青年员工培训报道

Ⅰ 如何做好企业年轻职工的思想政治工作

一、对年轻职工思想政治工作的经验分析
越秀供水管理所的领导班子重视倾听与沟通，尤其关注年轻员工的成长。通过方方面面了解职工情况，重视职工培养。
（一）广开渠道，倾听心声 1.主题座谈，了解动态
通过召开各种主题座谈会，了解职工的思想动态。例如去年下半年就岗位廉洁防范方面特别召集一班年轻人进行“岗位风险大家
谈”，以局外人的角度查找区所廉洁风险大的岗位，并征集了不少金石良言；例如今年5月份召开了以营业工段年轻职工为主体的 “营造快乐的工作氛围”的专题座谈，分享快乐工作的经验，使营抄工作打破闷局；又例如建党90周年前夕，邀请入党积极分子以及工作积极分子以“唱支山歌给党听”为题征集大家对建党90周年以来的体会和对支部建设工作的建议。
2.深入基层，聆听意见
支部书记和工会主席不定期地深入一线班组与年轻人谈心，关心他们的生活与了解工作实际困难，并适时作出帮助和指引，对年轻职工的建议和做法亦表示认可和赞扬，令他们深深感受到单位对他们的关爱。
3.形式创新，互动交流
随着科技的发展，网络成为了互动交流的主要手段。越秀供水管理所率先建立起单位的微博，适时发布区所的工作动态、活动情况等，由于讯息的及时性和知识的丰富性，所以自2010年开通以来一直深受年轻人的欢迎，也逐渐成为了越秀所一个重要的宣传阵地。此外，支部还设立了电子邮箱方便与职工的交流、沟通。可以说，单位的大门是随时向职工敞开的，无论是批评的意见还是赞扬的意见，只要想说就可透过很多的渠道发表意见。
要做好年轻职工的思想政治工作，及时掌握他们的思想动态最好的办法莫不过是将年轻人视作朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导。
（二）注重能力，锐意提拔
越秀供水管理所的新任领导班子总体比较年轻，对年轻人的能力培养和提拔也相当重视。
首先，为新入职的职工提供多方位的培训，从业务知识到服务技巧都开展相关的职业培训，并定期组织工作经验交流会，发扬 “以老带新”、“传帮带”的优良传统，帮助年轻人从学校向单位逐渐过渡。
此外，注重工作实践，敢于交重任、善于提拔。在不少工段、班组中，能力强的年轻人渐露头角，被提拔为副组长的比比皆是。也正是这班青春活力的得力干将，发挥“勇于创新，乐于探索”的精神，迎接了不少挑战，攻下了许多难关。例如近期支部对年轻党员刘卓雄复查工作事迹以及复查员之间“展翅”互助行动的宣传报道，在青年职工中引起强烈的反应，起到良好的工作效应，带动起其他职工的工作积极性。透过刘卓雄的例子，向大家传递了年轻人只要“敢想、会
干”就能“闯出自己的一片天”的重要信息，鼓励年轻人不断努力，勇于开拓，在本职岗位上发光发热。
知人善用，为年轻人搭建一个良好的展示平台；“三服”——以理服人，以才服人，以德服人，尊重年轻人的想法，才能增强年轻人的工作自信心，进而壮大团队的凝聚力和处理危机能力。
（三）营造氛围，倡导上进
正如一位新到复查组工作的年轻人说的那样“（班组中）每个人一有时间都坐在电脑面前（查欠费资料），而我自己坐在那里什么都没做，就这样很自然慢慢地有一个氛围——人人都做事，你想不做事都不行，久而久之形成了这样一个气氛。”可想而知，一个良好的工作氛围对职工的思想状态有着多么重要的影响。如果一个人每天上班都愁眉苦脸的，做事拖拉、推诿，他的这种消极情绪就往往也影响着身边与他共事的人；相反，大家积极乐观，互助友爱，勇于承担的，就形成一个快乐工作氛围，人人在这个集体中工作都会充满力量，如虎添翼。越秀所的领导善于开展各项有益身心的活动，极力为职工营造愉快的工作氛围。有一群年轻人每周踢踢足球，舒缓一下压力；有一队中青年热衷羽毛球，舒展一下筋骨；又有一班俊男美女喜欢k歌，活跃一下气氛。工作的同时，也强调个性的发展、情操的培养，使年轻人们在不同的领域上发挥所长。
