员工培训进度计划表

㈠ 试用期员工工作目标完成情况自评表。

谈谈你试用期间公司对你的成长帮助，当然对自己值得肯定的表现要予以肯定，说说你的不足，这样才能有努力的方向并为之努力。如果文档用纸质递交的话，你的字要写的工整些，最好先理清思路，找出逻辑条理，每一段有一个中心思想，也方便别人读。

试用一段时间后，你应该对公司的文化，以及对你所要做的工作有一定的了解了，公司的培训或者和前辈优秀的工作习惯应该对你有所帮助，公司的流程制度以及管理都会对你产生作用，那么就其积极的一面谈谈进步。结合自己所学的专业，或者说是你岗位要求的专业，以及你工作的一些要求。

(1)员工培训进度计划表扩展阅读：

劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。[1]

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

实践中，很多工作本来不需要试用期过长，劳动者就能胜任，装卸工、建筑工地小工、力工等没有什么技术含量，三天就行。

但有些用人单位动辄规定试用期为三五个月，甚至半年，恶意用足法定试用期限上限，这加重了劳动关系的不平等性，增加了劳动者的职业不确定性和经济负担。

这就提醒劳动合同双方当事人特别是劳动者一方在约定试用期时将技术含量的因素考虑进去。对用人单位来说，在合理时间内依然不能判断劳动者是否能胜任，就应当承担因此而带来的风险。

参考资料：网络 试用期网络文库 新员工试用期自我评价表

㈡ 企业培训的方式有哪些

企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。
管理有各个回层次的管答理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。
管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。
管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。
管理需要理论，更需要实践。
管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。
【方法一】建立规范的、科学的培训制度
【方法二】企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展
【方法三】思想上重视，行动上支持
【方法四】做好培训前的需要分析
【方法五】企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训

㈢ 工作安排不下去怎么办

关于分配工作技巧：
1.依据工作的重要程度，决定要交给谁
首先判断工作的重要性。重要的工作，不管谁手上有空档，先交给工作完成度高的人。因为这件事，最好交给他做，所以只能希望他挤出时间来做。

沟通的时候，要强调他的经验和技术，所以你判断由他来执行最适合。但你也知道他很忙碌工作量很大，所以能否请他尽量试试看调整出接受这件工作的空间呢?此时也要抱着，有可能要替他做其他工作的交涉觉悟
重要度一般的工作，就交给现在最有空的人。此处的重点是，不要让他觉得你是在叫他做杂事，所以应该分析这件工作为什么适合由他来进行。
2.不要用命令，而是用请求的方式
分配工作的时候，不要直接说做这个！、下周交！这种命令句。而是要问对方这件工作做得来吗？、要不要试试看呢？、X号之前交可以吗？、现在手上还有别的工作吗？，重点是让对方感受到你有在考虑他的工作状况。

另外提醒，在催促工作进度时也是如此，尽量别说“还没做完吗？赶快交！”，而是用“可以让我看一下吗？”、“那件工作你开始动手了吗？如果你还在忙别的事的话，我可以拜托其他人。”
3.交代困难的工作时，细分出应该优先处理的任务
交代比较复杂，或是你知道对他来说比较棘手的工作时，可以先把大任务拆分成小工作，告诉他应该从哪里开始进行。比如，要请成员提一个企划时，不能只说“提一个关于XX的企划”，而是说“请提一个关于XX的企划，首先应该先定位目标客户，明天先就这部份提出结果。”

4.规画工作时程时，也要预留修改的时间
比如一般预想的工作进度，可能是我做第一部分，A做第二部分，B做第三部分，我继续第四部分的总结。
这种理想的状况实际上很少发生，为了让整体的质量一致，通常都需要预留调整的时间。所以进程应该调整为，我做第一部分，A做第二部分，交给我调整，B做第二部分，再交给我调整，我最后总结。就算本来有各自的工作， 身为主事者必须要有为最终质量负责的自觉，预留修缮的时间，把整合视为自己的工作，交出符合期待的成果。

㈣ 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

(4)员工培训进度计划表扩展阅读

房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

㈤ 职场中如何展示你的工作能力

一、不要好高骛远，自持心高

职场新人要从小事着手。机遇对任何人都是平等、公正的，就看谁抓得准。为什么很多人总觉得没有机会？很大一部分原因是他们对机会的眼界太高、欲望太奢，而忘记了无论多么伟大的事业都必须从小处着手，所以对很多小事不愿意或根本不屑于去做。而表现一个人素养的，恰恰是一些细小之处。当我们和周围人的知识、能力相当时，惟一能让我们胜出的就是素养。而机会，只不过是素养之后的水到渠成。

