『壹』 如何增强企业员工培训的针对性和实效性，进一步提高员工素质。
1.首先要对需要培训的员工做摸底调查，该员工具备什么样的素质和能力，需要回在哪些方面加强学答习。
2.该员工希望得到哪一方面的培训，个人意愿相当的重要。
3.具体实施，因材施教，对员工进行个性化的培训。可以对同一类型的员工进行统一的培训。
切勿所有员工都做一样的培训，人与人的差异性是很大的。
『贰』 浅谈如何提高员工素质
现今这个市场这么激烈的时候，想要使自己的企业可以生存发展下去的话，就必须有自己的独特，有自己特色的企业文化策划，这样才能提高你在市场中的核心竞争力。一个企业的成败，很多时候，靠的是员工，所以假如你的员工都是那种低素质的，想象一下，那会是什么情景，一定会比较惨不忍睹，企业也很难得到发展，所以提高员工的职业素养是很有必要的。
提高员工的素质主要包括：提高员工的思想道德素质、文化素质、技术方面的素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。
1：提高文化素质。
要树立新型的学习观。学习是每个人终生的事业，活到老学到老。对于员工来说更应该是义不容辞的责任了，要想在你的岗位你的领域有所作为，不学习不进步是绝对不行的。只有不断进步，并且要比别人进步地快才行。企业公司可以开展一些教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，从而来提高员工的文化素质。
2：开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质
要开展一些员工技术类的比赛，有竞争才有进步，才有动力，所以可以开展这累的竞赛，可以在比试的时候互相学习，互相切磋，互相提意见，相信也会有很多创新的东西出啦，这对于企业来说无疑是一件一举多得的事情。
3：提高员工的心理素质
心理素质对于员工来说是很重要的一个技能，因为现在的竞争是越来越大了，如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意，那么你就不会赢来胜利，所以应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理始终处于健康水平。
总之，要想提高员工的素质，那么员工激励是一定少不了的，其方式可以是多种多样的，关键看企业管理者们如何来安排，来合理操作了。相信你们一定会做的很好的。
『叁』 如何加强员工的素质培养
一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。
员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。
二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制。
建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。 一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。
三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。
高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。 对高素质人才的使用还有
四、创建学习型企业的培训机制和氛围
学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日可待了。 这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心；二是企业必须在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持；三是决不能为培训而培训。培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高；四是培训的规划和计划必须符合员工队伍的现状，正因为我们看到了差距，才必须脚踏实地，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法则可能会导致事倍功半的不良效果。
『肆』 如何加强员工培训，提高员工综合素质
转载以下资料供参考
如何加强培训，提高员工素质
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题
海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。
四、加强员工培训，必须创新培训方式
对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想。因此，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。
4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”，以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。最后，我相信，海红公司通过易地技改项目的顺利实施，加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展，成为中国烟草一颗璀璨的新星。
