沃尔玛女性员工培训

1. 有谁知道沃尔玛的交叉培训吗这种培训方式有何好处

交叉培训有利于促进部门之间的协调，所以交叉培训的效率是交叉培训成交叉培训功与否的关键。影响交叉培训效率因素主要有如下几点：交叉培训的前期准备这是影响交叉培训效率的重要因素。前期的准备工作做得好，可以促使交叉培训有章可循，按照计划进行，并达到理想的效果。前期的准备工作主要包括两点：一是提供培训部门的培训计划；二是接受培训部门所要考察问题的准备。

交叉培训中被培训者的观察意识交叉培训实施过程中要求被培训者要有足够的发现问题的意识和能力，结合自己的培训目标，保持对问题的敏感度，发现问题，而不能单纯的只是去接受培训。可以这样说，交叉培训的主要内容不是去其他部门学习具体的操作，更重要的是了解其他部门的操作流程，并具体观察其实施的过程，从中找出沟通不顺畅问题所在。交叉培训的目的除了提高员工的素质外，更重要的是促进部门之间的协调合作。

交叉培训的总结及跟进工作总结工作是整个交叉培训的升华，通过培训，结合最初制定的计划或目标，既可以发现自己部门的问题，又可以发现其他部门的问题，以此为基础寻找解决问题的办法，并在以后的工作中改进。培训结束之后部门之间仍要进行必要的沟通，对于发现的问题要及时解决，完善运作机制，这样既可以促进部门之间的协调，更有助于接待水平的提高。交叉培训要善始善终。

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关于交叉培训的相关资料您可以浏览这里的介绍，

http://ke..com/view/1851628.htm?fr=ala0_1_1

2. 沃尔玛人力资源部培训课程内容

├【CFO职责与团队建设】
├【会计与税务业务探讨】
├【投融资与现金流管理】
├【预算管理与成本控制】
├【战略财务与企业运营】
├【风险管理和内部控制】
├【信息系统与财务软件】
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[转帖]揭秘“零售帝国”的人才管理揭秘“零售帝国”的人才管理
人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们

奥秘4 人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”

人才是企业的根本。作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛十分重视人才的选拔与培养。员工一直被视为公司的最大财富，因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。沃尔玛的经营者在不断的探索过程中，领悟到人才对于企业成功的重要性，对于人才的教育和培训，是提高人才素质的重要渠道，人才素质得到了提高，公司才会有发展的机会。沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训，看成一项首要任务。

在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。因此，沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置。

沃尔玛为员工安排了一系列的培训：入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等,而且所有管理人员都会接受领导艺术培训。为了让员工不断进步，公司提供大量的培训课程，给他们实现自我价值的机会。沃尔玛采用的是经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳到框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事、做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析，通过在活动中的行为，进行辅导，这种既有趣又有效的方法获得了不俗的成绩。

山姆·沃尔顿和海伦还在阿肯色大学专门成立沃尔顿学院，一些早年没有机会接受高等教育的经理，可以到那里继续深造。对于每一位员工的工作表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。其评估内容包括员工的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。沃尔玛的成功正是基于这样一种牢固的信念：让每一名员工实现个人价值。沃尔玛的员工培训与发展计划，让员工更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个长期的计划，在工作态度及办事能力上有突出表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收银主管的培训。为了让具有领导潜力的员工有机会加入沃尔玛，公司领导岗位还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工还会被派往其他部门接受业

3. 沃尔玛SDP验厂有什么内容标准

SDP项目详细包括以下九大块内容：
一、招聘、挑选、雇佣管理：1.制定招聘计划

2.招聘渠道
3.招聘要求及注意事项
4.年龄及身份的确定
5.面试过程
6.员工挑选
7.入职手续办理
8.岗位安排
9.旺季/紧急情况/大订单招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委员会
2.管理制度
3.员工培训。
三、培训和发展管理：
1.培训类型
2.培训需求分析
3.培训计划
4.实施培训
5.培训效果评估及改善措施
6.培训KPI
7.培训种类/鱼骨分析图
8.个人发展。
四、沟通与反馈：1.员工投诉及合理化建议管理程序
2.沟通渠道
3.员工代表
4.员工投诉举例
5.投诉及合理化建议解决率及改善分析
6.员工满意度调查。
五、工作时间管理：1.工时管理制度
2.工时监管
3.生产计划管理程序
4.产能及生产计划表
5.紧急订单及大订单处理规范
6.优化生产流程，提高生产效率举例

六、环保（EM）：1.危废回收
2.化学品岗位职业健康体检
3.环评、批复及验收意见
4.环保管理方案。
七、绩效管理：1.KPI指标举例
2.绩效考核规定及举例
3.绩效考核与奖金晋升挂钩实例。
八、薪酬与福利：1.工资管理制度
2.工资结构
3.工资制定标准
4.工资支付
5.工人如何了解工资计算方法
6.工厂主要福利。九、奖惩管理：1.奖惩管理制度
2.如何让员工充分了解
3.奖惩举例及改善分析措施。

4. 沃尔玛的企业文化建设内容是什么

勤恳、节俭、活跃、创新。

5. 沃尔玛在员工培训上存在的问题有什么

是指Walmart验厂吗？Walmart验厂时员工培训只需要注意以下几点：1、机器安全培内训；容2、化学品安全培训；3、新员工岗前培训（安全方面）；4、消防演习和化学品事故应急处理演习（演习也是培训的一种）。

6. 什么是沃尔玛SDP验厂

沃尔玛SDP验厂即是沃尔玛供应商发展项目，英文SupplierDevelopmentProcess，简称为“SDP”项目。SDP项目即是工厂ES社会责任直接由贸易商进行监督，如果贸易商及工厂能够顺利通过SDP项目考核，在两年内工厂ES社会责任不需要第三方审核，直接由贸易商每三个月（3个月）对工厂进行一次SDP项目监察，监察工厂SDP项目是否能够正常运作，报告直接交WALMART公司，然后每半年（6个月）对工厂进行一次ES社会责任审核，报告直接交给WALMART公司存档。
SDP项目详细包括以下九大块内容：
一、招聘、挑选、雇佣管理：1.制定招聘计划

2.招聘渠道
3.招聘要求及注意事项
4.年龄及身份的确定
5.面试过程
6.员工挑选
7.入职手续办理
8.岗位安排
9.旺季/紧急情况/大订单招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委员会
2.管理制度
3.员工培训。
三、培训和发展管理：
1.培训类型
2.培训需求分析
3.培训计划
4.实施培训
5.培训效果评估及改善措施
6.培训KPI
7.培训种类/鱼骨分析图
8.个人发展。
四、沟通与反馈：1.员工投诉及合理化建议管理程序
2.沟通渠道
3.员工代表
4.员工投诉举例
5.投诉及合理化建议解决率及改善分析
6.员工满意度调查。
五、工作时间管理：1.工时管理制度
2.工时监管
3.生产计划管理程序
4.产能及生产计划表
5.紧急订单及大订单处理规范
6.优化生产流程，提高生产效率举例

六、环保（EM）：1.危废回收
2.化学品岗位职业健康体检
3.环评、批复及验收意见
4.环保管理方案。
七、绩效管理：1.KPI指标举例
2.绩效考核规定及举例
3.绩效考核与奖金晋升挂钩实例。
八、薪酬与福利：1.工资管理制度
2.工资结构
3.工资制定标准
4.工资支付
5.工人如何了解工资计算方法
6.工厂主要福利。九、奖惩管理：1.奖惩管理制度
2.如何让员工充分了解
3.奖惩举例及改善分析措施。