㈠ 请高手帮忙下：如果我是一个管理人员，我怎么针对新员工和老员工分别制定一个培训计划
新员工应该是首先要接手要工作进行培训，而老员工应该是对新产品一起培训，简单的应该就这些。
㈡ 公司老是利用员工私人时间进行培训，有让你调休，结果一天都在培训，培训没有任报酬，公司做法可行吗
说实话这种事很普遍，你可以拒绝啊，但是你认为你拒绝了你还能干下去么，这就是很现实的一个问题，如果大家都拒绝还好说，但是……唉，很难办
㈢ 新员工进入新单位，给老员工培训
我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了：
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训？
2、老员工对于你的培训有什么看法（是否认同你）？
3、领导对于你的认可是什么意思（有没有提升你或替代别人的意思）？
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象？
领导既然发话你肯定是要做，如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素，可以先简单的在群里分享下，不要再给大家培训了。
作为新人在没有了解清楚组织内部前，是应该先低调。可以先了解下你领导的为人，处事的风格，目前跟你同级的一些人的想法，还是要先弄清楚整个组织的氛围。
㈣ 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
㈤ 公司有一位老员工经常以培训为名外出！以怎样的说法，可以让她接受
一看楼主就是新手。
看你们管理制度应该是洋鬼子的企业吧。
大家都是中国人，你懂得。
当然，无故外出或者是借故外出都是不合符企业利益的，你是个合格的HR有自己的处事原则，这是值得肯定的。
希望你实名上网发帖，这样你老板会很欣赏你。
但是，既然你觉得不好说，肯定有明规则或潜规则上的冲突。
不然你不会为难的，对吧。
我建议你可以事后向这位老前辈多沟通多聊聊，毕竟大家都是为生计奔波。
让他理解你的难处。
最后巧妙的告诉他，这类培训需要时候上报上级，需要资料，需要填表，总之把这个借口的的代价提高，他就不会随意使用了。
你觉得呢？
我是个职场屌丝，可能您是高富帅或白富美，希望您对屌丝多些宽容，理解万岁吧。
㈥ 老板把培训的机会让给新来的员工，老员工怎么看
因为老员工基本上都会不用培训啊。赋予，机会留给年轻人。一般都都是这样，很正常啊。现在的年轻人，一学就会。培训一下会比老员工干的更好。所以作为老员工呀，更好的干好本职工作。
㈦ 企业需要为新老员工培训为什么有区别
新老员工的基础是不一样的，培训的侧重点也有所不同，所以会有所区别，不过具体要看培训的内容！
㈧ 如何做老员工职业精神培训
胡斌老师的“打造员工职业力的4大策略”应该适合你们，你可以去看一专下课程资料属http://www.hztbc.com/lesson/info_394.html