的年度总结，合理应用Minitab软件用于质量回顾，能更及时准确地发现不良趋势。

本研究中容量法装量检测的数据虽然均在内控标准范围内，检验结果均合格，但应用Minitab软件统计分析发现已呈现不良趋势，且过程能力值较低（Cp=1.22，Cpk=1.15），并非理想状态；进行调查分析、改进后的重量法装量检测的数据过程能力值增加（Cp=1.63，Cpk=1.50）；同时，本研究也证明了仅靠最终检验是远远不够的，产品检验合格并不代表质量优异，只有对生产全过程进行监控，及时纠正并预防不良状态的再次发生，才能真正地保证产品质量。综上所述，Minitab软件在质量回顾中灌装量检测的应用是科学和有效的，分析结果可用于指导生产操作的，可以为优化生产工艺、提高生产效率提供参考。

❹ 教学质量高的软件测试培训机构，大家有推荐的吗

想选择质量高的软件测试培训机构，不要轻信互联网上不明身份人的推荐，你永远都不会想知道在网上推荐培训机构的人背后究竟是谁…
建议你可以参照我写的如何挑选机构的文章把上面的方法学会了，自己就能判断。

❺ 什么是CSQA软件质量认证

考试考察的技能种类包括：： 1) 质量原理; 2) 软件开发过程; 3) 质量模型; 4) 质量管理; 5) 质量保障; 6) 质量控制/测试; 7) 软件工程 (过程); 8) 度量;9)内部控制和安全;10)外包、COTS及外包质量。 随着越来越多的公司对软件质量的重视和对软件专业人才的需求，取得这个证书将有助于你职业生涯的提升，也是找QA工作的敲门砖，越来越多招聘公司都把拥有CSQA证书的候选人作为优先录取的对象。 毋庸置疑，拥有CSTE/CSQA这个证书，雇主将会对你刮目相看，根据QAI的统计，85%的CSTE/CSQA获得者认为工作起来更加充满自信。而且有意思的是，13%的通过者从公司获得了最高$2500的一次性奖金;12%的通过者立即获得了平均10%的涨薪。18个月后， 57% 的证书拥有者获得平均23%的薪水涨幅，23%获得升职。 除以上两个认证外，领测国际还引入QAI的其它认证考试如下：领域 认证软件质量保障 注册软件质量分析师 (CASQ) 注册高级软件质量分析师 (CSQA) 注册软件质量经理 (CMSQ) 软件测试 注册软件测试工程师 (CAST) 注册高级软件测试工程师 (CSTE) 注册软件测试经理 (CMST) 软件过程 注册软件流程工程师 (CSPE) 注册定量软件过程工程师 (CQSPE) 软件项目管理 注册软件项目经理 (CSPM) 软件业务分析 注册软件业务分析师 (CSBA) 相关认证培训介绍及考试报名方法

❻ 南京的博为峰软件开发培训靠谱吗

南京的博为峰软件开发培训好事不错的，其在课件质量、师资力量、课程体系、课程安排等方面比较找有优势。具体如下：

3、完善丰富的树状课程体系：

根据十年教学经验，博为峰软件开发培训总结了一套先进、科学、高效的课程体系。此体系包括基础（深度）、点题冲刺、模考预测、专项突破等多种课程，为各类考生的不同情况量身定制，如同一棵巨大的知识树。

4、反复播放自由控制学习进度：

博为峰软件开发培训全部课程按考试内容分节，每节课可听3次。关闭当前课程算一次。在不关闭当前课程，且进度条下载结束之后，可反复的暂停、前进、后退，重复听课，帮学生透彻理解课程内容。

5、规模较大：

博为峰软件开发培训学校有40多名全职教师，平均9年开发经验。在他们的共同努力下，传一科技现拥有自主研发的全套系列理论教材、项目实战手册，
以及完善项目管控体系及MOOC线上教学平台。

在完善的学术沉淀的引领下，造就了数千人的成功就业，
同时获得了众多省内知名企业的认可，先后与星网锐捷、网龙、雅迅、巨龙等知名企业签订人才战略合作，
并为网龙、中国邮政、亿力科技、日立集团等多家大型企业实施员工内训。
高质量的师资团队保证了传一科技高水平、高质量的教学。