『伍』 抓好业务知识的培训,提高员工整体素质
做业务的，基本是随波逐流的，能帮你拉到生意很不错了，除非你能运用你的模式镇住大伙，换言之你的模式得到所有人认可并且可行！否则难，本身业务9是企业核心-生财之源。他与采购可互换角色俨然已成为企业里的变相老板，治老板得对方听的进去，你自己也是老板，可以Hold的住，其它只能是建议奉劝！
『陆』 如何立足自身发展员工培训 提高员工的业务素质
关键词：员工培训； 员工素质； 业务素质 一、培训方式的选择 企业培训的具体形式是多样化的，从一般意义上来说，存在连种不同性质的培训方式。我国常见的培训形式就是培训者在课堂上系统地﹑层次分明的﹑定义严格的讲授要让学员们懂得理论和概念，下课后，被培训者要独自复习课堂所学，完成教师布置得阅读与练习作业，并参加考试。这类培训都是代理培训。比如：授课法﹑学徒培训﹑辅导培训﹑网络培训等。亲验性培训在近年来各培训活动中，出现的几率越来越多，方法也层出不穷。主要包括：案例讨论﹑现场操作﹑工作模拟﹑管理游戏﹑工作轮换﹑角色扮演﹑心理测试等。 二、全方位开展岗位培训 岗位培训是职工教育工作的重点，是提高干部职工的重要途径，也是促进和保证企业改革与发展的重要手段之一。 1.突出重点，加强领导干部培训。在素质培训对象上，应以决策层、管理领导干部为重点，以全行员工培训为基础。还要从实际出发，加强领导干部培训，举办处长、行长、科长、股长、所主任培训班，以总行统编的书为基本教材，通过学习，提高领导干部的经营管理和组织指挥能力。 2.层层培训、加强基层培训管理 。要强化对干部职工的普及培训，加强对基层支行的培训管理和服务工作。一是加强计划管理 ，抓好协调、检查和服务；二是委托地市二级分行干校举办辅导员培训班解决师资困难的问题。三是为各支行提供基本教材、参考资料、教学录像和录音带。四是解决培训费用。五是从实际出发，紧密结合改革和操作实务，采取业余自学、专题辅导、岗位练兵、知识竞赛等灵活多样的方式，广泛多层次多形式的培训。 3.结合各专业特点对职工进行岗位培训。要坚持结合各专业特点对干部职工进行按需培训。同时通过委培、自培方式进行岗位培训，组织干部职工学习新业务、行业知识和计算机知识，努力使干部职工掌握现代化的管理知识和手段，为业务发展和开拓奠定基础。 三、强化企业员工素质培训管理1.明确评估标准，实行质量管理 。素质培训管理的核心是提高教学质量，目标是提高学员的基本素质。所以素质培训必须狠抓教学质量管理 ，首先必须转变教育观念，摆脱应试教育的影响。应试教育是以分数为目标，以考试为手段来提高教学质量。培训教育必须以素质为目标，以科学管理为手段来提高教学质量。其次，抓教学质量管理的关键环节是要明确提出符合企业教育培养目标的质量评估标准，规定教学的各种项目和环节都必须实现“达标”要求。在主要教学项目的管理上，提出定性定量的标准要求，并严格按标准检查、评估、奖惩，从而保证教学质量。 2.制定规章制度，实施规范管理 。制度体现为某种办事的规程。有了严格科学的规章制度，才能使教学各个环节的运作达到严而有序的规范要求。要严格管理 ，确保办学质量。严师出高徒，严教出人才。要严格而科学地管理 。招生、考试、函授、面授、自学等都要从严把关，不能有丝毫的疏忽和放松。要根据总行规章制度体系，结合企业教育实际，制定一些规章制度、硬规定和硬措施。通过这些规章制度给教师讲课，学员到课、自学、作业、考试以及党性锻炼等，都有量化规定和质量要求，使素质培训得到规范管理。 3。改革考试考核制度，治理考风考纪，严格考试管理 。要从严治考，实行易地考试或交错监考。严肃执行考纪，凡有抄袭行为者，一律按零分处理；违纪严重者给予纪律处分；找人代考者予以除名。考场如战场，严格考试管理是从严培养干部素质的重要途径，切不可轻视。改革考试考核制度，要增加考试考核的全面性，把能力测试切实摆到重要位置，作为“硬指标”，不能可有可无，也不能搞形式主义。各门课程的考试，要减少死记硬背的内容，增加理解分析、判断的分量。既要重视考试的考核功能，又要重视考试的教育功能，严明考风考纪，考出水平，考出成果。 4.采取激励措施，促进自我管理 。素质培训绝大多数是在职干部职工，他们自觉性强，一般都能做到自尊、自重、自省、自励。他们既是管理对象，也是管理主体。充分发挥学员的主体精神。尊重学员在教学管理中的主体地位和作用，重视提高学员学习的自觉性、自主性和创造性。要加强和改进教育的管理 ，调动教与学的两个方面的积极性，教学相长；要通过深入细致的思想工作和校风校纪建设，促使学员端正学习的动机和态度，增强学员学习的内在驱动力，要让学员自己管理自己，自我加压，主动学习，勤奋学习，学到真才实学。所以必须采取评比、奖励、树立榜样、正面激励等措施，促使他们自我管理 ，提高自身素质。 四、结束语 企业培训是企业生存发展的根本，认真分析市场环境。总之，我们要结合学习落实科学发展观活动，拓展教育培训思路，创新教育培训形式，以“立岗成才”为目标，引导员工立足岗位，岗位成才，同时以长效机制为保证，建立员工“培训、评价、职业发展”一体化激励机制，实现员工素质的全面提升，着力培养一支爱岗敬业、技术精湛、技能高超、结构合理的专业技能人才队伍。推动中心教育培训与人才评价工作健康持续发展。 [2]钱振波. 全方位培训成果的转化[ J ] .中国人力资源开发，2005（3）.[3]徐芳. 培育培训成果转化的工作环境[J]. 中国人力资源开发，2007（4）.
