⑴ 在南通去哪里学家纺设计培训，印花设计培训，花型设计培训
你也想学花型设计啊，我也是南通的也想学
⑵ 中研国际为水星家纺做过培训
是的。…….
⑶ 一般窗帘制作会结合家纺，如床上用品 沙发座椅等的制作哪里可以有这样的培训班。求。
浙江柯桥比较多，其实你只要去别人店铺，或工厂待一段时间，那不就什么都会咯
⑷ 家纺设计培训 行吗
(1)遵守法律、法规和相关规定。(2)刻苦学习业务、追求艺术创新、勇于开拓进回取。(3)爱岗敬业、答遵守行规、坚持原则、诚实守信。2。2基础知识 2。2。1家纺设计概论(1)家用纺织品的定义、功能、要素、分类、特征(2)家用纺织品的材料(3)家用纺织品的工艺(4)家用。
⑸ 家纺行业的公司制度
加强***有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章 总则
第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；
公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条 企管部有关人事管理的职责如下：
(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7) 负责组织员工的各种岗位培训。
(8) 负责公司员工的社会保障工作。
(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章 聘用
第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。
第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下：
(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。
(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；
(3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。
第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：
人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；
企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；
企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；
企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；
企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；
企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；
企管部负责落实岗前培训。
第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
第十三条 凡有下列情形者，不得录用。
与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
剥夺政治权力尚未恢复者。
被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
有赌博、吸食毒品记录者。
拖欠公款，有记录在案者。
患有精神病或传染病者。
品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。
体格检查不通过者。
第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章 试用
第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条 试用期为1-3个月。
第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。
第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
第十九条 公司员报到时应交验的材料：
(1) 公司统一印发的登记表
(2) 身份证(复印件)
(3) 毕业证明书(复印件)
(4) 技术等级证(复印件)
(5) 健康检查表
(6) 近期免冠1寸半身照片2张
(7) 岗位要求的其他证明材料
第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。
第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。
第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；
(2) 申请事假超过规定；
(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；
(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；
(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；
第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条 试用期的考核
(1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；
