⑴ 企业生产效率低的原因有哪些请例出五到六条。
1.设备因素
（1）设备过旧。设备过于陈旧，精度会变差，各个部分间隙也很大。使用起来时，会很不顺手，影响精度。不仅影响生产效率，而且容易产生工件的报废。
（2）设备不齐全。这个涉及的范围很广，小到刀具、钻头，大到机床设备。都能直接的影响你的生产效率。
2.管理因素
（1）没有合理的日程安排。这个问题很严重，有些厂子没有安排未来的工作目标与计划。甚至有的厂子就连当日的工作都没有合理的安排。总是现抓现地进行工作。
（2）没有合理的工序时间计算。在批量生产时，都在用工序分散、流水线式的加工。工序不同用时也不同，如果没有合理的进行时间计算，来安排工序的用工量，时常会出现断线或拥挤的情况。
（3）没有严格的管理制度。松散的管理，员工就会在工作时，散漫的工作。
（4）员工的工资过低。员工的工资都是透明的，如果员工的工资低于其他厂子的标准，直接导致工作没有积极性。有时，会发生跳槽的情况。
（5）后勤保障差。这主要是一些对员工的软服务，比如，工作条件的好坏，加班费的高低，发薪水时送员工礼品的好坏……这些小问题，整年下来也多花不了几百块，但员工的心里会受到很大的激励。
（6）老板的个人形象。你的形象也会影响生产效率，你知道吗？不要在员工面前总是摆出高高在上的样子。还有就是当员工犯错时，不要总是过多、过狠地批评员工。你要知道，每个人都不愿意犯错，批评不会挽回任何东西。反而会引起员工的心理反抗。
3.技术问题。员工的技术不过关，经验的不足，在加工工件时，很容易走弯路、绕远路，造成时间的浪费。
最后总结一句话：生产效率的高低，总体来看，直接原因在乎于员工，而根本原因在乎于管理！