『柒』 如何加强员工培训,提高员工综合素质
摘要：现代银行企业做好企业员工的培训，对于企业提高自身的市场竞争力有着十分版重要的作权用。为了能够为银行企业更好的对员工进行培训提供一个方向。本文从明确为何要积极开展员工培训、精心组织实施培训、“岗位不同、工种不同，培训内容方式也应该不同”这几个方面对现代企业做好员工培训的要素进行了分析。关键词：银行企业；员工培训中图分类号：D412.63文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0049-01随着经济全球化的逐渐深入，企业之间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业更加重视对内部员工的培养。（剩余1962字）
『捌』 如何提升员工素质
企业长久发展需要员工提高自身素质；员工为了提高工资待遇需要提高自身素质；能够胜任岗位，满足社会需要，迫切要求员工加强学习；做到与时代发展同步，不被时代淘汰，需要员工加强学习，因此提高员工素质是每个企业必须面对和要做的工作。
1、提高员工职业道德素质，是企业发展的需要。
职业道德的基本要求是向社会负责，忠于职守。在房产公司中倡导“爱岗敬业、团结协作、服从安排、安全生产、高效文明”的职业道德规范。“爱岗敬业、团结协作”既是公司的企业精神，也是全体员工的道德价值取向。房产企业要在激烈的市场竞争中站稳脚根并求得发展，只有依靠优质工程和优质的服务，而职工道德素质是做好这两项工作的前提。要抓好员工道德素质的提高，公司应通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以推动员工职业道德水平的不断提高；对员工进行有针对性的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德；要让员工们清醒地意识到，只有树立良好的职业道德，与企业同舟共济，团结拼搏,企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展，始终立于不败之地。
2、提高企业员工的劳动技能素质，是企业发展的基础。
对于一个现代企业来说，迫切需要生产一线的高素质员工，因此必须重视员工劳动技能的提高。随着企业的快速发展，加强对企业员工技能的培训势在必行。提高员工的操作技能，房产公司从四方面入手：一是加强岗前培训，员工上岗前要进行安全教育、房产知识和公司发展史教育，使员工一上岗就能够达到工作基本标准，能够较好地胜任售房工作；二是加强工作中的实际操作技能的提高，职工上岗工作以后，通过传、帮、带的方法，安排老师傅带徒弟，了解房产前期手续办理，了解售房流程和销售的相关知识，总之，创造条件，使员工的岗位技能不断得到提高，进而提高劳动效率；三是对有培养前途的员工，进行专门培训，采用集中进行教育或将其送到外地进行培训的方式，形成房产公司专业的骨干队伍，使他们掌握房产、建筑、土地招投标等工作技能,胜任项目管理、工程预决算等复杂的工种，确实使“岗位明星亮起来,培训内容实起来,学习风气浓起来”。总的来说，公司为员工提高劳动技能提供种种便利，实实在在地帮助员工提高技术素质。
3、提高员工文化知识素质，是企业发展的重要保障。
要想企业有活力，员工不被淘汰，就要锲而不舍地提高员工的文化素质。首先，注重吸收有文化、有素质的人才，改变员工的知识结构，使企业整体素质有所提升。这一点房产公司做得很好，由于工作的特殊性，从事房产工作需要较高的文化水平，引进来的全是大学生，他们接受新知识和适应岗位的能力较强，能够较快地进入工作；其次，对员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更是进行深层次的教育、培训；三是鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，形成激励成才的良好氛围；四是给已经有相当学历和相当职称的员工提供继续教育的机会，以更新知识，提高工作能力和为企业发展的技能。
『玖』 提高工厂员工素质培训的内容
你好抄:
在具体培训员工素质方面，我认为需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及我们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据自身企业的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。
愿你成功!
