① 电子厂新进员工培训什么带笔需要记些什么
工资待遇，加班怎么算
② 工厂员工培训有那些
一、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。
<1、讲授法：a、灌输式讲授
b、启发式讲授
c、画龙点睛式讲授
注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。
<2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题
<3、研讨法：a、以教师或受训者为中心的研讨
b、以任务或过程为取向的研讨
二、实践型培训方法：主要以技能培训为主。
<1、工作指导法：适用于基层生产工人，也适用于各级管理人员
<2、工作轮换法：主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解
<3、特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训
<4、个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法
三、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。
<1、自学
<2、案例研究法：双向性交流的培训方式，对培训者和受训者的要求都比较高
a、案例分析方法：
b、事件处理法：适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关系
<3、头脑风暴法：
操作要点：a、只规定一个主题
b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案
c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案
注：其关键是排除思维障碍和清楚心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。
<4、模拟训练法：学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力
主要方式：a、人与机器共同参与模拟
b、人与计算机共同参与模拟(假定的环境)
<5、敏感性训练法(T小组法)：适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组织训练、外派人员的异国文化训练等
采用方式：集体住宿训练、小组讨论、个别交流
内容：问题讨论、案例研究等
<6、管理者训练(MTP法)：适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识、提高能力
采用方式：专家授课、学院间讨论等
四、态度型训练法：
<1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务
<2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练
五、科技时代的培训方式：
<1、网上培训
<2、虚拟培训
③ 新手进电子厂要培训星期天会跟其他员工一样放假吗还是培训的这些员工一样要培训
要听人事的安排，刚入职，培训都是有通知的，若遇到周末，不忙的话，就会休息，周一培训，厂里面缺人的话，就会在周末培训，正常
④ 电子厂员工质量意识培训 员工没有责任心怎么办 员工责任心培训
对不同层面的人员有不同的质量培训大纲，但最重要的是要在企业建立完善的质量管理体系，把培训纳入体系之中。企业投入到质量管理的资源是非常合算的，不仅可以提高产品的合格率，减少大量的浪费，更重要的是令企业口碑良好，是企业形象工程之内涵。从培训的具体安排上，要先对生产第一线人员的质量意识和质量保证操作进行培训；然后对设计、技术保证人员以及各级管理干部进行质量意识培训。
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。
⑤ 关于工厂员工培训的资料
一、服从领导，尊重领导，无条件地执行指令。
二、严格履行岗位职责，按时完成本职任内务，不折不容扣。
三、严格遵守实习工厂的各项制度及规定，以保证金工实习顺利进行及产品质量和安全生产。
四、上班期间严守工作岗位，不得无故串岗，不得干扰他人正常工作，不得无理取闹、吵架，更不得打架斗殴。
五、上班时间不做私事，不会私人访客，不打私人电话。
六、有事外出必须事先请假，经批准后方可出厂。
七、爱护实习工厂财产，不得无故损坏、贪污、盗窃工厂财产。
八、按要求着装，佩证上岗，保持服饰整洁。
九、禁止在车间内吸烟，班前不得饮酒。
十、对领导、同事、来客注意文明礼貌，互相尊重人格。
十一、同事之间互相关心，互相帮助，积极合作。
十二、遵守公共卫生，不准随意吐痰．乱丢果皮纸屑，维护公共环境。这只是手册 对不起我找不到
⑥ 电子厂生产员工培训用什么方法效果好
A、新员工入厂培训
一、企业概况
1．企业的经营理念和发展状况
2．企业的组织结构、公司管内理体容系及各部门的主要职能
3．企业的经营业务和主要产品
4．企业在同行业中的竞争力状况
二、企业管理制度
1．员工日常行为规范
2．企规
3．劳动纪律管理制度（劳动作息制度、考勤制度、请销假制度）
4．奖惩制度
5．薪酬福利制度
6.人事管理办法
三、企业文化
1．企业价值观
2．企业战略
3．企业精神
四、三级安全教育
人力资源组织组织实施一级安全教育
具体由企业安全员教育实施
B、岗前培训
一、工作说明书
二、岗位规范
三、职业道德
四、安全教育
这是工厂类企业的一般操作方法。
⑦ 电子厂新员工培训心得
生怕不被入取
⑧ 做为一名电子厂的员工，对新进厂的员工该做的岗前培训是什么
A、新员工入厂培来训
一、企源业概况
1．企业的经营理念和发展状况
2．企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能
3．企业的经营业务和主要产品
4．企业在同行业中的竞争力状况
二、企业管理制度
1．员工日常行为规范
2．企规
3．劳动纪律管理制度（劳动作息制度、考勤制度、请销假制度）
4．奖惩制度
5．薪酬福利制度
6.人事管理办法
三、企业文化
1．企业价值观
2．企业战略
3．企业精神
四、三级安全教育
人力资源组织组织实施一级安全教育
具体由企业安全员教育实施
B、岗前培训
一、工作说明书
二、岗位规范
三、职业道德
四、安全教育
这是工厂类企业的一般操作方法。
⑨ 如何做好工厂员工培训
普通员工的培训吧？可分以下三部分开展：
1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
以上介绍供你参考。企业培训最终永远是为企业创益的，记得所有培训工作要以此为中心，结合企业实际需求来逐步推动。当然，这个过程中建立起一套严谨的培训体系是很有必要的。
⑩ 科技电子厂员工安全培训
一：严格按照电子厂安全规章制度施工;
二：机器运行中禁止身体任何部分或其它内物品进入机器内部容;
三：禁止在运行当中移动机器上安装的物件(如料盘、Feeder) ;
四：如遇险情，立刻按下红色圆形“紧急停止键”。
信息来源：博安网--安全生产管理云