❼ 六西格玛管理培训在软件质量管理体系中如何应用

六西格玛管理培训在软件质量管理体系中的应用

一、六西格玛质量管理体系的实践与应用背景

随着网络和电商的普及化,越来越多的客户使用在线预订商品的行为越来越普遍,热门对于软件平台的稳定性、容错性和数据的准确性要求越来越高;然而随着公司业务规模的扩大,新的需求不断增加与原业务流程的变更频率不断的提高,研发中心每日产生的开发任务越来越多,代码的迭代更新速度与迭代测试越来越要求作出快速响应。

诚如事物发展的定律一样,速度与质量之间永远存在着不可调和的矛盾。代码迭代的速度与发布出错率如影随形,系统的BUG率亦水涨船高。系统的不稳定性和数据的处理错误性,导致客户的体验值直线降低。最极端曾经发生过一天解决8个在线问题,导致客户2个小时内无法预定产品,损失大约10000单订单,客户带来投诉300多单。在这样的情况下,为了降低软件BUG率,在公司各部门领导的支持下,就提高软件服务质量开展了降低软件BUG率从而提高系统服务质量的项目。

二、六西格玛质量改进措施推广与实践的必要条件

在大部分公司,六西格玛的管理思想主要应用于生产管理,用作极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。依据在质量管理体体系中遇到的难点整理出几个必要条件:

1、全员参与,协力合作无界限

六西格玛强调无界限的合作,让员工了解自己应该如何配合组织大方向,并衡量企业的流程中,各部门活动之间,有什么关联性;六西格玛强调流程的改变,在界定阶段对于核心与关键流程过程中,流程涉及的各个部门需要提供无条件的支持。因为流程的改变与完善会涉及到各个部门之间的工作流程的变化甚至相关岗位职能的调整,将各个部门之间的利益关系以及个人的职责范围做出调整,如要获得成功的六西格玛项目,全员的参与,各个部门的通力合作必不可少。

2、六西格玛过程的宣讲与实践步骤公开、明确

想要获得各部门的支持与理解,六西格玛管理理念的宣讲是必要环节之一。做好每一次与每一个部门的宣讲,在期间告知六西格玛的管理理念以及必须经历的五个阶段的改进步骤DMAIC:界定(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)与控制(control)。明确的、可执行性改进措施,量化的改进目标;尤其确保各部门负责项目核心成员的理解与接受,并引导他们学会主动寻找问题,主动发现问题,寻找解决办法,这也是六西格玛项目的关键环节。

3、改进后结果的科学论证与分析

因为任何一项决策都是双刃剑,有利有弊。怎样保证当初所选择的决定是一种正确而有效地实践,怎样保证这种改进得到持续而不断,那么,科学的论证将成为六西格玛不可或缺的一环。在项目里,利用SPSS统计学中的线性相关性、鱼骨图分析法、专家打分法以及敏感性分析法四种方法验证了BUG数量与开发过程、BUG数量和需求数之间、BUG数量与开发任务数相关性分析。鱼骨图分析法结果参考如(图1):

4、阶段性的、持续的跟进与调整

阶段性的总结与调整改进方案是六西格玛持续改进的理念实践的有效方法。只有不断提高与追求极致,才能促进企业的发展与企业利益的提升。

❽ Word,Excel,PowerPoint等办公软件那个培训学校比较好不要广告。是公司员工培训，所以质量一定要好。

嗨！office办公软件还用去报班学啊？网上一搜office视频教程，一堆，讲得或许比学校更详细。

❾ 请问有没有软件质量工程师的培训机构

针对应届毕业生应该从最基础的编码做起
积累项目经验，软件测内试在软件公司中的人员工程比较容特殊，一般这个职位的女的比较多，在有就是有一定的编程经验的人才能做软件测试工作！

所以针对你应该选择一个好一点的培训机构好好学习

现在的培训机构鱼龙混杂，还是应该实地考察，多走多看多问！！！