『拾』 提高职工队伍素质的对策及建议
在现代科学技术高速发展、社会上人才竞争日趋激烈的今天，每个单位都面临收入分配制度、人事制度改革的挑战，这就需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力的创新型人才。有了高素质的职工队伍，才能进行高效率、高效益的科研、管理与服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段，实物地质资料中心的建设、发展对人才队伍建设提出了较高的要求，所以，提高职工队伍素质是我中心亟待解决的紧迫问题。
一、实物地质资料中心职工队伍基本情况
我单位在职职工180人，其中干部56人，工人124人。
1.职工队伍的知识技能水平
职工的知识包括文化知识、专业知识及工作经验，职工的技能包括操作技能、管理能力和服务能力等，都是影响生产力发展的直接因素。职工的知识技能水平基本上可用职工文化程度来衡量。职工队伍学历结构中，研究生3人，大学本科23人，大学专科26人，中专29人，高中（技校生）59人，初中及以下40人。
2.职工队伍的年龄结构
35岁以下61人，36～45岁71人，46～54岁39人，55岁以上9人。
3.职工队伍的技术职务结构
现有高级技术职务人员21人（含研究员2人），中级技术职务人员33人，初级技术职务人员43人。
可以看出，实物地质资料中心职工队伍结构存在不合理现象，尤其是在学历结构与职工技术职务结构方面，高学历和高级专业技术职务人员所占比例很小。在知识经济时代，人才是知识生产和应用的载体，拥有一支知识结构合理的人才队伍，旨在保证单位的知识积累。因此，通过建立一支相当规模、相对稳定、具有扎实专业知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的高素质人才队伍，形成单位自身的知识积累体系，并最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的积极性和创造精神，从而为实物地质资料中心的长远发展打下坚实的人才基础是十分必要的。
二、提高职工队伍素质的对策及建议
全面提高职工队伍的整体素质，是关系到单位发展的一项全局性、战略性的任务，也是广大职工根本利益所在。随着知识经济时代的到来，社会劳动结构、生产方式和生活方式正在发生巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具备较高科研、管理、服务技能的新型职工队伍，增强职工的适应能力和发展能力，是实物地质资料中心发展的第一要务。
我们必须清醒地看到，现阶段实物地质资料中心职工中出现的各种不适应工作需要的现象，其实质是职工素质的不适应。职工现实的素质和能力与其所承担的任务之间，客观上仍存在种种不适应和差距。职工思想观念与新形势、新任务的要求不相适应；职工队伍素质与实物资料管理对人力资源的要求不相适应；职工队伍文化技术水平与实物地质资料管理的新技术、新业务的开展不相适应等。现在必须采取措施全面提高职工队伍的整体素质。
1.加强思想政治教育
要提高职工的政治思想素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先，对职工进行马克思主义理论教育，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线为指导，帮助职工树立起正确的人生观和价值观，自觉地为单位的发展多做贡献。其次，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，"四职"教育（职业责任、职业道德、职业精神、职业技能）、三德教育（社会公德、职业道德、家庭伦理道德），帮助职工把握政治方向，认清当前形势和历史责任，使他们认识到自己是单位的主人，培养他们强烈的主人翁责任感，要自觉为单位争光，要有乐于吃苦、甘于奉献、干一行爱一行专一行的精神，此外要对职工进行日常政治思想教育、形势教育，开展形式多样的有针对性的各类专题讨论活动，使广大职工提高认识和思想水平。