b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；
c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；
d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；
第四章 服务
第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十六条 员工工作守则包括：
(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十七条 员工行为准则包括：
(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。
(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
(六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。
(七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；
(八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。
(十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第五章 工资及福利
第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；
第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
第三十一条 工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。
第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。
第六章 考勤及假期
第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：
夏季： 8:00-17:00
冬季： 8:30-17:30
生产岗位的作息由生产技术部负责安排。
第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。
第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下：
(1) 迟到：
超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；
(2) 早退：
提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；
(3) 旷工：
有下列行为之一的：
a) 迟到、早退超过15分钟的；
b) 当日未到岗，且无正当理由的；
c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；
d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；
(4) 病假：
在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；
(5) 事假：
事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。
(6) 公假：
有下列条件之一者，经申请批准后休假的：
(1) 行使选举权；
(2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；
(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；
(4) 出席劳动模范、先进工作者大会；
(5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；
(6) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；
(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。
(7) 福利假：
根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。
第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。
第七章 考核及异动
第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。
第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行
月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。
第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。
第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
(1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。
(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。
第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。
第四十二条 员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。
第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；
第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。
第八掌 奖惩
第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。
第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。
有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。
第九章 培训
第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。
第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。
第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。
(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：
a) 公司简介、人事管理规章的讲解；
b) 企业文化知识的培训；
c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；
d) 请业务部门进行业务技能培训；
(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；
(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：
a) 培训机构的专业培训班
b) 邀请专家进行专项讲座
c) 脱产学习
d) 国外深造
第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；
第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。
培训的具体规定见公司《培训管理制度》
第十章 解职
第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。
第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。
第五十五条 公司员工退休享受退休金，其办法另定。
第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。
(二)员工有下列情况之一者可命令停职。
1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；
2. 因病延长的假期超过规定者。
3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
第五十八条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。
(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。
(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。
(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。
第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。
第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。
第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。
第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。
第十一章 附则
第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；
第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。
第六十五条 本制度由企管部负责解释。
内容太多
⑹ 设计师助理证有用吗
看你考哪方面的了：三级广告设计师
1、 经本职业三级广告设计师（注指办学机构的办学许可证内有广告设计师培训资格）培训正规培训达达到标准学时数，并取得结业证书。
2、 取得大专及上毕业证书者连续从事本职工作2年以上。
3、 取得本科以上毕业证书者连续从事本职工作1年以上。
二级广告设计师
1、 取得本职三级广告设计师职业资格证书后，连续从事本职工作3年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达标准学时，并取得结业证书。
2、 取得三级广告设计师职业资格证书以后，连续从事本职工作5年以上。
3、 连续从事本职工作8年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、 取得相关专业的本科毕业证书，连续从事本职工作5年以上。
四级广告设计师
经本职业三级广告设计师（注指办学机构的办学许可证内有广告设计师培训资格）培训正规培训达达到标准学时数，并取得结业证书。大专以下学历者,三年以后晋升为三级广告设计师。
三级广告设计师能力基本要求
家用纺织品设计师的职业定义：是指从事家用纺织品的织物设计、印染图案设计、绣品设计、产品造型设计和纺织品空间装饰设计的人员。是目前我国纺织行业中第一个通过国家职业技能鉴定取得职业资格的知识技能型职业。
