马云培训员工

A. 阿里巴巴的培训员教员工怎么把梳子买给和尚，马云居

教员工怎么把梳子买给和尚马云听完这个人讲的以后，却说了一句话：把这个人给开了。大回家当答时也都很纳闷，为什么呢？人家讲的好好的，为什么要把这个人给开除了呢？而紧接着马云说了一句话：
马云说开除的原因是什么？原因是这种方法是骗人的。大家也都知道，和尚是光头的，根本就不需要梳子。而你却千方百计的把梳子卖给和尚，说白了，其实是有忽悠成分在里面的。
马云说的这段话以后，也进行了一番思考。对于一个产品来说，产品好，那一定是有需求的。用户有需要，如果卖不出去，那就是销售方法或者技巧方面等其他方面的原因。但是，如果用户没有需求的话，而把一个产品强制推荐给别人，那注定是一次性的生意，干不长久。毕竟给和尚卖梳子这个故事由来已久，敢于打破这种常规，也是需要很大的勇气的。

B. 如何管理你的员工~看看马云如何做

员工是一个企业生存的根本，没有员工的努力与支持，企业靠何生存与发展？ 这句简单的话犀利地指出员工对于一个企业的重要性！你一定很羡慕为什么有些大型的企业能把员工管理得那么好！公司内部非常团结，大家都有着共同的价值观念，对公司的文化、前进方向深信不移。即使在企业危难之际，员工也愿意誓死相随，坚持到底。 我个人非常喜欢阿里巴巴的创始人马云，我认为他是一个非常聪明的企业家，他有理想、有抱负，敢于去挑战，在别人都认为是不可能的时候，他却是第一个将不可能化为可能的人。阿里巴巴一个如此庞大的企业，旗下还有5间子公司，他是如何管理的。 马云有两句话很经典，第一：凡是想要加入我们公司的人，必须认同我们公司的价值观念和企业文化，如果不认同，就请你离开！第二：员工就像是我们的家人，我们要以一种对待家人的方法去对待他们，而不要以一种上级对待下级的态度。 现在有很多企业在疯狂赚钱的同时，都忽略了对员工的培养。许多企业在生意做得很好的时候，内部却出现员工不足，生产滞后的现象，平时不烧香，临时抱佛脚！在生产达到高峰的时候，才急急忙忙地招工，这显然是不理智的。效果也是不可观的。我很信奉一句话：企业最优秀的员工，永远不是招来的，而是自己培养出来的。 每一个新员工都需要一段时间的适应与磨合，新的员工技术不够熟练、生产缓慢，老员工频繁辞职，原因何在？我们不应该流失生产技术纯熟的老员工、也应该积极培养新员工，保证生产不会出现断层。 七月份我刚从车间调上办公室，在车间仅两个月，我便看到了许多的员工辞职，新老面孔交替，其实我也有所感慨。 员工提出辞职，想必是一定有原因的。当然不排除有些是想转型去做生意。但是更多的呢？其实我们有没有尝试过去了解员工心里真实的想法。对于一个企业来说，员工心里的想法是促进更好管理的关键。当您以一个管理人的身份去与他们聊天的时候，我想他们大多是避重就轻的敷衍一下。对员工来说，与其是与一个管理人的身份进行交流，他们更希望的是能与一个亲切的大姐姐进行交流。 车间的工作是非常辛苦的，更是对于现在年龄还小的他们，他们也许需要的还是别人更多的关心与爱护，而不是教条式的教育。

C. 员工培训有用吗 马云说很多人学MBA学傻了

要看在什么方面了
建议查下资料.感觉这样的提问没有意义

D. 马云：教员工如何把梳子卖给和尚，直接开了

情况貌似是人家给员工培训的吧，说如何把梳子卖给和尚，马云都惊呆了！做人要实诚

E. 阿里学院和阿里巴巴什么关系啊貌似他们是做培训的,培训完就是阿里巴巴员工了吗

阿里学院是阿里巴巴集团下的子公司，也是马云办的，他们主要是为阿里回巴巴平台上的答会员企业输送人才，培训完是按照你的意愿把你分配到相应的公司进行工作，不过你所有的资料都会录入到阿里巴巴人才库里，我妹妹就是在阿里学院培训的，不过她是在南京这个地方上的，后期的工作也是阿里学院给安排的~~

F. 马云教师培训中心，马云真的来这里讲课培训吗

马云成立教师培训中心，是为了圆自己的梦想，所以，在他闲暇时间他也许会来这里讲课。6月26日，拉萨师专·马云教育基金——马云教师培训中心奠基仪式在西藏拉萨师专新校区举行。教育部教师工作司司长任友群，阿里巴巴集团代表、副总裁陶雪飞，马云公益基金会代表、执行秘书长于秀红，西藏自治区教育厅厅长尼玛次仁，西藏拉萨市委常委、常务副市长占堆，拉萨师范高等专科学校党委书记江白出席马云教师培训中心奠基仪式。

据介绍，马云公益基金会将捐赠1亿元，在拉萨师专建设一座现代化的马云教师培训中心，同时设置“马云教育奖”和“马云教师计划”用于激励在校师范生和拉萨师专优秀教师、一线教师、校长的发展，并在未来十年内，持续为一线教职人员提供包括培训在内的多项素质提升计划。

G. 马云下午3点40分离开被记旷工半天，阿里巴巴的人事制度有多严

阿里巴巴集团目前在我国几乎无人不知，无人不晓，马云作为董事也被人津津乐道，因为从马云身上几乎可以看到我们普通人努力的未来与希望，那我们都知道阿里集团，但是却没有近距离了解过，所以听到马云作为一介大Boss，上班期间离开一会就被记为旷工，这点让我们很是震惊啊，且不说这人事资源部有多大胆，光这背后让我们看到了阿里集团内部的严格以及条例的明确。

对于阿里而言，企业一切规章制度的出发点不是灌输，而是真正调动员工工作积极性，使员工最大化的投入到工作中。阿里对员工培训非常重视，这也是如今成功的阿里为我们展现出来的最精神的面貌。