2.抓好各层次人员素质建设
（1）抓好领导班子建设
一个单位能否持续、良性地发展，在很大程度上取决于各级领导干部的水平和能力的高低。这就要求领导者不仅能适应眼前可以把握、预测到的形势变化，更重要的是能把握未来较长时期的行业变化趋势和规律。
领导班子建设重点放在思想、作风上。一要讲政治、学理论。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神武装思想，要有坚定的政治立场，明确的政治方向，鲜明的政治观点，严格的政治纪律和较高的政治鉴别力与政治敏锐性。解放思想，更新观念，与时俱进，正确对待和处理好深化改革和单位发展中的新问题、新情况和新困难。二是要讲廉洁，做表率。做到严于律己、清正廉洁、奉公守法、不谋私利。凡是让群众做到的，自己首先带头做到；凡是不让群众干的，自己坚决不去干，事事率先垂范，做好表率。三是要讲团结、顾大局。处处从大局出发，以党的事业为重，以单位利益为重，以群众利益为重。自觉维护团结，凡是不利于团结的话不说，不利团结的事不做，相互理解、相互支持。同心同德、团结协作，充分发挥领导班子的整体功能。四是要不断学习科技知识，提高驾驭市场经济发展规律和管理、决策能力。
（2）抓好管理人员队伍建设
管理也是生产力。现代管理从量到质都发生了很大变化。既要积极继承和创新符合单位实际的行之有效的管理办法，又要大胆学习和借鉴先进、科学的管理经验。管理者的素质将直接影响、制约着管理过程及效果。单位的发展对管理者提出了更高的要求，当务之急应加强以下四个方面的管理工作。
一是战略管理。要有一个科学合理的长远发展目标和总体规划。战略管理是关系单位长远发展的重大管理活动，是制定和执行具有战略意义的发展目标和措施，它不是一般意义上的生产管理、现场管理、质量管理，而是建立在扎实的基础管理工作之上，包括发展目标管理、发展战略策划、经营策略谋划等等。战略管理是关系单位生存与发展的头等大事，发展思路如果不能适应市场需求、不能符合自身实际情况，单位注定会陷入被动局面。一个单位有了长远的发展目标和总体规划，干部职工的工作就不会迷惘，就容易形成合力，为实现这一目标而共同努力。
二是素质管理。当今世界经济发展正在由数量型的扩张转向质量型增长。归根结底，人的素质决定单位的发展。要提高人的管理素质，其途径有三条：一要学习先进管理理论和管理思想，并应用于日常的管理工作；二要积极参与管理实践，从实践中探索规律性的管理经验，不断总结，不断提高管理水平；三要借鉴别人先进成熟的管理经验，结合自身的实际情况，形成自己的管理办法，并不断加强、完善和创新。着眼实物地质资料中心的实际情况，加强项目负责人、部门领导负责制的管理手段，并不断提高他们的管理素质和水平，发挥专业化优势，使中心管理工作不断改进和提高。
三是人本管理。在传统管理阶段，把人作为与土地资本一样重要的生产要素看待，在“科学管理之父”泰勒的管理理论中，把人作为“经济人”，认为工人的主要动机是经济的，最关心的是提高自己的金钱收入，片面注重金钱的刺激作用。随着科学技术发展、人类文明程度的提高，出现了梅奥的“社会人假设”及马斯洛的“需要层次论”，其中都有以人为本的管理思想。人本管理要求理解人、尊重人，充分发挥人的积极性、主动性。它包括如下内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动者素质；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推广民主管理，提高劳动者参与意识；建设单位文化，培植单位精神。现阶段，实物地质资料中心职工需要的是尊重的需要（自尊的需要和受别人尊重的需要，包括领导的赏识、表扬、荣誉、地位、晋升等等）和自我实现的需要（工作中职工能够充分发挥个人的聪明才智，取得成就，实现个人价值）。通过管理者素质的提高，运用科学的管理理论，满足职工日益增长的精神文化需求，于单位的发展是有益的。