积极向上的氛围为年轻人提供了一个良好的发展空间，对年轻人的思想观、价值观的正确树立有着举足轻重的影响。氛围的营造，不能单凭个人的努力，而是需要集体的支持和配合。就好像汪洋书记所说的“做蛋糕、分蛋糕”一样，大家用足材料将这个“蛋糕”做大了（营造了良好的工作氛围），才会分得更多（在愉快工作中获得更多），分得更多，幸福感（生活的满足感）才会更大。
二、对国有企业年轻职工思想政治工作的意见与建议
国有企业有着其独特的特点，在执行力方面略显保守和沉稳，而刚刚踏出校门迈进企业的年轻人往往有着“初生牛犊不怕虎”的特性，如何让年轻人更好更快地融入国企，适应国企的企业文化是一项任重而道远的任务，如何做好年轻职工的思想政治工作，“用好年轻
人，管好年轻人”更是重中之重。除了上述所谈到的一些经验实践外，下面也浅谈一下加强和改善国企年轻职工思想工作的几点意见。
（一）让年轻人了解企业，了解自己
很多刚参加工作的年轻人们对自己工作的单位了解不多，对自己所从事的工作也一知半解。使年轻人尽快融入企业是企业第一步应该做的事情，也是新职工思想政治教育的开始。企业要提供机会让年轻人了解企业本身，从企业的声誉、成长、环境、培训乃至企业的人才观、待遇等都应向新职工介绍，让他们知道更多，知得更多才会自我思考与探索。年轻人在自我思考和探索中才能更好地了解自己，明确“企业做些什么，企业要我做什么，我能为企业做什么”，从而确立自己在企业中的位置。了解企业文化，为的就是更好的融入企业，适应企业的发展。可以说，这个了解的过程，正是思想政治教育从零到有的过程。
（二）正确处理与年轻职工之间的关系
年轻人作为企业的一个新团体，要他们融入这个集体，首先就要这个集体包容他们。有效沟通的18种方法中的“攻心法”提到“适度褒扬，顺水推舟；设身处地，将心比心；求同存异，缩短差距；推心置腹，动之以情；克己忍让，以柔克刚；先行自责，间接服人；适加作料，轻松诙谐；为人置梯，保人脸面”这64个字真是概括得精辟独到。倘若企业上层领导在处理与年轻职工之间的关系上能做到以上八大点，那么这个国企必定是成功的，职工的思想状况也是平稳易控的。这八大点概括起来就是领导首先要肯定年轻人的能力，对他们适时地给予鼓励慰勉，褒扬他们做得好的地方，引导他们顺水推舟，更加卖力地工作，就算他们有欠妥的地方也不应妄加批评，而应推心置腹，动之以情，讲明利害关系。当双方有意见分歧时，作为领导，切忌用权力去压制，应敏锐地寻找共同意识，以便求同存异，设法缩短心理距离，说话留有余地，让双方都有台阶可下，保存颜面和个人自尊。
曾经有单位出现过老职工看不起年轻职工，年轻职工不尊重老职工的情况，结果弄得大家心里筑起了“三八”线，引起职工思想波动，给单位工作带来障碍。因此，老职工与年轻职工之间关系的理顺
也是职工思想维稳工作中的重要一环。年轻人有年轻人的想法，他们的创造力和思维能力比较强，但有时候未免会心浮气躁，未能联系实际；而我们的老职工在国企工作多年，工作经验丰硕，但有时候看待问题、处理事情也往往循规蹈矩，未能突破条条框框。其实，老职工可以将自己好的经验传授给年轻人，对年轻人抱有包容的心态，而年轻人也应虚心学习，大胆提问及提出建议并征求、尊重老职工的意见。这样，老职工与年轻职工大家在同一屋檐下都可以你听你的“笃笃撑”，我唱我的“r&b”(意指相安无事，和平共处)。