家纺设计师所从事的主要工作内容是：
1、设计装饰用纺织品：
家具装饰：台布、沙发套、靠垫等
实用电器和器皿、用具装饰：垫、套、帘、罩、帽等地面装饰：地毯、地垫、手工艺地毯等
墙面装饰：墙布、壁面工艺(刺绣手工印染装饰品)等
窗户装饰：窗帘、窗纱、布制百叶窗等
2、设计生活用纺织品：
床上用品：被套、枕套、床单等
卫生用品：厨房用品—围群、手套、洗碗布、餐巾、餐垫
卫浴用品—毛巾、浴巾、浴帘等
地面清洁—地巾、擦地巾等
家居服饰：睡衣、浴衣、日常家居服等
3、纺织品的空间装饰设计：
家庭纺织品空间装饰：卧室、起居室、厨房、卫生间等
宾馆、饭店纺织品空间装饰：客房、会议室、娱乐厅等
医院、学校纺织品空间装饰：病房、宿舍等其他室内空间纺织品装饰：美发厅、浴室、飞机、车、船等
二、怎样看待家纺设计师的地位：
家纺设计师队伍，是随着整个家纺行业的迅猛发展、企业迫切寻求具有高水平设计理念和设计能力的设计师，从而提升参与国内外市场竞争力、以及社会分工越来越细化等因素，必然地从传统的工艺美术设计、纺织工程等专业队伍中独立出来的，成为了一个新的职业纳入到国家职业大典中。但仅仅有了“名分”还不够，家纺设计师社会地位的提升根本的还在于自身素质的提高，不是有一句老话叫做“有为才能有位”吗。事实证明真正好的家纺设计师是很抢手的。相信随着整个中国经济的不断发展，人们文化、消费水平的提高，社会对知识技能型人才的认可度肯定也会逐步提高的。
三、根据《家用纺织品设计师国家职业标准》，本职业共设三个等级，分别为：助理家用纺织品设计师（国家职业资格三级）、家用纺织品设计师（国家职业资格二级）、高级家用纺织品设计师（国家职业资格一级）。按照其职业功能来分，共分为六个模块：市场调查与分析；织物设计制作；印染图案设计制作；绣品设计制作；纺织品空间装饰设计；产品造型设计。每一等级的模块中分别对本职业的工作内容、能力要求、相关知识作出了“工作要求”。其中第一和第六模块为通用模块，即所有从事本职业人员在相应的职业等级中都应达到的工作要求，第二至第五模块是根据个人所熟悉的专业任选其中一个模块，在相应的职业等级中达到的工作要求。
四、从事本职业的基本文化程度是怎样的：本职业要求基本文化程度是大专毕业（或同等学历）。
五、从事本职业应当具备的能力特征是什么：从业者应当具有设计创意能力，色觉、空间感和形体知觉好，同时应当具有较强的学习能力。
六、什么是职业资格证书制度：职业资格证书是劳动就业制度的一项重要内容，也是一种特殊形式的国家考试制度，它是指按照国家指定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对从业者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家资格证书。在全社会推行国家职业资格证书制度，是中央确定的一项旨在全面提高劳动者素质的重要举措。早在1993年，党的十四届三中全会就明确提出，要实行学历文凭和职业资格两种证书并重的制度。1994年颁布的《劳动法》和1996年颁布的《职业教育法》，对实行国家职业资格证书制度作出了明确的规定，将其上升为一项法律制度。1996年6月中央、国务院下发的《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》再次明确，要“在全社会实行学业证书、职业资格证书并重的制度。
七、职业资格证书有什么用：职业资格证书是从业者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是求职、任职、开业的资格凭证。是用人单位招聘、录用人才的主要依据；也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。是与工资福利挂钩的，对所学专业的大学毕业生就业起着敲门砖的作用。
八、《家用纺织品设计师国家职业标准》已于2006年1月17日获得国家劳动和社会保障部批准开始印发实施（劳社厅发【2006】1号文件）。 《家用纺织品设计师国家职业标准》是中国家纺协会受劳动和社会保障部的委托，在中国纺织工业协会职业技能鉴定指导中心的具体指导下，组织撰写的。经过召开专家研讨会、广泛听取业内专家、教授意见，进行了十几次论证和修改，其中大的改动就有四次之多，于2005年底通过专家组审定并报送劳动和社会保障部的。
《家用纺织品设计师国家职业标准》的出台，是值得中国的家纺设计师纪念的“具有里程碑意义”事情，因为它标志着：1、家用纺织品设计师职业作为在我国改革开放中产生的一个新的知识技能型职业，被正式纳入国家职业大典；2、家用纺织品设计人员从此有了规范的从业标准；3、根据《标准》，可以通过鉴定的方式对正在从事和准备从事家纺设计人员的职业能力和等级作出评价；4、在这个《标准》的引导下，我国家纺设计师的整体素质、自主创新能力将得到新的提升；5、家用纺织品设计师职业教育、培训工作有了切实可行的依据。
九、凡是符合《家用纺织品设计师国家职业标准》中规定的申报条件的正在从事本职业或准备从事本职业的设计人员，都可以向中国家纺协会家纺设计师职业技能鉴定站提出鉴定申请，经资格审查和主管部门核准后，发给准考证；家纺设计师职业技能鉴定站负责组织申报人员按规定的时间、地点和方式进行考试和考核；经上级主管部门批准，对合格者发给国家劳动和社会保障部颁发的《国家职业资格证书》。为了帮助广大设计人员顺利取得职业资格，目前我们已在山东、天津、江苏等地建立了“家纺设计师培训基地”。
另外值得强调的是，根据《家用纺织品设计师国家职业标准》申报助理家纺设计师第（4）条规定“具有本专业或相关专业大学本科学历（或同等学历）”的在校毕业生是没有工作年限要求的，即毕业时就可以直接提出鉴定申请。若在毕业时拿到“双证”，既有利于留住家纺设计人才，又为毕业生找工作储备了比别人更多的竞争力。所谓“双证”即毕业证书和职业资格证书。