四是基础管理，特别是成本管理。对中心而言，基础管理工作包括成本管理、制度管理、质量管理、安全管理等。基础管理工作各项要素之间是一个相互制约和相互影响的系统。基础管理要在贯彻实施过程中，让文件化的制度保证体系和制度管理体系变成实际的管理行为，确保各项基础管理工作满足单位改革与发展的要求。成本管理是获取经济效益的直接要素，其主要途径是实现人、财、物的“合理化配置”，成本管理的主战场在项目（课题）与职能部门的管理意识，要通过建立完善监督管理办法和项目（课题）成本核算办法等管理制度，将成本管理从源头抓起，全过程控制，辅之以审计监督等形式，把成本管理工作落到实处。
（3）抓好专业技术人员队伍建设
针对专业技术人员队伍“断层”问题，中心应采取“用好一批，培养一批，引进一批”的办法，解决人才匮乏问题。一是对现有专业技术人员真心相待，真正体会到单位的发展离不开科研人员，没有科研人员的努力，单位就不能发展。使每一位科研人员在自己适合的岗位上发挥各自的长处。“以感情留人，以待遇留人，以事业留人”。二是加快对40岁以下中青年技术人员的培养和教育，给他们创造一个脱颖而出的机遇，造就一批青年拔尖人才。立足长远发展，有目的、有计划地从中青年专业技术人员中选拔高层次综合性人才，加快培养力度，以尖子人才的作用带动整个单位的科技进步。三是制定优惠政策，有计划地从相关单位引进急需人才，保证其各方面的优厚待遇，使他们能踏踏实实地为中心发展努力工作。
（4）抓好服务人员队伍建设
提高服务人员的整体素质是职工队伍建设的又一项重要内容。首先应使服务人员树立全心全意为人民服务的崇高思想，增强其服务的责任感与使命感，明确只有为科研、管理人员服好务，才能使他们全身心地投入到实物地质资料中心的建设与发展中去。其次，现代管理及科技的发展对服务人员的素质、技术和操作能力要求越来越高。据统计，工人的技术水平平均提高一级，劳动生产率相应提高10%～20%。只有服务人员的技术水平提高了，服务质量才能有可靠保证。要通过大力开展岗位练兵和技术大赛活动，切实搞好各工种技术培训。掀起学技术、强素质、内抓管理、外树形象的热潮，提高服务人员的思想和业务水平。
3.加强专业人员业务素质教育
（1）提高职工学历档次
学历教育在职工教育中是一个打基础的教育，只有具备坚实的基础理论知识，才有可能掌握当代地学前沿理论与现代管理理论，才能拓宽思路，增强实际工作能力。因此必须对现有职工进行提高学历档次的教育，采取脱产、半脱产、函授等多种形式，提高专业人员学历档次。
（2）开展继续教育工程
继续教育工程是对在职管理干部和科技人员实施的一种终身教育。它是直接把科学技术转化为生产力的一种有效途径，也是培养人才、改善知识层次结构、提高整体素质的有效途径。继续教育的方式可包括：参加本单位或高等院校、协会和其他部门举办的继续教育培训班；积极参加技术培训、技术交流活动；利用广播、电视录像、函授、网校等现代化教育手段；委托高等院校和科研单位间接培养单位所需的应用型高层次人才等一系列“请进来”和“走出去”的继续教育措施。
（3）开展技术等级培训与技能培训
技术等级培训与技能培训是对生产岗位培训的一种形式。培训的内容要根据单位的实际，着重在理论的指导下提高实际工作能力。培训的目的是使职工能紧紧围绕单位发展的需要，既要考虑单位当前管理、服务的需要，又要考虑到单位的今后发展，为单位的持续发展做好知识储备。要严格初、中、高级工、技师考评制度，开展技术比武、技术革新、岗位练兵活动，使技术尖子、能工巧匠脱颖而出，鼓励职工岗位成才。
（4）加大对职工教育的投入
办教育是要花钱的，没有一定的投入是办不成事的。据报道：新加坡每年国民生产总值的增长中，大约有一半是由于提高职工的教育水平取得的；在日本国民收入总增长中约有25%是由于增加教育投资、提高职工素质取得的。国内优秀单位成功经验也充分证明，职工教育的投资是生产性投资，而且是最重要、最合算的投资。
总之，在社会主义市场经济条件下，单位的发展需要高素质的职工队伍，职工队伍素质如何直接影响管理者的经营目标、长远规划、经营策略等决策意图的实现。要想将实物地质资料中心建设成为国际一流的实物地质资料管理机构，注重提高职工队伍素质迫在眉睫。