(三)了解真正需要,提供按”需”培训
在不同场合召开的年轻人座谈会中都有前线的职工提到，自己一进入企业只是通过简单的为期一个月的“杂锦知识”培训，之后被分配到各个单位后就马上跟师傅外出工作，个把月后就上阵实操，但其实当时也只了解到工作的一些皮毛而已，如何应对用户，如何沟通等都全靠自己的“造化”。所以，对刚投入工作的年轻人倾注多一份关怀、按他们的需要提供就业培训，减轻他们的工作思想负担，帮助他们顺利过渡是加强和改进职工思想政治工作的难点、也是要点。首先要了解他们在实际工作中普遍遇到的困难，考虑提供培训时先征求他们的意见（可以通过派发问卷调查征集），然后找一些年轻业务骨干提供培训意见或亲自进行讲授；还可以让年轻人自行组成教研小组根据征集的意见准备材料，查找解决方法，形成讲课资料并理清思路进行讲解，通过他们参与其中的方法，调动工作积极性，建立主人翁意识，在寻找解决方法中发现问题、解决问题，举一反三，从中学到更多。工作上的困难得到解决，思想上的负担也自然少了，投入工作的热情也就更高涨了。
（四）加强沟通理解，筑好精神建设屏障
时下的年轻人追求个性，讲究物质享受，但他们社会经验尚未足，辨别是非能力还不是很强，往往容易受某些不好的东西腐蚀心灵。所以在做好年轻人的思想政治工作中必须注重精神情感方面的建设。例如现时年轻人当中流行微博，透过互联网可以实现资讯共享，但与此同时，很多不好的风气也随之散播。年轻人将身边的事情放上微博本来没有什么不妥，但有时候无意之间会将单位的一些事、一些
政策性的东西对外宣扬了出去，在网友间你一言我一语的讨论，反而会给单位造成不好的影响。因此，加强沟通变得重要，不是要年轻人什么都不说，有意见也不提，扼制言论自有，而是要通过了解青年的想法，及时沟通，掌握情况，多加以理解，适时给予指引，让他们明白什么可以对外讲，什么不能讲，要把握说的“度”，若不能对外说的，内部哪里有倾吐的渠道。加强精神建设，不能只是开个会提点一下作一下宣传就完事，而是要根据年轻人的特点，开创多种形式，抓好“软”建设。不妨打破枯燥乏味的说教，迎合青年的口味，开拓一些新形式，如通过开展自拍工作情况短片评比比赛；鼓励有特长的职工将工作规范、法律法规等创作成动漫、电子游戏等流行的形式；在年轻人中发掘奋发向上的榜样、典型加以宣传；开展有益身心健康的桌游比赛；引入读报评论时事的做法等等，培养他们创新思维能力，丰富、充实他们的精神生活，筑起精神建设的可靠屏障。
（五）强调个性发展，提供展现舞台
年轻人有理想有冲劲，敢于创新，善于开拓，国有企业大可提供一个偌大的舞台让年轻人去体现自我价值。设置一些奖项，鼓励他们对现有的生产环节进行发明、改造，多提合理化建议。充分发挥他们在校所学的专长，例如成立工余学习小组，让英文专业的年青负责教前台询问员日常工作用语，让法律专业的后生向大家解读《劳动
法》、《合同法》，让给排水专业的小伙子示范水管维修操作等等，使他们不再感到“学无所用”，能发挥专长，同时也让其他人通过学习成为工作上的“杂家”。此外，公开公平公正的提拨机制也是为年轻员工体现自我价值的平台。让年轻人有明确的职业规划，让他们看到前途，有盼头才有卖力工作的动力。
国有企业年轻人的思想政治工作具有多样性、易变性等特征，需要企业的思想政治工作者做到“三不四多”。“三不”是不高高在上，不自以为是，不压抑个性； “四多”是多了解情况，多想办法，多贴近潮流、多开拓形式。思想政治工作做在前，做到家了，这支国有企业的新力军才能充分发挥强大的作用，带领国企走新的发展道路，迈向新的台阶！（作者：广州市自来水公司越秀供水管理所政工员 黄婉文）