二、积极学习是适应新环境的关键

作为刚进入社会的应届毕业生来说，要有一个准确的自我认知能力。自我认知的广度关系到你是否能够顺利上岗，其深度直接决定了你上岗的适应性。新人面对新工作和环境都会有一段不适应的阶段，产生恐惧心理。职场新人要调整好心态，发掘工作的优点，积极向有经验的同事请教学习，并在工作中善于总结经验，尽快适应到新的环境，这样才能打开企业和个人同步发展的钥匙。

三、价值由自己创造

部分毕业生刚进企业就追求待遇，提出要提高工资等要求，不知道先有付出后有回报的道理，也不知道企业和社会根本不会为他的学历或专业买单，而只会为他的付出与创造买单的基本道理。还有部分毕业生缺乏技能和专业知识，8个小时完成不了工作任务，用超时工作来面对技能培训和完成工作任务，因而怨声载道。

职场新人要懂得付出。要明白工作的目的并不仅仅在于报酬，斤斤计较的人是不会有大的发展的。一个没有长远眼光的人，成天只想着解决温饱，那他便永远只能达到温饱。也就是说先让自己的付出超过报酬，然后报酬才会超过你的付出。实际上，我们的工资和待遇是自己发放和创造的，不是企业或老板，更不是法律或法规。

四、主动承担重任才有发展

部分毕业生由于受家庭环境的的影响，从小娇生惯养，以至于进入社会后“体质”太弱，缺乏职场竞争力，难以在企业立足。殊不知企业是用人而不是养人、企业不是慈善机构的道理。

有时候主动承担重任，并且克服困难完成好工作，是能够得到领导的赏识。职场新人要拿得起责任，放得下架子，一个人的信用度和他的责任感成正比，能担当大事的人，才能赢得更多人的帮助，也才有广阔的发展空间。

㈥ 工作目标要怎么写

写作思路：写详细的工作计划，要把详细的工作计划写出来，详细到每一天每一个小时，这样工作就能按时被完成。把工作分类，工作有轻重缓急，在写工作目标的时候要把重要紧急的工作排在前面，把不太重要又不紧急的工作放在后面。

正文：

办公室对我来说是一个全新的工作领域。 作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

理顺关系，办理公司有关证件。公司成立开始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理，相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势, 积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

我做小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

㈦ 如何按照时序进度推进完成全年工作计划

您好，
1、基本保质保量的主持部门完成本职工作; 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与;
3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：
一、行政管理：
行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：
1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成 路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。 17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。 二、人力资源管理：
1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。( 书村网 www.mcqyy.com )
2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%(其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%)。
3、培训：高层全员培训;管理层培训16人，844个人课时;新员工培训167人次，167*3小时=500 课时;在职员工436人次，68课时，特殊工种(电工、会计、行车、消防安全培训)6人次，144课时，总的培训计划完成率为90 %。
4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核;实施了部门经理季度KPI值考核;实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。
5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计 万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外(五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服)，增加了福利(住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等)
6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查,发放满意度调查表 份，收回 份，参与率为92..5%;调查
四大项22小项内容，结果如下：
调查项目 权重 满意度
备注 对工作本身的满意度 对工作回报的满意度 对工作群体的满意度 对企业经营与管理的满意度
综合满意度
从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：
1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。
5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。
6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。 同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待2014年改进：
1、 三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。 2、 企业文化宣贯：不够深入人心。
3、 制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。 (环境因素及重大危险源管理方面)
4、 行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不
是按规发放。
5、 招聘方面：关键岗位人才引进(业务及技术)力度还不够。 6、 培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。 7、 激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。
2014年重点工作计划及措施 2014年度自身部门建设目标是：
1、 部门工作方针为：“协调、服务、参谋、承办、管理” 2、 健全部门工作职能
3、 提升部门工作人员技能及素养 4、 提高部门工作质量
1、建立和健全公司统一的企业文化
优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 2、加强与地方政府部门的联系和沟通
多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策， 在2014年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。
同时还需要与房屋建设管理部门联系，争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备，为房产证的办理打下基础。
总之，总经办作为企业的核心部门，不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，更要协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。