十、关于中国家纺协会家纺设计师职业技能鉴定站。“中国家用纺织品行业协会职业技能鉴定站”是经劳动和社会保障部劳社厅函[2005]229号文件批准，于2005年9月正式成立的。具有劳动和社会保障部审批核发的《职业技能鉴定许可证》。鉴定的职业主要包括：助理家用纺织品设计师、家用纺织品设计师、高级家用纺织品设计师。
鉴定站主要的工作职责与任务是：认真执行家纺设计师国家职业标准，遵守职业技能鉴定有关部门法规、制度；受理符合申报条件、规定手续的家纺设计人员的职业技能鉴定的申请、签发准考证；组织申报人员考试、发给鉴定合格者职业证书等。
鉴定站设在中国家用纺织品行业协会（北京东长街12号）。是全国唯一的一家专门从事“家用纺织品设计师”职业资格认证的鉴定站。
十一、从去年下半年开始，家纺设计师职业技能鉴定工作已经正式展开。之前，为了顺利开展家纺设计师职业技能鉴定工作，家纺协会下发了《关于对家用纺织品行业注册设计师进行复查的通知》。对已经注册的251名家纺设计师进行了复查和重新登记。在此基础上，去年家纺设计师职业技能鉴定工作的重点放在已经通过复查的注册家纺设计师上，经过纺织行业职业技能鉴定指导中心的批准，2006年3月中国家纺协会鉴定站以中家协[2006]第6号文件发出《关于家纺设计师职业技能鉴定的通知》，并制定了《家纺设计师职业技能鉴定的有关规定》发各家纺企业、院校、注册设计师。同年6月和9月在北京和浙江分别进行了高、中级家纺设计师职业技能鉴定。对被鉴定者进行了理论知识和实际操作考评，共有72人获得了国家劳动和社会保障部颁发的高、中级《家纺设计师国家职业资格证书》。
对于目前还没有取得国家劳动和社会保障部颁发的《家纺设计师国家职业资格证书》、但已经通过复查的注册家纺设计师，可直接与中国家纺协会职业技能鉴定站取得联系（联系方式附后），我们将根据《家用纺织品设计师国家职业标准》中的申报条件和要求，办理相关的手续后，推荐你参加就近的家纺设计师培训基地举办的培训班。通过理论知识考试、实际操作考核，成绩均合格者（60分以上为合格）发给相应的《家纺设计师国家职业资格证书》。培训费、鉴定费可适当给予优惠。
十二、为了更好的开展家纺设计师职业技能鉴定工作，家纺协会职业技能鉴定站组织了家纺设计师考评员申报和筛选工作。并配合纺织行业职业技能鉴定指导中心于去年9月和今年1月举办了两批“家用纺织品设计师职业技能鉴定考评员培训班”。参加培训的人员共58名。这些考评人员将取得国家劳动和社会保障部认定的家纺设计师考评员资格，担负起“检查鉴定现场、实施考评、评审鉴定结果”等项任务。
十三、为了满足从事本职业人员的职业技能培训的要求，帮助他们顺利通过鉴定并拿到国家职业资格证书，我们已在家纺企业比较集中的地区、产业集群地、纺织院校等建立了若干个家纺设计师培训基地。组织专家、教授编写培训大纲和培训教材、建立题库等项工作也正在紧锣密鼓、有条不紊地进行中。中国家纺协会将充分发挥人才资源、协调能力、行业影响力等优势，努力为家纺企业服务，为家纺设计人才服务。
家用纺织品设计师职业前景
家用纺织品设计师是指从事家用纺织品织物设计、染织图案设计、产品造型设计的人员，主要工作内容包括设计装饰用纺织品、生活用纺织品及进行纺织品的空间装饰设计，比如你家卧室的床盖上，书房的窗帘上，就有他们的灵感和妙笔。织物设计为底层最基础环节，决定了家纺产品“用”什么织物；图案设计为中间环节，决定了家纺织物“印”什么图案；产品造型设计为最终环节，决定了家纺印花织物“做”什么终极产品。
随着生活水平的提高和居住条件的改善，近年来人们对家用纺织品的消费呈逐年上涨趋势。在大量消费的同时，消费者对家用纺织品的质量和品牌提出了更高的要求，因此，我国家用纺织品行业蕴涵着巨大的发展潜力，家用纺织品设计师在业内的地位由此凸显出来。
目前国内大部分供职于生产性企业的设计师薪水多是底薪加提成，根据其被采纳并投入生产的设计数量，一般刚入职的大学生月薪在2000元左右，中高级设计师月薪可过万。
家用纺织品设计行业的上升趋势和高层次人才的缺乏给求职者留下了巨大的发展空间。虽说这是个新职业，但也离不开老三百六十行的定规，职业的发展仍需要个人自身的努力。
⑺ 中原家纺培训学校是在郑州吗，帮一个朋友问的
是在郑州不过原来是在轻纺城客运南站旁边的京广路学校那边，现在给金水区北林路16号大学园区里了
⑻ 家纺店面如何管理销售
促销活动的策划和过程
前期筹备
1、主题:装修、换季、周年庆、新开张
2、内容：分析顾客心理、竞争对手、市场环境、产品、天气等；
3、产品：需求、引导、强化
4、广宣：有效、集中资源
5、氛围：紧贴主题、集体造势、分区清晰、目的明确
6、执行：分步骤规划、简单方便
7、利润测算：心中有数
8、人员：事事有人做、人人有事做人：
人员安排、人员培训、人员激励
物：
货品筹备、广宣物料、赠品规划
事：
广告宣传、店内布置、物流后勤
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
导购销售人员（至少6人）
负责活动期间的货品销售；
收银开单人员（至少1人）
负责活动期间的收银开单；
产品安保人员（至少1人）
负责活动期间的产品安全保障及进出口检验
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
现场负责人员（1人）
负责活动现场的整体管理与调控及突发性事件处理；后勤保障、物流调配及现场氛围煽动；
产品调配人员（1人）
负责活动期间巡场，各区域产品补货调剂及价格管理；
产品搬运人员（至少2人）
协助产品调配人员进行补货、调货等搬运
需安排的培训内容
活动内容培训：
对本次活动中所涉及到的各项内容进行培训，涉