Ⅱ 公司召开青年座谈会,作为新员工该说些什么

应该先从您现在进入到公司的工作状况跟以前在学校做一个对比，说一下你自己的亲身感觉，并来到公司学到什么，对今后的事业的一个计划规划等等，反正就是要积极向上的。

Ⅲ 员工大会培训报道要怎么写

时间、地点、人物、目的、效果。

Ⅳ 新员工入职三级安全教育培训的报道怎么写

明确目的目标，培训了哪些内容，有什么互动、员工有什么收获、对公司有什么意义。

Ⅳ 如何组织青年，凝聚青年，发挥青工生力军作用

团员青年是企业建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量。

因此，重视团员青年的成长和发展是企业发展的源泉，探索如何激励和提高广大团员青年使命感和责任心、积极性与主动性。

使他们更好地适应新形势、新任务的要求，踏踏实实干好本职工作，建功立业、为企业发展贡献力量，是需要持续关注的现实问题，是企业管理的重要课题。

笔者结合在基层多年的工作实践，谈一谈对调动团员青年积极性的几点粗浅认识。

一、准确把握团员青年的群体特征，做到有的放矢

只有深入了解和准确把握群体特征，才能有的放矢地做好对青年团员的管理。

目前，在建筑施工企业员工构成中，“80后”“90后”员工已经占居了很重的比例，而且他们大部分集中和活跃在施工一线，成为企业的骨干力量和重要战斗力。

这些年轻人，他们有文化、有理想、有追求，都渴望获得成功，获得社会的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值；他们思想活跃、个性突出，有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神。

他们拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能，还具有一定的社交能力。

(5)青年员工培训报道扩展阅读：

图书简介

本书汇集了活跃在我国青少年研究领域的专家、学者有关城市化进程中的青年发展问题的最新研究成果。

具有强烈的时代感和现实意义，主要探索了世界城市建设进程中的北京青年工作、青少年价值观与现代素质、青年文化创新、新生代农民工的城市融入等内容。书稿学术视野开阔、内容丰富、可读性强，研究成果对于青年自身的发展以及青年工作开拓新局面具有一定的学术价值和现实指导作用。

本书稿具有以下两个显著特点：一是全书围绕城市化进程中的青年发展这一主题，涵盖了当今青年发展的众多领域，有青年发展状况的报告，有经验研究数据的分析，有理论结合实际的探讨。

这些研究成果为城市化进程中的青年的全面发展提供了许多的理论与实践的指导。

二是全面探讨了新时期青年发展的进程。

随着我国城市化建设的全面推进，各项事业都在开拓创新，青年群体面临着更多的发展问题。

本书稿将青年发展置于时代大背景下，不断追踪青年行进的足迹，把握青年发展的进程。

如中国特色世界城市建设中的首都青少年工作、城市化进程中职场青年社会心态、全球化时代的青少年文化创新、城市化进程中新生代农民工的融入，体现了作者们关注、关心、关爱青年的社会责任感。

Ⅵ 浅谈如何加强青年员工的培养锻炼

如何抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼,成为企业的当务之急。版我们经权过认真分析认为,实施人才培养要从青年员工入手,坚持高起点、全方位;实施人才培养要坚持从实际出发,从基础做起,把人才培养的责任落实到基层、引入到班组、细化到具体人员,融入到日常工作之中;把人才培养作为实现科学发展、和谐发展、可持续发展和建设学习型企业的总阀门,总突破口,千方百计,多措并举,“给力”人才培养,助推人才成长。具体从以下四方面抓起:一、引理想目标路筑企业发展魂青年员工是公司工作中最活跃的分子,是公司的未来和希望,准确把握青年员工的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,完善培养锻炼机制对于鼓舞青年员工的干劲,凝聚力量,促进公司的健康发展,落实公司企业发展战略都具有十分重要的意义。(一)是注重新参加工作的员工入矿教育培训。

