员工培训价值

Ⅰ 如何让送出去培训的员工产生价值

其实专业来技术的培训，员工源一般会听的比较认真，但是如果说是让员工听那些洗脑的课程，建议还是少听。1 可以让员工回来分享心得 2 如果是技术方面的培训，可以让员工以报告的形式进行分享 3 其实一般不逼一下员工他们是不会很认真的听，所以需要让他们带着任务去听课才会有效果，团队激励宝全方位调动干部员工积极性

Ⅱ 企业培训的最大价值是什么

企业培训的价值有很多，首先可以让员工思想跟进公司的发展，如果一个企业一直回向前发展但员工的思想答还停留在过去老式的发展上，那企业的发展将不会是真正的发展，可能为泡沫发展，可能是空壳发展，这是思想。另一方面是技术，我们现在的社会是高科技社会，如果员工的技术落后很难使企业发展，比如现在计算机的应用是很普遍的，如果在一家企业做文秘工作你不会计算机那你这份工作肯定不能胜任。所以培训可以让员工技术跟进企业的发展社会的发展，希望我的建议能帮到你。呼和浩特安正管理咨询有限责任公司！

Ⅲ 企业进行员工培训的目的和意义是什么

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。

3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

(3)员工培训价值扩展阅读

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

参考资料:网络-企业培训

Ⅳ 如何做一名最有价值的员工培训心得

怎样做一名有价值的员工--学习心得
在学习完董权教授的员工培训课后对我做为公司一名小小员工的来说深有体会里面讲得很经典也很精辟.从我对照自己身上来说自己认识到了好多东西,明白了好多道理,其受益匪浅.
其中从企业和员工的关系来说我记得了2句话;1、企业对员工来讲，是第二个家。2、企业是员工发展的平台.仔细想想确实如此,人的一辈子大企业待的时间很长，占到三分之一.另外员工个人的价值和愿望很多要通过企业的发展来实现,因为这里有大家共同的利益，只有企业发展了，才能给我们提供更好的发展平台，才能改善我们的物质生活和精神生活.再对照我自己:在前面的一些时间里业绩不是很理想,经常会怨天尤人,老是抱怨.没有真真切切的把公司当成自己的家,没有从爆本质上认识自己和落到实处.
其中还有这样一句话:我可以接受失败,但是不可以接受放弃.也是我一直坚持的.这正好和我们每天喊的口号;不怕抛弃身边的每一位伙伴,不放弃的身边的每一次机会一样,因为对在驾校来说比较特别;属于那种不怎么好人,业绩方面没有什么进展,老师掉在后面,但是我每个月从来没有放弃,到了月底不管差多少人我都想办法去完成,那怕最后一秒也有最后一秒的希望和寄托.也正是因为有这种精神的支持是士兵突击里面的主人公许三多由刚进队伍的土骡子变为后来的天马.
还有一点也是我们作为服务行业后来说最重要的:想叫别人怎么对你,你就怎么对待别人.这句话对我深有感触.有的时候那怕是学员的一个小小的忙,对你来说可能是举手之劳,而对他来说确意义重大,这样他可能会跟你带来更大的好处,记得我在这几天有两见事令我非常感慨.一就是在一次公交车上,一学员上了车后发现没有硬币整当很难看时,我主动帮他投了一个,他当时很感谢,主动要了我的电话号码说给我介绍客户,我想这总比你发几张名片有用吧.二是正当我在发愁没有客户来报名时,突然一身影出现在我面前说到他弟弟要报名,..俗话说得好滴水之恩却是涌泉相报.
当然了在成为一名有价值的员工不止是这一点点,在董权教授讲课里面说到的与公司工命运,建立良好的忠诚度,乐于承担更多的责任,执着的追求,心中有成功的目标,很好的执行力,关注细节还有就是运气.
所以在听完这堂课后,我们应该从现在做起,从小事做起,跟着上面对照自己,真正做一名有价值的员工.

Ⅳ 加强对企业售后服务人员的培训可以提高企业的什么价值

第一、让培训成为人力资源开发的主战场
首先我们要放弃一个错误的观点，那就是培训不是一种消费。培训时企业对于人力资源方面的一种投入。并且这种投入会给公司带来较大的回报，这种回报具有长远意义的。企业培训时为了让员工的潜能得到开发，这不仅仅是为了让员工补习技能补习只是。很多国外著名的企业都非常重视员工培训方面的投资，因为他们认为现在的投入，不仅能让员工对公司心存感激，也会让企业有所收获。
第二、培训是企业管理者改善效率的杀手锏

Ⅵ 企业培训的重要性有哪些，作用大吗

良好的培训对企业好处有五点：

（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
（2）培训能促进企业与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平。

（4）适应市场变化、增强竞争优势。

（5）培养企业的后备力量。

良好的培训对员工的好处有五点：
（1）提高员工的工作技能，满足其对知识渴求。

（2）增加员工对企业的忠诚度。

（3）增强员工就业能力。
（4）增强职业稳定性。
（5）提升自我价值。

Ⅶ 你认为企业给员工培训的最大作用有哪些

企业给员工培训的作用有：

1.激励作用

培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投资。这是一种双赢投资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工最棒的礼物。

2.宣传企业价值观

企业培训使员工了解企业的价值观通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，使企业具有良好的氛围，

3.提升员技能

企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。

4.建立学习型组织

企业培训是为员工建立学习型组织，使企业时刻有新的血液注入。学习型企业与一般企业最大的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。企业要想尽快建立学习型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

总之，对员工进行培训，对企业有相当大的益处。

Ⅷ 对于企业来说，对企业管理培训有哪些价值

对企业管理培训有价值：
1. 促进企业人才培养

企业管理培训的涵盖面很广，其中就版有关权于企业文化、信仰等方面的内容。而企业文化、信仰方面从员工角度来说，就是认同感。只有员工认可的公司才能长久的跟随企业发展，若是一个员工对公司都没有一丝的认同感或者认同感很低，那么又怎么保证人才是自己的企业的呢？

2. 促进人才体系建立

人往高处水往低处流，对于员工来说，一个不能成长的企业无疑不是最好的选择，因为那样的地方只会令自己的能力和个人收入不断的降低，并且这样的企业也很难有机会发展。而怎么判断一个企业的是否具有成长能力？对于员工来说，就是有没有培训，为什么有的人在加入公司前都会说问：公司内部有提供培训学习的机会吗？所以对于企业管理培训来说，这也是促进人才体系建立的一大途径。

3. 提高企业管理效率

企业管理培训虽然在培训的过程中会牵扯很多，但是有一点不变的根本，那就是管理，当然，不同的培训机构的授课内容不同，有的是技能管理培训，有的是启迪式管理培训，但是不变的都能做到对企业管理的促进。