及到特别的活动内容，如：抽奖，还要安排专人负
责，并进行单独的操作培训。
要求活动所有参与人员对每一项活动内容的操作要点及流程均有清晰的了解，以免出现口径不一致所造成的现场投诉；
活动划区培训：
对活动所划分的区域进行单独的分区培训，对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。重点是对区域内的产品价格进行统一
需安排的培训内容
人员激励培训：
对本次活动所制定的各项激励政策进行宣导，对活动参与人员进行士气激励。
需跟进的物料
货品的筹备：
对历往销售记录进行详细的分析，分析主要产品的销售走势、竞争对手同品类销售情况、应季分析等。以此确定活动产品、价格制定及销售重点。
活动前对参与本次活动的各项货品库存量及规格尺码（重点是折页产品）再进行一遍详细的梳理。
广宣品的筹备：
对店内进行区域规划，对照本次活动产品及活动内容进行广宣品的制作下单。主要为广告、折页、店内外氛围物料。
赠品的筹备：
对活动内容中所涉及到的买赠内容的赠品进行跟
进，根据赠送内容确定赠品数量，同时保证赠品到
位。避免活动开始，承诺兑现不了而引起的投诉。
并根据赠品赠送的内容制定相应的表格及流程
广告的跟进：
进行媒体联系，确定排期及版面。同时跟进公司的平面广告设计进度，确保活动前广告及时到位。
（报纸平面广告、折页夹报－安排人员监督夹报、广播及电视广告、车身广告等）
店内氛围布置：
提前规划店内各区域图，丈量和确定所有广宣物料。活动前2天，各类现场广宣物料必须到位。活动前一天进行现场布置，店内划区清晰明了，套件及小四件区需配合床位进行展示。促销铁框、纸箱、价格牌等广宣物料根据要求进行布置。根据活动形式，店内氛围布置还会有所差别；（装修）
物流跟进：
对活动物流进行规划，确定补货人员及车辆、临时仓库、码货区等。以确保活动顺利进行。
后勤保障：
对活动中所需要的一些必需品提前进行采购，包括最常规的笔、计算器、剪刀、销售小票、双面胶、封箱胶、红花油、创口贴、金嗓子、喊话喇叭、电池、音响、光碟等。 并联系好活动期间的饮食、住宿
中期执行
人：
人员协调、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料补充或调整
事：
销售、现场氛围煽动、后勤补给、活动内容执行、
货款安全、产品安全、当日小结
货品：
主要由产品调配人员对各区域货品销售情况进行实时监督，包括赠品。通过巡场及时发现区域货品（赠品）库存余量，并确定是否补货。
广宣品：
主要由现场负责人员对各区域广宣品情况进行现场检验，对其效果进行分析，并及时根据现场情况进行灵活调整和补充。（例如某一款清理套件已清理完毕或新到一款较具卖点的产品、或某一个区氛围不够）并核实价格牌是否有出入。
现场销售：
活动中的最常规事务，需要注意的是，及时调整卖场人员安排，确保销售重点。同时将其他区域一些成功的销售经验进行复制，指导各区域导购员通过抢购、热销、尾货、超低价等销售技巧提升销量。
现场氛围煽动：
对活动起到画龙点睛的作用，能最大化的促进销售。主要是由现场负责人员通过喊话喇叭、配合现场节奏明快的音乐，对顾客进行煽动。始终制造店内热销的场面。喊话的内容主要是针对各区域产品卖点突出介绍，重点是大套件区；维持现场秩序；同时对活动内容进行反复强调，刺激顾客的购物欲望。
活动内容执行：
对活动中所涉及到的各项内容进行执行，特别活
动内容由活动现场负责人进行操作，例如：抽奖。
其他内容则由区域导购直接执行，如捆绑套餐销售；买赠则由专门的买赠区负责人或收银台处执行；在活动现场对内容进行详细的海报介绍。并保证每项内容对应活动宣传进行执行。
（现场互动）
现场收银：
活动过场中的收银环节直接会影响到顾客的购物决策，效率较慢的收银环节设置会直接导致顾客的购买欲望消失。
收银台的设置要注意在设区时的流通性规划及有目的性的调整、增加；
后勤补给：
活动现场负责人要安排好活动人员的餐饮、饮用
水补给及其他突发性事件的及时处理（受伤、投诉）
等。确保店内销售人员专心致志的投入到销售中去。
产品安全：
活动期间，产品安保人员要对所有出店的货品进行复检，对照销售小票进行核对，核对准确后划单确认。需注意的是：货品的规格尺寸、花色品类、退换货品出入、小件产品夹带等。要建立产品安保考核方案，如出现产品丢失，则对应区域、收银和安保进行责罚。
当日小结：
活动期间，每天关门停止营业前，整理卖场完毕，召集所有活动参与人员开会。对活动当天的销售及各岗位情况进行小结，及时发现问题、吸取成功经验，并对人员进行言语激励或物质激励，鼓舞士气。
后期总结
人：
人员调休、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料、其他物品收集整理
事：
卖场调整、活动总结
人员调休
建立良好的雇佣关系，对活动参与人员安排轮流
调休，进行身心调整。
人员激励
对参与促销的活动人员进行承诺和非承诺的激
励。保持人员的活动积极性，为下次的活动作铺垫。
增强团队凝聚力。
货品及赠品盘点
对参与活动的所有产品及涉及到的赠品进行全面的盘点，并及时办理入库工作。促销产品要求统一收回，正价产品重新调整上柜。
广宣物料及其他物料收集整理
对活动中所制作的所有广宣物料进行整理，对能重复使用或可加工使用的物料进行收藏保管，以为下次活动节约成本。（X展架、橱窗海报、倒计时牌）
卖场调整
活动结束后恢复卖场，将促销产品撤出后，要及时将新品及正品上柜，恢复产品布局陈列及价格，保证活动过后的正常销售。
活动总结
活动结束后最重要的工作项目，对整个活动进行全面的分析与评估。并将此工作落实到每个岗位，要求每个岗位均要对本岗位工作中存在的问题、成功的经验进行提炼总结。重点分析的项目有：本次活动销售产品结构、销售金额贡献占比、活动内容执行情况、广宣物料利用情况、广告宣传效果评估等。