Ⅶ 公司开展青年员工座谈会员工该说些什么

送你抄几个概念：
1、嘲讽袭市井，不要嘲讽高层。
2、给上层的建议要想好答案，连答案一起给。
给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。
3、给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是——不够机智。
B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。
具体的你结合自己的实际情况吧。

Ⅷ 在青年员工培训中应该加什么内容

随着市场经济发展速度的增加，公司之间的竞争也越来越激烈。因此公司必须要寻求自身的突破，这不仅需要一个长远的战略发展目标，更需要解决自身存在的问题。而公司要提高自身的竞争力，则需要进行多方面的改革。在经济全球化的背景下，公司之间的竞争不再是仅仅依靠单一的物质资源上了，更重要的是把战场放在的对人力资源的竞争上了。而对人力资源来说，如何科学、有效地培养成为了重中之重，这不仅能提高员工的职业素养和知识技能，从而提升员工的市场竞争力，还能够最大限度的发挥员工的创造潜力, 使员工更加良好地融入到整个公司的系统中，让每一位员工充分发挥自己的价值，提高公司的核心竞争力，让公司在错综复杂的市场竞争中占有先机。红运物流（集团）有限公司是比较有代表性的一个公司，其在员工培训的问题上遇到过挫折，也采取了一系列措施，这给其他公司做了一个很好的表率，也留下了非常重要的经验，值得其他公司去借鉴与改进。本文就以红运物流（集团）有限公司为例，阐述目前公司员工培训存在问题与应对的方法。
1.2 国内外相关研究综述
国内外关于培训的定义有很多种，一种比较准确的定义是：企业针对员工实施的学习和激发潜力的行为过程。这个过程必须要有计划性、目的性和系统性。通过员工定向改进知识、技能、行为、态度乃至行为以及发挥自己的潜力,使得员工的工作任务能够按照预期的要求或水平顺利完成。
1.2.1 国内相关研究
从90年代开始，我国学者就开始着手企业培训问题，随着西方理论思想的引入，我国学者接受了西方关于员工培训的理论。由于我国公司正处于刚刚起步的阶段，因此面临着众多的问题，制约了员工培训的发展，但学者们还是取得了一些重要成果。如我国人力资源管理研究领域的著名学者赵曙明在《人力资源管理与开发》一书中对我国的企业的人力资本投资方面重点进行了实证研究，提出我国目前公司人力资源整体投入偏低，员工参与培训的比率不高。之后，李淑惠和李智敏在《我国企业培训管理存在的问题及其模式分析》一文也提出了我国公司员工培训存在培训没有计划，缺乏系统性、针对性，培训形式单一等等问题。此外，聂正安、潘刚华等人都通过自己的研究对我国员工培训的问题提出了自己的看法与建议。所以总体上来说，我国公司从培训观念建立到培训计划的制定和实施、以及对培训的管理等各方面都亟须进一步的规范和提高。
1.2.2 国外相关研究
国外关于企业培训的研究开始于20世纪初期，自从美国科学管理之父泰勒于1911年在《科学管理原理》首次提“培训”的理论以来，培训相关理论得到了不断发展和成熟。泰勒认为科学管理应遵守的普遍原则之一就是培训，以理论的方式首次证明了培训起到了对企业绩效的支撑作用。此外，德国社会学家马克思·韦伯提出在“官僚行政组织”的理想组织中，员工必须通过正规培训才获得好的组织绩效。后来美国心理学家洛克提出了目标设定理论，他认为激励来源于挑战性的目标,制定特定的目标会达到绩效改进的效果。最后，《雇员培训与开发》一书的作者—美国雷蒙德教授则提倡在把学习和工作结合起来设定和协调培训项目。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
本文主要的研究内容分为4章。
第1章介绍了课题研究的背景和意义，主要介绍了本文的研究内容和研究方法，并对国内外的研究成果做了综述。
第2章对员工培训的理论概况进行了简单介绍。
第3章分析了红运物流（集团）有限公司目前员工培训存在的问题。
