Ⅰ 商业分析能力是怎样炼成的
真正强大的商业分析能力是这样的：广西某民营医院老板老原来钱赚的挺舒坦，突然开了一家竞争对手医院，请了三线明星代言，投放了大量户外广告，医院装修得富丽堂皇，服务人员服装、服务像空姐。这家医院一开，老k的业绩掉了20%。他潜伏到对手医院做探子，观察地点、面积评估租金成本，观察医务人员、服务人员人数、职位配置算出工资成本，调查对手投的广告算出推广成本，经过一系列调研算出对手的保本价格是一个项目6800元。对方现在的定价是7800元，于是他把价格降到6600元，这个价格他有利润，对方会亏，因为他判断对方在“环境，人员配置上过高”，广西有很大一部分“追求性价比”的顾客。他专门针对对手改了广告内容，推广话术，调整了广告媒体，6600活动一推出，果然业绩开始止损回升。
我认为这才叫商业分析能力，盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间。对于创业者来说，这不是什么“让人着迷”的品质，哪有功夫去想迷人不迷人，这是惊涛骇浪中自救上岸的能力。
每个人都可以在朋友圈谈论商业。转发马云“新零售”的讲话，做个总结，转发薛之谦的H5，预测新媒体内容营销趋势，在企业当个经理，高管，和一些一线品牌合作，感觉自己很专业，很懂商业。但是，如果脱离公司体系，你试试看，你能卖得动什么？你对商业真的懂吗？
衡量商业分析能力的标准，不是比赛谁能妙语连珠，连续抛出新颖有趣的观点。而是比谁生意做得好，企业赚钱多，能持续地健康赚钱。
如果你同意这个标准。我想告诉你，锻炼这个能力最好的方法不是看书看帖子。
非得你自己去做一回生意不可。
生意不用大，倒卖些家乡的特产，什么海鲜，蜜汁鸡翅，还可以做微信公众号代运营，或者自己做一个自媒体大号，根据你的才能和优势来定。
在这个过程中，你一定要花钱，花钱进货，花一些钱投放广告，雇几个兼职员工，正儿八经地做一回生意，可能会亏个几百、几千元钱，但是你会对商业有全新的认识。
评论马云，评论王健林谁不会？等你要把自己银行卡上的钱掏出来投资，一切都变了，那是你的血汗钱，你一分钱都不想亏。你开始认真和紧张起来，有一种压迫感逼你去思考商业的本质。光是准备做生意的思考过程，就能让你商业思维提高几个档次。
不信，我来陪你走一遍。
首先你要选产品
你一定希望产品很好卖，那么首要原则是顺应趋势，不要和他作对。
消费升级就是很明显的趋势。中产阶级的队伍在壮大，信息面在拓宽，健康有品质的产品越卖越好，廉价有害的产品份额在萎缩。
同样卖5元钱的饮料，豆浆好还是奶茶好？
肯定是卖豆浆。5元钱决定了只能用奶精勾兑奶茶，越来越多人不喜欢这种有害健康的物质。你去看看娃哈哈、康师傅这几年的财报，惨不忍睹。
老龄化也是一个明显的趋势。
随着我国人民平均寿命的延长，以及生育率的下降，再来看一组体现变化的数据：中国65岁以上人口占总人口比重1982年为4.9%，1990年为5.6%，2000年为7.1%，2010年为8.9%，2014年为10.1%，中国的老龄化正呈加速度上升状态。据世界卫生组织预测，到2050年，中国将有35%的人口
Ⅱ 男的去麦当劳打工对发型有什么要求可以带首饰吗
当时接待员放音乐的标准就是：
人多的时候需要赶人，就放快歌、闹哄哄的音乐，
人少的时候需要留人，就放慢歌、情歌。
麦当劳招聘：重能力不重学历
麦当劳是一个大家庭
家庭是给人带来温暖的地方。麦当劳华北区总裁赖林胜说，麦当劳就是个大家庭：从人员的年龄构成看，最大的员工67岁，最小的18岁，大多数人的年龄在20到40岁之间。而且，麦当劳中国公司是个“中国家庭”。公司99％的员工是中国人。从这一点看，麦当劳是实施本土化战略的成功典型。作为家庭，是不会以成员的学历来划分尊卑长幼的，也就是说，学历的高低在家庭内部并不是筹码。赖林胜认为，作为服务行业，麦当劳选择员工，学历仅仅是参考，决不会以“名牌院校毕业”为标准，也不考虑年龄和性别因素，可以说，在麦当劳提供的就业机会面前，是人人平等的。赖总说，麦当劳有很好的培训系统，经过一步步的努力，每个人都能成长起来，而且，公司的很多事是“做”出来的而非研究出来的，因此公司更重视人的实践能力。有些事情，学历不高的人首先会动手做，在麦当劳，20岁就当店长的人不在少数，他们都是非常能干的年轻人。
当然，不看中学历并不是说麦当劳选人是很随意的。公司对员工的要求是：有服务意识，具备语言和文字的沟通能力，组织能力和计划性、适应能力和体能。进入麦当劳，要经过三次面试，用人部门、人力资源部和为期3天的餐厅实习。这3天实习公司了解应聘者各项能力，根据综合指数决定是否录用。应聘者也能决定是否要在公司工作。
麦当劳是所大学校
被麦当劳录取的人，无论职位高低，都要从普通员工做起，当然，时间长短是不一样的。做服务员是麦当劳人的“基础课”。对基础课的考核也是相当严格的，岗位观察表是达到100 分才算合格的，因此基础课决不可怠慢。
基础课顺利过关，就意味着“专业课”的开始。赖总搬出厚厚的4本大书，这是麦当劳的“经理发展手册”。一个人，能否成为麦当劳的业务骨干，就要看他能否读懂这些书，并经过实践的检验。当一个人开始进入读书的程序，公司会派一个老师陪读、监督。公司规定，在上班时间内，每天要学习一个小时，对学习的内容和成效，老师要签署意见。每周，老师和学生要交换一次学习心得。
这4本书对工作的方方面面都关注得很细致，比如营运训练册中，对饮料的取用、卫生消毒的程序介绍得非常细致。另一册中，对中午离开办公室时要关灯做了明确要求，每个细致的要求都反映出公司严谨的做事风格和服务意识。在这些书中，还设计了许多没有答案的问题，等待学生在实践中用心体会，用行动回答。当专业课毕业后，麦当劳还会不断提供培训，包括国内和国外的。国外的培训是为期14天的美国总部培训课。这一课程也是理论和实践相结合的。
麦当劳是个大企业
应该说，凡是大企业对员工的考核都是比较严格的，麦当劳当然也不例外。但是，严格之外，麦当劳的考核也是很有意思的事。
赖总说，考核是为了员工不断进步，所以，每年的年初，就会把考核的目的讲给员工，将一年的工作目标告诉员工，当员工达不到预期目标时，公司和员工一起探讨原因，如果是员工的问题，公司会辅助解决，如果是目标设置得不合适，公司会加以修改。每当年中，公司对员工进行一次评估，双方的意见都公开，沟通很容易。每年，公司还对员工做一次“360 度绩效评估”，即将一个员工上下左右的意见都统计出来，与这个员工见面，这一做法主要是防止员工只知道自己的感觉，而忽略了周围人的看法。它督促员工不断改变，不断进步。麦当劳的考核不少，每个考核的最后不是结论，而是提供一个新的开始。
赖总说，因为公司制度的完善和人性化，员工在这里工作心情舒畅，流动率一直在10 ％左右。薪水方面如何？他说，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。麦当劳的薪资是有竞争力的，而且，每年都会根据市场调查而调整。