第4章结合问题提出了一些对策和建议。
1.3.2 研究方法
员工培训研究涉及的问题范围广，涉及的材料复杂，因此本文力争做到文献调查与实际调查结合，定性分析与定量分析统一。具体采用了以下方法:
文献研究:研究了人力资源和培训相关的基础理论，研读近几年在该研究领域相关的文献成果，学习借鉴学术界理论成果，并在这基础上提出自己的观点与理论依据。
比较分析方法:比较分析国内外关于员工培训的相关理论和培训体系，为红运物流（集团）有限公司员工培训机制的优化提供有益借鉴。
1.4 本文的研究思路
本文通过从员工培训的相关理论入手，在对员工培训理论进行分析的基础上，充分调查研究红运物流（集团）有限公司的培训现状与并进行了问题分析，从培训需求、培训内容、培训态度、培训评估四个方面，对红运物流（集团）有限公司的员工培训问题进行了对策研究。本文通过对培训客体选择上的创新，加强了对员工特别是新员工培训的重视，为新员工能快速融入到公司的体系中奠定了基础，从而提高了培训效率。
2相关理论概述
2.1 员工培训
2.1.1含义
员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它有其特殊的对象和内涵。首先员工培训是一项有目的、有计划的行为；其次员工培训重点在于培训员工对岗位的适应能力以及员工良好工作习惯的养成；此外员工培训只是一种手段，而不是目的，其目标在于达到员工与公司的双赢。
2.1.2 内容
员工培训目前包括总经理技能培训、经理技能培训、职业技能培训、安全和健康培训、新员工上岗培训、组织发展培训等多项内容。
2.2员工培训的方式
员工培训目前主要使用课堂授课的方式。此外还曾使用案例分析形式的培训，还有公司的技术人员和操作人员都可接受指导人形式的培训。
2.3 员工培训效果的评估
所谓“培训评估”，就是培训评估，是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。而为了充分发挥培训的作用，就必须要对培训活动进行充分的、客观的效果评估。因为员工培训后能充分利用的只占一部分，因此企业每年在员工教育上的投入实际上有很大一部分是浪费掉了。这就是进行培训结束后的追踪与行动工作的最重要的原因。
3 红运物流公司员工培训存在的问题
3.1 红运物流（集团）有限公司简介
红运物流（集团）有限公司是一家粮食贸易公司，其业务方向主要是以北粮南销大环境为背景发展起来的粮食贸易业务。由于近几年公司业务需要扩展，所以需要一套管理系统支撑粮贸业务发展。因此对员工的培训管理则成了业务扩展的一个重要手段。目前公司业务部门主要有采购部、班列管理部、业务部、销售部、财务部等多项部门，公司业务的发展需要多项部门共同合作，而对公司员工进行培训则可以极大地提高各业务部门的工作效率，且能带来一些创新的工作理念，帮助公司的业务扩展工作顺利进行。
3.2 红运物流公司员工培训的问题
3.2.1 缺乏有效的培训需求调查
要有一个完善的培训体系是与培训之前的需求分析息息相关的，两者是不可分离的。有了培训需求与分析这个前提与基础，进行员工培训时便会节省大量资源。也就是说，培训需求与分析是关键所在，没有对培训需求进行良好的分析，那么就会使得培训的目的和计划不合理，真正实施起来便会偏离预先发展的轨道，从而影响整个实施过程和培训结果。
3.2.1.1 管理人员对培训需求没有良好的意识
现如今大部分公司所执行的培养计划和方案主要来自于公司管理层的决议或者是人力资源部门管理人员的判断，或者是通过对往年的员工培训情况进行分析，这便会导致一些问题。红运物流（集团）有限公司亦是如此，如果继续按照之前的培训方案执行，不进行创新，那么培训效果也就会越来越小。此外，即使公司制订了培训需求分析的计划，也很难做到完全实施，公司总会着重于对公司需求和岗位需求进行需求分析，而对于员工的需求则会考虑甚少，公司层面上也不清楚员工的培训需求，不知道员工究竟需要什么样的培训，这样即使制订了培训需求分析的方案，也收不到什么成效。